会计实务:单位工程成本管理的探索与实践.doc
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1、单位工程成本管理的探索与实践武襄线作为一个施工总承包铁路项目,中铁建电气化局集团有限公司在推行责任成本管理的过程中,逐步建立了以单位工程为核算单元的成本管理运行机制。经过两年多的实践,取得了明显的成效。一、推行单位工程成本管理的背景武襄线由于受到投标价格、市场环境和施工现场的影响,存在着诸多风险和成本压力,主要体现在以下四个方面:1.合同包价低,调概门槛高武襄线工程为合同总价包干,投标单价低,电力贯通架空线路每公里3.9万元,接触网每公里28万元,比五年前建筑市场的承包价还要低。且风险包干费用由投标人包干使用,不再调整。除建设方案、标准、规模及工期等重大调整,由于不可抗力因素造成的重大损失等,
2、其它项目概算一般不作调整。2.线路干扰大,不可控因素多武襄线所在的营业线为干线,既有线路改造占全线80,发车数量40余对,行车干扰大,作业时间短,窝工、误工现象较难控制;新建电力线路涉及公路、民田和运营管理部门较多,协调难度大,青苗赔偿费用高。3.技术标准高,施工力量薄弱武襄线采用新技术、新材料、新工艺较多,关键设计标准高,部分技术属国内首创,设计时速达200(公里/小时);而参加建设的项目部有的是第一次参加电气化工程施工,有的是第一次参加既有线施工,施工技术力量薄弱,现场经验不足,增加了施工难度。4.物资中标单价低,施工期间涨价高施工期间,物价指数不断上涨,远远超过中标价。例如,与中标价相比
3、,线上涨2倍多,铁件物资价格也连续攀升,加大了物资采购成本。针对以上情况,在不考虑量差(图纸量与实际工作量的差异)的情况下,武襄线结合市场因素,根据投标文件、合同文件、预算定额等有关资料,初步测算亏损近1.5亿元。基于此,武襄线推行了以单位工程为核算单元的成本管理运行机制。二、单位工程成本管理的主要措施1.一个前提一个前提就是建立成本管理保障体系。一是统一思想,提高认识。在不同场合,武襄线指挥部领导反复强调成本管理的重要性,并亲自组织学习集团公司各项成本管理规定;组织项目部经理、工程、财务、计划等相关人员,专门研究部署推进责任成本管理工作的方案。各级主管领导狠抓落实,为责任成本管理工作提供基础
4、资源和硬件措施。二是建立健全责任成本管理组织体系。按照“负责项目管理必须负责成本控制、承担成本责任”的原则,建立以指挥长挂帅、总工程师主抓、各副指挥长分块把关、各职能部门分工负责、项目经理为各项目成本管理第一责任人、作业队长为单位工程成本管理第一责任人、全员参与的责任体系,明确部门和个人的成本管理职责、控制范围和目标,将岗位责任制度化、指标化、目标化。三是健全管理制度。根据集团公司指导思想,制定了责任成本管理规划、责任成本管理实施意见、责任成本管理实施办法等一系列配套的管理制度,促进了成本管理工作的制度化、规范化、标准化。小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以
5、了,但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最后加上勤奋,那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛!2.两条主线合同文件主线:集团公司与建设单位签订施工总承包合同集团公司成本管理领导小组分解合同指标集团公司下达合同责任指标集团公司与指挥部签订项目管理责任书指挥部进行二次分解指标(根据投标预算和集团公司有关文件)编制下达单位工程指标。施工预算主线:指挥部组织会审施工图纸根据施工图编制单位工程量台账组织线路定测编制定测单位工程量台账(根据现场勘查资料)将施工单位工程量与定测工程量对比计算量差组
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