2#空压机站施工组织设计大学论文.doc

中国海运江苏造船基地2#空压机站工程 施工组织设计

江苏扬安机电设备工程有限公司
JIANGSU YANG AN MECHAN-ELECTRIC
EQUIPMENT ENGINEERING COLTD
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目 录
1.0工程概况 2
1.1工程概况 2
1.2工程招标范围及施工内容 2
1.3施工说明及要求 2
1.4工程编制依据 4
2.0工期和质量目标 6
2.1工程总工期 6
2.2工程质量目标 6
2.3工程安全目标 7
2.4工程文明施工目标 7
2.5工程施工管理目标 7
3.0施工准备情况 9
3.1施工前期准备工作 9
3.2技术准备工作 9
3.3施工物资准备 11
3.4施工机具准备 12
3.5劳动力准备 13
3.6资金需求计划 14
3.7生产准备 14
3.8施工总平面布置 16
4.0施工组织机构及管理网络 21
4.1施工组织管理体系 21
4.2组织机构管理网络 22
4.3施工项目部和主要管理人员管理职责 25
5.0施工总体部署 37
5.1施工部署原则 37
5.2 施工资源配置 37
5.3施工阶段划分及衔接关系 38
5.4施工部署 39
5.5工程竣工验收和回访保修安排 45
6.0主要分部、分项施工工艺和方法 49
6.1土建主要分部、分项施工工艺和方法 49
6.1.1 测量控制 49
6.1.2静压桩施工 54
6.1.3 土方工程 58
6.1.4 模板工程 61
6.1.5钢筋工程 64
6.1.6 混凝土工程 68
6.1.7 砌体工程 79
6.1.8 屋面工程 81
6.1.9 抹灰工程 86
6.1.10 涂刷工程 88
6.1.11地面工程 89
6.1.12 外墙面粉刷涂料饰面 94
6.1.13 门窗工程 95
6.1.14 脚手架工程 99
6.1.15钢结构工程 101
6.2压缩空气设备、管道施工 122
6.2.1安装顺序 122
6.2.2设备安装 122
6.2.3动力管道安装施工方案 127
6.3站内给排水工程 143
6.3.1沟槽的开挖、支护和排水 143
6.3.2基础垫层的施工 146
6.3.3阀门井、检查井施工 147
6.3.4管道铺设 148
6.3.5土方回填 151
6.4通风、空调工程施工方案 152
6.5 电气工程施工 154
6.6.1电气工程的施工安排及部署 154
6.6.2电气安装技术方案 155
6.6.3电气调试方案 171
7.0针对本工程特点采用的特殊措施 180
7.1克服施工工期短的措施 180
7.2周材、机械供应保证措施 181
7.3砼砌块防水措施和墙面粉刷防止裂缝措施 181
7.4工地管理和环境保护措施 182
7.5地下管网保护措施 183
7.6高压系统征询协调 185
7.7动力管线施工质量控制措施 186
8.0季节性施工措施 194
8.1 雨季施工技术措施 194
8.2夜晚施工措施 195
8.3节假日施工措施 196
9.0质量保证措施 198
9.1质量目标 198
9.2质量管理体系 198
9.3保证质量的技术措施 199
9.4保证质量的管理措施 200
9.5施工计量器具管理措施 206
10.0工期保证措施 208
10.1施工工期进度控制方法 208
10.2工期技术、管理与组织措施 209
10.3工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施 210
10.4 施工进度计划的实施与管理 212
11.0安全生产和文明施工措施 216
11.1安全生产及安全保证措施 216
11.2文明施工管理措施 219
11.3环境保护管理措施 220
12.0降低成本、提高经济效益措施 223
12.1降低人工费用成本措施 223
12.2降低材料成本措施 223
12.3采用新技术、新设备、新工艺，降低工程成本 224
12.4加强工程管理，降低工程成本 224
13.0主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 227
13.1主要施工机械设备表 227
13.2计划用于本工程的主要试验/测量仪器设备表 228
13.3主要周转材料 229
13.4劳动力安排计划 229
14.0施工进度计划（见附表） 232
15.0施工总平面布置 234
15.1现场条件 234
15.1总平面布置 234
15.2施工用水、用电 234
15.3场内外运输的组织 234
15.4临时设施布置 235
附表 施工进度计划 237

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1.0 工程概况

1.0工程概况
1.1工程概况
本建筑物为空气压缩站，内设空压机房、高低压变电所、控制室、循环水泵房等设施。本建筑为单层建筑，建筑面积1430m2，占地面积2714m2，建筑高度约5.0～8.5米。底层结构地梁的面标高为-1.00m～1.20m，室内地坪0.00m,室外地坪-0.15m，本工程火灾危险性为丁类，建筑耐火等级为二级。
1.2工程招标范围及施工内容
空压机站土建及配套设备安装、周边道路的施工[含设备及材料的采购（除空压机组、储气罐、行车、后处理设备外）、安装、调试、报验取证（含消防、安监、质监等，并包含所有费用）]。
1.3施工说明及要求
1、本工程生产用水设一套给水管网。从厂区给水管网引来壹路DN80给水管，设水表计量。系统供水压力P≥0.35MPa。
2、根据动力专业要求，空压站冷却循环水量为1300m3/h，循环水进出水温差10℃，水质要求为硬度小于等于100PPm。冷却水循环系统设置方形横流低噪声中温型玻璃钢冷却塔，共6台，冷却塔型号LRCM-HS-400S，Q=245m3/h，N=11KW。循环泵为单级端吸离心泵，共7台，6用1备，型号NK125-400（φ370），Q=280m3/h，H=38m，N=1450R/MIN，N=45KW。冷却塔与循环泵均可在控制室手动启闭，亦可就地启闭。三台冷却塔合用一座水池，有效容积135m3，钢筋混凝土结构，地上式。冷却塔设在水池上。循环水泵房内设一套全自动软化水装置，型号NSS4-30/42，处理水量30m3/h。
3、根据船厂总体设计，冷却循环水经过空压机后的相对高温出水（不超过42℃）需作为2#涂装辅助楼淋浴热水系统的水源热泵的热源水。在水泵房内设置热源环水泵三台，二用一备。热源循环泵启闭由2#涂装辅助楼中水源热泵热水系统控制。
4、根据规范，本工程室外消火栓用水量15L/s，由外场室外消火栓承担。
5、本工程灭火器配置的火灾种类为A类，危险等级按中危险级设计，灭火器箱内均设4kg装磷酸按盐干粉灭火器2具。
6、本建筑屋面采用重力式雨水排放系统，庭院排水设置明沟进水口。
7、架空生产给水管采用内涂塑钢塑复合管，外防腐，丝扣连接。埋地给水管DN≥50采用钢丝骨架塑料复合管，电热熔连接，DN＜50采用内外涂塑钢塑复合管，丝扣连接。洗涤盆、泵房地沟排水管采用UPVC排水管，承插粘接。埋地排水管采用UPVC双壁缠绕管，承插式橡胶圈连接。埋地排水管的管道环刚度需大于8KN/m2。冷却循环水管道采用无缝钢管，外防腐，法兰或焊接连接，与阀门及设备连接处采用法兰连接。水池溢流、放空管采用热镀锌钢管，外防腐，焊接连接。室外埋地热泵源水供回水管道采用聚氨酯发泡直埋热水管，工作管为内涂塑无缝钢管，外护层为高密度聚乙烯管。
8、大于DN50的阀门采用蝶阀，其余采用截止阀。水泵吸水管上用闸阀。所有阀门的工作压力均应大于或等于该阀门所在系统的工作压力。
9、雨水检查井采用砖砌检查井，做法参照国标图集02S515。污水检查井采用砖砌检查井，做法参照车标图集02S515。检查井均采用重型铸铁井盖及盖座。
10、管道支架及间距按国标03S402和相关的施工验收规程执行，所有管道应尽量贴梁柱安装，力求美观，在安装过程中应充分注意施工顺序及与其他管道的协调，以避免碰撞。
11、排水配件应采用顺水三通或Y型三通，并设门弯，90°弯头采用大半径弯头或二只45°弯头。
12、地漏的顶标高应低于地面5～10mm，所有水封深度不得小于50mm。
13、所有检查井、水表井定位均可根据现场情况调整。
14、给水管道施工完毕后需进行水压试验，试验压力应符合下列要求：管道工作压力P=0.35MPa，试验压力为1.5倍P，并不小于0.9MPa。
15、室外明露的给水管均应保温管壳，厚度为50mm，外设镀锌铁皮外壳，厚0.5mm。
1.4工程编制依据
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
4、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。

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2.0 工期和质量目标

2.0工期和质量目标
2.1工程总工期
1. 编制的依据
(1 )计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
(2)建设单位要求的施工工期。
(3) 决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
(4) 施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。
2. 施工控制计划编制的指导思想
(1) 以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划表。
(2) 以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。
(3) 单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。
(4) 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。
3. 工期管理目标
(1) 根据我公司制定的工期计划，总进度计划控制在120日历天。
(2) 工期安排
工程总工期120日历天，具体开工时间以建设单位认可的开工报告日期为准。
2.2工程质量目标
1. 本工程质量目标
本工程质量目标为合格工程。
2. 本工程质量要求
分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85％以上。工程质量符合国家现行验收规范的要求。
3. 单位工程一次交验合格率100％。
4. 工程质量事故实现零目标。
2.3工程安全目标
1. 工程安全生产目标：创建市级文明安全标化工地。
2. 消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。
3. 杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。
4. 杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。
5. 职业病发病率为零。
2.4工程文明施工目标
1. 工程文明施工目标：创建市级文明安全标化工地。
2. 现场管理标准化，文明施工样板化。
2.5工程施工管理目标
在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。

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3.0 施工准备情况

3.0施工准备情况
3.1施工前期准备工作
1. 向建设单位领取技术文献。
2. 会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。
3. 测量放线
(1) 在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。
(2) 校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。
(3) 测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。
4. 根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。
5. 依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。
6. 施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。
3.2技术准备工作
1. 技术人员的具体组织安排
根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。
2. 熟悉和会审图纸
(1) 组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。
(2) 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。
3. 会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作
施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。
4. 编制施工组织设计和工程质量计划
(1) 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。
(2) 按ISO9002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。
5. 编制施工预算
熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。
6. 技术交底
在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
7. 培训
新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。
3.3施工物资准备
1. 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。
2. 熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
3. 根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
4. 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。
5. 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。
6. 根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。
7. 编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。
8. 技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报招标单位和现场监理工程师批准。
9. 按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
10. 根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。
3.4施工机具准备
1. 根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。
2. 按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
3. 施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
4. 工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。
5. 工程结构所用混凝土部分采用泵送商品混凝土。
3.5劳动力准备
1. 劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。
2. 根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
3. 所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。
4. 劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。
5. 对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。
6. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
7. 施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。
3.6资金需求计划
根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。
3.7生产准备
1. 施工现场用水
(1) 用水计算
① 施工现场设施工、生活用水，施工楼层采用高压泵集中送水至各楼层用水点。
② 施工生产用水量q1
施工生产用水主要为模板浇水、混凝土养护用水、搅拌砂浆用水、砌筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：40000L3/8小时。
Q1 ＝ K1 ×q1 × N1 × K2 /(8 × 3600）
＝ 1.15×40000×1.5/(8×3600)
＝ 2.4 L/S
③ 施工现场的生活用水
Q2 ＝ q2 ×K4 /(t × 8 × 3600）
＝ 450×60×1.3/(2×8×3600)
＝ 0.6 L/S
④ 施工现场的消防用水
Q3 ＝ 10 L/S
⑤ 总用水量
Q ＝ Q1 ＋ Q2 ＋ Q3 ＝ 2.4 ＋ 0.6 ＋ 10 ＝ 13.0 L/S
⑥ 自来水流速
V ＝ 1.50 M/S
⑦ 自来水进水管直径
D ＝［4Q/ (π×ν×1000)］1/2
＝［4×13.0/(3.14×1.50×1000)］1/2
＝ 0.105 M
(2) 蓄水池
建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。
(3) 进水主管
场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用Φ50镀锌管环形布置主管，搅拌区、办公区域就近采用Φ25管接出支管。
2. 施工现场用电
(1) 施工现场用电量计算
① ∑P1 ＝ 145.5 KW
∑P2 ＝ 240 KW
K1 ＝ 0.5
K2 ＝ 0.6
cosф ＝ 0.75
生活照明用电按总用电量10％考虑。
② 施工现场总用电量
P ＝ 1.05 (K1 ×∑P1 / cosф＋ K2 ×∑P2 ) ×1.1
＝ 1.05×( 0.5×145.5/0.75 ＋ 0.6×240)×1.1
＝278.4KVA
(2) 线路架设
从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。
3.8施工总平面布置
1. 总平面管理
(1) 根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。
(2) 该工程施工工期紧，单体多，工种交叉作业，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。
(3) 为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。
(4) 各专业施工单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。
(5) 项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。
(6) 制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
(7) 现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。
(8) 现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。
(9) 凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
(10) 施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
2. 场地布置原则
(1) 场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。
(2) 主要施工机械布置要有利于高效运转，有利于安全防护。
(3) 场内布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。
3. 总体布局
(1) 施工围墙和大门
① 本工程施工现场采取围墙全封闭施工，在建筑红线范围内做临时围墙，设一个6 M宽的临时大门，并在门边设置纠察间。
② 大门处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。
(2) 下水布置
① 基坑施工中坑内的明水采用集水坑排水方法用潜水泵排出，接入总体布局中的下水网络。
② 沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并每隔30 M左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3‰ 泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口由大门边通向场外市政管网内。
(3) 上水布置
① 将建设单位提供的给水点接入主给水管，给水管沿场地四周环通布置，其支线采用φ50mm镀锌水管，水管埋入地下不小于300mm。在干管上分段留设阀门，并在所有支线上设置阀门（作为今后修理水管不影响生产之用）和消防用水龙头。
② 在现场四周设置六只给水点作生产用水，另根据需要在办公区设置一定数量的水龙头作为生活用水。
③ 现场设置一只蓄水池，由现场进水管送水。
(4) 用电布置
① 由建设单位提供的的变电间接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱。
② 现场设施工用电箱六只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。
(5) 临时设施布置
① 在施工场地设置工地办公用房、工具房、材料房及试块室等。
② 在施工场地设置钢筋、模板加工区，钢筋、模板均在施工现场加工车间统一制作，运至现场作业面组装。
③ 施工现场设生活区，施工人员食宿安排在施工现场。
(6) 施工场地布置
① 根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段进行布置和调整。
② 施工场地布置
建筑物周围的场地的地坪全部硬化，对部分道路进行C20混凝土加强处理，确保重型车辆不压碎路面。
③ 材料堆场布置
a. 根据施工部署，各单体工程周边的场地为整个工程的材料堆放场地，详见总平面布置图。
b. 整个施工阶段，此场地为工程所用砌体材料、钢筋、模板、钢管、砂石等材料的堆放场地。
4. 施工机械布置
(1) 本工程的垂直运输主要由二台25T吊车负责。
(2) 吊车主要负责钢结构吊装。

4.0施工组织机构及管理网络

4.0施工组织机构及管理网络
4.1施工组织管理体系
1. 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2. 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。
3. 施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。
4. 施工项目部下设土建工程部、钢结构工程部、安装工程部等三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。
5. 施工项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理一般施工技术问题，协调各协作单位之间的关系。
6. 在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成一个高效、精锐强干、战斗力强的项目施工队伍。
7. 为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各责任部室均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项目部在公司经理室的领导和各职能部室的监督下，实行分级负责的责任承包管理制度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。
4.2组织机构管理网络
1. 建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、钢结构到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。
2. 施工现场组织管理网络——详见下图。
3. 主要施工管理人员表——详见下图。

施工现场组织网络体系

各 专 业 施 工 队

钢 结 构 工 程 部

土 建 工 程 部

各 工 种 工 长

项 目 安 全 员

项 目 材 料 员

项 目 核 算 员

项 目 质 检 员

项 目 资 料 员

项 目 技 术 员

项 目 经 理
项 目 副 经 理
项 目 工 程 师

安 装 工 程 部

主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1.项目主管
2.技术负责人
二、现场
1.项目经理
2.技术负责人
3.质量管理
4.材料管理
5.安全管理
6.计划管理
7.施工管理

陈晓进
左洪茂

王广祥
单晓中
樊存和
王 军
肖四新
冯正海
李 峰

副总经理
副总工程师

项目经理
副经理
质检员
材料员
安全员
科 长
施工员

高级工程师
高级工程师

工程师
高级工程师
工程师
助理工程师
助理工程师
工程师
工程师

全国安装协会委员、扬州商城等
长期担任主任工程师

淮阴卷烟厂
长期担任主任工程师
淮阴卷烟厂
淮阴卷烟厂
淮阴卷烟厂
淮阴卷烟厂
淮阴卷烟厂

4.3施工项目部和主要管理人员管理职责
1. 施工项目经理部工作职责
(1) 代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
(2) 组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
(3) 负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。
(4) 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。
(5) 负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。
2. 项目经理岗位职责
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
(2) 代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
(3) 组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。
(4) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
(5) 组织项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。
(6) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。
(7) 负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
(8) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
(9) 组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。
(10) 组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。
3. 项目副经理岗位职责
(1) 分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。
(2) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
(3) 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。
(4) 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
(5) 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。
(6) 配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。
(7) 配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。
(8) 在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。
(9) 与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。
(10) 与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。
(11) 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。
(12) 协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
(13) 具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
4. 项目工程师岗位职责
(1) 协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。
(2) 负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。
(3) 负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
(4) 负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。
(5) 负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。
(6) 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
(7) 负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。
(8) 编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
(9) 编制工程竣工决算，负责对外结算。
(10) 负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。
(11) 主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。
5. 土建工程部工作职责
(1) 负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。
(2) 参与编制项