景枫中心项目机电工程计划书--大学毕业设计论文.doc
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1、景枫中心项目机电工程 版次: A 版 质量计划审 批: 审 核: 编 制: 中国核工业华兴建设有限公司国安装分公司第四工程管理部年 月 日目录一、 工程概况二、 目的、适用范围及编制依据三、 管理职责四、 质量管理体系五、 资源的管理六、 更改和完善质量计划的程序 七、 测量分析和改进八、现场材料的存放与管理制度 1、工程概况 本工程位于江苏省南京市江宁区百家湖商圈的凤凰港商业中心地带,南临天元西路,东侧直通南京中心的双龙大道,西隔湖滨路及1912商业街,北侧跨规划道路连接东北角地铁一号线百家湖地铁站。 项目总用地面积约为41464平方米,设计总建筑面积为360594.3平方米,其中地上建筑面
2、积为209787.3平方米;地下建筑面积为150806.9平方米。建筑主体:1#为地下四层、地上四层(局部五层)裙房,建筑高度为28.700米,建筑面积为221273.35平方米;2#为三十七层办公塔楼,建筑高度为159.000米,建筑面积为65703.96平方米;3#、4#为三十二层住宅塔楼,建筑高度为110.900米;5#、6#为三十三层住宅塔楼,建筑高度为114.800米。 1#裙房地下四层主要为住宅的机动车停车库;地下二、三层为商业和办公的机动车停车库;地下一层为精品超市及其他商业外还有后勤用房、设备用房、自行车库、下沉广场等;一、二层以精品店为主;三、四层以家庭休闲、娱乐、餐饮为主;
3、四层夹层为屋顶花园和特色餐饮。2、目的、适用范围及编制依据2.1、目的 编制本质量计划的目的,是为了本项目组在工程施工中,保证工程质量满足合同要求,使质量目标顺利实现,进而促进质量管理不断进步,使管理程序在本项目部中得以顺利实施,使管理工作规范化、标准化,鉴于此特制定本质量计划。2.2、适用范围本质量计划适用于景枫中心机电安装工程,自该工程项目施工准备开始至竣工验收和保修全过程的质量活动。在具体的施工实施中,将严格按照本施工组织设计进行施工实施,认真细化各分部分项工程施工中的细节问题,精心组织,合理安排,科学施工,在施工过程中接受建设单位及现场监理工程师的全程监督、指导和检查。2.3、编制依据
4、 景枫中心机电安装施工图纸; 景枫中心机电施工合同文件; 现行有关标准、规范; 我公司承担过类似工程的施工经验。2.4、质量计划的完善在“质量计划”实施过程中,当公司质量手册改版、设计发生重大变更涉及到特殊过程变化时应对质量计划进行更改。更改由项目总工(项目负责人)组织技术人员编制,并经项目总工(项目负责人)审核,项目经理批准后实施。同时,对质量计划的实施过程中出现的问题以及检查中出现的问题应查明原因,并编制纠正措施,以便进一步完善和改进工作。对于一般变更,由技术编制支持性文件,来充实完善质量计划。3、管理职责3.1管理承诺安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故。 消防目标:达到南京市消防
5、部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。 全面履行工程合同。3.2以顾客为关注焦点3.3、方针关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越3.4、策划3.4.1质量目标:该工程建设规模较大,具有质量标准高,技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点,具备创“扬子杯”的条件。我管理部选派高技术的施工、技术管理人员,组建强有力的施工项目部,加强管理;配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重,务实敬业、勤奋拼搏、争创辉煌”的企业精神,“建精品工程,持续改进,让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制,确保工序质量,步步为营,争创江苏省“扬子杯”。3.4.
6、2质量管理体系策划识别体系运行过程中所需的全部过程,对质量管理体系策划所需的各个过程进行有效的管理;确定这些过程的实施顺序和相互作用、过程之间的接口,针对整个过程的系统进行有效管理;确定为确保这些过程的有效运行和控制制定相关的方法,形成相关的管理制度;同时在过程运作时获得必要的资源和信息,以使这些过程有条件正常运作和接受监视。3.5职责权限与沟通3.5.1职责和权限依据华兴建设公司管理手册中质量职能分配原则,结合本工程项目组职能部门设置情况,对质量体系中相关职能进行分配。为保证质量体系在项目工程施工全过程中得到实施办法,同时保证质量目标的实现,项目组规定进行定期现场安全、文明及质量大检查,并将
7、检查的结果进行总结和改进。同时项目组利用板报等形式进行宣传公司的质量方针及质量目标,加强对职工的质量意识教育等相关内容,有效地促进内部沟通。3.5.2管理者代表项目经理: 负责项目部的经营与管理,对项目部最终产品质量与服务质量负责; 执行华兴公司质量方针,负责项目组质量目标的制定、实施,并确保其在项目内得到理解和沟通; 负责质量计划的批准; 负责按照华兴质量管理程序建立项目组质量保证体系运行机构,明确质量体系相关过程主控部门及参与部门和职能分工,组织或授权项目总工(项目负责人)进行本项目组质量体系内部的实施及检查; 对公司质量方针的实施和质量体系的有效运行全面负责,并向业主作质量承诺; 在组织
8、内部确保提高满足顾客要求的意识,并使质量管理体系得到持续改进。项目总工(项目负责人): 协助项目经理执行质量方针、质量目标、负责质量计划的实施,对生产过程的符合性负责; 协助项目经理建立健全质量管理体系,贯彻质量方针,达到既定目标; 负责组织编制和审核工程项目质量计划以及为保证工程质量目标而编制的施工组织设计、施工方案、特殊工程的技术措施及施工作业指导书,负责组织施工、技术、质检人员对分部工程质量进行评定; 负责组织研究并提出改进质量的技术措施和目标; 合理组织生产,保证工程质量、施工进度、施工生产安全、满足合同要求; 负责项目施工所需的材料、设备、现场管理和现场劳动力的调配; 负责施工现场的
9、防护工作,负责做好文明施工和成品、半成品防护工作,保证工程质量不断提高; 负责工程交工、回访保修工作,确保售后服务的质量; 组织开展现场的质量安全例检工作,督促开展质量安全教育以及劳动保护的实施和质量安全操作规程的贯彻。 对产品符合性质量和服务质量负责; 组织制定项目部人员的技术培训计划; 负责主持召开质量专题会,负责组织施工质量检查和一般事故分析会,组织制定并审核一般质量问题的纠正措施;质安组: 在项目经理和项目总工的领导执行国家(部)颁发的关于工程质量方针、政策、法令和规章制度; 负责对工程施工质量全过程进行控制管理,进行工程质量的检查和验收工作,并督促施工班组做好操作质量的质检工作; 对
10、不符合质量标准的产品有权拒绝验收,并提出处理意见,对违反施工验收规范、操作规程的人员,有权作出处罚,可以责令返工停工整顿; 负责监督质量计划的实施,督促检查项目部质量体系的运行情况; 负责工程质量的日常检查和质量评定工作,负责收集、整理、分析质量记录及时反馈质量信息; 负责对产品防护及现场文明施工的检查,提出整改意见并督促实施; 负责对不合格(项)记录的填写标识工作; 协助项目经理组织工程质量检查、安全检查,负责开展内部质量审核的具体实施,提出问题和改进意见; 参与质量与安全事故的调查、分析和处理,参与不合格品的鉴定分析,提出整改意见,并督促实施; 负责统计技术的应用工作,并对其监督和检查;
11、负责顾客抱怨等不满意信息的收集。材设组: 负责编制外购物资的采购计划,对采购合同进行评定鉴定和管理; 负责进货的检验,负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保护和发放工作; 对采购物资的标识和可追溯性的有效控制负责实施; 负责所有物资的管理; 负责对顾客提供产品的控制和对供方的评价,建立保存合格的供方档案; 负责收集、整理、提交采购物资的质量证明; 负责机械设备的验收及设备台帐的记录。施工组: 在项目总工(项目负责人)的指导下,对产品实现的全过程的计划、预算及资源配置负责,确保按合同要求如期完成施工任务; 负责施工过程管理,严格按质量标准要求和施工进度计划组织施工,施工前负责组织技术和安全交底
12、,负责作业指导书的实施管理; 负责现场文明施工和成品的保护工作; 根据检验计划和施工进度,负责及时组织施工过程中的检验,包括:隐蔽工程检验、自检、交接检; 督促检查施工班组严格执行操作规程,负责组织、技术、质检部门有关人员对分项工程质量进行评定。技术组: 在项目总工(项目负责人)的领导下,负责应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和技术交底工作; 负责日常的技术工作; 负责编制施工组织设计和施工方案,技术措施等技术工作; 负责解决施工中存在的技术问题和质量问题; 负责编制预防和纠正措施,参与不合格品的鉴定工作,提出处理意见; 负责数据分析的应用; 负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作;预算组
13、: 参与项目工程对外分包方的选定及项目分包合同的管理; 参与分包方的选择和评价及工程分包合同的管理工作,负责分包合同的结算; 负责工程成本控制,编制工程成本计划及分项工程工料分析清单; 负责提供工程的施工图预算、施工预决算。施工班组: 负责按技术交底、施工安排要求保质保量地完成施工任务; 负责按质检员的指令进行停工验证; 严格检查制度,加强自身的安全质量意识,提高操作技术水平; 负责操作过程的安全,负责工完场清,维护现场的文明、整洁; 开展“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的三工序活动,严格执行自检、互检制度,保证施工质量。3.5.3内部沟通项目部将各部门的岗位职责和权限制定成文后,
14、项目经理主持召开会议,向各部门及有关人员传达并明确各自的职责,会后将岗位职责挂牌明示。项目经理或项目负责人定期召开管理工作例会,协调各职能部门之间的关系,及时解决施工全过程中存在的问题,以确保工程顺利进行和质量管理体系持续有效运行。3.6管理评审3.6.1总则确保建立的管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性,不断满足顾客需求及国家有关法律、法规的要求,实现公司管理体系的持续改进。3.6.2评审输入管理者代表负责组织收集、汇总公司管理体系运行的总体状况资料,组织制定管理评审计划,审核管理评审报告。 3.6.3评审输出管理者代表负责管理评审的组织、落实、协调工作;负责对管理评审后的管理体系文件的
15、更改、跟踪及检查落实工作。4、质量管理体系4.1总要求质量管理体系的有效运行是保证产品质量满足顾客要求的关健,是执行质量管理文件,实现工程质量目标,保持质量管理体系持续有效和不断改进的过程。根据中国核工业华兴建设公司质量手册的规定,为了保证本工程质量目标的顺利实现,特制定该工程质量管理运行体系机构。4.2、文件要求4.2.1总则按照标准的要求及公司的实际情况,编制各种有关文件,以使质量、环境及职业健康安全管理体系有效运行。4.2.2质量手册 本手册所控制的文件是指质量体系建立与实施中形成的质量文件和与工程质量有关的文件。本手册提及的资料是指形成或证实质量文件所依据或引用的资料,如合格供方名单等
16、。4.2.3文件控制执行公司管理程序 项目组所有文件的发放均需进行登记管理,质量体系文件由专人管理和控制,凡受控文件需二次分发必须加盖“受控文件”字样,并注明受控号; 项目组所有工程技术文件由技术员进行管理和控制,发放需经主管领导审批,并进行登记; 合同文件由经营负责保存和控制; 行政性文件有项目组负责分发和控制,所有文件需经主管领导批示后进行传阅、发放和保存; 各控制部门必须确保所持文件和资料均为有效版本,杜绝作废的版本在施工中使用;当质量文件需更改时,由项目总工(项目负责人)组织技术人员进行修改编制,经项目总工(项目负责人)审核,项目经理批准后进行实施。4.2.4记录控制质量手册、规章制度
17、、质量策划报告、标准类文件等在发放时,发放单位应在文件和资料上加盖“受控”印章予以标识,并注明受控编号和发放日期。外来文件,收文部门应在文件上加盖“收文章”予以标识,并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料,由发文部门在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。5、资源的管理5.1资源提供根据工程进展需要,安排胜任的人员,配置适宜的机械设备及检测器具,以满足施工的需要,并按照施工进度计划要求进场。5.2、人力资源项目组对进场人员从事与质量有影响的人员按公司管理程序规定的原则执行: 项目组负责对操作人员进行操作技术规程、规范、质量方针、目标的学习及现场指导,并做好记录; 项目组组织技术、质安
18、、施工参与对新进场的工人机械质量、安全教育,并做好记录; 负责特殊工种的取证、复证的工作,同时建立其相应的台帐; 从事生产管理人员,必须具有本岗位专业证书,项目组保存证书复印件; 项目组应根据工程施工情况提出人员培训计划,并按公司培训计划及时组织相关人员参加培训学习; 根据本工程结构特点及工程量确定劳动力,详见施工方案中的施工人员计划表;5.3、基础设施:为了确保实现工程质量目标及工程进度计划,项目组根据工程实际情况配置了适宜的施工机械及检测器具,以满足工程需要,确保工程进度。同时,为了保证机械设备合理使用,满足生产的需要执行公司管理程序。基础设施是项目部实现产品符合性的物资保证, 施工机械设
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