华城嘉园h19h28楼施工组织设计-毕设论文.doc
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1、施工组织设计【华城嘉园商住楼】 H19-H28段技术标书前 言根据招标单位所颁发的金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目(H19-H28标段)施工招标文件中所作的规定,依据本工程期短,建筑栋号多,质量标准高等特点,我公司除将积极响应标书要求外,我们还将使用名厂优质建材,电脑资料管理,科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬季雨季施工及网络施工创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求,我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业,同时开工,确保重点分项工程和关键工序的施工进度,土方工程
2、挖填结合,分施工段按栋号流水作业。二、混凝土采用现场集中搅拌砼,模板采用竹胶板。三、施工进度计划编制科学合理,突出主体工程,主要工序施工路线,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,采用网络图或横道图分别表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图,合理布置利用场地,做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理,互相干扰少,交通顺畅,联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标:确保本工程达市优工程标准;安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内。工
3、期目标:540天;文明施工目标:市文明工地。为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标,为此,我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关,如果不能达到省优工程质量标准和工期要求,我公司愿接受招标书中所定的惩罚。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取有效的赶工期措施有:1、采用机械挖运土石方;2、模板采用14MM竹胶板;3、保证各工序的施工质量,避免返工;4、科学合
4、理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业;5、杜绝劣质材料,既保证了优良又能保高速;6、合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生,充分发挥和调动全体员工的劳动热情,以对金坛市的建设做贡献的精神工作。八、钢材、水泥除按标书要求分另类用外,其他各种施工用材均根据招标人确定品牌,自行采购、采用正规厂生产的名优建材,并按规范要求做好检验工作。九、为表达公司对金坛市民居住事业的关心和重视,本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题七日内修复,大问题十日内修复(费用由责任方支付)。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这
5、次有幸参加金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目工程的投标,本公司在深表谢忱之余,谨郑重承诺,本公司将把金坛市华城嘉园商住楼住宅小区项目工程列为重点施工项目;将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍;将调动最好的施工机械设备;实行项目法施工,在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系,保证在既定的工期内完成该工程的施工任务,并确保达到市优良工程标准,力保省优工程,以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作,把最好的建筑精品贡献给建设单位,为繁荣金坛市的建设事业作出贡献。第一章编制说明和编制依据1.1编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到
6、招标文件后,我公司组织有关人员认真领会文件精神,虽然本工程图纸尚未完成,但可以根据文件内容及已做类似工程情况,编制本工程施工组织设计。本施工组织设计是指导金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程H19-H28标段施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在540d工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达市优工程标准。我们承
7、诺:如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和合理的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,特别注意保护好绿化,认真做好消防保卫工作
8、,力争无投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2编制依据1.金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程H19-H28标段招标文件2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3.江苏省及金坛市有关政策和文件规定4.现场踏勘情况5.我公司ISO9002质量管理体系文件6.我公司施工类似工程施工经验等。金坛市华城嘉园商住楼住宅小项目工程施工,应满足但不限于下列规范要求:(1)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119
9、-88)(2)岩土工程勘察规范(GB50021-2001)(3)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(5)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)(8)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2
10、002)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)(13)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(16)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)第二章工程概况由于本工程图纸尚未完成,根据招标文件初步确定本工程概况如下:2.1工程规模本工程介绍详见设计概况。2.2建设、设计、监理单位建设单位: 金坛市同大房地产开发有限公司设计单位: 江苏省第二建筑设计研究院2.3设计概况1.各栋楼建筑面积、层数、建筑高度等参数栋号地上层数地下情况建筑面积结构类
11、型层高01十一层地下车库12824.6框剪2.802、03、04十一层地下室8878.6框剪2.807、10六层六层4610.7砖混2.809十一层(高层)六层(多层)半地下室8937.1框剪及砖混2.814六层半地下室3629.9砖混2.818六层半地下室砖混2.822、25六层半地下室2829.5砖混2.8272.829六层半地下室5866.6砖混2.8312.832、34-39十一层地下车库2725.94剪力墙2.833十一层地下车库2746.50剪力墙2.8幼儿园三层2542.2会所3-4层人防地下车库地下一层3.3本工程住宅楼耐久年限为二级,耐火等级为二级,屋面防水等级为二级,抗震设
12、防烈度为七度,剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为三级;地下工程防水等级为二级,S6自防水结构,外设高分子卷材防水附加层,做法详地下工程防水做法(苏J02-2003)及地下防水施工及验收规范。2、结构材料混凝土:构造柱及二次结构采用C25砼,其中11层框加剪力墙垫层C15砼,基础及地下室墙板、柱等采用C35砼同,剪力墙、柱标高+0.0002.77MC35砼;标高2.77M以上C30砼;梁、板采用C30砼。地下室顶、底、墙板、柱及屋面梁板中均掺复合型抗裂防渗膨胀剂,掺入量和操作规程详图纸中说明。基础梁板、地下室侧壁及顶板、屋顶现浇板混凝土中应掺10%(水泥重量)的UEAIV膨胀剂。要求膨胀率不底
13、于0.025%,同时为提高防水的抗裂性能,混凝土还应掺入聚丙纤维直径(24um)掺入量0.7kg/m3。钢筋:热轧HPB235级钢,强度设计值fy=210N/mm2,热轧HRB335级钢,强度设计值fy=300N/mm2,热轧HRB400级钢,强度设计值fy=360N/mm2,预埋件采用Q235级;吊钩、吊环采用HPB235钢筋,不得采用冷拉钢筋;所有外露铁件均要求刷红丹两度,调和漆一道。钢筋的强度标准值应具有不小于90%的保证率,其中圆6的钢筋需经检测,钢筋的强度设计值达到fy=210N/mm2,且满足HPB235材质要求后方可使用。砌体:砖混结构外墙采用KM1多孔砖砌筑,内墙采用MU15K
14、P1型承重空心砖。砂浆:标高-0.050楼面以下采用M10混合砂浆;夹层楼面以上采用M5混合砂浆。 框剪结构填充墙外墙240厚MUKP1砖,M5混合砂浆砌筑;内墙采用200厚KM1砖M5混合砂浆;或240MM厚砼加气块。2.装饰材料及做法:材料及做法表部位及名称工程材料及做法外墙面详苏J9501-12/6,用于外墙面。白水泥粉墙面:详9501-5/6,用于窗台、沿口雨蓬色彩另定。外墙面砖。砼表面刷界面剂。外墙保温做法:技术规程参见民用建筑外墙保温R.E复合材料技术规程苏JGT010-2003。屋面坡屋面,详00J202-1第10页,25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。平屋面:40厚C20细石砼,内配
15、4200双向钢筋网。3厚1:3石灰隔离层,15厚1:3水泥砂浆找平层。30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。SBS卷材防水层,20厚1:3水泥砂浆找平层。NIL轻质粒找坡层,平均厚度不小于60MM。外门窗彩铝中空玻璃门窗室内工程楼地面水泥砂浆地面苏J9501-2/3,20厚水泥砂浆找平。水泥砂浆楼面苏J9501-2/3,用于居室、厅、楼梯间、厨房、卫生间。内墙面15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:2水泥砂浆楼面,用于地下室墙面。水泥石灰砂浆粉面:苏J9501,15/5(用于住宅室内除厨卫外,全部内墙乳胶漆不做,改做白水泥腻子二道。公共部位做刮涂水泥砂浆粉面:苏J9501,23/5(用于厨卫内墙,瓷砖面
16、层不做)JMS-1型轻质砂浆打底,厚度,面粉普通混合砂浆厚度8。用于外墙内侧,楼梯间封顶阳台内侧。水泥护角线:详见苏J9501-30/5。水泥踢脚线,详见J9501-1/4,高150。平顶水泥砂浆平顶,详苏J9501-3/8,面层白水泥腻子一度粉面;车库顶板:批比阿水泥亮度,刷防腐涂料。2.3.1给排水设计具体详见有关施工图纸。2.3.1电气设计具体详见有关施工图纸。2.4人防工程设计概况本人防工程位于地下一层,层高3.6米,钢筋砼结构,平时为小型汽车库,战时为城市二等人员掩蔽部,防护等级六级,防化等级为丙级。其它暖通、水电等详见图纸说明。2.5施工条件1.本工程位于金坛市市区内1,交通比较方
17、便,现场平置应特别注意各号楼交通道路布置。2.有关工程位置或需用场地的的相关资料,通过设计单位或相关单位积极获取。第三章 施工组织管理和机构设置3.1施工组织管理期本公司若荣幸中标,将根据本项目工程质量与工要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的
18、管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控
19、制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管
20、、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2项目组织机构设置及职责1.项目组织机构设置图见
21、图3-1。2.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理,材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。项目经理部项目经理项目副经理技术总工工程部质安部设备部水电部计经部资料部综合部瓦工班木工班架子班砼 班钢筋班油漆班水电班图3-1项目管理组织机构图第四章 施工部署及施工总平面布置4.1施工部署4.1.1任务
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