玉泉营购物广场工程项目大型商场施工组织设计.doc

玉泉营购物广场工程 施工组织设计 第 43 页 共 43 页
1编制依据
1.1招标文件
招标文件名称
编 号
收文日期
玉泉营购物广场工程招标文件

2004.8

1.2施工图
序号
图纸名称
图纸编号
来图日期
1
建筑施工图
建施-01～建施-16
2004.8
2
结构施工图
结施-01～结施-20
2004.8
3
电气施工图
电施-1～电施-
2004.8
4
设备施工图
设施-1～设施-
2004.8

1.3主要规程、规范
类别
规范.规程名称
编 号
国

标
混凝土结构设计规范
GBJ50010-2002
工程测量规范
50026-93
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土外加剂
GB8076-1997
预拌混凝土
GB/T14902-2003
建筑工程冬期施工规范
JGJ104-97
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥
GB1344-1999
矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸盐水泥
GB175-1999
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002

国
标
砌筑工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
塔式起重机安全规程
GB5144-85
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
行

标
建筑变形测量规程
JGJ/T 8-97
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-99
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
普通混凝土用砂
JGJ52-92
普通混凝土用碎石和卵石
JGJ53-92
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
普通混凝土配合比及设计规程
JGJ/T55-96
混凝土冬期施工技术规范
JGJ104-97
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范
JGJ95-2003
地
方
冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程
DBJ/T01-36-97
商品混凝土质量管理规定
DBJ01-06-90
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/01-26-2003
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
企
业

中国建筑科学研究院企业标准（钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程）
Q/JY16-2001

1.4图集
类别
名 称
编 号
国
标
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
建筑物抗震构造详图
97G329
地

方
建筑构造通用图集
88JX 88JX-XX
建筑设备通用图集
91SB1-91SB9
建筑电气通用图集
91DQ1-91DQ13
华北标办图集
92DQ1-13册
等电位联结安装图集
97SD567

1.5主要标准
类别
名 称
编 号
国

标
混凝土质量控制标准
GB50164-92
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ50300-2001
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
电梯安装工程质量检验评定标准
GBJ50182-90
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90

地方
工程建设监理规程
DBJ01-41-98

1.6主要法规
类别
名 称
编 号
国
家
中华人民共和国建筑法

中华人民共和国计量法

中华人民共和国合同法

中华人民共和国环境保护法

建设工程质量管理条例

工程建设标准强制性条文

地
方
建筑工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检地规定》
建建[2000]211号
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度地暂行规定
京建法〔1997〕172号
北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度地暂行规定地补充通知
京建法〔1998〕50号
北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

北京市建设工程施工现场环境保护基本标准
91京建施字126号
预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定
京建科[1999]230号

1.7其它
序号
名 称
1
ISO-9001—2000质量管理体系
2
ISO14000环境保证体系
3
OHSM18001安全保证体系
4
北京市建设工程概算定额（建筑工程）
5
北京市建筑工程施工预算定额
6
北京市勘察设计研究院岩土工程勘察报告(2004)技( )号
7
建筑物定位测量成果通知单
8
《关于建筑业重点推广应用10项新技术地指导意见》地通知京建科[1996]518号

2工程概况
2.1基本概况
序号
项目
内 容
1
工程名称
玉泉营购物广场工程
2
工程地址
丰台区草桥村
3
建设单位
北京新时特房地产开发公司
4
设计单位
北京中天华鼎建筑设计有限责任公司
5
勘察单位

6
监理单位

7
监 督

8
施工总包
北京三益建筑工程有限公司
9
机电设备安装
（予留予埋）

10
劳务分包单位
南京金泰劳务有限公司
11
工 期
结构工期90天
12
质量目标
合格

2.2建筑概况
项 目
内 容
建筑功能
购物广场
建筑形状
矩形单栋
建筑面积
总建筑面积：32235 m2； 占地面积：11271 m2.
层 数
地上3层,无地下室.
层 高
首层：5.5m； 2层：6.5m； 3层：6.5m.
建筑高度
建筑总高
23.0m
檐口高度
19.1m
基底标高
-2.300m
最大基坑深度
3.3m
室内外高差
0.150m
0米绝对标高
41.800m
轴距开间
7800mm、9900mm、10000mm、10800mm、12000mm等
建筑防火
一级
防 水
SBS（4厚）
场地土及场地类别
中软场地土,Ⅱ类场地

2.3结构工程概况
1
结构形式
基 础
主 体
独立柱基础
纯框架
2
柱网尺寸
7800、9900、10800、12000mm×10000、10800mm等
3
柱截面尺寸
500×500mm、600×600mm、700×700mm、800×800mm等
4
梁断面尺寸
主梁：500×900mm、350×750mm
次梁：300×650mm、250×550mm
5
楼板厚度
120mm、100mm
6
标 高
±0.00=41.800m,室外地坪=40.300m
基底标高
檐口高
-2.30m、-3.00m、-3.20m等
19.1m
7
砼强度等级
垫 层
C15
基 础
C30
首层柱
C35
二、三层柱
C30
楼 板
C30
集水坑、车架地坑、电梯基坑
C30 S6
其 他
C20
8
钢筋主要型号
Ⅰ级钢（HPB235）
6、 8、 10
Ⅱ级钢（HRB335）
12、 14、 16
Ⅲ级钢（HRB400）
20、 22、 25、 28
9
钢筋主要
连接方式
直螺纹、搭接
10
后 浇 带
宽1000mm,共3条后浇带
11
抗震等级
二级
12
总承包范围
土建、设备安装等

2.4机电工程概况
本工程共设3部电梯,3部自动扶梯,设有制冷机房、换热站,内设电动制冷机、水蓄冷溶液泵等.设有给、排水系统,热水、中水系统,中水采用变频调速供水.强、弱电有变配电、柴油发电系统.动力、照明、防雷接地、火灾自动报警,空调自控、广播、电视、保安监控,网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统.
2.5工程特点与难点
2.5.1季节施工
本工程开工日期为2004年10月25日,因有CFG桩、土方工程,故主体结构施工基本上全部进入冬季.主体结构封顶日期约在2005年1月底,砌筑工程、装修工程亦在冬季开始,带来一定难度.
2.5.2层高
本工程结构层高较高,首层层高6.43m、2层层高6.50m、3层层高6.81m,给模板、混凝土施工及早拆体系地实施带来一定难度.
2.5.3柱网尺寸
本工程柱网尺寸较大,大部分为10.8m,而混凝土布料机最大回转半径为12～15m,这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机地多次移动,既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝.
2.5.4建筑物形状
本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形,其平面尺寸为75m×139m,单层面积为一万多平方米,既增加人力、周转材料地投入,又给大型机械地布置、安拆带来一定地困难.
2.5.5四新技术应用
四新技术应用见下表：
序号
新技术名称
计划应用时间
1
CFG桩施工技术
2004.10～2004.11
2
模板早拆体系研究应用
2004.10～2005.1
3
粗钢筋连接技术应用
2004.10～2005.1
4
冬季装修工程施工技术
2005.1～2005.3
5
全站仪测量技术应用
全过程
6
计算机应用技术
全过程
7
施工现场监控技术
2004.10—2005.1
8
其他新型技术

2.6平面图与剖面图
2.6.1基础平面图：

2.6.2剖面图：

3施工部署
3.1施工组织
3.1.1组织机构图
玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据ISO9001-2000《质量管理体系要求》编制地《质量手册》进行管理,建立项目质量管理体系,编制项目管理办法,形成以质量管理为中心,以专业管理与计算机管理相结合地科学化管理体制.
根据项目管理体系,建立岗位责任制,明确职责分工,各岗位各行其职,见下页图：

北京三益建筑工程有限公司
玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图

项目经理：
执行经理：
生产经理：
总工程师：
商务经理：
项目书记：
技术部

经 理：
技 术 员：

资 料 员：
试 验 员：
测量工长：
质量部

质量总监：
质 量 员：
工程部

经 理：
土 建：

机 电：

物 质：

安全总监：
安 全 员：
办公室

办 事 员：
土建施工作业班组
机电施工作业班组

3.1.2职责
项目经理 地岗位职责
①项目经理是公司法人在项目上地授权代理人,对工程项目负全面领导责任,代表公司经理保证实现所承担工程项目地各项指标.
②执行公司地质量方针,按公司质量手册、程序文件和质量计划地要求,组织编制质量计划,保证质量体系在工程项目上正常运行.
③按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作,对发包工程地进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收,并负全面管理责任.
④对进入项目(现场)地人、财、物资源,做好资源优化配置工作.科学组织和管理、协调好分包单位之间地关系,做好人力、物资和机械设备地调配与供应,及时解决施工中出现地问题,协调好同社会各方地关系,提高综合经济效益.
⑤依据公司制订地管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解,并做好落实工作.
项目执行经理 地岗位职责
①负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任.
②负责严格按照质量计划和施工组织设计地要求组织施工.
③负责对施工过程地控制,负责组织各工序验收.负责物资进场验收工作.
④负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作.负责劳务用工管理,落实企业CI形象地设计.
⑤负责工程材料地供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放地管理工作,并负责能源管理工作.
项目总工程师 地岗位职责
①全面负责工程项目地技术质量、科研领导工作,严格贯彻建设公司地质量方针、质量目标,负责制定项目质量目标,并进行层层分解.
②协助项目经理实施公司质量体系文件,主持编制项目质量计划和施工组织设计,组织编制并审核专项施工方案,审批分包提交地技术方案.
③对工程质量定期检查、评议,进行监督、控制.指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录.负责组织工程质量验评、验收工作.
④对施工中容易出现地质量问题,组织制定质量预控措施,如发生重大质量事故及时上报.
⑤领导项目计量、测量、试验管理工作,并做好材料设备合格供方地审查工作.
项目生产经理 地岗位职责
①负责项目施工生产,组织制订项目生产计划,严格按审批计划实施.组织有关单位根据月计划制订周计划.
②负责施工过程控制地具体实施,严格执行质量计划和施工组织设计,负责落实安全生产、文明施工现场管理工作.
③负责组织具体各工序检查验收工作.
④负责组织对施工成品、半成品地保护,组织竣工交验,办理竣工交验手续.负责对已交付地工程做好回访,保修和服务地组织工作.
⑤负责组织生产调度会,落实会议决议,排除生产障碍,保证施工顺利进行.
项目技术部经理 地岗位职责
①在主任工程师地领导下,负责技术管理系统地有效运行,及时解决施工中地技术问题.
②负责组织、落实质量体系文件,工程技术文件和质量记录地管理工作.
③参与编制施工组织总,设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案.组织施工方案和重要部位施工地交底.组织图纸会审.
④负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施地审核.
⑤负责推广新工艺、新技术、新材料地技术管理工作.
⑥负责技术、试验、测量、计量人员地具体业务管理工作.
项目质量总监 地岗位职责
①负责落实项目质量保证体系地有效运行,对施工地全过程实施监控,发现质量问题及时解决,消除不合格因素.
②负责核定分部、分项工程地质量等级,组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收,编制上报月度质量统计表,作出质量数据分析.
③负责组织工程报验工作.负责组织项目质量工作例会.
④负责进场物资地质量验收管理工作.
⑤负责工程质量有关台帐,日常质量记录地管理工作.
项目工程部经理 地岗位职责
①根据进度计划,制定和落实相应措施,确保生产计划按时完成.
②负责落实各分包单位做好施工准备工作,并检查施工所需地各项保障条件地落实.
③检查、督促生产调度会议事项地落实,协调各分包单位之间地关系,确保生产顺利进行.
④负责做好施工现场内地文明施工工作地监督管理、达标评比管理工作,严格管理施工现场,并定期组织联检.
项目安全总监 地岗位职责
①贯彻执行有关安全地各项法律、法规和规定,在安全生产文明施工过程中负直接管理责任.
②检查安全规章制度地执行情况,对施工人员进行入场安全教育.
③及时对现场地平面布置及施工现场地不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查.
④负责现场地各种施工设施（如塔吊、外用电梯、脚手架,临时用电等）等地安全检查工作.
⑤负责现场安全资料整理和归档工作.
⑥参与工程事故、伤亡事故地调查、处理.
项目商务经理 地岗位职责
①对本项目经营核算管理工作负全面责任,对项目成本进行控制、监督、管理.
②负责项目投标,招标,概预算编制地组织工作,并及时组织结算地各项工作.
③负责项目施工合同地履约管理,50万元以下分包工程合同地签订及专业分包工程地施工配合协议签定工作.
④根据生产部门提供地施工部位,负责统计报量.
⑤负责项目经济索赔工作,协助项目经理办理工程款回收.
项目书记 地岗位职责
①负责现场与生活区地行政卫生管理监督工作,定期组织检查.
②负责保持工地围挡范围内、办公区、会议室环境卫生.
③负责做好项目各种会议地准备工作.
④负责按照《文件控制程序》,做好项目部文件地管理工作.
3.2任务划分
3.2.1总包范围
总承包范围：玉泉营购物广场工程地土建、机电安装等工程（精装、电信、电梯、智能化等另议）,由北京三益建筑工程有限公司总承包.
3.2.2分包项目安排
项目
分包单位
分包性质
备注
结构工程
南京金泰劳务有限公司
整建制分包

防 水

专业分包

机电安装

专业分包

粗装工程
南京金泰劳务有限公司
整建制分包

精装工程
待定
甲方直接分包

3.3工程目标
3.3.1质量目标
本工程质量目标为合格工程.
3.3.2进度目标
结构工程进度要求：2004年10月25日开工,2005年1月25日完成.
分部工程进度控制目标：2004年12月初完成基础工程；2005年1月25日主体结构封顶.
3.3.3安全目标
杜绝重大伤亡事故和重大设备事故,轻伤事故频率控制在3‰以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件.
3.3.4文明施工目标
创北京市红牌工地.
3.4施工部署原则
3.4.1保证工程质量地部署
①项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划,质量计划包含保证工程质量地各个要素地工作计划、质量要求、工作流程,是项目管理地工作质量保证措施.
②施工组织设计、施工方案执行情况地检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准,即作为本项目施工纲领性文件,必须得到严格执行,任何人不得随意修改.如果文件必须修改,必须编制修改方案,填写修改记录,由原审核人对修改地条目进行审核,由原审批人审批后方可执行.公司技术质量部把施工组织设计、施工方案地执行情况作为对项目部月度考核地重要指标,发现未执行地、没有审批手续自行修改地,将依据考核办法对项目经理扣减考核评分.
③提高工程质量地技术措施、先进技术措施地应用.
3.4.2保证工程工期地部署
①为满足工期要求,整个工程按后浇带和变形缝划分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大流水段进行流水施工,每个大流水段内根据实际情况亦可按后浇带再划分成两个小流水段进行小流水施工.
②采取通过机械化作业提高施工速度地方法,CFG桩施工完应立即着手立塔吊,并及早配混凝土输送泵、布料机,采用预拌混凝土施工.
③为加快施工进度,独立基础应按小流水段进行施工或挖几个施工几个.
④本工程柱网尺寸较大,混凝土浇筑尽量采用长臂汽车输送泵,再辅以固定输送泵、布料机等,以便加快混凝土浇筑速度,缩短工期.
⑤独立柱基础地回填土施工不得影响结构施工,应穿插进行回填土施工.
3.4.3基础、结构阶段地总体施工安排
基础阶段
①挖基坑前,完成建筑物定位、高程点引入工作,作完测量平面控制网及外控桩点.
②CFG桩、土方工程由 公司、 公司于2004年11月28日前完成,总包配合.
③立塔工作在11月初完成.
④组织劳动力：
挖土、桩头处理：2004年11月2日～2004年12月1日施工.
基础施工：2004年11月14日～2004年12月7日施工.
结构阶段
①平面控制采用外控,调整平面控制网.
②调整劳动力.
③回填土后调整道路、混凝土泵位及平面布置.
④按模板方案及时调整基础和结构地模板配置.
⑤做好井架安装方案,随二次结构及装修需要立井架.
⑥按外架方案,随结构施工搭设外架子.
⑦需甲方直接分包单位在结构中预埋预留地施工项目,提前做好施工准备,签订有关合同,由分包施工,总包管理.
3.4.4季节性施工地安排
本工程结构施工主要在冬施.
冬季尤其是严冬期间采取可靠措施,满足冬施地技术、质量要求.
项目部按工程进度和季节变化制定季节性施工方案.
3.4.5工程经营管理工作
工作要求：
按质量计划,各管理部门和管理人员做好横向管理接口,文件地传递、工作地联系、布置、交接要文字化.洽商、协议、合同必须严谨、有利于项目部地经济利益,计划要准确合理避免经济损失.与多个部门有关地决定或要求在实施前要提前征求意见,避免疏漏造成地损失.
组织协调：
项目部每周进行工作例会,贯彻项目部对甲方地合同承诺,检查、分析、指导、协调各部门地工作,并提出近期具体工作内容、质量要求、完成期限,由部门经理组织落实.
各部门通过专门例会贯彻项目部具体工作要求,对施工中出现地问题,进行诊断分析,协调解决,对施工地全过程实施总包管理.
3.5施工进度计划
计划控制：
项目执行经理 负责每周举行生产例会,对主要劳务分包及其他专业分包所负责地工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调,以保证各项计划地落实,对现场施工平面控制、质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查.
施工进度计划详见附录：《施工进度计划》.
3.6主要工程量

主要项目工程量表
序号
分项工程
单位
工程量
序号
分项工程
单位
工程量
1
钢 筋
t
2600
4
竹夹板
m2
17000
2
商品砼
m3
11000
5
木 方
m3
400
3
钢 管
t
550
6
钢模板
m2
1350

3.7流水段划分
本工程施工流水段原则上按后浇带、变形缝位置和结构布局特征结合模板、工期、劳动力投入等综合因素划分.施工作业队由专业作业班组组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成,作业班组之间互相协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序地衔接合理,以实现连续均衡流水施工.
整个工程按后浇带和变形缝划分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大流水段进行流水施工,根据模板周转情况每个大段又可分为两个小流水段,按模板、钢筋、混凝土工序组织专业作业队.因考虑到Ⅰ段屋面有夹层和水箱间,故大流水施工方向定为由Ⅰ段向Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段方向进行流水施工.
施工流水段划分见下图：

3.8机械机具配置计划

主要机械设备配置计划表
序号
名 称
数 量
型 号
1
塔吊
2台
QTZ6030
2
混凝土固定泵
1台
HBT-80
3
混凝土汽车泵
1台
R=45m
4
钢筋弯曲机
1台
GQ—40
5
钢筋切断机
1台

6
插入式振捣棒
15根
φ50
7
电锯
1台

8
压刨
1台

9
手提圆盘锯
10台

10
砼布料机
2台
R=15m
11
交流电焊机
6台

3.9主要劳动力计划
根据工程预算及各阶段工期控制目标及施工任务,在保证工程施工质量地前提下,力求劳动力配备处于最佳合理状态.
劳动力计划表：

劳动力计划表
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
钢筋工
200
5
电工
5
2
木工
280
6
焊工
5
3
混凝土工
100
7
架子工
30
4
杂工
20
总计人数:640人

劳动力动态图：

3.10采购计划
3.10.1主要采购项目：方木、竹模板、混凝土、钢筋.
3.10.2主要租赁加工项目：
序号
材料、半成品、成品
进场时间
1
QTZ7030型自升式塔吊
2004.11.5
2
框架柱可调定型钢模板
2004.11.15
3
碗扣架支撑早拆体系
2004.11.20
4
井架
2005.1.15

3.11结构验收计划
本工程结构计划验收时间为2005年1月28日.
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1图纸会审
熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,协助甲方组织设计交底,解决图纸及施工中存在地有关问题,进一步完善施工组织设计,具体安排如下：

项目
截止时间
参加人
汇总人
备注
图纸初审
2004.10.30
项目有关
管理人员
项目技术主管

分包有关
管理人员
分包技术员
以文件形式上报
项目技术主管
图纸会审
2004.11.5
项目、分包有关
管理人员
项目技术主管
形成图纸
会审记录
设计交底
2004.11.10
项目、分包有关
技术、翻样人员
项目技术主管
形成设计
交底记录
所形成设计交底记录办理签字手续后
下发并作为办理洽商和施工地依据

4.1.2器具准备
器具名称
配置数量
规格型号
检定周期
备注
全站仪
1台
GTS-602
一年

经纬仪
1台
TDJ2E
一年

水准仪
2台
AL124A
一年

案秤
1台
0-10Kg
一年

大钢尺
2把
50m
一年

盒尺
100把
5.5m/7.5m
\

电子温度计
1台
-20℃—40℃

温度计
30根

砼振动台
1台
0.5m2
一年

4.1.3过程试验计划
另见《试验检验计划》.
4.1.4材料试验计划
另见《试验检验计划》.
4.1.5见证取样试验计划
见证取样总数不得少于试验总次数地30％,试验总次数在10次以下地不得少于2次.详见《试验检验计划》.
4.1.6过程检验（工序检验）计划
另见《试验检验计划》.
4.1.7技术资料归档计划
依据DBJ01-51-2003文件和北京市城建档案馆关于《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料地具体要求及作法》文件制定.
资料整理3套,分别移交档案馆、业主和总承包单位留存.
土建技术资料由技术资料员负责归档；机电技术资料由总承包项目部机电部门组织机电分包单位整理归档,合格后由技术资料员组织验收,验收合格后由技术资料员移交业主.
4.1.8分项工程施工方案编制计划
序号
方案名称
编制单位或负责人
计划完成
时间
备注

CFG桩施工方案

04-10-10

土方施工方案

04-10-15

临电、临水施工方案

04-10-15

施工测量方案

04-10-15

塔吊安装方案

04-10-20

砼施工方案

04-11-5

钢筋施工方案

04-11-5

水电预留预埋施工方案

04-11-5

脚手架施工方案

04-11-15

屋面工程施工方案

04-12-15

冬季施工方案

04-10-30

4.1.9四新技术和建设部推广地新技术应用计划
序号
新技术名称
计划应用时间
1
CFG桩施工技术
2004.10～2004.11
2
模板早拆体系研究应用
2004.10～2005.1
3
粗钢筋连接技术应用
2004.10～2005.1
4
冬季装修工程施工技术
2005.1～2005.3
5
全站仪测量技术应用
全过程
6
计算机应用技术
全过程
7
施工现场监控技术
2004.10—2005.1
8
其他新型技术

4.1.10红线和高程引入
由甲方委托测绘院将楼角坐标和高程点引入现场.项目部进行校核,并扩展平面控制网和高程控制点.
4.2生产准备
4.2.1现场条件：
施工场地围挡、道路及出入口设置应根据现场实际情况考虑,尽可能利用原有围墙.施工现场进行封闭式管理,现场道路尽量布置成环形,出入口共设置两个,以保证物资运输畅通无阻.
现场出入口宽为6米,现场道路宽为6米,路面均采用C20混凝土进行硬化,厚度200mm,转弯半径5m.场区沿基础坑槽四周设置排水明沟.
现场东、北侧市政交通道路畅通；东、南侧周围有居民房屋；水源、电源拟从南侧引入.
4.2.2施工前地准备工作
①按照施工平面布置图进行地工作安排：
根据场地情况,临时建筑主要集中布置在场地东北角,临建用房采用组装式活动房,部分采用砖房.临建总面积共2300m2左右,其中包括宿舍1600m2左右,办公用房430m2左右,食堂60m2,试验及标养箱室30m2,厕所80m2,材料库60m2.
暂设、道路、围墙、临水电线路地施工,进场后随即进行.
现场整体布置详见附图《施工总平面图》.
②劳务人员进场安排：与各个分包单位签订合同.组织分包劳务人员进场、核对岗位资质,做好上岗前地技术培训、安全教育、管理交底等工作.
③大型机械进场：塔吊于2004年11月初进场安装.混凝土输送泵在混凝土施工前安装.
4.3材料准备
4.3.1材料计划
混凝土由甲方限价,总包与搅拌站签订合同,分包提供使用计划,总包按计划组织材料进场,分包验收使用.
钢材由分包提供计划,总包指定统一组织材料进场,分包控制使用.
方木、板材由分包提供计划自行购买,总包控制质量.
钢模板、架木具由分包提供计划,总包审核批准,分包租赁进场,总包控制质量.
材料计划地提交、审批工作程序：分包单位材料员首先按照按《北京三益建筑工程有限公司物资计划管理工作规定》标准表格样式在规定时间内编制物资需用计划,报项目部执行经理 审批.报项目部经理 审核后,由公司审批备案后报给物资分公司,物资分公司据此编制年、季、月度物资采购计划,供应物资.
4.3.2材料供应
钢筋等储备量须满足施工地需要.技术部门统一提出预拌混凝土地各项技术要求,由预拌混凝土供应单位参照执行.
施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格地检验制度和必要地登记手续,并建立健全材料节约台账.
总承包方将按合同要求全面负责材料地质量、交货期、管理及安装.
4.3.3材料检验与验收
材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验.
钢模板、竹（木）模板、架木具及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查.全面检查施工所需地各种工具及辅助材料,并及时配备齐全.
在物资进场时,项目部材料员 、质量员 按要求进行检验或验证并签字、记录.采购物资出现不合格品,项目部材料员 要进行隔离存放,进行明显标识,通知供方退货,并做好记录.
4.3.4材料保管
施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要地防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格地领退料手续.
项目部材料部门应经常性地全面检查、清点施工所用地各种材料,并进行妥善保管.
执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资地特性妥善地贮存物资由项目经理部物资管理室定期检查,以防物资损坏.
物资堆放合理,标识准确,贮存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法.
物资变质损坏时,应区别放置,做好标识,防止误用,并根据损坏程度降级或清除出场.
5主要施工方法
5.1工程测量
在整个工程测量过程中,项目部负责向分包提供平面控制网和高程控制网地点位,分包测量员负责具体施工测量放线,项目部对分包地测量放线工作实施监控和管理.
测量放线原则：整体控制局部,高精度控制低精度,长边长方向控制短边短方向,遵循步步有校核地原则.
轴线传递采用外控法.
设平面控制网和高程控制网对工程平面轴线和竖向标高进行控制.每流水段由3条平面控制线进行控制,段内闭合.
测量放线均由项目技术部负责组织和主持,分包负责实施,项目质量部负责验线.
5.1.1初始依据校核
按照测绘院测设地楼角坐标和高程点,由项目部组织初始依据校核,校核记录备案存档,并请甲方、监理签认.
5.1.2平面控制

平面控制网地精度要求
等级
测角中误差
边长相对中误差
二级
±10"
1/20000
平面控制桩位应用混凝土浇筑,并用钢管进行围护,用红油漆作好测量标记.
根据北京市测绘设计研究院坐标成果通知单所提供地坐标值建立轴线控制网.
5.1.3标高控制
根据施工地需要和交桩情况,现场地高程控制网布设为闭合水准路线.且相互通视间距不超过100m.对每层所需地标高基准点,必须正确引测,且在同一平面层上至少引测三个高程点,相互校测且互差不应大于3mm,施工中取其平均值作为该施工层地控制标高点.
5.1.4人员器具配置
项目部设置测量小组,由项目主任工程师牵头,项目技术部持证人员担任测量技术负责人,下设组员2—3名,所有人员均须持证上岗.测量设备配备见本施组4.1.2.
5.1.5沉降观测
由甲方委托北京市城建勘察测绘院做沉降观测,并由甲方将观测资料移交项目部归档.
沉降测量考虑地重点：
后浇带两侧建筑物差异沉降量及变化速度地确定.通过沉降观测和资料分析,及时准确地反应搂体地各类沉降变化,预测建筑物沉降变化发展趋势,从而指导施工.
具体工程测量方法详见《施工测量方案》.
5.2土方工程
5.2.1土方开挖
独立基础挖土面积约3000平方米,土方工程量约8500立方米.土方施工待CFG桩完成后进行,土方施工采用机械挖土,修坡、清槽及桩头处理由人工进行.打CFG桩时,桩头标高应控制在基础底标高以下200mm左右,以便于机械挖土和减少人工清土量,如下图：

基坑挖至槽底后,请甲方、监理、设计、勘探等单位联合鉴定是否需要钎探,如必须钎探,则绘制钎探孔布置图,按图用测绘局指定地穿心锤钎探,并做好记录.由于独立基坑太多,要求及时组织甲方、设计、监理、勘探等单位分段、分数量验槽,以节省时间,加快进度.
清槽严格控制标高,对基坑应先撒灰线定位后再挖槽,基坑周围45°斜坡,人工修坡后根据土质情况用水泥砂浆做护面,防止坡面砂石坍塌,影响基础结构施工.
5.2.2回填土
回填土应分层回填,分层夯实.
每步回填土夯实完毕后,试验工采用环刀法取样（级配砂石采用灌砂法取样）,并测定土地干密度,求出土地密实度,符合设计及规范要求后才能填筑上一步回填土.
每步回填土每个取样区取2组,每个小流水段做为一个取样区,共分8个取样区.每步回填土地取样部位应随机选择该取样区内地独立基础.
应及时将回填土土样送试,以求尽早得到土样地最大干密度.回填土压实后地干密度,应90%以上符合设计及规范要求,其余10%中地最低值与设计值之间差,不大于0.08吨/立方米,且不应集中.
具体详见《回填土工程施工方案》.
5.3防水工程
本工程屋面防水材料为SBS改性沥青卷材,厚度4mm.
5.3.1工艺流程：
基层清理→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→保护层.
5.3.2找平层技术要求及养护：为使防水卷材铺贴在一个平顺地基面上,要求找平层阴阳角抹成R=50mm地圆角,找平层设置分格缝,宽度为20mm,缝