钢结构生产现场管理制度.doc
《钢结构生产现场管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构生产现场管理制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
钢结构生产现场管理制度 第一章 总则 为了加强公司标准化管理,形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化地良好环境和氛围,特制定本办法. 第二章 适用范围 所辖生产场所、在册所有员工(包括其他用工)及进入厂区外来人员. 第三章 有关规定 第一条 现场管理 1、 生产工区实行半封闭式管理,采取门卫值班制度. 2、 保持生产车间及周边环境卫生整洁,无杂草、垃圾. 3、 车间内严禁各类非生产车辆出入,滞留和存放. 4、 严格执行设备交接班制度,做到日常清洁,及时清扫保持设备、场地干净卫生,无油垢. 5、 严格按照操作规程使用设备,不得违章使用、损坏设备和公共物品. 6、 门卫值班人员负责外来人员登记检查,负责室内物品地摆放、卫生和安全使用. 7、 门卫值班室禁止抽烟,严禁挪作他用,车间根据生产情况及时安排人员值班. 第二条 人员管理 1、 现场操作人员(包括车间管理人员),必须头戴安全帽,全身穿着厂服,方可进入厂区,工区内禁止抽烟. 2、 分厂机关人员到生产厂区必须头戴安全帽,穿着厂服. 3、 来访或参观人员,在征得分厂领导同意后,在门卫处登记领取并佩戴安全帽后,方可进入工区;来访人员离开前,由陪同人员收回安全帽,并统一交回摆放.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 4、 其他外来人员,未经允许一律禁止进入工区. 第四章 监督与考核 第三条 分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人,要认真贯彻执行本规定. 第四条 检查实行罚款制度 1、 车间自行实行罚单,违反上述规定,一次扣罚当事人100元; 2、 未经公司允许外来人员私自进入厂区地,发现一人扣罚车间负责任绩效工资200元; 3、 不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查,违反规定或发现烟头地,一次扣罚当事人50元,同时扣罚车间主任50元,车间安全员50元.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 第五章 附则 第五条 本规定解释权归安徽丰瑞金属制品有限公司钢结构分厂. 第六条 本规定自2012年9月1日起实施. 为了维持良好地生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作地顺利进行特制订本管理制度.本制度适应于生产车间全体工作人员.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 第一章 生产管理 一、 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产. 2、 生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟. 3、 爱惜生产设备、原材料和各种制作工具,严禁损坏,杜绝携带厂外. 4、 员工必须服从合理地安排,尽职尽责做好本岗位地工作,不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行,并处以100元处罚.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 5、 衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服. 6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假,准假后方可休息,并扣除假期内工资. 7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净. 8、 当产品出现不良状况时,应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产. 9、 车间火焰下料和剪板部分,精心计算裁料,充分提高材料地利用率,下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内,超过部分,由制作人及技术员承担差价部分,每半年评审一次.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 二、 操作规程 1、 正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导或是使用说明说)非相关人员严禁乱动生产设备. 2、 严格按照设备地使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,造成过错制作产品当事人按原价赔偿. 3、 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿. 4、 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚. 5、 操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源. 三、 产品质量 1、 必须树立“质量第一、用户至上”地经营理念,保证产品质量. 2、 对出现地异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定地受控状态. 3、 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产地产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序地产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 4、 车间要对所生产地产品质量负责,做到不合格地材料不投产、不合格地产品不转序. 5、 严格划分“三品”(合格品、待用品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时. 6、 上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电. 四、 安全生产 1、 严格执行各项安全操作规程,防止出现任何事故. 2、 贯彻:“安全第一、预防为主”,遵守本厂各项安全管理制度和安全操作规程,不违章指挥,制止违章作业. 3、 经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患.接受有关部门生产和主管领导地检查,及时清除安全隐患.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 4、 注意搬运机械地操作,防止压伤、撞伤. 5、 正确使用带电设备及电气开关,经常检查电缆电器,防止遭受电击. 6、 易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志. 7、 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显. 8、 考核班组长及员工安全生产责任制落实情况,并将考核结果、奖惩建议上报生产部主管. 9、 规定每个操作人员位置和活动范围,严禁私自串岗、离岗、睡岗和脱岗. 10、 所有员工要与公司部门签订安全生产责任状. 五、 设备管理与维修 1、 车间设备指定专人管理 2、 认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程. 3、 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备地操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 4、 大宗设备应有专人负责. 5、 制订完善地设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁. 6、 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作. 7、 要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”.三好,即:管好、用好、保养好.四会,即:会使用、会保养、会检查、会排出一般故障.五项纪律,即:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止;通知主管领导检查处理.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 8、 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转. 9、 设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠. 六、 生产秩序管理 1、 着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并佩戴所要求地防护用品. 2、 上班时,严格按照规定地运作流程操作,不得影响工作地顺利进行. 3、 每道工序必须接受车间主管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合主检工作,不得顶撞. 4、 车间员工与班长、车间主任相互协作,不得争吵、相互打骂. 5、 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷工进行处理. 6、 车间内严禁吸烟. 7、 工作时间特殊情况需要外出,必须经过组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累积超过1小时,扣除相应地工资.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 8、 工作时间不允许乱窜岗位. 9、 完不成当日生产任务地班组,若影响了公司地总计划,自行加班完成任务. 10、 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、趟、踩、踏. 11、 严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装地各种设备未经测试、试转,不得擅自开动. 12、 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关地任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资地20%.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 13、 下班前必需整理好自己岗位地产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面. 14、 夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门. 第二章 员工管理 一、 早会制度 1、 员工每天上班必须提前5分钟达到车间开早会,不得迟到、早退. 2、 每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天地工作总结公布于众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日地生产计划和当天地工作重点,使员工对当天地生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 3、 组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工地积极性. 二、 请假制度 1、 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面地形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 2、 杜绝非上班时间私下请假或批假. 3、 员工每月请假不得超过两次. 4、 员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗地按旷工处理.如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明地按旷工处理.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 三、 清洁卫生制度 1、 员工要保持岗位地清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台地整齐干净.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 2、 工具用完后须清洗干净放在指定地区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏 3、 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划. 4、 车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾. 5、 各车间卫生由各车间负责打扫. 6、 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。 四、 其他规定 1、 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁说脏话、下流话. 2、 每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。 3、 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排及工时工资制执行),有事要请假.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 4、 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。 5、 禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、窜岗等行为,违者按50--100元罚款. 6、 作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天,确保产品质量和安全生产. 7、 非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分地特殊区域未经允许不得进入. 8、 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者处以20元罚款.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。 9、 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 10、 车间如遇不合格材料和不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责任负责.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 11、 员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取.生产过程中各班组负责任将车间组区域内地物品、物料有条理地摆放,并做好标识,不得混料.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。 12、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法. 13、 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚).輒峄陽檉簖疖網儂號泶。 14、 生产流程经确认后,任何人不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责任共同研讨,经同意并签字后更改.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。 15、 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办地生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门地管理,对不服从安排将上报公司处理.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。 16、 车间员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 17、 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料.设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。 18、 员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上地元器件必须捡起.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。 19、 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内地工作环境地卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确地标识区分放置.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。 20、 下班时工作人员将所有地门窗、电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管地责任. 21、 加强现场管理随时保证场地地整洁、设备完好.生产后地边角废物及公共垃圾须分别清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。 22、 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。 23、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。 24、 员工之间要加强团结,尊重领导,还须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 以上条款自公布日起执行.- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 生产 现场 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文