栈道工程安全文明施工和质量措施.docx
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1、栈道工程安全文明施工和质量措施安全施工措施第一节安全保证措施1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度,坚持管生产必须管安全的原则, 建立安全生产管理组织,落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度,检查、 监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值班记 录。2、建立安全急救方案,有特殊安全事故发生时执行。在生产过程中必须坚 持“以人为本,安全第一,预防为主”的生产方针,认真做好生产中安全防护工 作,消除一切不安全的隐患,确保施工生产正常运行。3、项目管理人员与公司签订安全责任书,在安全管理中实行“五权”,即: 监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。4、定期
2、组织工人学习安全技术操作规程,不断提高工人的安全意识和自我 保护能力,在施工过程中要严格执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施 和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”,认真贯彻建筑法,贯彻劳逸 结合方针,严格控制加班加点。5、对职工实行定期健康检查,预防吸血虫病,发现有职业病的职工,要在 工作上给予合理安排。6、加强现场安全防护设施的建立,如在现场设安全通道,在场内醒目位置 设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。7、现场实行标准化工地,要严格执行“十项”安全验收制度;现场用电要 有用电用组织设计,配电箱一律采用标准配电箱,钥匙由专业操作工管理。8、现场布设的临时用电线路采用架空,
3、线路采用三相五线制电路,接地保 护。施工所有的用电设备,除作保护零线,一机一闸外,必须设置二级漏电保护 装置。电工要加强用电管理,定期对用电设备和用电线路检查,发现隐患要及时 报告、处理。9、加强机械设备的管理工作,保证各类机械能够安全运转,各类机械必须文件。(3)制定从工程开工到工程竣工的各阶段的进度要求和各阶段职责、权限 和资源的配备。(4)各不同阶段产品的检验、试验、检查和核查方法。(5)随项目的进展进行更改和完善质量计划的规定为达质量目标必须采取 的其它措施。质量计划的实施(1)由公司批准后的进行实施,公司总工室审批后下达实施。(2)总工室负责对项目“质量计划”执行情况进行检查、修订、
4、协调解决 问题。第三节质量保证具体措施(1)建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度,对现场管理人员加强质 量培训,提高全体职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管 理人员向公司立下质量责任状,实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织, 精心施工。确保质量目标完成。(2)严格执行建筑安装工程质量检验评定标准,严格按照施工组织设计进 行组织施工,严格执行质量否决制度,质量检查人员发现问题制止无效时,立即 发出停工整改通知。(3)挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工, 现场施工人员熟悉图纸,了解设计意图,做好每个分项工程的书面交底工作。坚 持“板板制”、“挂牌制”
5、、“三检制”的先进管理模式,争取把质量缺陷消除在施 工过程中。(4)对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序,认真研究施 工工艺,编制具体施工措施,精心施工,确保质量。(5)加强施工过程中的质量控制工作,对各影响工程施工质量的因素实施 有效控制,制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则,确保生产出符合设 计和规范质量要求的工程。(6)加强对季节性施工(如冬雨期施工)的管理工作和部门特殊分部项施工的管理。浇筑混凝土应有具体保证措施和责任人。(7)加强现场使用材料的控制工作,工程使用的材料必须有出厂合格证和 (或)检验报告,对现场使用材料要严格执行“四检”,即:验品种、验规格、验质量、验
6、数量。钢材、水泥实行双控,不合格材料一律不得使用。(8)做好施工过程中的计量工作,同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验 管理工作,并做好记录。(9)为了确保工程质量,本工程对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测 设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制,并制订和贯彻监督的程 序,以保证在施工过程中的仪器原准确性。(10)钢筋绑扎严格按照图纸和施工规范进行施工,板下钢筋弹线绑扎,梁 与板上筋均带线绑扎;混凝土的浇筑、施工缝的预留均按施工规范进行施工。(11)定期召开质量分析会,总结前期质量存在的问题,制订下期控制质量 措施和应注意事项。(12)加强各工种间的配合与衔接,在结构施工中水电等工
7、种应与其密切配 合,设专人检查预留孔洞、预埋件位置等,确保位置准确,不得遗漏,严禁破坏 结构。(13)做好现场的成品及半成品的保护,首先要合理安排施工作业程序,特 别是交叉作业的合理安排,有利于成品保护工作;其次,要对施工现场的所有操 作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育;最后要统一全施工现场的成品 保护标志,采取积极可靠的成品、半成品的保护措施,并实行经济奖罚。(14)在分部分项工程施工时,严格控制主控项目,不放过每一个不合格点, 在一般项目检查中合格率不得小于80%,在混凝土施工过程中控制混凝土的外观 质量,防止出现严重的外观缺陷。(15)项目质量管理责任制(只列主要岗位)1、项目经
8、理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指 挥、行政管理。对项目的生产进展、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益 等全面负责,保护完成项目管理的各项指标。认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关 要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能 受控。提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上, 以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一起抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建 设,充分调动全员在经营核算中的积极性主持项目部生产安全会和办公业务会,研究
9、解决施工中存在的问题,对项 目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻 落实。抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本 情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包 合同的兑现。2、项目技术负责人职责认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工 前依据施工图编施工组织设计。贯彻执行集团公司质量方针目标,主管IS09002质量体系中合同变更部分 的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备 的控制,纠正措施及预防措施质
10、量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。 并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出 各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用 (即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况,经项目经理核定 后,报送集团公司有关部门。负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办 理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分 部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中
11、存在的技术 问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工 程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于 发现隐患,制定措施,加以纠正。负责搞好季节性施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。3、专业工长的职责认真执行有关施工规范及标准要求,认真执行有关施工规范及标准要求, 严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在IS09002质量体系中主管 过程控制要素,负责其它要素的协作工作。负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设施图纸、施工条件、技术措施及 施工方案等,做好施工前的准备施工前及时向
12、班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则,合理安排 好劳动力,组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量 管理。负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工 序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。搞好安全生产,督促班组开好班前安全例会,对重点作业要进行施工前的 安全检查,确保安全生产。严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度, 在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检 查形象进度,评定工程质量等级,检查安全
13、文明施工情况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与项目部签定承包合同,按已审定的工程量进行人工费 承包,并按月核查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”,配合项 目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。4、材料员职责执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻质量体系标准,对体系中采购、 顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、 搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现 场的文明施工
14、,督促工长做到工完场清。根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置 标识牌。配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织 按时保质保量进场,做到有需求须先有计划,便于科内工作的正常运转。一般材 料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附 上变更通知。材料的验收必须有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单,多车一单, 一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合 格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试,合格后方可发 料。材料的领发要有工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签
15、字后方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品 控制台帐等,做到台帐登记清晰,帐、物、卡相符,并按月、季、年进行汇总。材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度 相吻合。配备相应的安全防护措施。且定期检查保养,机械操作人员要持证上岗,凡使用 机电设备的专业工种均由按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具,不得违章操作, 不得乱顶岗位。10、电气调试工作,必须注意安全,不得独自一人进行,变配电及较为复 杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施,方可进行。11、坚持每周一安全例会,班组每日安全会制度,项目部每周自检一次, 公司每月两次安全督查。12、及时
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