洛湛铁路三方案工程.doc
《洛湛铁路三方案工程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洛湛铁路三方案工程.doc(100页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、洛湛铁路施工组织设计三方案施工组织方案(一)施工组织总体方案根据本标段工程数量和工期要求,本标段以线路长度和区间结构物工程量特点计划分为四个区段,施工任务由2个路基队,4个桥涵队和2个隧道队来完成,由于本标段交通不便及施工线路较长,而且混凝土圬工量大,在每个区段内各设置1个混凝土拌和站,以满足各区段的混凝土生产和运输。根据业主阶段工期的安排,施工准备完成后,立即开展桥涵、隧道、地基处理和土石方工程施工,根据工期要求和工程数量的大小,配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成,具体详述如下:1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则,
2、精干管理层,优化作业层,科学施工,规范操作;优化资源配置,坚持科技领先,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法,实现科技增效;以“干一项工程,创一方信誉”为战略目标,以优异的工程质量回报业主。2、项目管理策划(1)管理方案工期以项目管理软件进行计划控制;以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针,以ISO9001:2000质量保证体系进行全过程控制;安全以预防为主,常抓不懈;施工技术以确保自然生态环境和施工作业环境,控制环境干扰和污染为根本目的,以完善优化施工组织设计和解决工序施工难点为主要内容。(2)管理流程拟采用项目法进行工程施工组织,以工程施工项目为对
3、象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、环保、成本,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。现场设立指挥部,全权负责合同履行,从事现场施工组织和管理,承担工程实施、完成和缺陷修复工作责任。本工程项目管理程序见图3-1。3、现场组织机构(1)组织机构设置为完成本工程任务,现场将设立“中铁二十二局新建铁路洛湛线永州至岑溪段第八标段项目经理部”,全权负责在施工现场按合同要求组织工程的实施,按期优质完成本工程任务,尽乙方的义务和责任,对业主负责。项目经理部设领导
4、层、管理层和作业层三层机构编制,分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理,减少中间层次和环节,以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。现场组织机构见图3-2。(2)职责项目经理部主要人员和部门职责见表3-1。(3)人员配备项目经理部管理人员定员51人,项目经理部人员配备见表3-2。4、施工组织措施(1)明确施工管理目标 根据业主确保部优、争创国优的全线创优规划的要求,结合本标段工程的具体实际制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标,并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。(2)制定
5、施工管理方案从工程组织管理的实际出发,制定符合项目法特点的施工管理流程和程序,明确施工管理模式,优化施工管理方案,确保对表3-1 主要人员和部门职责表主要人员或部门主 要 职 责项目经理贯彻工程质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求;主管进度、安全和质量工作,定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。项目副经理协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实,分管计划、财务、物资、设备、行政等工作,解决施工中出现的具体问题,并负责处理现场经理部中的一些日常工作。总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作,分
6、管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计;督促检查采购物资、设备的控制,加强施工全过程的工序控制,解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,主持对不合格品的评审和处置;组织竣工文件的编制及验收交接工作。工程部具体负责施工技术、工程测量管理工作;组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措
7、施、创优规划;负责职工安全质量教育培训,组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。保障部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应;负责现场机械设备的维修与养护,施工材料储存、保管与标识。计财部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作;组织开展责任成本管理,降低工程成本,提高经济效益;严格财经纪律,照章纳税,做好工程资金的合理使用管理,保证各分项工程用款均衡。试验室负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达,文件管理,外来人员的接待及对外协调工作;负责
8、协助建设单位做好征地拆迁工作,组织做好政治学习和宣传教育;负责文明工地建设和环境保护;负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好路地联防,确保形成良好的施工外部环境。表3-1 主要人员和部门职责表主要人员或部门主 要 职 责路基一队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。路基二队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队施工范围内的路基土石方、路基附属、路基加固、防护和排水、以及本区段内道床铺设任务。桥涵一队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵二队服从项目部的施工计
9、划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵三队 服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。桥涵四队服从项目部的施工计划安排;按时优质完成本队所承担的桥涵结构物施工。隧道一队服从项目部的施工计划安排;负责完成神田一号隧道、神田二号隧道、神田三号隧道、拉冲一号隧道和拉冲二号隧道的施工任务。隧道二队服从项目部的施工计划安排;负责完成壤南隧道、古沙底隧道、旧村琅隧道的施工任务。拌和一站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。拌和二站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产
10、和运输,提供优质服务。拌和三站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。拌和四站服从项目部的施工计划安排;生产满足本项目质量要求的混凝土,负责区段的混凝土生产和运输,提供优质服务。工程管理的有效控制。(3)健全现场组织机构依照项目法施工管理的基本要求,建立健全现场组织机构,明确工程指挥部各管理部门、各专业施工队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责,确保施工管理流程的顺畅。(4)落实主要项目人员表3-2 项目经理部人员配备表序号部门职位人数备注1领导层项目经理12项目副经理23总工程师14工程部部长1兼桥梁工程师5路基工程师26桥梁工
11、程师47隧道工程师48测量工程师29测工410施工调度111资料员112安质部部长1兼质检工程师13质检工程师314安全检查工程师215保障部部长1兼机械工程师16机械工程师217材料工程师218计财部部长1兼会计师19会计师120出纳121计划统计工程师222合同管理员123试验室主任1兼试验工程师24试验工程师225试验员226办公室主任1兼政工师27环保工程师128其他管理人员4严格按投标承诺,抓好主要管理和技术人员的落实和到位,项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不得在其他项目上兼职,其项目经理资质证书、专业技术职称证书施工期间统一交业主管理,未经业主同意许可,不得擅自
12、更换。(5)优化施工资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机计划,加强施工资源的有效投入,及时上场各专业施工队伍,配齐所需各类施工机械设备,并投入或筹备一定的项目启动资金和流动资金,确保施工力量的按时上场和建筑材料的采购到位。(6)合理施工平面布置根据工程施工组织方案,以能满足施工生产、生活的需求为前提,统筹兼顾,合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰,有利施工作业与环境保护,减少施工资源的调动。(7)科学临时设施规划针对施工现场实际,科学地进行工程施工便道、便桥、砼拌合站、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计,并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应、相统一。(8)做好施
13、工准备工作创造良好的外部施工环境,多与当地政府和群众沟通,取得理解和支持,切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力,为施工顺利进展创造良好的前期条件。5、施工区段划分及任务安排(1)施工区段划分根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为4个区段,见图3-3。 (2)施工任务安排根据施工任务划分情况,施工队伍安排见表3-3。6、总体施工步骤总体要求是:临时工程设施迅速全面展开,既有道路可通达工点率先开工,各项工程样板引路,涵洞工程和软基处理工程超前,桥梁、隧道工程重点保证,路基土石方工程陆续展开,加固、防护、排水、环保工程紧跟。总体施工步骤为:施工准备涵洞施工(同时进行地基处理、桥梁、隧
14、道施工)路基土石方施工站场土石方施工路基附属施工道床铺设竣工验收。7、总体施工顺序总体施工顺序见图3-4。8、施工技术方案(1)路基工程 土方路堑开挖采用机械自上而下分层纵向开挖。对深路堑,按照“分级开挖,分级加固”的原则进行施工。表3-3施工队伍安排表名称负责区段主要工程内容路基一队1、2路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工路基二队3、4路基土石方施工、地基处理与加固、道床铺设、路基附属工程施工桥涵一队18座大桥、3座中桥和8座涵洞的施工桥涵二队2、36座大桥、21座涵洞的施工桥涵三队31座特大桥、3座大桥、1座中桥、13座涵洞的施工桥涵四队47座大桥、1座中桥、2座涵
15、洞的施工隧道一队2 5座隧道的施工隧道二队3、43座隧道的施工拌和一站11区段内的混凝土生产和运输拌和二站22区段内的混凝土生产和运输拌和三站33区段内的混凝土生产和运输拌和四站44区段内的混凝土生产和运输石方路堑采用深孔松动控制爆破,边坡采用光面爆破技术,纵向分层开挖的作业方式施工。用挖掘机装碴,自卸汽车运输填筑于路堤地段(或运于弃土场地段)。路堤填筑采用试验段先行,按横断面全宽纵向水平分段分层填筑碾压;按“三阶段,四区段,八流程”的工艺组织施工,实行区段流水作业。采用挖掘机和装载机装料、推土机配合松土、自卸汽车运料、推土机粗平、平地机精平、重型压路机压实、核图3-4总体施工顺序框图 子密度
16、仪、K30荷载板、灌砂法检测。路基防护、排水工程及附属工程与路基土石方密切配合,紧跟路基之后施工,路基成型一段、防护一段,同时做好堑顶截水沟、天沟、坡脚、路基两侧的排水沟,保持排水畅通,防止冲刷路基边坡。采用人工结合机械施工,浆砌圬工采用挤浆法分段分层砌筑,混凝土挡护圬工采用组合钢模板现场散支散拆,钢管脚手架支撑。路基工程施工时,首先进行隧道洞口端路堑施工,为隧道进洞施工创造条件;同时重点保证孔良车站、琅南车站土石方集中地段施工;并及早拉通桥梁、隧道集中地段路基,为桥隧施工创造条件;其余地段按照涵洞施工进度以及土石方调配方案适时展开施工。(2)桥梁工程明挖基础采用机械开挖,人工配合修整断面;钻
17、孔桩基础采用冲击钻机和回旋钻机反循环钻进成孔,导管法灌筑水下混凝土成桩;挖孔桩基础采用设混凝土护壁人工辅以小爆破开挖,辘轳车提升出碴,吊车安装钢筋笼,桩身混凝土泵送施工,挖孔桩施工过程中注意孔内通风,加强对天然气监测和防火,配备足够的抽水设备,保证挖孔和灌桩过程顺利进行。承台开挖以人工配合挖掘机进行,人工配合出碴;所有明挖基础、承台遇到岩石时辅以小爆破开挖,人工出碴;基础施工过程中加强测量控制,杜绝超挖,严格控制偏位。桥梁墩身、托盘顶帽采用大块整体钢模现场支立,以人工配合吊车支拆作业,桥台模板采用组合钢模板或机制木质大块模板现场散支散拆,模板内贴PVC板保证混凝土外观质量;墩台身混凝土一次模筑
18、成型,混凝土集中拌合,泵送施工,机械捣固成型,洒水并覆盖塑料薄膜养生;为保证桥梁整体质量,施工中控制全桥同一墩身采用同一厂家、同一批号、同一标号的水泥,粗细骨料也采用同一料源、相同级配的骨料。(3)隧道工程按照“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、紧衬砌、快封闭”的原则组织施工。本标段隧道施工除旧村琅隧道(745m)采用双口相向掘进外,其余7座隧道均采取单口掘进,钻爆法开挖。本标段内隧道主要以级围岩为主,、级围岩占少数。级围岩采取正台阶分部开挖,采用超前小导管注浆、中空锚杆等超前加固措施;级围岩偏弱时采用台阶法,偏好时,在加强初支护时采用全断面开挖。采用双臂钻孔台车或多层台架风枪打眼,光面爆破,尽
19、可能减少爆破对围岩的扰动。洞内出碴采用侧式装载机和312挖掘装载机装碴、自卸汽车运输。锚喷支护紧跟开挖面,以保证施工安全。隧道钻孔:均采用移动式简易钻孔台车配风动凿岩机钻孔。衬砌模板及支撑:旧村琅隧道(745m)采用自制简易衬砌台车配组合钢摸;其余隧道采用组合钢拱架配组合钢摸。衬砌混凝土生产,交通方便且工程集中地段,混凝土由拌合站集中生产,交通不方便的隧道施工点,施工队均配备电子控制自动进料的混凝土小型拌和站生产,输送车运输,输送泵灌注。隧道通风以轴流式通风机加强通风,尤其是在有天然气的隧道施工时,要加强对天然气的监测,并做好通风和洞内照明线路保护工作,注意防火,以保证施工安全。隧道施工做好防
20、排水工作,坚持以排堵结合、综合治理的止水原则。同时,二次衬砌前严格按设计施作隧道防水,确保竣工后隧道不渗不漏不裂。本合同段隧道围岩较差,以级居多,围岩软弱地段采取稳扎稳打、步步为营、超前支护、仰拱先行的处理措施,确保安全生产。进洞时先刷好隧道仰坡,做好边仰坡排水沟,将边仰坡用浆砌片石防护,再开挖进洞,以策安全。进洞后及时修建洞门,保证洞口处的稳定。洞内出碴要集中堆放,做好碴场的坡脚防护和复耕造田,防止水土流失。(二)施工场地布置1、施工场地布置(1)布置原则经济性原则充分利用工程周边现有道路及民房,以节约土地,尽量减少临时工程的投入。方便性原则为减少工程干扰,尽量就近利用工程所在地既有资源。管
21、理性原则便于施工管理,便于劳力、机具设备调配,有利于减少施工干扰,有利于文明工地建设。安全性原则有利于施工安全,减少施工安全影响和交通干扰,有利于雨季、汛期施工,有利于创建标准化工地。环保性原则根据现场调查所获得资料,结合当地政府要求,做好水土保持,尽量节约耕地,少占绿地,尽可能最小程度对环境产生不利影响。(2)现场施工总平面布置施工现场总平面布置见图3-5。(3)工点平面布置桥梁工点平面布置示意图桥梁工点平面布置参照图3-6。隧道进、出口平面布置示意图隧道进、出口平面布置参照图3-7。2、小型临时设施(1)项目经理部项目经理部设在新地镇,办公和生活用房采用租用当地民房的方式。图3-5 施工现
22、场总平面布置图3-6桥梁工点平面布置图3-7 隧道进出口平面布置(2)施工营地当地沿线居民居住较为分散,原则上施工营地以自建和租用当地民房为主,营地内房屋采用砖木结构,屋顶铺设油毡和石棉瓦。施工营地内设办公、生产用房和少量宿舍、设备停放场、钢筋加工场和配电房等,场地地面和路面为泥结碎石,活动场地地面为C15混凝土面。厨房内墙贴瓷砖,钢筋加工场为棚式结构,施工营地布置见图3-8。(3)施工和生活用水当地水资源丰富,就近有水源时施工用水可采取就近取水,就近无水源时可采用水车拉水,施工营地内设高位水箱。(4)施工用电沿线有高压线路和低压线路,施工时可根据需要和当地电力部门协商进行接线,施工和生活用电
23、均从施工营地内的配电房进行送电。(5)拌和站本标段共设4个混凝土拌和站,分别设在4个施工区段内,每个拌和站内设2台60m3/h的混凝土拌和机组,配备6台6m3混凝土运输罐车,拌和站场地为15cm厚混凝土硬化场地,场内设水泥罐存放地、机械停放场、砂石料堆放场及小储量水泥库。(6)通讯本标段通讯采用有线电话、手机和无线对讲机三种方式,根据实际情况,项目部安设有线电话,靠近村庄的施工营地安设有图3-8 施工营地布置图线电话;手机有信号的区域采用手机联络;手机无信号的地方采用对讲机联络。(7)临时工程数量及用地计划临时工程数量和临时占地计划见表3-4。表3-4临时工程数量和临时占地计划表工程名称工程数
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 方案 工程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。