价值流图绘制.ppt
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1、1VSM -VALUE STREAM MAP价值流图绘制课程号:GGTV012010.7.24-258GGT ConsulationDMS:价值流图绘制21什么是制造系统的目标 制造系统目 标制造系统提供了1个统1的结构和过程,以不断改进和提高我们的营运成为1个基于流动的客户为焦点.消 除 浪 费GGT ConsulationDMS:价值流图绘制3整个系统战略要达到成功,必须使用整个系统战略资源.而整个系统战略的实现是由领导层的承诺、专业知识,有效的计划和正确的行动路线来支持的.DA1DA2DA38GGT ConsulationDMS:价值流图绘制价值流的绘制是帮助你找到浪费,观察到整个流程状
2、态的简单工具.注意整个流程,目的在于消除浪费AssemblyLayoutPC&LWeldingLevel Box3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=Stamping Material HandlersMax Size2 Shifts0 Overtime3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=提升生产力毫无计划地实施将会给企业带来灾难CustomerXpcs/monthStd Pack Qty Shifts6 x/DayFinished GoodsDT=Scrap=WIP=DT=Scrap/Rework=
3、Small LotWIP=DT=Scrap/Rework=OperatorsWIP=Steel SupplierDaily/tInv.Time daysProc.Time days days days TPc=days days days3快来绘制流程 关注浪费 .4GGT ConsulationDMS:价值流图绘制5制造系统中的浪费了解生产中的浪费to see PPT 2GGT ConsulationDMS:价值流图绘制6精益制造精益制造系统简介To see PPT3GGT ConsulationDMS:价值流图绘制7过程增值理解 过程增值的理解及增值优化的方法To see PPT4DMS:
4、价值流图绘制8目标绘制价值流图DMS:价值流图绘制9目标绘制价值流的解释绘制完成价值流的现在状态绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划.DMS:价值流图绘制10马上行动:绘制现在状态回顾现在状态的绘制设计将来状态设想绘制将来状态考虑主要问题总结马上行动:绘制将来状态课程安排价值流绘制的介绍绘制现在状态收集数据DMS:价值流图绘制11马上行动:绘制现在状态课程安排-第 1节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据8GGT ConsulationDMS:价值流图绘制12设计总装厂原材料发货2零件生产客户需求价值流绘制的介绍价值流绘制的定义价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素(包括
5、增值的和非增值的).DMS:价值流图绘制13课程安排-第 1节价值流图是什么What is Value Stream Map定义 Definition.1个目视化以描述整体价值流,包含原材料产品及咨訊流分析图A visual depiction of the complete value stream,includingmaterial,product,and information flowDMS:价值流图绘制14课程安排-第 1节过程增值的理解DMS:价值流图绘制15课程安排-第 1节DMS:价值流图绘制16课程安排-第 1节DMS:价值流图绘制17课程安排-第 1节DMS:价值流图绘制1
6、8课程安排-第 1节8GGT ConsulationDMS:价值流图绘制19价值流过程制带过程热处理过程拉拔成 品原 材 料也可以用价值流的方法来绘制业务过程.1价值流绘制的介绍价值流绘制的定义传统思维中,我们总是从工厂内部来考虑,从原材料开始1直追踪到产品的完成来检查价值流.DA1DA2DA3GGT ConsulationDMS:价值流图绘制20Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingPC&LLevel BoxDaily6 x/DayStamping Material HandlersMax Size2 Shifts0 OvertimeStd Pack Qty
7、Shifts3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=DT=Scrap=WIP=3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=DT=Scrap/Rework=Small LotWIP=3 ShiftsTAKT TimeCT=C/OTime=DT=Scrap/Rework=OperatorsWIP=Steel SupplierTPc/t=Inv.Time daysProc.Time days days days days days days用生产周期表现将来状态的物流,信息流和过程流.价值流绘制的介绍价值流绘制的定义价值流绘制(VSM)是1个手工方法通过用特定的图标绘画来
8、表现整个价值流的过程,包括物流,信息流和过程流.CustomerXpcs/month8GGT ConsulationDMS:价值流图绘制211价值流绘制的介绍价值流绘制的目标为观察到物流,信息流和过程流提供了方法.支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化.为布局规划的发展提供基础.还有.消除浪费行动计划199920001ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4TH确定TankAssy的节拍和流程减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将Assy移至工厂10确定SenderAssy的节拍和流程使SenderAssy实行拉动培训8GGT ConsulationDMS:价值流图绘制22绘制现在状
9、态分析现在状态并4MRPMSStimes/daySteelSupplierTues.&Fri.daysorshiftsIIISteelPin pcsIStampingTAKT=2 ShiftsChangeover Time=4 hrDowntime2 PressesCycleTime=ChangeOverWeldingLayoutUptimePC&LWeeklyBuildScheduleDaily ShipSc hed uleFinished Goods Shifts=Overtime=AssemblyLayoutScrap days days days days daysInventory
10、Time daysProcessingTime days TPc/t=WIP=TAKT=OperatorsCycleTime=Scrap/ReworkDowntime=20%WIP=TAKT=CycleTime=WIP=DT,Scrap=10%ReworkChangeover Time=WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.shiftsCustomerFinished GoodsAssemblyLayoutWelding6x/DayPC&LDailyLevel BoxDA1DA2DA33ShiftsTAKTTimeCT=Stamping0Overtime Material Han
11、dlersMaxSize2Shifts3ShiftsTAKTTimeCT=3ShiftsTAKTTimeCT=C/O Time =DT=Scrap/Rework=Small LotC/O Time =DT=Scrap/Rework=OperatorsCustomerXpcs/monthStd PackQty ShiftsC/O Time =DT=Scrap=WIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=days days days days days days days设计将来状态制作1个可实施的计划并认真地加以执行价值流绘制的介绍过程GGT
12、ConsulationDMS:价值流图绘制23ManufacturingProcess外部资源/客户I推动箭头超市Kaizen闪光点/爆炸点缓冲区/安全库存手工的信息流数据盒ElectronicInformation Flow库存Production KanbanoWithdrawal Kanban成品至客户Signal KanbanKanban Post价值流绘制的介绍所需工具ScrapDMS:价值流图绘制24课程安排-第1节价值流绘制的介绍现在状态的绘制收集数据马上行动:绘制现在状态GGT ConsulationDMS:价值流图绘制25选择1个价值流(产品族)组成1个小组理解客户的需求绘制
13、过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤 1:步骤 2:步骤 3:步骤 4:步骤 5:步骤 6:步骤 7:步骤 8:现在状态的绘制步骤GGT ConsulationDMS:价值流图绘制26定义价值流(产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围(在厂内的价值流)列出零件数现在状态的绘制步骤1:选择1个价值流(产品族)8DMS:价值流图绘制27选择熟悉产品的小组成员确保小组成员已接受过使用价值流图的培训生产部综合职能小组物料部维修维护任命负责人(通常是业务线经理)领导支持产品工程工艺工程Sensei先生顾问这是1个标准G
14、GT Consulation4现在状态的绘制步骤 2:组成1个小组选择组织1个综合职能的小组8GGT ConsulationDMS:价值流图绘制28每1个零件的计划工艺工程预算产能客户名称月度/年度需求:零件 A=零件 B=零件 C=of 班次=生产的控制(每月/每周的预测)生产的历史(分析每天的差异,月度间的差异)销售(产品更改,新业务等)1现在状态的绘制步骤 3:理解客户需求发运InventoryPart A=Part B=Part C=of shifts=热处理Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=of ShiftsWIP=换型编制Takt
15、=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=停机时间装配Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=1次质量现在状态的绘制步骤 4:绘制过程流客户Demand/month:Part A=Part B=Part C=of shifts=发运InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs of shifts=拉拔 热处理Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=of ShiftsWI
16、P=25 pcs.换型编制Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=60 pcs.停机时间组装Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=550 pcs.1次质量2 x/day2 x/week现在状态的绘制步骤 5:绘制物料流客户供应商Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.of shifts=I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcs客户Demand/month
17、:发运InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs of shifts=拉拔 热处理Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=of ShiftsWIP=25 pcs.换型编制Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=60 pcs.停机时间组装Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=550 pcs.1次质量Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.
18、Part C=1650 pcs.of shifts=2 x/day2 x/week供应商I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcsWeekly Build Schedule6 week rolling forecastWeekly OrderWeekly OrderDaily Ship Schedule现在状态的绘制步骤 6:绘制信息流PC&L6 week rolling forecast客户需求/每月:发运仓储零件 A=750 pcs零件B=600 pcs零件 C=1650 pcs班次数=拉拔、热处理Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 h
19、rs.Lot Size=of ShiftsWIP=25 pcs.换型编制节拍时间=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=of ShiftsWIP=60 pcs.停机时间组装节拍时间=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=班次数WIP=550 pcs.1次质量零件 A=705 pcs.零件 B=600 pcs.零件C=1650 pcs.班次数=2 次/每天2 x/week供应商I1,200 pcsI1,500 pcsI800 pcsI500 pcsWeekly Build Schedule6 week rolling forecas
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