珠海时代倾城项目施工组织设计-毕设论文.doc

珠海.时代倾城施工组织设计
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珠海时代倾城施工组织设计

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第一章 编制依据
1、珠海时代·倾城项目施工图纸；
2、广东省工程勘察院提供的《时代地产珠海时代倾城项目建设场地岩土工程勘察报告》—SKZF-13-01
3、《岩土工程勘察规范》2009年版；
《珠海市城市工程测量成果表》
4、图纸会审、设计交底
5、工程建设标准强制性条文
6、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）；
7、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
8、《建设地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2011）；
10、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）；
11、《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50205-2011）；
12、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2012）；
13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）；
14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）；
15、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）；
16、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
17、《电气装置安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；
18、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；
19、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）；
20、《建筑物防雷设计及验收规范》（GB 50057-94）；
21、《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）
22、《工程测量规范及条文说明》（GB50026-2007）；
23、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
24、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；
25、《混凝土质量控制标准》（GB 50164-2011）；
26、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；
27、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2012）；
28、《钢筋机械连接技术规程》（JGJ 107-2010）；
29、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011）；
30、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）；
31、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
32、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
33、珠海时代·倾城项目所涉及的其他国家或行业规范、标准、法规、图集及广东省/珠海市的地方法规、图集；
34、吴川市建筑安装工程有限公司质量、环境、职业健康安全整合型管理体系文件相关内容。

第二章 工程概况
1、总述
珠海·时代倾城项目致呈长方形，场地中部一条规划路南北向通过（现属于排洪渠），将场地一分为二，原始地貌属滨海平原地貌，根据现场实际情况，现场地坪土质较软，应与甲方商量合理处理回填骨料，提供能施工硬地化路面，根据现场施工需要设置四周和中间练成的施工道路，施工进期间场地正在进行填土施工，西侧邻近白蕉路处尚未完成填土施工。
珠海·时代倾城二标段位于珠海市斗门区白蕉镇白蕉路东侧，总建筑面积约86780平方米的主体及粗装工程。时代倾城二标段拟建1栋31层、4栋33层商住宅楼， 2栋商业组成, 建筑高度分别为93.00米、98.80米、12.00米, 设地下室1层。建筑的安全等级为二级，结构形式采用框剪结构，基础采用预应力管桩基础。
2、目的
编制本工程施工组织设计主要针对本工程实施阶段，制定一系列技术标准的输出及结合国家规范、行业标准、企业标准编制出适合并指导项目现场实施性的文件，是施工单位组织施工生产的依据，也是监理单位及我项目部进行质量、进度等控制、监督的参照。
3、工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
珠海时代倾城
工程地址
珠海市斗门区白蕉路东侧
建设单位
珠海市国基房地产开发有限公司
勘察单位
广东省工程勘察院
设计单位
广州瀚华建筑设计有限公司
监理单位
广州宏达工程顾问有限公司
质量监督部门
珠海市斗门区
总包单位
吴川市建筑安装工程有限公司
主要分包单位
暂无
总投资额
129879355.33元
建设工期
508天
合同工期
508天
合同要求质量
《工程质量评估管理检 查表》中对工程质量要求
优良样板工程
合同额
129879355.33元
工程主要功能或用途
高层住宅、商业
4、工程建筑、结构设计概况
项目概况一览表
项目建筑概况
项目名称
珠海·时代倾城
用地位置
珠海市斗门区白蕉路东侧
宗地号

用地单位
珠海市国基房地产开发有限公司
用地主要经济技术指标是否应确定2标段相关内容(是二标)

总用地面积
2.557万㎡
建设用地面积
52950.018㎡
总建筑面积
8.678万㎡
绿地面积
㎡
计入容积率建筑面积
㎡
容积率

规定容积率

不计容积率建筑面积
㎡
建筑覆盖路
%
建设基底面积
㎡
绿地率
%
总户数
1105户
停车位（地上/地下）
698(159/539)辆（地上/地下）
单位工程建筑设计概况
建
筑概述
建筑面积
建筑面积：86780m2；其中地下室面积：17953.6m2 ”
总高
建筑物总高度分别93.00 m、 99.88m 、12.00m
层数、层高
共33层；-1层层高3.9m、-5.1 m；1层层高6.0m；标准层层高2.9m；
楼梯数量
消防疏散楼梯5座；人防疏散楼梯3座；车道口3口；
电梯数量
设货梯5台，从地下室起步；客梯5台, 从地下室起步；
变形缝设置
8号栋与9号栋之间设置变形缝脱开，缝宽350mm
主要功能
地下室一层平时为库房、战时为人防，且设计了消防水池向楼内供水；上部一栋二层均为超市，啇铺一栋二层；6#群楼设计配电房及物业管理办公室。6#楼2~31层为住宅，7#~10#楼2~33层为住宅。
±0.000m标高
±0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）4.9m。
防水
屋面防水
3厚BAC复合双面自粘橡胶沥青防水卷材
卫生间、洗手间
混凝土自防水，附加防水采用1.5厚聚合物水泥防水涂料
外墙防水
二道12厚、8厚1:2.5防水水泥砂浆找平及毛面(内加水重10%胶801胶,2厚水泥膏
地下室防水
地下室底板钢筋混凝土自防水和附加内1.2厚水泥基渗透型结晶防水涂料, 地下室外墙2.0厚聚氨脂防氷涂料, 地下室顶板4厚APP改性沥青防水卷材。
结构自防水
地下室底板与侧墙、屋盖混凝土均采用抗渗混凝土，内掺10%UEA-ZH型膨胀剂,其中地下结构抗渗等级。
S8；屋盖混凝土抗渗等级S6
砌体
外墙
±0.000以上外围护墙和楼梯间采用200厚M5加气砖；地下室墙体为钢筋混凝土墙及砌体部分采用MB7.5水泥砂浆砖砌200厚。
内墙
分户墙均为200厚MB5加气砖, 公共建筑隔墙均为200厚MB5加气砖, 住宅户内隔墙为100厚MB5加气砖；厨房、卫生间、电井、实体挡板阳台墙体砌筑前，四周墙角平墙厚浇200高

C20砼(掺5%防水剂)

电梯前室
发包方指定工程分包二次装饰工程
地下室地面
C30细石混凝土随捣随抹, 坡度1.0%,最薄处40厚內配￠6钢筋网双向中距200*200(分缝同轴线, 漨宽20, 内填充硅胶配合地坪漆, 面刷灰色防尘耐磨地坪漆。
梯间、卫生间
梯间防滑砖楼地面，卫生间地面防水层之保护层
其他
凡二次装修房间楼地面不做面层
装饰
内墙
混合砂浆抹灰毛坯，有防水要求房间的防水层之保护层。
外墙
外墙抺灰（含挂钢网）防水、瓷砖和石材的挂贴，防水涂料凃饰，外墙装饰件装饰线, 外墙保温等.
顶棚
混合砂浆抹灰毛坯顶棚
踢脚
基本同相应地面(二次装修)
门窗
窗
铝合金窗、玻璃
门
防火门、入户门为防盗门

项目结构概况
子项名称
珠海·时代倾城
2建筑规模
1栋31层、4栋33层住宅及2栋二层商业
建筑性质
住宅、商业
1层地下室
层数（地上/地下）
1栋地上31层、4栋地上33层住宅及2栋地上二层商业
设计使用年限（结构主体）
50年
总高度（主体女儿墙高度）
93.00m,99.88m,12m
建筑类别
二类
建筑耐火等级
一级、二级
本期总户数
1105户
结构类型
框剪结构
本期停车位
698(159/539)辆（地上/地下）
抗震设防烈度
7度
单位工程结构设计概况
地基处理
真空预压软基处理
基础
持力层
强风化花岗岩
承载力标准值
2200KN
埋深：2.5m
桩基类型
AB型
桩长：30~60m
桩径：￠500
间距：1.5
箱型、筏板
底板厚度
500mm
顶板厚度
180mm
条基
箱型、筏板
独立柱基
独立柱及剪力墙
主体
结构类型
高层住宅采用剪力墙结构体系, 商业采用框架结构系,
主要结构
尺寸
梁：550*700
板：200mm
柱：550*1400
墙：300
抗震设防烈度
7度
人防等级
6
抗震等级
-1至天面框架为二级抗震结构，剪力墙为二级抗震，部分框支柱梁一级抗震。
混凝土强度等级
及抗渗要求
基础
C30
墙
C30~C50
柱
C30~C50
梁、板
C30
楼梯
C30
其他
C15
砌体强度等级
基础
Mb7.5
钢筋类别
及规格
基础
Ⅰ、III级钢筋
主体
Mb5
主体
Ⅰ、III级钢筋
特殊结构
高层住宅采用剪力墙结构、商业采用框架结构、地下室设立人防区。
钢筋接头形式
水平钢筋宜采用闪光对焊, 竖向钢筋宜采用电渣压力焊, 若采用搭接或帮条电孤焊, 同一连接区段內钢筋接头面积, 百分率不宜大于50%。
±0.00相当于4.9m标高
±0.00相当于4.9m标高
混凝土环境类别
地下室底板、外壁板、水池底板及壁板为二a类, 地下室顶板为二b类, 层面楼板及立面所有外露的结构面为二b类, 但考虑防水饰面的保护作用, 可按二a类取值, 其余构件一类。
本工程高层住宅采用剪力墙结构体系, 商业采用框架结构系, 基础采用500 mm直径的预应力管桩。

5、本工程重点、难点
1）、主要工程特点
①、本工程地下室面积大，质量要求高，场地比较狭窄，安全文明施工难度大。
②、本工程为高档住宅楼、商业中心，专业单位多，交叉作业多，成品保护工作尤为重要。
③、本工程防水要求高。
④、存在高支模。
⑤、混凝土高层的泵送。
⑥、经过现场踏勘，了解现场水位较高。
⑦、根据地质报告，本工程分布淤泥软土，埋深浅，厚度大，淤泥软土灵敏度高，易触变。
2）、施工重点、难点及对策
①、承台大体积砼施工必须进行温度控制，采取设置电子测温点以及砖胎模和控制砼入模温度等措施降低砼内外温差。
②、防水工程施工杜绝出现渗漏积水的质量问题，具体施工见防水工程。
③、机械设备投入是工程顺利竣工的关键，现场安装大型机械有塔吊3台，施工电梯3台，并采用泵送砼、布料杆2台，另有数量充足的小型机械。
④、工程防渗漏尤其是地下室防裂，必须制定综合措施，杜绝有害裂缝产生。根据地质报告，地下水对建筑材料有腐蚀性，须要求严格按照设计图纸施工，避免造成危害。
⑤、本工程地下水位较高，因此地下室降水成为地下室施工的重点。本工程采用降水井降水，集水井、明沟排水，基坑内沿四周挖设明沟，沿排水沟一定距离设集水井，用真空水泵抽出坑外等措施。
⑥、首层层高较高，是本工程的施工重点，我司将编制专项钢筋、模板及高支模支撑体系施工方案。
⑦、总包管理：质量工期、安全、文明施工控制是难点，项目将编制专项总承包管理方案进行管理。
⑧、环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证砼质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。
三、总体施工部署
1、项目管理目标
1）、工期目标
本工程开工日期：满足甲方各个节点进度要求，珠海·时代倾城项目2013年8月30日，竣工日期：2015年1月20日，总日历508天数。
节点工期要求
a、2013 年10 月30 日完成地下室正负零；
b、2014 年2 月28 日完成6~10 栋主体结构2/3(确保工程施工达到可申请预售许可证的进度)；
c、2014 年5 月30 日完成6~10 栋G2、G3 铺区域主体结构封顶(包含屋面构架)；
d、2014 年10 月30 日6~10 栋G2、G3 铺区域完成外墙排棚及塔吊、提升笼等垂直运输设备拆除完成；
e、2014 年11 月30 日，6~10 栋区域完成土建成品移交精装修施工单位；
f、2014 年12 月30 日6~10 栋G2、G3 铺区域完成土建工程竣工备案；
g、2015 年1 月20 日完场清，我公司根据工程节点要求精心组织施工，确保按期完成任务。
2）、安全文明目标
杜绝因工死亡、因工重伤事故，轻伤频率控制在5‰以内，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故；确保珠海市安全文明双优样板工地。
3）质量目标
质量目标合格，确保达到珠海市优质工程标准并取得相应奖牌。
4）绿色施工目标
满足绿色施工要求。
2、项目组织机构
根据工程的特点和规模，公司组建珠海·时代倾城项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

项目管理人员一览表
项目经理部组织机构图详附件:
序号
职 务
姓 名
职务或职称
管理内容
1
项目经理
朱新武
一级建造师
负责总协调管理
2
副经理
陈日华
中级工程师

3
技术负责人
李华耀
高级工程师

4
技术员
黄华任
中级工程师

5
施工员
袁汉飞
0906A0082

6
施工员
邹术清
1115A0121

7
施工员
尹霞
1001A3295

8
质检员
李惠新
0808B00032

9
质检员
朱见明
0808B00034

10
质检员
梁泽波
0702B01878

11
材料员
王华香
1101C1096

12
材料员
罗朝均
1101C1094

13
材料员
马小波
1101C1095

14
造价员
曾金庆
粤060G00190

15
安全员
黄雄
粤建安C（2008）0011718

16
安全员
王磊
粤建安C（2012）0001152

17
安全员
谭世杰
粤建安C（2012）0001154

18
资料员
尹涛
1001F0477
…

3、项目部门的主要职责
1）技术部
负责项目施工的技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量管理部紧密配合，负责项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
2）工程部
负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划的落实；负责土建、钢构、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责具体组织和落实项目开工前期现场施工准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面的管理；负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。
3） 安全部
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏行危险及预防办法，预计所需安全措施费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队队班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合综合办公室，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题，做好项目对外宣传工作。
4）物资部
负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
5）合约部
负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择； 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。
6）质保部
贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。
7）终合办公室
负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司总部之间公文、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，监理工作文件分级传阅保密制度； 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。
4、施工指导原则
1）执行项目法管理。
2）成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。
3）认真贯彻执行技术质量管理标准。
4）认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。
5）项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》。
6）项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书。
7）项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。
5、主要施工程序
1）基础工程及地下室施工程序
轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→地下一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→模板安装→砼浇筑。
2)±0.00以上施工程序
基础工程结构隐蔽验收→地下室外防水施工与土方回填→外架搭设→结构层施工（放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土，上层重复以上的施工程序，(地下室结构评定在主体施工到十层进行）→施工电梯安装→墙体砌筑施工→门框安装进行→地上主体结构评定验收（主体分为三个介段10、20、主体封顶并砌筑完毕后进行）→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与施工电梯拆除→清理验收。
6、测量
根据珠海市独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。并在工程施工区域设置15×15米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。

名 称
型 号
数量
用 途
精 度
全站仪

2
平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线
10mm
激光扫平仪

3
房间方正度控制、贴饼、建筑和结构1米线、轴线

激光铅直仪

2
网点的竖向投递

水准仪

3
标高测量控制

数字水准仪

2
沉降观测

经纬仪

1
角度测量

GPS接收机

1
实时提供观测点的三维坐标

50m钢卷尺

5
距离测量

100 m钢卷尺

1
距离测量

塔尺

1
标高测量

激光测距仪

距离测量

2米靠尺

2
墙面和地面平整度和和垂直度

游标卡尺

1
门窗等材料几何尺寸检查

1) 审查图纸：项目开工前对所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。
2) 实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
测量主要操作人员必须持证上岗。
施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）
3）平面控制网布设原则
①平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
②平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。布设呈三边形。（见平面控制网布置图）
③布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。
④选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。
4）控制点的引测
为了满足以后的各种轴线定位和柱、墙的定位，我们拟将向四周安全稳定、能通视、使用方便的地方引测工程控制桩。
①控制桩的布置埋设：控制桩除能进行轴线、柱、墙位置的定位外，还要能作为施工时的沉降观测和竣工后的沉降观测的控制桩，因此应注意在室外地坪施工时不被破坏。根据实际的施工现场和总平面图，选择在通视条件好、稳定并容易保护的位置。 (见平面控制桩基础制作埋设示意图)

②控制桩点的施测：
先用坐标定位的方法用电子全站仪进行测定临时点位，然后等桩位埋设好后，我们用已有的场外控制桩基准点，用其中一点的坐标传递坐标到新设的三角形桩点上。用电子全站仪对新设置的场内坐标点位进行投测再用三角形观测方法进行三角形的内角观测，并进行严密的平差。同时利用现场外的条件，在周边的两个永久塔尖进行夹角的观测，传递其方位角和坐标，作为现场施工的后视方向用。
③高程控制
为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。根据业主单位给定的高程点先进行引测到现场控制桩上，不少于三点，作为施工高程引测及沉降观测的依据。
采用钢尺与水准尺联合测量法，进行施工过程中的高程测量和控制。
考虑作业面面积大，为了减少误差，从下引测高程时，各区每层不少于5点，复核合格后方可使用。
④轴线控制
利用已经布设的控制点布置纵横轴线控制桩，作为施工放线的依据。地下室施工中可采用方向线交合法复核。±0.000以上轴线控制：利用激光垂准仪，采用内控法进行轴线控制。
网点竖向投递时，在每层楼板相应位置预留100mm×100mm的孔洞进行竖向传递。竖向投点立面示意图见下图。竖向高程每50米进行传递一次。
7、排水
完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。

四、施工现场总平面布置
周边环境及交通条件
根据现场周边道路及交通实际情况，西向白蕉路，现市政已硬地化路面，属于斗门区白蕉镇主要通道，每天车辆流量比较大；北向现万科项目部正在施工阶段，场地侧边现属于排洪渠；东向原始地貌属滨海平原地貌，场地侧边有条排洪渠，按规划图属禾益中路还是原始地貌；南向原始地貌属滨海平原地貌，人工养殖鱼塘；因场地限制，红线内无法提供施工临建搭设场地，需施工方自行在南侧寻租鱼塘回土方搭设施工临建。施工进场必须在东向较软地坪土质合理处理回填骨料主要施工干路，施工硬地化路面；现场四周和中间练成的施工道路，应与甲方商量合理处理回填骨料，提供能施工硬地化路面；为了施工工期须畅，一标与二标排洪渠架设一条钢结构桥梁。
1、施工总平面布置原则
1）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。
2）做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。
3）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。
4）加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。
5）各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
6）施工现场场地比较狭窄，部分施工临时设施根据需要在地下室完成后适当调整。
7）由于施工现场的场地非常有限，办公区、生活临建设在场地外租地建。
8）由于基坑边西南侧距离围墙较近，基础施工阶段现场只沿基坑边设置临时道路，地下室完成后，根据需要可在场内设置环形通道。
9）地下室顶板结构施工完毕后，对地下室顶板上临时堆场和结构设计的消防道路进行回顶加固，根据施工现场需要用作临时堆场调运及现场行车道路。
2、垂直、水平运输布置
现场施工的大部分材料垂直运输在结构施工阶段采用塔吊，在装修施工阶段采用施工电梯。根据现场施工进度情况，拟投入3台塔吊（其中用于样板展示、商业的塔吊待其施工完毕后拆除，）和3台施工电梯。
水平运输采用自卸吊、汽车吊、平板车、混凝土罐车、斗车等满足材料运输。
混凝土输送采用地泵、汽车泵、布料机等满足垂直、水平运输。具体布置详：
附件2：珠海·时代倾城项目施工总平面布置图现场是否应设钢筋废料池，赶工时需要在现场布置灯架、满足其地下室的施工需要，另外现场是否能不要出现水泥等材料的布置、因为在深圳三打两建比较严格、安检站常检查、一旦查实会按规定罚款

3、临时道路布置
根据现场实际情况，主要对基坑内抢工道路和基坑顶周边临时道路进行布置。具体布置详：
附件3：珠海·时代倾城项目地下室施工阶段道路布置图
4、临水临电布置
临水临电布置详：
附件4：珠海·时代倾城项目施工现场临时用水平面布置图
附件5：珠海·时代倾城项目施工现场临时用电临水临电是否外包（内部施工，麻烦出水、电图）
平面布置图
5、临时设施布置
附件6：珠海·时代倾城项目现场临时设施平面布置图
6、场地排水布置
场地内排水考虑基坑内排水和基坑外排水。
基坑内道路边排水和基坑底边线排水沟布置及做法详
附件7：珠海·时代倾城项目施工现场排水平面布置图
基坑外排水沿着基坑顶设置一条300×300排水沟，采用浇筑扩大100mm宽的C15垫层，砌筑120厚砖墙，沟内1:3水泥砂浆抹灰。
具体抽排做法：基坑排水沟和基坑内道路边排水沟分别汇水进入集水井，经沉淀抽排进入基坑底排水沟，基坑底排水沟汇水进入集水井，经沉淀再抽排进入基坑顶排水沟，基坑顶排水沟汇水进入集水井，经沉淀排入市政雨污井。
五、施工总进度计划与工期保证措施
1、施工进度计划
根据甲方要求，我司相应编制了各栋塔楼的施工进度计划，具体详
附件8：珠海·时代倾城项目总施工进度计划。

2、工期的控制方法
1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3、保证工期的技术措施
我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。
1）设计变更因素
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。
2）推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的动态管理。一旦关键工序出现拖延，即在计算机网络计划中调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
3）保证资源配置
要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循序跟进的施工程序，区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
4）机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备发电机，以备停电后开启。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物质保证。
5）加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。
6）加强对分包单位的综合协调管理。
4、保证工期管理与组织措施
项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：
1）组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
2）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3）在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
4）定期召开每周一次由工程施工总负责主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
5）对影响施工进度的关键工序，由项目经理亲自组织力量，重点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。
5、主要分部工程施工工期保证措施
1）合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多任务平行作业，加快结构施工进度。
2）根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。
3）合理安排砼浇注时间。协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。
4）随时掌握天气情况，合理掌握砼浇注时间。
5）避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。
6）做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。
7）加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度。
6、向项目监理部报告进度计划的方法
1）在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算机对施工进度计划进行管理。
2）在规定的时间内向监理部递交整个工程的施工计划，在每月底递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。
3）向监理部递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。
4）工程进度实施报告至少应包括以下内容：
5）包括临时工程在内的累计完成的工程量；材料实际进货、消耗和储存量；以及两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排；实施的形象进度。
六、施工准备与主要资源配置计划
1、人员组织安排
根据工程承包范围和工期要求，由公司人力资源部及项目管理部门在劳务基地拟出一份合格劳务施工班组名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务班组，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的队伍。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
装修安装阶段由于专业分包较多，我公司将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
所有参施人员均需签定劳动合同，并按照职业健康安全管理体系提供舒适的生活和作业环境，以发挥工人工效，保证施工正常。
2、劳动力