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会计实务:企业产品成本如何管理和控制.doc
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1、企业产品成本如何管理和控制随着市场的发展,目前我国大多数企业现有的成本管理体系已经不再适合企业的发展需要,因此企业应该要勇于创新,需找到适合企业发展的新的管理方法。从财务管理角度来说企业的利润主要来自两个方面,也就是俗称的“开源节流”。开源所需要的因素较多而且不可控,但是节流确实一个企业财务应该考虑并且做好的事情。如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展。产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解
2、决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标。一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力。产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算。价格是产品价值的货币表现形式,产品成本是产品价值的主要构成部分,成本价值的高低,决定了产品价格,所以价格的竞争其实也是关于产品成本的竞争,企业应该要做出正确的决策,这样才可以让企业更加好的适应市场竞争,在这过程中对于产品成本
3、的管理与控制就显得尤为重要。而科学技术也推动了信息系统建立的进程。在以往的管理模式中,运用先进的技术手段明显比较少,这也在某种程度上阻碍了企业的进步与发展。要想在企业管理中很好地运用现代的信息技术手段,必须对管理模式做出一定程度上的改进。二、成本管理和控制存在的不足之处随着国内经济的腾飞,企业所面临的环境也发生了很大的变化,在成本管理以及控制的方面原有的问题都逐渐暴露出来了,已经影响到了企业的生存与发展。国内企业在管理与控制产品成本上,主要存在的问题表现在下面几点:(一)筹集资金方式不适当国内大多数中小型企业通常存在自有资金严重不足的问题,一般都会有筹集资金的行为,不过很多中小型企业在筹集资金
4、的时候,都会重点考虑怎样使用资金,亦或是筹资成本,往往不会考虑这种举措会对企业资本结构的影响,企业资本结构的合理与否会直接影响到公司的生存与发展。在筹集资金时,甚至会发生投资项目所带来的利润小于借款的利息的情况,如果此时仍然盲目的借入资金,就会导致公司财务成本严重上升,企业的盈利减少,甚至可能会出现亏损的现象。(二)忽略隐蔽成本的存在对于大部分企业而言,项目的投资回报率是否足够高,决定项目的启动与否。然而,新项目要想获得理想的投资回报率,不仅仅在于这个项目本身的优劣,还在于其精准的成本核算和产品定价,如果成本在核算上出现问题,就影响你产品的销售和利润。问题也往往就出现在这里一些小型或者初创的企
5、业喜欢的做法是,根据经验做模拟推演,找出执行项目过程中会出现的成本费用,然后再加一点利润,就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战不少项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本,造成企业在运营过程中的困难有些甚至会导致资金链的断裂,这些往往容易被人忽视的隐蔽成本(Hidden Cost)却常常会要影响到企业的生存与发展。公司在经营管理的过程里可能会存在各种支出,依照规定,这些支出都应该控制在成本开支的范围当中,也应该依照相应的开支标准来进行。但是很多时候企业没有进行较为严格的审查,也没有做到严格的控制,有时会错将一些费用计算到成本当中,增加成本,导致成本虚高,资产虚减,这样就阻碍了
6、关于成本的计划顺利实施。所以正确及时的计算出产品隐蔽成本是十分必要的,这也是成本会计的工作重点之一,所以企业的财务工作人员应该要正确精准的计算出产品的实际成本,并为经营管理的活动提供这些有用的信息。企业还可以根据自身的特点以及对于成本的管理要求,来制定出适合企业的发展的计算成本的方式,来对产品的总成本以及单位的成本进行一定的计算,然后依据关于成本核算的资料来制定出关于成本的报表。(三)缺乏管理成本的意识中国企业通常存在对于成本管理意识的淡薄,尤其是一些小型企业。通常体现在对于成本管理的目的、范围、手段这些方面缺乏必要的认识。同时企业的内部一般分工都比较明确,员工各司其职,这也会导致员工普遍缺乏
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