柘皋河施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明及编制依据2-3第二章 本工程难点、关键点认知与理解4-5第三章 施工准备及总体规划6-10第四章 施工总平面布置11-14第五章 施工进度计划15-20第六章 施工导流及度汛安全保障措施21-24第七章 主要施工方案及技术措施25-35第八章 资源配置36-39第九章 工程质量保证措施40-50第十章 安全生产保证方案51-59第十一章 安全文明施工措施60-63第十二章 环境保护及水土保持措施64-67第十三章 施工组织设计附件68-73第一章 施工组织设计总说明1.1工程概况柘皋镇柘皋河流域水环境治理堤防加固工程(沿河联圩段)工程建设地点位于巢湖市夏阁镇,工程主要建
2、设内容为:清基、加培、削坡、草皮护坡等。1.2编制依据1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件。2、国家及行业技术规范、规程、标准;3、本企业的质量方针、质量目标;4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料。1.3期、质量及管理目标我公司承建本工程,将精心组织,科学管理,规范施工,承诺并确保达到以下目标:1、工期目标:预期本工程在2013年12月31日开工至2014年6月28日内完工,总工期180日历天。(具体以监理单位签发的开工令为准)2、质量目标:严格执行“三检制”,按照ISO9001-2008质量保证体系运作,确保本工程质量
3、等级达到“合格”标准。3、安全目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保本工程不发生重伤及以上安全事故。4、文明施工,环境保护:创文明施工工地,妥善地处理好工程和环境的关系,努力改善环境、控制污染。5、服务目标:严格信守合同,充分利用我公司的综合施工能力,积极配合建设、监理、设计、管理等单位,加强对工程施工的管理,并做好售后服务工作,使业主满意。6、施工协调:本工程牵涉面大,影响工程因素多,我公司将积极地,主动地争取各方支持、配合,尽可能自行协调地方关系,减少干扰,化解影响施工不利因素。第二章 对本工程难点、技术关键点的认识及理解2.1对工程工期的认识与理解本合同项目根据招标文件要
4、求计划工期为180日历天。我公司暂拟定于2013年12月31日开工(具体开工时间以监理人发布的开工令为准),并于2014年6月28日完工,计划工期180个日历天。由于本项目工程土方工程量大,工程战线长,且施工工期相对较短。这对施工管理造成不便,在计划工期内安排好各子项目的施工,确保本标段施工任务在规定工期内如期完工是本标段施工调度统筹安排的关键环节。我方加大施工高峰时的各种资源投入,各分部分项工程严格按照施工进度计划安排施工,配备充足的人力、物力资源,抢时间、赶进度,才能确保工期目标如期实现。另外,本项目在施工期间的排水系统要确保正常运行,要配置应急的备用设备(包括备用电源),不使工程施工受积
5、水的影响,这也是施工时确保工期的关键之所在。2.2对工程度汛安全的认识与理解由于本工程工期经历汛期,防汛工作尤为突出,因而确保工程度汛安全是本工程顺利、安全实施的重要环节。我方:1)汛期到来之前,对工程下部结构及挡水围堰进行全面检查,排除质量隐患,确保工程安全度汛。2)安排专人负责收集气象、水文资料,提前做好汛情预报,制定切实可行的应急度汛预案,组织防汛抢险队伍、机械设备和防汛抢险物资。一旦汛情到来,及时组织人员进行防汛抢险,尽量减小损失。3)受洪水影响工程完成后,要尽可能撤出基坑内的机械设备、建筑材料,特别是不需要再使用的机械设备,达到工完、料尽、场地清的要求,避免因洪水可能带来的损失。紧抓
6、施工进度,确保工程按期完工,严格按施工组织设计中规定的工期,只能提前,不得滞后。4)汛期到来之前做好防汛准备,备足防汛所需的材料和设备,并在紧急情况下作好防汛劳动力的安排。准备一定数量常用的防汛抢险物资,如防雨的彩条布、编织袋或麻包等,并备足足够的砂石、土料资源。2.3对工程施工安全的认识与理解安全管理也是本项目施工过程中的关键环节。施工用电安全、拆除作业安全、 “沿口、临边”作业安全等,应自始自终地贯穿于整个施工过程。项目部各级人员对安全生产要引起高度的重视,施工过程中要层层把关、严格控制,做到无安全隐患、无安全漏洞,确保安全生产。2.4对于关键工序的认识本工程的土方清淤、开挖及填筑等均是关
7、键部位和关键工序。为确保工程能按期或提前完成,在每一关键工序施工前,要针对关键工序制定出可靠的切实可行的施工方案。各关键工序和关键部位的工程,既影响工程进度,又是本工程的质量重点部位。因此,每一个关键工序和关键部位的施工,其进度均要能满足进度计划表(或网络图)中安排的时间要求。关键部位的工程质量要确保达到优良,为整个工程质量达到合格打下坚实的基础。第三章 施工准备及施工总体规划3.1施工准备3.1.1施工调查收集当地水文、气象等有关资料,灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度,了解并落实当地资源和生活物资供应情况,并制定相应的防范措施。3.1.2技术方面首先组织人员熟悉图纸,做好技
8、术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计,并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案,指导工程施工。合理布置施工场地,充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志,进行现场坐标、高程测量,并将测量结果提交监理工程师核查,作为施工放样的依据,在此基础上建立施工控制网,以便对整个标段的建筑物实行同精度控制,确保工程质量。编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程,并贯彻到管理人员和操作工人。3.1.3原材料供应方面按图纸设计及进度要求编制材料运输计划,组织材料设备进场。工程
9、所需汽、柴油等均自行采购,由汽车运至工地料场。所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表,以确保工程的顺利进行。3.1.4设备供应方面本公司设备充裕,状态良好,可根据工程进展情况,随时调配机械设备。具体机械设备供应情况见附表。3.1.5人员进场筹备本公司在中标通知书发出后3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备,该项目部全体人员相继及时到岗。3.1.6向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求,在分部(分项)工程开工前,向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批
10、后,才能开工。3.2施工总体规划3.2.1机构设置本工程战线长、工程量较大、工期紧、工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益,首先必须组建强劲有力的施工项目部。我公司将成立现场施工项目经理部,配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备。根据本工程实际情况,公司将建立精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子,做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员,施工期间,加强上岗培训、技术交底、业绩考核,确保工
11、程顺利进行。项目部具体施工管理网络如下: 施工现场组织机构网络图:技术负责人项目副经理项目经理项目质量负责人施工负责人安全负责人财务负责人试验负责人部草皮护坡作业队后勤作业队土方施工作业队作业层3.2.2项目主要管理人员职责(1)项目经理岗位职责建立健全的项目施工管理网络体系,负责本项日的安全、质量工作;严格成本核算制,合理控制成本,对项目的生产经营活动负责;检查、督促各部门的工作,确保工程顺利进行;全力支持配合各部门做好工作;积极配合建设单位处理好与地方的关系,减少施工干扰对当地人民群众的影响;执行企业法人代表赋予的其它职责。(2)项目副经理岗位职责熟悉业务,负责施工现场的具体管理工作;合理
12、支配项目资源,增产节支,良性发展;具体做好各部门的分工,安排各部门的工作,确保工程顺利进行;检查、督促、协调各部门工作;积极配合建设(监理)单位,做好各项管理、监督工作;项目经理赋予的其他职责。(3)项目技术负责人岗位职责全面负责本项目的技术工作,负责本工程执行规范、规程和标准的准确性;参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实;编写具体施工方案,指导施工,监督、检查有关质量体系的运行;负责对工程质量缺陷的处置,会同上级部门对事故进行调查、分析、处理;负责组织项目部QC小组的日常活动:负责项目成本核算工作,合理控制成本,参加工程决算。(4)项目质量负责人岗位职责全面负责本工程的质量工作;
13、参加技术交底,图纸会审工作,对各班组进行工序技术交底;组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸;收集质量记录资料,负责竣工资料的编制管理工作。负责对质量缺陷的具体处理;享有质量一票否决权,对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工;负责本项目质量目标的分解,编制质量计划并具体组织实施。(5)质检员岗位职责负责本项目质量体系的运行管理工作,协调各部门行使质量职责;负责主管过程的运行实施,并将有关记录及时传递给有关部门;在工序完工后,立即对具质量进行检查,并准确及时的填写质量检查记录等有关记录;发现不合格后,立即通知有关人员做好标识和评审处置工作;参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工
14、作,并负责制定的纠正与预防措施的实施。(6)安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任;制定和实施安全技术措施,制订各工种岗位安全操作规程,并挂牌上墙;检查安全尘产工作,消除事故隐患,制止违章作业;对职工及外协施工队伍进行安全技术和安全纪律教育;认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;坚持“安全第一”的方针,有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令;发生伤亡事故及时上报,认真分析原因,提出和实施安全整改措施。3.2.3公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持,同时公司对现场项目
15、经理部及工程的实施实行指导、监督与控制,确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的执行主体,在法人代表授权的情况下,对工程项目全权负责,全面履行工程项目合同,优质高效完成本工程的施工。第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置说明根据本工程施工特点、工期及图纸中指定的施工场地等实际情况,充分利用施工现场的有利条件,现场布置必要的临时设施。临时工程包括临时施工道路、施工管理机构所在地及办公室、各施工辅助企业工厂、仓库及堆贮场、堆料区、和弃渣场等。临时设施布置应本着集中布置与分散布置相结合原则进行。根据该工程的特点,施工战线长,流动性大,所以项目部和主要施工的临时设施布置在中间施工段附近
16、,靠近交通道路处,生产设施在相应的施工区根据需要合理布置。4.2施工道路4.2.1对外交通条件本项目施工对外交通较为不利。道路需与当地主管部门协调才能够满足施工交通要求。4.2.2场内交通项目工程紧邻交通条件较为不利。不方便施工,场内交通根据施工需要,部分地段需要修筑简易便道通向工程地点,便道修建泥结石结构路面。场内临时道路结构如下图所示:泥结碎石厚20cm素土夯实i=2%i=2%排水沟排水沟3.5m施工期间负责管理、维修和养护包括指定的场外公共道路至施工点施工干线公路以及至施工点的全部临时道路等。4.3施工供电施工用电量不大,可从附近电网系统接入,并与当地居民签订用电协议,供现场使用。同时施
17、工现场以自发电为主,配置50kw柴油发电机组1台作为备用电源,确保施工排水等施工用电。4.4施工供水4.4.1生活区供水在生活区采用自来水用D=25mm水管将水送至各用水点,消防支管采用D=50mm,专供消防用。4.4.2施工现场供水施工用水直接从河道取水,通过供水管网沿建筑物两侧布置,除直接接至固定用水点外,每20m间距设一个三通,并设闸阀,用橡皮水管引至各需水工作面。4.5施工照明在项目部布置一盏2.5KW节能探照灯,局部施工点照明采用1KW碘钨灯,仓面照明采用24V低压照明设备,施工道路按50m间距布置路灯。共需节能探照灯3盏,碘钨灯10盏 ,路灯10盏。4.6施工通信为满足工程施工需要
18、,办公室设固定电话一部,传真机一台,移动电话3台,以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系。4.7消防在加油站、配电房等处设消防砂池。在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材。4.8施工区、材料加工区、备料区布置施工区根据现场场地的情况,材料和设备做到摆放有序合理,不得乱堆乱放。原则上材料和设备的安置以非施工区场地优先,当受现场场地的制约时,在后施工的场地上可暂时先堆放一些急用的材料,待该处按施工进度计划安排施工时,再将剩余的少量材料移至他处,进行该地段施工。材料加工区、备料区拟在临时设施集中布置区集中统一布置。材料加工区布置一般离生活区要远些,以免噪声和粉尘等对生活和工作
19、区造成污染。4.9施工总布置4.9.1总布置本项目临时设施依据集中布置与分散布置相结合的原则进行布置。根据工程实际情况,施工时,将主要的临时设施集中布置在本标段中部(施工区域范围外)的开阔场地(指定的施工征地范围内)。其他设施根据需要在相应的施工区分别设置,临时设施布置的原则是:靠近施工区域的场地主要布置生产性临时设施,远离拟建建筑物的场地主要布置生活和办公设施。项目部职工住宿及办公用房采用双层活动房(条件许可时也可租用当地民房),并在临时设施集中布置区布置生产用房、食堂、浴室、厕所等临时设施,这些设施均采用砖墙、环保型波形瓦顶结构。同时在生活区附近设停车场、临时堆放场地以及其它必须的生产性临
20、时设施。出入口设置材料进场、人员入场专用大门,设置门卫值班室制定门卫管理制度,实行封闭管理。施工现场搭设门楼标牌入口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌,印制本企业统一标识,门楼两边书写竖联,大门两侧砖墙粉白,一边是“一图五牌”(施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌),一边是工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置广播室、安全文明宣传橱窗,明显处悬挂大幅安全文明标语牌,各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程牌及警示标牌。4.9.2总平面布置图详见附录五“施工总平面布置图”。4.9.3临时设施用地表临时用地表用途面积(m
21、2)位置需用时间机电库120临时设施集中布置区2013年12月2014年6月综合仓库180临时设施集中布置区2013年12月2014年6月试验室60临时设施集中布置区2013年12月2014年6月机修厂80临时设施集中布置区2013年12月2014年6月配电房等80临时设施集中布置区2013年12月2014年6月办公设施200临时设施集中布置区2013年12月2014年6月宿舍1500临时设施集中布置区2013年12月2014年6月其他设施300临时设施集中布置区2013年12月2014年6月第五章 施工进度计划5.1施工进度安排原则本工程以满足工期为原则进行组织施工,力求达到平行作业、流水作
22、业、立体交叉作业相结合。确保在满足总工期的情况下,各分项工程有充足的机动时间。在不影响紧后工序的情况下,该工序有更加充分的自由时间。5.2工期安排原则1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度,确保目标工期兑现。2、合理划分施工段,相应安排土方和建筑物作业队,各段平行作业,段内流水作业。3、采用最优方案,合理配置施工设备和人员,从技术和施工设备上提供可靠的保证。4、编制进度计划时,尽量做到均衡、连续施工,避免人力、物力过分集中,造成不必要的浪费。5.3总体施工计划拟定2013年12月31日开工(具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准),于2014年6月28日完工,施工总工期180个日历天。
23、在总体安排上,拟一进场后即进行施工准备包括早期施工的劳动力、机械设备到位等具体的布署工作;完成临时房屋的搭建、施工便道修筑、施工场地平整以及其它临时设施的施工,做到水通、电通、路通及施工场地的平整。完成施工准备后立即展开对主体工程的施工。需修筑围堰的,尽快完成施工围堰的填筑工作。主体工程施工以施工线路长且工程量较大的河道治理、堤防加固工程为施工主线,其他配套工程等一并平行施工,做到在施工期内饱和施工。要确保按期实施,应主要考虑到主体工程施工过程中劳动力、机械设备等相互协调的因素。5.4施工进度计划网络图根据上述施工进度计划,综合考虑各工序之间的逻辑关系,绘制总施工计划网络图,见附图四。5.5施
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