建筑工程公司质量管理篇毕设论文.doc

一、公司各级责任制
（一）经理工作岗位职责
1、按照总公司赋予的职权，主持分公司日常工作，并向总公司负责。
2、严格遵守党和国家的法律、法令，认真贯彻党的各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。
3、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。
4、主持分公司的全面工作，负责制定分公司的年度和长远规划、职工技术培训计划及各项经营目标。
5、加强企业管理，不断完善和充实分公司的管理体系，建立和健全各项基础工作及各项规章制度。
6、关注市场经济变化和信息，及时调整分公司的经营战略。
7、拓展业务渠道，提高企业经济效益，全面完成各项经济技术指标。
8、负责召开分公司各项会议，布置和检查、落实重要工作。
9、严格履行合同，不断提高企业信誉。
10、充分发挥经理作用，调动企业职工和项目经理的主观能动性和工作积极性，协调、处理好企业内部各部门之间的关系和项目部的有关问题。
11、加强与业主、行业管理部门、行业协会及政府机关的联系，以利公司发展。
12、抓好企业职工政治思想工作，关心职工生活，增强企业内部凝聚力。
13、检查督促和考核各部门的工作，及时处理有关问题。
（二）副经理工作岗位职责
1、协助分公司经理制订工程施工的全面管理工作方针，并根据实施中反馈的信息及时进行调整、充实。
2、领导组织技术科、质安科等所属科室开展工作。领导组织所属科室制订各项工作规划、方针，并负责督促实施。协调所属科室相互之间的工作关系，及时处理好有关问题。
3、统计、分析各项目部执行各期生产计划指标的实施情况，发生问题及时帮助落实改进措施。
4、协调企业及所属项目部与建设单位在施工生产中的关系，及时处理双方之间所存在的问题。
5、随时掌握项目部的工作动态，发现问题及时会同有关科室给与纠正和处理。
6、根据需要，及时组织召开生产调度会议，及时处理有关问题。
7、及时协助项目部做好施工班组的的有关工作，积极解决处理项目部有关困难和问题。
8、参加工程预验收和竣工验收。随时向建设单位等单位、部门征询意见，并参加质量回访。
9、根据分公司确定的“创优”、“创杯”目标，会同有关科室制定实施计划，落实有效措施，并调动一切积极因素，激励项目部按预定目标完成施工任务。
10、做好由分管生产出面召开的有关会议准备工作，并负责公司有关工程和生产方面的文件、材料起草工作和来访接待工作及来信处理工作。
11、负责与建筑管理部门和有关单位的联系工作，争取他们的支持与指导;协调项目部与业主、监理等方面的关系，确保工程顺利进行。
12、负责市建管处综合考评有关工程方面的工作。
13、协助分公司其他部门、科室做好有关工作，处理有关问题。
（三）总工室工作职责
1、协助经理设计提高企业整体技术素质的总体方案，并制订具体的实施计划，使企业管理逐步走上规范、科学、现代化的轨道。
2、负责编制“高、大、难”工程的施工组织方案和施工计划。审查项目部制订的施工组织方案和施工计划，并负责跟踪监理，对不符实际之处，及时帮助项目部进行调整。
3、参加图纸会审、技术交底、预验收、竣工验收，参加质量、安全、资料、文明施工等检查。
4、负责处理和排解在施工中产生的技术性问题。协助项目部与有关单位、部门解决在施工图纸和施工技术上的问题。
5、收集、整理有关先进施工技术、新工艺、新材料、新机具等方面的信息和资料，并及时组织宣传、指导推广应用。
6、以不同形式组织企业职工进行技术培训，编发技术性资料。
7、参加施工业务联系和招、投标工作。
8、积极参加公司TQC活动，负责有关方面的课题选定，负责指导项目部QC小组活动，负责QC成果的总结和发表。
9、负责制订“创优”、“创标”、“夺杯”工程的创建计划及保证措施。并对制订的计划、措施认真落实、执行、严格把关。负责“优”、“标”、“杯”工程的报批，评审工作。
（四）工程部工作职责
1、编制年度质量、安全工作规划全面负责分公司对工程施工质量、安全管理的具体工作。
2、合理安排、分工，不断改进、充实、完善管理措施，提高工作效率和工作效果。
3、制订、落实施工质量、安全、资料等方面的管理实施细则和奖罚处理细则，做好有关内容的解释和宣传工作。
4、参加图纸会审、技术交底。开工后，对施工质量、安全进行经常性的、认真的检查。负责和组织工程定位、放样复核、隐检、中间验收和对电气设备、机具、脚手架等验收工作，及时处理有关鉴证手续。
5、处理一般施工技术问题，并在施工技术、规范等方面对项目部和施工人员提供帮助和指导。
6、定期对项目部的工程技术、安全资料进行认真的检查和指导，并协助整理汇编。
7、对项目部的质量、安全、资料工作进行动态管理，对存在的问题和隐患及时上报主管负责人，并会同有关部门分析原因、制订整改意见、落实整改措施，对整改执行过程进行严格监理。
8、对违反工程施工质量，安全生产操作规程的行为，对违章指挥和违章作业的行为，经劝阻、教育和常规处理无效时，可以通过其他措施和途径，进行严肃的处理，并有权制止继续施工。
9、认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策，负责组织对项目部和全体施工人员的安全生产宣传教育工作。负责工伤事故的调查和处理，协助项目部做好善后工作。
10、及时传达上级主管部门的有关指示、方针和规定，及时组织学习新规范，积极收集有关信息和资料，积极推广应用新工艺、新材料、新机具。
11、积极参加公司的TQC活动，热情帮助和指导项目部开展QC小组活动。
12、参加制订“创优”、“创标”工程的保证措施，并对制订的措施认真落实、执行、严格把关。负责“优”、“标”工程的报批工作。
13、听取、征询主管部门和建设单位对施工质量和安全生产等方面的意见，接待用户反馈，参加质量回访。
14、做好其他职权范围内的工作，并协助其他部门做好有关工作。
（五）工程部经理岗位职责
1、负责公司各项目的工程质量，制订各项创优目标和措施，并付诸实施。
2、负责公司各项目的施工安全，加强安全教育和检查，防范、杜绝和负责处理安全事故，制订安全目标和措施，并付诸实施。
3、监督和检查各项目的施工进度，确保合同工期的实现。
4、创建标化工地和卫生、文明工地，制订、落实年度计划，并负责实施。
5、督促、指导、检查项目部施工组织设计的编制与实施。
6、负责工程开工、竣工及组建、审批新开项目的项目班子等有关事宜。
7、负责制订公司技术规划和技术工作细则，落实各项施工技术，采取有效措施引进新技术、新工艺和新材料，提高工程质量，降低成本消耗。
8、保管、使用和完善各项工程资料，搞好工程档案和技术档案。
9、加强与各级安监部门的联络和友好交往，以争取他们的支持与指导。
10、做好由工程质量、安全方面出面召开的有关会议准备工作。
11、负责监督工程竣工验收后的有关善后工作。
12、完成公司领导临时交办的工作和其他有关工程方面的工作。
（六）经营科工作职责
1、开拓市场、依法经营，认真贯彻执行“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”的经营宗旨。收集市场信息，掌握市场动态，切实有效地做好承接业务工作。遵守政策法令，规范经营行为，提高经营水平。
2、联系工程业务，经营部门按规定统一开具集团公司介绍信，开具的介绍信（承接项目用）在二个月内有效，逾期无效，另行补开。
3、投标报名的有关资料呈送，必须经经营部门审查、许可后，由经营部门统一呈报到建筑交易市场或招标单位。接待好客户来访，组织好业务考察，配合项目部加强公关和联络工作，扩大市场占有率。负责参加招、投标工作，对招标文件进行评审，编制标书，确定投标策略。及时、准确掌握、运用市场信息，积极主动做好投标工作，努力提高中标率。加强与招投标办公室的联系，做好工程目标跟踪反馈工作，积极获取招投标第一手资料。
4、承接工程坚持造价合理，不无原则压价、压级和大量带资、垫资承包，不接受无原则的不合理费用，不以不正当的手段取得工程业务。
5、负责起草、洽谈、签订合同，项目经理不得向外签订工程业务合同。
6、做好合同管理工作，检查、监督合同履行情况，维护企业信誉，提高竞争力。
7、做好工程图纸、合同、标书和各类经营资料的积累、保管及使用工作。
8、做好公司经营方面有关文件、书面材料的起草工作。
9、正确了解并掌握工程进度及工程款使用情况，会同工程部、财务部每月审核各项目部的月度计划，控制工程款的使用。将当月的工程进度报表各一份每月二十五日前上报集团公司、县城建委杭办。
10、做好领导临时交办的其他工作。
（七）经营科经理岗位职责
1、根据公司领导和经营科的要求，制订年度及中长期经营计划，并付诸行动。
2、及时准确掌握、运用市场信息，积极主动做好招投标工作，努力提高中标率。
3、主持经营科工作，加强内部管理，明确和落实科内人员的职责和分工，主持建设工程的招投标及工程承包合同的评审工作。
4、不断提高经营水平和经营效果，了解各项目部的经营活动情况，规范经营行为，端正经营之道思想。
5、负责参加工程招、投标工作，认真研究招标文件，调查投标环境，及时组织安排编制标书，确定投标策略。
6、组织科内人员配合项目部做好施工组织设计。
7、组织科内人员做好合同、标书和各类有关经营资料的积累、保管及使用工作。
8、负责对外洽谈、签订建筑安装工程承包合同，对内进行合同交底，工程招标和施工任务书签发工作。
9、负责合同管理，检查、监督合同履行情况，维护企业信誉，提高竞争能力。
10、加强与招投标办公室的联系，做好工程目标跟踪反馈和每季度企业综合评定分汇总工作。
11、组织接待好客户和业主考察，搞好对新老客户的公关和联络工作，建设单位的有关信息及时反馈到各部门。
12、做好领导临时交办的其他工作。
（八）预算员岗位职责
1、积极配合经营科做好招、投标工作，做好工程预算，并监督执行。
2、收集市场信息，掌握市场动态，执行国家预算及各项有关文件，正确编制施工预算，确定工程造价。
3、遵守政府的政策、法令，按照预算定额及有关文件，仔细审核竣工决算。
4、参与建设安装工程承包合同的评审工作。
5、对工程技术经济资料，按程序文件有关规定进行整理和积累。
6、组织做好有关年报和统计工作。
7、负责建立和执行台帐制度。
8、做好有关预算方面的文件、资料的起草、积累和使用工作。
9、及时完成领导临时交办的其他工作。
（九）财务科工作职责
1、遵守财政纪律，严格执行财务制度。
2、负责制定财务会计管理制度、规定和细则，全面管理公司财务会计工作。
3、当好经理参谋，挖掘增收节支的潜力，为提高企业经济效益出谋划策，合理编制年度收支计划。
4、监督、检查、控制支票和现金的领用、结算工作。
5、协助经理做好融资、贷款工作，使企业资金流动正常运转，保证工程施工顺利进行。
6、正确计划各项专用基金，按时上缴国家税金，及时上缴上级主管部门各项费用。
7、按照国家财务制度规定记账、算账、结账、报账，做到手续完备，内容真实，账目清楚，日清月结。并按时编制上报各类报表。
8、保管好各类凭证、账册、报表及有关财务档案，严格按照规定做好现金保管工作。
9、及时帮助项目经理做好工程施工汇款的有关手续，及时汇入各类应收款项。
10、严格控制和监督各项目部合理使用工程款，随时掌握和分析各项目情况。
11、耐心、热情做好项目部的对账工作，及时做好各类经费和工程款的发放工作。
12、管理对财务有关的工程项目承包合同和物资采购合同。
13、负责与财税、银行、保险等部门的联络工作。
14、办理公司工作人员的工资福利工作。
15、及时做好公司领导临时交办的其他工作。
（十）财务科长岗位职责
1、贯彻国家财经政策、法令和规定，对公司的财务状况和财经纪律负责监督检查。
2、对公司的资金核算、成本核算和会计核算的经济质量全面负责。
3、当好经理参谋，挖掘增收节支的潜力，为提高企业经济效益出谋划策。
4、协助经理做好融资、贷款工作，使企业资金流动正常运转。
5、帮助、督促项目经理部建立健全帐户，开展经济核算，提高经济效益。
6、按国家财务制度规定记账、算账、结账、报账，做到手续齐备，账目清楚，日清月结，并按期编制各类报表。
7、保管好各类凭证、账册、报表及有关财务档案，不对外泄露财务秘密。
8、严格控制和监督项目部资金运用情况，并热情、耐心做好项目部对账工作。
9、负责公司机关人员工资福利工作。
10、组织和领导质量成本管理和核算工作活动的开展、协调和处理质量和成本的关系。
11、正确计划各种专用基金，按时上缴国家税金及有关部门管理费用，协调处理好与财务有关部门的横向关系。
12、会同有关部门催讨欠款，回笼资金。
13、做好领导临时交办的其他工作。
（十一）办公室工作职责
1、当好经理参谋，认真参与分公司行政事务管理，不断提高本职工作的办事能力和办事x效率。
2、研究有关政策，收集有关信息、资料，并经筛选、分类归档，必要部门及时提高篇能够给经理和科室负责人参阅。
3、起草编写、印发分公司的年度工作总结和报告、通知等有关公文，做到格式正确、文字表达准确。
4、负责来往公文的收发、登记、传阅、催办、落实工作。做好各类文件、资料的立卷和存档工作，对不可外借的文件、资料，按公司有关规定做好保密工作。
5、严格按照公司规定，掌握和使用公司印鉴，开具介绍信和证明文件。
6、做好分公司职工和全体施工人员的计划生育工作，做好分公司安全保卫、防火等工作，帮助和督促各项目部办理暂住证、劳务证等有关手续，及时帮助排解项目部的各类纠纷。
7、及时做好有关职工的技术培训、职称评定工作，做好职工的劳保、保险、考勤等工作，关心职工生活，做好后勤服务性工作。
8、配合分公司其他部门，以不同形式做好企业和项目部的宣传教育工作。
9、做好有关人士的来信来访工作，热情接待来访客人。布置会议场所，协助项目部做好特定场合的布置工作。
10、做好报刊、书籍、杂志的订购、登记、保管、借阅和收回工作，做好办公用品和低值易耗品的采购、登记、发放、保管工作。
11、做好其他行政事务性工作。配合、协助其他部门做好有关工作。
（十二）行政科工作岗位职责
1、负责公司车辆管理，完成经理分配的出车任务，没有经过经理同意，不准随便使用车辆。使用车辆要填写出车单。
2、遵守职业道德，为领导提供优质服务。
3、做好车辆保养、维修、清洁和年底验审工作，确保车容整洁、车况良好。
4、遵守交通法规和操作规程，保证行车安全。
5、遵守公司规定和劳动纪律，时时处处维护公司形象。
6、遵守公司保密纪律，禁止传播乘车领导谈话和泄露企业秘密。
7、密切联系当地公安部门，配合做好各项治安保卫工作。
8、定期检查工地的综合治理情况，严肃杜绝工地存在违反计划生育和治安条例事件的发生，如有发生，立即处理。
9、做好综合治理的宣传工作。
10、协助公司其他部门和公司领导做好接待客人及其他行政事务工作。
11、协助公司其他部门做好公司必要的物品购置发放等工作。
12、协助办公室搞好公司环境美化工作。
13、完成公司领导临时交办的其他工作。

（十三）办公室主任岗位职责
1、当好经理参谋，制订公司发展规划和管理规章，协助公司经理处理公司日常工作和行政事务。
2、协助公司经理协调并解决公司部门之间的合作关系和工作矛盾。
3、做好由公司经理出面召开的重要会议的组织准备工作。
4、搞好企业宣传，提高企业信誉。
5、协助公司经理做好对外联络和交易工作（包括接洽客户来访，组织业务考察，配合项目部管管和联络工作），扩大市场占有率。
6、组织协调各部门和项目部搞好岗位培训和职称评审工作。
7、负责公司机关工作人员劳动纪律和考勤、考核工作及文明卫生、环境美化工作。
8、按公司规定保管和使用好公司印鉴，合理开具介绍信及其他。负责做好保密工作。
9、负责草拟公司重要文件和材料。
10、管理公司公物和办公用品的购置分发工作。
11、协助办好项目部内部承包协议书的签订工作。
12、做好公司领导临时交办的工作。

二、项目部各级质量责任制、岗位职责
（一）项目经理质量责任制
1、在公司统一领导下，对承揽项目的工程质量工作全面负责，确保即定目标的实现。
2、贯彻执行国家及行业有关工程质量标准、规程及质量管理制度。严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。
3、认真贯彻公司的质量方针和目标，建立项目质量保证体系，保证质量保证体系有效地运作。
4、组织编制施工组织设计和质量计划，组织落实施工组织设计和质量计划。
5、定期召开施工例会，及时掌握生产动态，在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，正确处理好工期、质量和安全三者的关系。
6、负责分包队伍管理，组织对分包队伍进行质量、技能教育，促进工程质量稳步提高。
7、严格履行工程承包合同，确保工期和质量。
8、协助、配合监理工作，认真听取顾客意见，做好质量回访工作，树立、宣传企业信誉和形象。
（二）项目工程师质量责任制
1、牵头项目技术工作和技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。
2、建立项目质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，领导技术业务学习，抓好培训与文化教育工作。
3、协调技术、质量管理工作。
4、审核分包单位的施工方案并监督落实，协调有关人员对土建、安装、质量及材料、设备供应质量进行验收，认真熟悉图纸进行方案选择，优化施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。
5、监督分包单位的质量履约状态，并提出整改要求，及时向项目经理提出奖惩建议。
6、组织技术、质量按规定流程执行、检查，督促各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改、处理意见，落实补救措施。
7、对工程中采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，向分包单位提出指示性建议。
8、督促指导有关人员做好竣工资料编制、汇总、交验工作。
（三）项目质量员责任制
1、认真贯彻执行国家有关质量工作的政策、法规以及公司的质量方针和目标，严格执行各项技术标准和检验制度。
2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强施工过程的质量控制，确立工序管理点，强化作业人员素质控制和原材料的质量控制。
3、严格执行质量检查制度，加强重点检查，并做好检查记录。
4、认真做好各分部分项工程的实测复评工作，做到对工程质量把关在先，杜绝质量事故，清除质量通病。
5、按要求组织对质量整改项目进行整改，发生质量事故按程序进行处理。
6、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
7、积极做好竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、准确、整理齐全。
8、有权行使质量否决权，预防质量事故发生。
9、积极开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。
（四）项目技术员责任制
1、负责施工图、标准图及有关技术资料的搜集、联系工作，参加图纸会审、设计交底，做好会审记录及联系会审后的变更通知。同时做好技术核定和签证工作。
2、编制工程进度计划、施工方案，负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。
3、深入施工现场调查研究，解决施工过程中发生的各种技术问题，及时向项目经理汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量等各方面存在的问题。
4、参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整理竣工图纸，办理竣工验收手续。
5、贯彻执行现场施工规范标准和有关技术操作规程，抓好工程质量。
6、负责对发生的工程质量事故调查工作，坚持“三不放过”原则，分清责任提出补救方案和整改措施。
7、提出技术节约措施、合理化建议，做好施工测量的管理工作。
（五）项目施工员质量责任制
1、在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实做好施工日记。
4、严格执行沉桩、挖土和砼灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
5、负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。
6、负责对进场的材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
7、负责做好分部分项工程施工前班组的技术质量交底、检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
8、会同技术负责人、施工员填写分部分项质量评定单并进行质量等级评分。
（六）项目资料员质量责任制
1、认真做好质量、技术文件和资料的收发、保存、归档工作。
2、认真做好质量、技术文件的目录清单，及时将有关资料收集
完整。
3、按要求收集、保管、移交各类工程技术资料，确保工程资料
的真实性、及时性、完整性。
（七）项目计量员质量责任制
1、负责计量器具的登记造册，做到帐、物、卡一致。
2、认真执行计量器具管理、验收标准。按要求及时复验并保存
复验及测试记录。
3、检查、督促使用人员保持器具使用的正确性和完好率。
（八）项目材料员质量责任制
1、严格按国家和地方有关政策法规及企业的规章制度，加强项目的材料供、管、算、核工作。
2、认真落实物资需求计划，组织和进场验收工作。
3、加强材料核算管理，按规定设置台帐、各类报阴和辅助记录。
4、严格招待限额领料制度，及时办理签证、核发、变更手续。
5、采购料具做到名称、规格、型号、质量、数量五相符，三比较即比质、比价、比运距，和四不买即不买没计划的、价格高的、超储备、远距离的不买，确保料具的合理使用。
6、采购物资一点要索取质保书和有关资料，同时应检验质保书是否与实物相符，需要取样的材料的样品应送有关单位试验合格后再使用。
7、加强材料、构件、甲供料、设备和仓库物资的管理，做到帐、物、卡三相符。
8、掌握库存情况，不盲目重复采购，到货后应及时交库，与仓库保管员当面办理交接手续，并及时办理财务用款手续，记帐要做到字迹清楚、记录准确。
9、及时做好材料管理的各项基础资料，保证资料的准确和完整性。
（九）仓库管理员质量责任制
1、具体按照公司材料制定《仓库保管制度》对材料保管做到分门分类，按品种规格堆放。
2、认真把好材料进库质量关，发现问题及时通知有关人员处理，认真做好材料进出库台帐。
3、做好物资的产品标实工作，并做好记录。
4、严格按材料进出库手续办理，发现有错及时更正。
（十）班组长质量责任制
1、负责对本班组的施工质量的全面管理，认真执行国家有关标准、规范和本公司的有关规定，并认真落实项目施工员下达的工作任务。
2、严格履行与项目部签订的劳务协议，确保工程质量，按质按期完成。
3、负责做好班组内部的质量自检工作，并配合好项目施工员、项目质量员、项目技术员做好对本班组的技术、质量管理工作。
4、对本班组内发生的质量问题，要及时向有关项目管理人员汇报，不得隐瞒、弄虚作假，并协助做好返工、返修工作。
5、做好对本班组的质量培训和宣传工作。
（十一）项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
10、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
（十二）项目工程师岗位职责
1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核验收工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
9、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
11、负责整个公司的业务往来，技术指导。
12、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。
13、现场实施方案的确定。
14、提出各项目的控制指标。
15、对项目经理的聘用、评价。
16、对公司的发展提出可行性建议。
17、各项目的工程施工策划。
18、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
（十三）项目施工员岗位职责
1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥、阻止违章冒险工作。
2、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求。
3、熟悉施工组织方案，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求。
4、在建筑、结构施工之前，应向班组长及操作人员认真做好技术交底工作，使施工操作人员对所承担的施工任务心中有数，避免盲目施工。
5、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全、质量，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，决不姑息。
6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
（十四）项目技术员岗位职责
1、编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、  质量、成本措施。
2、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。
3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、交工。
4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理。
5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等。
6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等。
7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员。
8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室。
9、进行现场试块的制作、养护 、送检 、取试验报告。
10、对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交底。
11、协助预算、财务进行成本核算。
12、接待上级部门的进度、质量检查，协调各部门关系。
13、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字。
14、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划。
15、负责季节性施工措施的编制。
（十五）材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
（十六）安全员岗位职责
1、贯彻执行安全生产的各项规定，推动企业的安全生产工作。
2、协助工地负责人和班组长对工人进行正常的安全生产教育和工人的安全教育，会同有关部门搞好特殊工种工人的培训考核。
3、检查督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和作业。
4、经常深入施工现场减产安全防护措施，经常检查教授叫、井自架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品。
5、掌握施工现场的安全用电、触电急救和易燃、易爆物品的保管与使用的基本知识。
6、经常向有关领导反映劳动情况，提出加强安全生产、改善劳动条件的措施建议。
7、参加伤亡事故的调查处理，找出事故的原因，作出整改措施。
（十七）质量员岗位职责
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针。
2、努力提高自身的业务水平，坚持科学的工作态度，在质量检查中，以检测数据为判定工程质量的依据。
3、积极参与并引导职工参加公司的全面质量管理小组长。工作认真，一丝不苟。
4、熟悉施工图纸和施工组织方案，了解施工组织方案中保证工程质量的措施，并配合施工人员组织落实。
5、复核工程各结构部位的平水、标高及定位轴线是否符合设计要求。
6、对已完成的分项工程应及时进行检查，对查出不合格分项工程，在未返修达到合格之前，坚决不让其转入下道工序。
7、严格按质量验评标准、规范和设计图纸检查工程质量。对检查出的问题，除要求及时处理外，还要帮助操作者改进操作办法，提高质量意识，确保工程质量。
8、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
（十八）现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

三、工程现场质量管理制度
（一）工程质量管理措施
1、建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据工程的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。
2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。
3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。
4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。
5、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工（包括分包）前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。
6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。
7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。
8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。
9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
10、在每个施工操作面，增加1-2名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态控制，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。
11、优良工程用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。

（二）文件资料的管理
1、文件管理
⑴ 文件往来
总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。
⑵ 总承包内部文件编号
总承包内部文件往来必须编号。
⑶ 总承包对外文件编号
总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。
2、文件的发放和传递
⑴ 发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；
⑵ 外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；
⑶ 有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。
3、工程档案管理
⑴ 工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；
⑵ 工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。
4、档案的检查、核对及移交
工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。
（三）项目部技术管理制度
1、组织设计(方案)管理制度
施工组织设计（方案）是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织、经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程管理水平，确保工程质量的有效措施。因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计（方案）。
（1）一般情况下，新建工程应在项目开工前10天内送交技术科三套以上总施工组织设计，或根据工程实际情况报送分阶段施工组织设计；
（2）申报施工组织设计前由项目部预先填写QR4.2-1《施工组织设计申报表》、QR4.2-2《施工组织设计审核表》、QR4.2-3《施工组织设计审批表》各一式三份以上；
（3）各分包工程必须提交分包单位的施工组织设计，申报应附分包单位的审批单并加盖项目部印章，然后由项目部填写QR4.2-1至QR4.2-3表送技术科