轨道交通土建工程标准化管理制度.doc
《轨道交通土建工程标准化管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轨道交通土建工程标准化管理制度.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标标准化管理制度 编制: 审核: 批准: 中建隧道建设有限公司重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部二0一七年四月目 录第一章 人员配备标准化1一、总则1二、标准组织机构设置1第二章 管理制度标准化6一、施工日志填写制度6二、现场技术资料档案管理办法7三、材料计划管理8四、过程控制标准化9五、现场管理标准化10第三章 安全管理措施10一、安全管理组织机构10二、安全管理重点内容10三、安全管理制度11四、安全检查制度11五、安全防护制度12六、安全应急救援预案15项目标准化管理制度标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作,是
2、新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展,是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。项目部严格执行总包部下发的标准化管理手册,以实现重庆轨道交通九号线建设管理制度的标准化。以此为标准,进一步制定和细化各部门及施工队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况,设置精干高效的组织机构。其次,根据铁路项目建设管理的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、财务资金、物资设备、综合办公室等各项管理制度。依据地铁项目建设的程序要求,规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。第一章
3、人员配备标准化一、总则项目管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体现,是树立企业形象,增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”,项目管理人员标注化配置是强化项目管理,提升项目管理整体水平的重要举措,同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配置具有相应技能、能力、知识和协调能力的人员,实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目部成为实现建设目标的工作团队。严格按照工程投标文件,结合工程专业类别,配备、配足现场施工管理人员,并建立学习培训制度,定
4、期组织有关人员学习管理及专业新知识,切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。明确其必须配备的各岗位人员数量和素质要求,建立起高素质、高效率的项目管理团队。二、标准组织机构设置项目部第一层管理机构由项目部构成,第二层管理机构由工程管理部、合约法务部、安全质量部、财务资金部、物资设备部、综合办、征迁协调部构成。第三层管理机构由各作业队构成。(一)岗位设置设置项目经理一名,下设生产经理、商务经理、安全总监、协调经理、总工程师各一名,下设各职能部门人员。(二)施工队岗位设置 施工队由施工队队长领导,下设技术负责人,技术负责人下设技术员、安全员、质量员、试验员、材料员,下设领工
5、员、工班长,下设各工种操作人员。机构设置的原则和要求: 1、设置原则 在中标通知书下达后,由施工企业按投标承诺书及时组建项目部。项目部设置地点应以方便工作为原则,应设置在建设项目现场。 2、设置要求(1)项目部应设置“六部一室”,作业队实行作业队管理模式。(2)项目部成立作业队管理领导小组,加强组织管理,领导过程控制,建立健全作业队的管理体系、管理制度,落实作业队管理责任。作业队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成,负责本项目作业队管理的组织领导工作。(三)项目部和作业队的职责1、项目经理的职责 (1)贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效
6、运行进行全面监督和评审,持续改进。 (2)严格履行企业和建设单位、企业内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。(3)组织精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。(5)科学组织施工,及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议和设计变更等重要决策。(6)建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。(7)负责与顾客和其他相关方的沟通,及时妥善
7、处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。(8)执行上级的指令,接受建设单位和上级机关的监督、指导,及时向建设单位和上级汇报工作。(9)组织制定作业队管理方针、目标,负责建立作业队管理体系。(10)建立项目部作业队管理责任制,检查、考核项目部内各级领导、各室部管理责任落实情况。(11)审定项目部有关的作业队管理办法。(12)定期组织作业队管理检查,组织作业队管理专题会议,布置作业队管理工作。2、项目总工程师岗位职责(1)在项目经理的领导下,负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术管理。负责项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。(2)按公司质量、环境、职业健康安全的方针、目标,制定并
8、组织实施本部门工作目标、工作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责,指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。(3)保证集团质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部的有效运行。参与公司质量、环境、职业健康安全管理标准的评审工作,对于内外审核的不合格、不符合项,制定纠正和预防措施,指导、检查纠正和预防措施的实施。负责记录的管理。审核项目工程的设计文件及文件的交底。参与项目工程合同评审,编制并上报项目工程施工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准的计划及实施措施。(4)组织编制、上报特殊工程的施工方案和措施,制定质量控制措施,及时评价环境因素,识别危险源并进行风险评价,制定并
9、实施控制措施。(5)检查作业组施工工程标识和可追溯性,对施工过程的监测、检验及检测、检验试验状态进行检查,控制。并负责记录及记录的管理。负责工程竣工文件及质量、环境、职业健康安全管理相关资料的收集、整理、上报。(6)参加项目部竣工工程验交,参与工程验交后的回访服务,收集、记录、上报用户、社会关注方面和相关方对集团实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标的意见和建议。(7)负责项目部检测、监测和试验工作和对设备的校验、维护、保养和管理,制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。(8)负责编制上报项目部材料、机具、设备的使用计划,编制上报工程专用车转移、运行方案。3、工程管理部的职责(1)在项目
10、经理的领导下,负责项目部施工生产的组织、协调和施工技术管理。负责项目部贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及管理工作。(2)按公司质量、环境、职业健康安全的方针、目标,制定并组织实施本部门工作目标、工作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责,指导、监督项目部各施工作业组技术管理工作。(3)保证公司质量、环境、职业健康安全管理体系控制程序在项目部的有效运行。参与公司质量、环境、职业健康安全管理标准的评审工作,对于内外审核的不合格、不符合项,制定纠正和预防措施,指导、检查纠正和预防措施的实施。负责记录的管理。(4)审核项目工程的设计文件及文件的交底。参与项目工程合同评审,编制并上报项目工程施
11、工组织设计和实施质量、环境、职业健康安全管理标准的计划及实施措施。(5)组织编制、上报特殊工程的施工方案和措施,制定质量控制措施,及时评价环境因素,识别危险源并进行风险评价,制定并实施控制措施。(6)检查作业组施工工程标识和可追溯性,对施工过程的监测、检验、试验及检测、检验、试验状态进行检查、控制,并负责记录及记录管理。负责工程竣工文件及质量、环境、职业健康安全管理相关资料的收集、整理、上报。(7)参加项目部竣工工程验交,参与工程验交后的回访服务,收集、记录、上报用户、社会关注方面和相关主对集团实施质量、环境、职业健康安全管理标准的意见和建议。(8)负责项目部检测、监测和试验工作和对设备的校验
12、、维护、保养和管理,制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。(9)负责编制上报项目部材料、机具、设备的使用计划,编制上报工程专用车转移、运行方案。4、项目部工程管理部长岗位职责(1)贯彻执行国家的技术政策、技术规程、规定。(2)组织施工调查、图纸审核,负责一般临时工程的设计。(3)组织审核设计文件,组织工点核对,上报变更意见和建议。(4)编报工程项目的实施性施工组织设计,制定保证工程质量、提高效率、降低成本的施工措施。(5)按施工设计、施工规范和操作规程向各工区进行技术交底。(6)组织开展技术革新活动;总结、推广行之有效的新工艺和新方法等先进经验。(7)负责本试验段环境保护工作,监督各作业队
13、执行业主关于环境保护的管理规定和办法。(8)负责本段工程调度工作,确保工程信息的及时性、准确性,及时为领导决策提供依据。(9)加强对各作业队测量工作的领导,严格交接桩手续和复测、复核制度,指导作业队完善测量记录。(10)负责中心试验室工作的管理。(11)完成领导交办的其他工作。5、项目部专业工程师及作业队技术主管岗位职责(1)在项目总工程师的领导下,负责现场施工的技术指导和检查,编制上报月份和季、年度施工生产计划,按批准的生产计划组织项目部的施工生产。参加公司组织的施工调查和开工准备,分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划,掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生
14、产的协调、调度。(2)负责项目部施工技术管理工作,负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理。审查工程设计文件及文件的交底,上报项目施工组织设计文件和质量计划,编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施,处理或上报施工中的重要技术事宜。执行技术操作规程和作业指导书,参加上级组织的培训,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。(3)编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输用车。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。(4)执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料,具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。6、安
15、全管理部的责任(1)及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规程、规范、标准,并对落实情况实施检查和合规性评价。(2)协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标,并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。 (3)组织制定本项目安全、质量、环保检查,及时纠正违反安全生产规定,违反施工程序、规程、规范行为。第二章 管理制度标准化项目部严格执行重庆轨道交通九号线一期工程标准化管理办法,以实现建设管理制度的标准化。以此为标准,进一步制定和细化各部门及作业队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”
16、管理要求的管理制度,结合项目特点和实际情况,设置精干高效的组织机构。其次,根据铁路项目建设管理的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求,规范征地拆迁、施工组织设计、招投标、物资供应、验工计价、技术管理、设计变更、竣工验收等管理流程。一、施工日志填写制度填写内容;1、开、竣工日期,施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。2、施工方法、施工组织和机械化程序等情况。3、每日完成的主要工程数量与质量情况。4、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。5、气候情况。6、施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计图不符情况,变更
17、施工方法,工程质量事故及其经检查发现的问题及其解决办法等。7、环境保护问题。8、存在问题。9、检查整改。10、其他情况。二、现场技术资料档案管理办法资料管理工作制度:(1)对现场技术数据等要执行交接签收制,并由各分管技术人员保存,直至工程最终检查验收合格,以便中途出现问题有据可查。(2)各种施工图纸、技术规范、标准、技术资料由资料员集中统一保管,各分管技术人员需用时按制度进行借阅登记。由资料员签认后领取使用。(3)对外来人员未经工程部长或总工程师同意,一概不允许私自查阅施工图纸及各种施工技术资料(4)业主、驻地监理下发各种技术变更图纸,先由工程部长阅示,经确定后复印下发至相关技术人员。(5)各
18、种资料传递必须执行签字登记手续,以防传递过程中发生资料丢失现象。(6)各分管技术人员离开办公地点,应收集保管好所有技术资料,禁止随意丢放。(7)技术人员调离工作岗位,必须有完善的书面移交手续。(8)根据现有分管项目内容,分管技术人员建立自开工至今完整的分月对下计量台帐,在工程部长处建立对上、对下计量总台帐。每月各分管人员签认对下计量时,将其纳入计量台帐,由工程部长交总工程师复核时同时递交计量台帐。(9)资料员协助技术员每月定期向计财部提供对上计量表,此资料只有部长及总工程师有权调阅。(10)资料员将各分管人员提供的材料数量纳入台帐,以便项目部整体、分项进行成本核算。(11)对结构物隐蔽工程及路
19、基工程、附属工程等对下计量工程量,必须经测量人员签字认可。(12)资料员根据所有来文及施工资料分类建立台帐,并汇编成总台帐。三、材料计划管理1、编制材料计划的原则和要求:1)由作业队技术员依据施工的实际情况,严格按照设计图纸内容认真严肃地编制,做到合理,切实可行;由技术主管复核签字送项目部审核,项目部各相关部门应对计划进行严格审核。2)由于施工任务的增减或变更设计,相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更,各作业队应及时上报变更量,材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。3)材料计划的及时性,材料计划的及时性是材料部门保证供应,降低材料成本的先决条件。4)材料计划确定后
20、必须严格执行,不得任意变更,要定期检查分析执行情况,解决存在的问题。2、材料计划的分类(1)按照材料计划的用途分为材料需用计划、申请计划、加工订货计划和采购计划(2)材料需用计划。由作业队编制。材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量,最终汇总成实际需用数量。(3)材料申请计划。根据需求计划,经过项目部或部门内部平衡后,分别向有关供应部门提出材料申请计划。(4)材料加工订货计划。编制的计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸、技术资料或提供样品。(5)材料采购计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 轨道交通 土建 工程 标准化 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。