总经理绩效考核指标量表及权限.doc

(完整word)总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职 位

部 门

考核人姓名

职 位

部 门

指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
1
维持合理利润
税后利润
30％
考核期内实现税后利润额达到____万元
财
务
部
财
务
部

2
控制成本费用
成本费用利润率
5％
考核期内成本费用利润率达到____％以上

3
增加销售收入
实现销售收入
5％
考核期内主营业务收入达到____万元

内部运营类
4
提高产品设计方案质量
产品设计方案采用率
5％
考核期内达到____%
总工办
人力资源部

5
确保实施任务及时完成
任务及时完成率
10％
考核期全部计划完成率内达到____％
各个部门

客
户
类
6
开发新客户
各行业新客户总数量达到（ )个
10%
目标市场占有率在____%以上

各销售部
市场部

7
提高客户满意度
客户投诉次数
5％
考核期内控制在____％以内

8
保留老客户
客户保有率
8％
考核期内达到____％

学习发展类
9
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____％以内
人力资源部、
各部门
人力资源部

10
加强对员工的培训
培训计划完成率
12%
考核期内达到____%以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1。 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
2。 产品研发采用率=(实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）＊100％
3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）＊100%
5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数)*100%
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期：
签字: 日期：
签字: 日期：
2副总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职 位

部 门

考核人姓名

职 位

部 门

指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核得分
财
务
类
1
提高货款回收
货款回收率
15%
考核期内货款回收率达到____%

2
控制成本费用
销售费用
10%
考核期内销售费用控制在预算之内___%

3
增加销售收入
实现销售收入
15%
考核期内销售总额达到____万元

内部运营类
4
提高销售计划完成
销售计划完成率
15%
考核期内销售计划完成率达到____％

客
户
类
5
开发新客户
各行业新客户数量达到（ ）个
10%
目标市场占有率在____％以上

6
提高客户满意度
客户投诉次数
5％
考核期内控制在____%以内

7
保留老客户
客户保有率
8％
考核期内达到____％

学习发展类
8
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10％
考核期内控制在____％以内

9
加强对员工的培训
培训计划完成率
12％
人均培训时间达到____小时以上；（4%）

培训投资总额控制在____％;（4％)
培训合格率达到____%;（4％）
本次考核总得分

考核
指标
说明
1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）＊100％
2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100％
3。 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
4. 客户保有率=(续约客户数量/上年总客户数量)*100%
5。 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工)/2｝】*100%
6。 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）＊100％
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字: 日期：
签字: 日期：
总经理的权限

一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权.
三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 
五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员.
八、 有对公司人力资源管理的审批权。
九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权.
十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、 总体经营计划制订的建议和实施权
十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、 具体工作开展的决策权
十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权