企业管理中的员工激励问题探究.doc
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1、(完整版)企业管理中的员工激励问题探究企业管理中的员工激励问题探究本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 一、激励的内涵与理论基础在企业管理中,激励的对象是企业员工,激励的目的在于设法了解员工需求,从其需求出发,通过制度安排和采取某些方法诱导员工的内在动机,激发员工的积极性,使他们朝企业所期望的目标前进。由于人的需求始终处于变化之中,因此员工激励显然不是一个静态的概念,其动态性、循环性特征很明显,在旧的需要被满足后新的需要就会产生,原有的激励措施会弱化甚或失效,需要依据当前的变化予以调整
2、,重新设计激励制度和选择激励方法。在激励理论方面,西方学者很早就开始了研究,并取得了大量成果,提出了许多有影响的激励理论。(1)需求层次理论。这一理论知名度很高,管理实践中应用广泛。创立者马斯洛分析了人的需要并进行了层次划分,认为人的需求是一个由低而高的渐进过程;人的紧迫需要和未满足的需要方可作为激励工具;不同时期人的需求重点会发生变化;需求层次越高,越富有价值。(2)双因素理论。创立者赫茨伯格经过调查研究,系统分析了促动人工作动机的各种因素并进行归类,将常规的工作环境、工资待遇等归为保障因素,将赏识、成就、晋升与成长发展等归为激励因素,认为两类因素中,前者改善再好,也不易激发员工动机,导致员
3、工主动积极的态度;只有改善后者,才能有效地激励员工,引发其主动积极的态度,提高工作效率。(3)公平理论。创立者是亚当斯,其理论观点是人們对报酬分配都会有自己的主观判断,通过社会比较产生公平感或不公平感,其公平感觉程度会影响工作积极性和个体绩效.(4)目标设置理论.创立者洛克认为,目标具有激励作用,难度适中、目标具体可激励员工向着目标努力,产生高绩效。此外,还有其他一些较有影响的激励理论,如爱尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就激励理论、波特劳勒综合型激励模式等。上述这些理论蕴含着丰富的内容,为企业实施有效的激励提供了理论支撑。二、企业管理中引入激励的现实意义企业管理说到底就是员工管理,目的无非就
4、是调动员工积极性为企业更好地工作,而这正是激励的突出功能。综合来看,激励在企业管理中具有以下几方面的现实意义。(1)激励有助于发挥员工能力,提高工作绩效。企业员工的工作绩效一方面取决于员工自身的能力,一方面与激励水平密切相关。缺乏激励,动力不足,会影响能力发挥,难以取得好的成绩。但如果激励充分,能力一般的员工也可能被激发潜力,超常发挥,做出不一般的业绩。(2)激励有助于提升企业的凝聚力。企业可视为团队,如果能拧成一股绳,则无疑可提高整体工作效率。在企业这个团队内部,应该说,企业与员工具有目标的一致性,通过激励,可将企业的目标与个人的利益连接起来,形成强大的凝聚力,促进全体员工团结一致高效率地工
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