华城嘉园h19h28楼施工组织设计-毕设论文.doc

施工组织设计

【华城嘉园商住楼】
H19-H28段技术标书

前 言
根据招标单位所颁发的金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目（H19-H28标段）施工招标文件中所作的规定，依据本工程期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬季雨季施工及网络施工创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:
一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段按栋号流水作业。
二、混凝土采用现场集中搅拌砼，模板采用竹胶板。
三、施工进度计划编制科学合理，突出主体工程，主要工序施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图或横道图分别表述清晰易读。
四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
五、针对工程的特点和建筑规划意图，合理布置利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:
质量目标:确保本工程达市优工程标准；
安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内。
工期目标:540天；
文明施工目标:市文明工地。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到省优工程质量标准和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。
七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取有效的赶工期措施有:　1、采用机械挖运土石方；2、模板采用14MM竹胶板；3、保证各工序的施工质量，避免返工；4、科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5、杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6、合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对金坛市的建设做贡献的精神工作。
八、钢材、水泥除按标书要求分另类用外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。
九、为表达公司对金坛市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到市优良工程标准，力保省优工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣金坛市的建设事业作出贡献。
第一章　编制说明和编制依据
1.1编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真领会文件精神，虽然本工程图纸尚未完成，但可以根据文件内容及已做类似工程情况，编制本工程《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程H19-H28标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在540d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达市优工程标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子　、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，特别注意保护好绿化，认真做好消防保卫工作,力争无投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
1.2编制依据
1.金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程H19-H28标段招标文件
2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
3.江苏省及金坛市有关政策和文件规定
4.现场踏勘情况
5.我公司ISO9002质量管理体系文件
6.我公司施工类似工程施工经验等。
金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程施工，应满足但不限于下列规范要求:
(1)《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)
(2)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)
(3)《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)
(4)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
(5)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(6)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
(7)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
(8)《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
(9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
(10)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50210-2002)
(11)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(12)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
(13)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)
(14)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(15)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
(16)《建设工程文件归档管理规范》(GB/T50328-2001)
第二章　工程概况
由于本工程图纸尚未完成，根据招标文件初步确定本工程概况如下：
2.1工程规模
本工程介绍详见设计概况。
2.2建设、设计、监理单位
建设单位: 金坛市同大房地产开发有限公司
设计单位: 江苏省第二建筑设计研究院
2.3设计概况
1.各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数
栋号
地上层数
地下情况
建筑面积
结构类型
层高
01
十一层
地下车库
12824.6
框剪
2.8
02、03、04
十一层
地下室
8878.6
框剪
2.8
07、10
六层
六层
4610.7
砖混
2.8
09
十一层(高层)六层(多层)
半地下室
8937.1
框剪及砖混
2.8
14
六层
半地下室
3629.9
砖混
2.8
18
六层
半地下室

砖混
2.8
22、25
六层
半地下室
2829.5
砖混
2.8
27

2.8
29
六层
半地下室
5866.6
砖混
2.8
31

2.8
32、34-39
十一层
地下车库
2725.94
剪力墙
2.8
33
十一层
地下车库
2746.50
剪力墙
2.8
幼儿园
三层

2542.2

会所
3-4层

人防地下车库

地下一层

3.3
本工程住宅楼耐久年限为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为七度，剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为三级；地下工程防水等级为二级，S6自防水结构，外设高分子卷材防水附加层，做法详《地下工程防水做法》(苏J02-2003)及《地下防水施工及验收规范》。
2、结构材料
混凝土：构造柱及二次结构采用C25砼，其中11层框加剪力墙垫层C15砼，基础及地下室墙板、柱等采用C35砼同，剪力墙、柱标高+0.000~2.77MC35砼；标高2.77M以上C30砼；梁、板采用C30砼。地下室顶、底、墙板、柱及屋面梁板中均掺复合型抗裂防渗膨胀剂，掺入量和操作规程详图纸中说明。
基础梁板、地下室侧壁及顶板、屋顶现浇板混凝土中应掺10%（水泥重量）的UEA—IV膨胀剂。要求膨胀率不底于0.025%，同时为提高防水的抗裂性能，混凝土还应掺入聚丙纤维〔直径(24um)掺入量>0.7kg/m3。
钢筋：热轧HPB235级钢，强度设计值fy=210N/mm2，热轧HRB335级钢，强度设计值fy=300N/mm2，热轧HRB400级钢，强度设计值fy=360N/mm2，预埋件采用Q235级；吊钩、吊环采用HPB235钢筋，不得采用冷拉钢筋；所有外露铁件均要求刷红丹两度，调和漆一道。钢筋的强度标准值应具有不小于90%的保证率，其中圆6的钢筋需经检测，钢筋的强度设计值达到fy=210N/mm2，且满足HPB235材质要求后方可使用。
砌体：砖混结构外墙采用KM1多孔砖砌筑，内墙采用MU15KP1型承重空心砖。砂浆：标高-0.050楼面以下采用M10混合砂浆；夹层楼面以上采用M5混合砂浆。
框剪结构填充墙外墙240厚MUKP1砖，M5混合砂浆砌筑；内墙采用200厚KM1砖M5混合砂浆；或240MM厚砼加气块。
2.装饰材料及做法：
材料及做法表
部位及名称
工程材料及做法

外墙面

详苏J9501-12/6，用于外墙面。
白水泥粉墙面：详9501-5/6，用于窗台、沿口雨蓬色彩另定。
外墙面砖。砼表面刷界面剂。
外墙保温做法：技术规程参见《民用建筑外墙保温R.E复合材料技术规程》苏JGT010-2003。
屋面
坡屋面，详00J202-1第10页，25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
平屋面：40厚C20细石砼，内配Φ4@200双向钢筋网。
3厚1：3石灰隔离层，15厚1：3水泥砂浆找平层。
30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
SBS卷材防水层，20厚1：3水泥砂浆找平层。
NIL轻质粒找坡层，平均厚度不小于60MM。
外门窗
彩铝中空玻璃门窗
室内工程
楼地面
水泥砂浆地面
苏J9501-2/3，20厚水泥砂浆找平。
水泥砂浆楼面
苏J9501-2/3，用于居室、厅、楼梯间、厨房、卫生间。
内墙面
15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：2水泥砂浆楼面，用于地下室墙面。
水泥石灰砂浆粉面：苏J9501，15/5(用于住宅室内除厨卫外，全部内墙乳胶漆不做，改做白水泥腻子二道。公共部位做刮涂
水泥砂浆粉面：苏J9501，23/5(用于厨卫内墙，瓷砖面层不做)
JMS-1型轻质砂浆打底，厚度，面粉普通混合砂浆厚度≥8。用于外墙内侧，楼梯间封顶阳台内侧。
水泥护角线：详见苏J9501-30/5。
水泥踢脚线，详见J9501-1/4，高150。
平顶
水泥砂浆平顶，详苏J9501-3/8，面层白水泥腻子一度粉面；
车库顶板：批比阿水泥亮度，刷防腐涂料。
2.3.1给排水设计
具体详见有关施工图纸。
2.3.1电气设计
具体详见有关施工图纸。
2.4人防工程设计概况
本人防工程位于地下一层，层高3.6米，钢筋砼结构，平时为小型汽车库，战时为城市二等人员掩蔽部，防护等级六级，防化等级为丙级。其它暖通、水电等详见图纸说明。
2.5施工条件
1.本工程位于金坛市市区内1,交通比较方便,现场平置应特别注意各号楼交通道路布置。
2.有关工程位置或需用场地的的相关资料，通过设计单位或相关单位积极获取。
第三章 施工组织管理和机构设置
3.1施工组织管理期
本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.2项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部门主要职责分别为:
(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
(4)资料室:资料整理，材料送检。
(5)水电部:水电施工现场指挥。
(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。
(7)计经部:负责工程计划、预算
(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。

项目经理部
项目经理
项目副经理
技术总工
工程部
质安部
设备部
水电部
计经部
资料部
综合部
瓦工班
木工班
架子班
砼 班
钢筋班
油漆班
水电班

图3-1项目管理组织机构图
第四章 施工部署及施工总平面布置
4.1施工部署
4.1.1任务划分
施工时根据本工程情况专业划分任务，土建、防水、水电、装饰等工程均由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
4.1.2施工组织计划
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
4.2.2 施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
(1) 施工道路，树木移植及保护，围墙的施工；
(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
(3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
4.3总平面布置
4.3.1 施工道路及地管网
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，与场内道路重合的按永久道路位置布置，路宽按4m考虑(主干道按6米考虑)，并做到现场施工道路砼硬化。地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。
4.3.2 施工场地及临时建筑
进场后，在靠道路侧均设置大门及门卫，并配备值班人员。初步考虑活动板房，每间3.6米*5.4米全部吊顶，并设全套生活设施，主要提供职工宿舍。
4.3.3 垂直运输
每栋楼均按排塔吊负责垂直运输，根据建筑物长宽布置塔吊 （H19-H20）QT40塔吊，HH23-H28 QT403台塔吊采用剪力墙结构主体结构砼主要采用泵送。
4.3.5 材料堆场
主要周转材料堆场布置详现场平面布置图。
4.3.6 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。
4.3.7 钢筋、木材加工厂和临时用房等布置见施工总平面布置图。
4.3.8 施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。
一、 临时用电
使用电力的施工机械一览表
序号
设备名称
规格型号
数量(台)
功率(KW)
总功率
1
塔吊
QT40 t.m
4
24
96
2
钢筋综合机

3
5.5
16.5
3
钢筋对焊机
UN1-100
2
100
200
4
钢筋调直机
JJM-3(慢速)
2
5.5
11
5
木工圆锯
MJY25
3
3
9
6
木工刨床
MB103
3
2.8
8.7
7
振动棒
HZ50(35)
20
1.1
22
8
平板振动器
ZW-5
4
1.5
6
9
交流电焊机
BX3-500-2
10
23
230
10
砂轮切割机
JG-400
4
1.5
3
11
蛙式打夯机
HW01
4
1.5
6
12
潜水泵
JQB-1.5-6
15
1.5
22.5
13
卷扬机带井架
JJK-1
10
7.5
75
14
搅拌机
JZC350
7
5.5
38.5
15
外用电梯
SCD100/100
4
20
80
(1)故施工机械总用电量为824.2KW。
(2)室内照明
现场生活区8W/M2*2000M2=16KW
钢筋加工棚10W/M2*480M2=4.8KW
木加工棚8W/M2*100M2=0.8KW
(3)室外照明
机械挖土工程3.0W/M2*4000M2=12KW
砼浇筑工程3.0W/M2*3000M2=9KW
考虑本工程多采用单班制作业，少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业，故此，综合考虑施工用电约占总用电量的90%，室外用电量约占总用电量的10%，于是
P=1.1*(1084*0.6+21.6*1+21*0.8)=757.68KW
故工地应设变压器一只,变压器容量为
P0=1.4P=1.4*757.68=1060.8KVA
配电导线截面计算
(1)、按导线允许电流计算
Il=100P/Ul*cosω*31/2=1491A
由于施工现场负荷较大，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽量用架空裸体线，分配如下：
1、接入总线采用150mm2铜芯橡皮线;
2、塔吊、采用75mm2铜芯橡皮线；
2、钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、井架采用50mm2铜芯橡皮线；
3、每栋楼各设一分电箱到楼层中(11层框剪房中设两只或四只)，采用50mm2铜芯橡皮线。
二、临时用水
临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。
(1)给水系统：本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：
1)根据生活区和施工区分开的工程特点，生活用水和现场施工用水必须分开布置。
2)现场施工用水和消防水采用两路供水方式，总给水管采用DN150焊接管从市政给水管网接入。现场平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接；楼层以上管道全部丝扣或法兰连接。
3)楼层内消防与施工用水分两路供应，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；每隔一层设置一只消防栓。消防栓采用栓口DN50，枪口Φ50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质水龙带。
4)从现场北侧建设单位提供的市政管道网接口处，引入一根DN150的焊接管。现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采用DN150的焊接管；到建筑物边处采用DN50管、消防管采用DN100管，管用丝扣连接而成。地下埋设在－800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。
(2)排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿街临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；所有污水必须经过检测经有关部门同意后排到指定场所。
(3)用水量计算：本着适应和满足工程整体和阶段性施工的需要：该工程主要分为：地下基础部分施工、主体施工、装修施工三个阶段。为了周密、合理地布置施工现场及生活区临时施工用水；确保施工用水安全合理及消防的需要。
1)、6.2总用水量计算
(1)、施工用水量，每班最高峰用水量(以01栋楼地板砼浇筑)：
Q1=K*∑Q* N1* K2/( T1*t*8*3600)=1.1*（400*350+250*250）*1.5/(8*3600)
=11.5L/S
(2)、计算机械用水量
暂不考虑其它机械用水量
(3)、计算工地生活用水量
Q3=1.1*P*N3*K3/24*3600
=1.1*200*120*2/24*3600
=0.611 L/S
(4)、计算消防用水量
取Qs=10L/S
故总用水量取Q1=21.6L/S
取v=2.5M/S
则总管径为
D=［4*21.6*/（3.14*1.5*1000）］1/2
=135mm
由计算所知，从业主指定水源至施工现场，选用DN150给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，施工用水和消防用水分别采用φ50和φ100给水管，楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采用二级控制，控制器用电缆接至施工层。
4.4 总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1.设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4.砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5.在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6.所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7.对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
4.5 施工总平面布置图
施工总平面布置图详见图附后。
第五章　施工总进度计划及工期保证措施
5.1 工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于540d工期内完成全部施工任务。
5.2 施工总进度计划(施工总进度计划表附后)。
5.3 工期保证措施
本工程单体较多,工期较紧,特别是综合楼工程量大，任务尤其紧张,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应并且充足的安排。
5.3.1 队伍的选择
本工程目标总工期540d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
5.3.2 明确工期进度控制方法
(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把桩基施工、土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
5.3.3制定保证工期的技术措施
(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
(4)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
5.3.4采取保证工期的管理与组织措施
(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案；平时各施工管理人员随叫随到。
(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六章　主要施工机械设备及劳动力安排
6.1主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表。
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
设备名称
规格型号
数量(台)
1
塔吊
QT40 t.m
3
2
钢筋综合机

3
3
钢筋对焊机
UN1-100
2
4
钢筋调直机
JJM-3(慢速)
2
5
木工圆锯
MJY25
3
6
木工刨床
MB103
3
7
振动棒
HZ50(35)
20
8
平板振动器
ZW-5
4
9
交流电焊机
BX3-500-2
10
10
砂轮切割机
JG-400
4
11
蛙式打夯机
HW01
4
12
潜水泵
JQB-1.5-6
15
13
卷扬机带井架
JJK-1
10
14
搅拌机
JZC350
7
15
外用电梯
SCD100/100
7
18
挖掘机
PC200（1M3）
1
19
自卸汽车
2T(东风)
10
20
小斗车

20
6.2劳动力安排及进场计划
本工程建筑面积70000m2，计划现场用工400000工日左右，平均日投工740人左右，高峰时投工约1200人左右，劳动力进场计划见下表：
序号
工 种
人数
进 退 场 计 划
60
120
180
240
300
360
420
480
540
1
木工
150

2
钢筋工
60

3
砼工
80

4
瓦工
100

5
架子工
45

6
电工
55

7
管工
40

8
普通工
80

9
油漆工
100

6.3周转材料、机械设备和主要材料进场计划
6.3.1周转材料进场计划
6.3.1.1周转材料选用
本工程模板采用多层木胶合板，脚手架和模板支撑均采用钢管。
6.3.1.2周转材料进场计划
序号
周转材料
单位
数量
进退场计划
60
120
180
240
300
360
420
480
540
1
钢管
T
1800

2
多层胶合板
M2
100000

3
木方
立方
2000

4
安全兜网
M2
8000

5
密目网
M2
40000

6
竹排
M2
8000

6.3.2机械设备进场计划
6.3.2.1垂直运输机械配置
(1)现场垂直运输机械主要为塔式起重机及人货电梯和施工井架。
6.3.2.2机械设备进场计划表
序号
设备名称
规格型号
数量
进退场计划
60
120
180
240
300
360
420
480
540
1
塔吊
QT40 t.m
1

2
塔吊
QT30 t.m
6

3
塔吊
QT16 t.m
4

2
钢筋综合机

3

3
钢筋对焊机
UN1-100
2

4
钢筋调直机
JJM-3(慢速)
2

5
木工圆锯
MJY25
3

6
木工刨床
MB103
3

7
振动棒
HZ50(35)
20

8
平板振动器
ZW-5
4

9
交流电焊机
BX3-500-2
10

10
砂轮切割机
JG-400
4

11
蛙式打夯机
HW01
4

12
潜水泵
JQB-1.5-6
15

13
卷扬机带井架
JJK-1
10

14
搅拌机
JZC350
7

15
外用电梯
SCD100/100
7

18
挖掘机
PC200（1M3）
1