高层门窗工程制作与安装工程施工组织设计方案.doc
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1、国际社区235地块16F高层门窗工程制作与安装工程/施工组织设计 第一章 总则说明我公司对中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程项目部认真研究招标文件后,为能取得本工程的完美结果,会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长,共同编写本份装饰施工组织设计文件。本施工组织设计是将来指导中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程的招标文件和设计要求,从人力
2、、物力、财力、空间等诸要素着手,在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面,进行科学、合理、有效的部署,从而达到设计上精益求精,保证施工进度快、工期短,在施工质量上巧夺天工,在经济上达到合理开支、降低成本。1.2编制依据1.2.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.2.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,江苏省现行有关规定。1.2.3现场勘察所了解的具体情况。1.2.4我公司的企业标准和ISO9001国际质量保证体系。1.2.5我公司现有施工力量和技术装备情况。1.2.6我公司合作的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商。1.2.7我公司在
3、其他类似工程施工中总结的经验。1.2.8其他相关参考资料。1.3施工工艺规范及技术标准1) 住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ 01-79-20042) 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-20083) 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7106-20084) 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7106-20085) 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-20086) 建筑外窗空气隔热性能分级及检测方法GB/T8485-20087) 铝合金建筑型材 第1部分:基材GB5237.1-20088) 铝合金建筑型材 第4部分:粉末喷涂型材GB5237.4-20089)
4、铝合金建筑型材 第6部分:隔热型材GB5237.5-200810) 铝合金门窗GB/T8478-200811) 中空玻璃GB/T11944-200212) 钢化玻璃GB/T9963-199813) 硅酮建筑密封胶GB/T14683-200314) 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主,我公司将以本文件作为指导施工的规范性文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.4本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.4.1沟通原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深化设计,并提出最合理
5、、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供业主选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.4.2提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。1.4.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。1.4.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。1.4.5对各专业的协调,提出建议方案。1.4.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.4.7合理划分施工工作面,化整为零,逐个击破。第二章 工程概况2.1工程概况1、工程名称:中海国际社区项目235地块16F高层2、施工范围:建筑外墙铝合金门窗工程制作与安装工程3、设
6、计 方:上海东江建筑装饰工程有限公司4、质量标准:优良中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程外部造型采用了从环境分析出发,以理性主义手法在确保功能布局、结构造型的前提下,通过建筑艺术的处理达到外观造型新颖,给人一种端庄中透出愉悦的亲和感觉,充分体现出时代感。其门窗工程面积大,需多个工种班组相互配合,因而应进行精密的技术测量,建立共同的施工基准,处理好交叉施工相互衔接方面问题,以利于整个工程按计划保质保量完成。 本方案在充分考虑了该工程的功能要求及尊重业主和建筑师原设计意图的条件下,对该大楼铝合金 门窗外装修设计方案作了认真的研究分析确定的总体设计原则是:(一) 在选材
7、和色彩上尊重建筑设计的设计特色,同时兼顾门窗的物理性能,最大限度地满足该楼的使用功能。(二) 在整体构造和色彩搭配上极力做到严谨、气派、高洁、尽量地简洁明快、流畅自然,避免市俗化,充分体现现代化住宅小区的特色。因此,建筑的门窗设计在遵从建筑设计研究院立面效果的基础上进行了优化设计,使其更具经济性和实际操作性。2.2本标段装饰工程的工作重点2.2.1利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2利用土建总包单位的资源为本工程服务。2.2.3利用专业厂商和专业队伍参与施工。2.2.4利用社会资源为工人后勤生活提供保障。2.2.5对材料供应科学合理安排,既不影响施工进度又不占用大量资金。2.2
8、.6准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能按计划进行。2.2.7准备充足的工人资源作为后备力量,可随时调用。2.2.8以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接纪录。并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。2.2.10与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。第三章 技术设计保障体系鉴于本工
9、程的设计工作需要在施工中进一步完善,设计技术科与施工管理科在现场进行设计与施工的技术衔接。3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁3.1.1设计技术科将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果,用技术交底卡交待给施工组,由施工组实施。3.1.2施工管理科向设计技术科就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计师咨询,并完善原设计,经设计师确认后实施。3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1.4设计技术科根据施工工程段展开的先后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。3.1.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定,如须做出实物模型,则须事先通知施工组安排。3.1.6施工班组遇到
10、所需要解决的设计问题,须统一由设计负责人与设计部成员商讨解决,不能自作主张。3.1.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚,由设计技术科统一调整做法。3.2深化、完善原设计工作3.2.1工作原则3.2.1.1由设计技术科人员向原设计工程师请教,一起商讨各部分施工做法,做出施工大样图,然后向施工班组做技术交底。3.2.1.2现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见,达到一致认可后,方可修改。3.2.2深化节点设计3.2.2.1结合本工程实际情况,我公司在保证原设计意图的基础上,对本标段工程施工图中的节点做深化设计以供参考。3.2.2.2本工程中的节点深化设计图,将在得到
11、业主认可后实施。3.2.2.3我公司在对原设计进一步了解的基础上,通过与原设计人进行沟通,将对装饰的节点设计作进一步的深化,以期获得最佳的装饰效果3.3对设计变更以及为本工程达到完美的几点做法3.3.1对业主提出的修改意见,原则上同意,并征求原设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神,我们会反复研究设计修改意见的合理性,提出多种方案供业主择优选择,力争做到经济合理,效果完美。3.3.2主要材料,如铝型材、玻璃等和购入的成品,我们将先提供样品,力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致,并征得业主的认可后方可采购。3.3.3需要做样板的部位,我们将先送业主验收,并在施工中保证取得与样板一致的效果。
12、3.4与监理公司同心协力全力监控3.4.1对于监理公司对设计的合理修改意见,在业主同意的基础上,我们将采纳。3.4.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺,我们会积极接受。3.4.3对监理公司的合理整改意见,我们会虚心接受并整改。3.4.4每道工序完工,项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查及验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。第四章 对材料品质的控制措施合格否采购计划选择供应商主管经理审批合格供应商确认合同签订与审批合同执行进货验收合 格质量追溯结 束不合格品注销不合格供应商退 货供应商合格否调整计划开 始材料采购质量工作流程图4.1材料
13、管理 1.用料申请单 2.原材料采购计划 确认否 3.周转设备材料采购计划 4.分承包方业绩和信誉情况表 5.分承包方选择申报审批表 6.合格分承包方资质评定 7.合格分承包方名录 8.工矿产品购销合同 9.周转设备材料租赁合同 10.产品准用证 11.产品合格证书 12.质量保证书 13.原材料复试报告 14.收料日记 15.原材料质量追溯跟踪卡 4.2材料检验和试验状态标识控制工作流程图进场材料、材料半成品、成品合格状态标识转入使用、下道工序、交付未(待)检标识检 验不合格状态标识处 置已检待定标识开 始已检否合格否结 束 NY N NY4.3 材料质量保证措施4.3.1所有材料必须有合格
14、证或质量保证书,需抽查的材料应按规定做好检测工作。4.3.2 所有甲方指定送样、封样的材料,应提前做好材料送样认可工作。4.3.3 材料供应商一般应采用公司认定的合格供应商。4.3.4 新的材料供应商按ISO9001要求经公司审查认定。4.3.5 材料进场必须验合格证,抽样验收,不合格产品坚决退回。4.3.6 封样材料进场后一定要按样板验收。4.3.7 有防火、防潮要求的部位,材料必须满足防火、防水要求。4.4 材料样板制度我公司对设计师与业主制定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意认可后,直接从厂家按样板品牌规格采购送现场施工使用。
15、4.5 材料、成品保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。4.6 材料、成品的包装和运输4.6.1 包装应用无腐蚀作用的材料包装。4.6.2 包装箱应有足够的强度,确保在运输中不受损坏。4.6.3 包装箱内的各类部件,避免发生相互碰撞,窜动。4.6.4 在运输过程中避免包装箱发生相互碰撞。4.6.5 搬运过程中应轻拿轻放,严禁摔、扔、碰击。4.6.6 运输工具应有防雨措施,并保持清洁无污染。4.7 材料及成品的堆放方式4.7.1 玻璃、窗框、扇堆放应放置通风、干燥的地方。严禁与酸、碱、盐类物质接触并防止雨水侵入,放置固定库房内。
16、4.7.2 玻璃、窗框、扇堆严禁与地面直接接触,底部垫高大于100mm,放置应用垫块垫平,立放角度不小于70度。4.7.3 制作一些木箱,用于存放造型等有形状的小件物品。4.7.4 制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以便于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风得因素,并采取防潮、防腐、防锈、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库的保安、防火工作。4.8利用专业工厂加工半成品能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专
17、业厂家定做,在加工过程中由专业工程师监控。例如 钢化玻璃等在专业厂家定做好、包装好、再到现场安装。第五章 对工人素质的控制策略5.1 对工人素质的控制措施5.1.1 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果,达到江苏省安全文明施工达标要求。5.1.2 制定奖罚办法,严格的达标管理。5.1.3 为工人提供良好的食宿条件。5.1.4 提供数量充足、性能完好的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5.1.5 对现场的施工人员进行严格的资格审查。 5.1.6 对现场的专业施工人员实行动态管理。 5.1.7现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果的最方便的措施,而
18、各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。5.1.8 所有工程段各班组实行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。5.2 对各专业工人技术水平要求5.2.1 为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。5.2.2 各专业工人技术水平要求5.2.2.1 玻璃门窗安装工的技术水平要求看懂装饰施工图。熟悉常用玻璃、密封胶得基本性能。熟悉掌握铝合金门窗结构制作安装的技能。熟悉在密封胶工艺和操作方法。熟悉铝合金门窗安全操作规范的要求。5.2.2.3放线员的技术水平要求熟悉装饰、安装施工图。熟悉各种仪器设备的性能及使用方法。熟悉墨线的操作方法。第六章 施工机具的准备措施6
19、.1工具的保管、发放、维修的保障措施6.1.1工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。6.1.2对经常性易损配件要有足够的存货,易于马上整修。6.1.3仓库配维修技师和保管员各一名。6.1.4汽钉抢等易损坏工具要备存货5件以上。6.1.5对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6.1.6应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。6.1.7应在开工前15分钟发放工具,做好纪录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。6.2机械设备进场计划6.2.1进场前的准备工作6.2.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求,列出本工程所需使用的机械设备清单。6.2
20、.1.2对于电动设备,必须进行使用前的检修,安排专人做好检修纪录。6.2.1.3 对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正,以保证设备使用精度。6.2.1.4对电动设备进行包装,集中装箱,以便与运输、搬运及现场入库。6.2.2机械设备进场6.2.2.1根据工程施工计划及工程内容,相关设备按使用先后次序分批进场。入库时做好纪录,安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备,严格停止使用,及时检修。6.2.2.2按施工平面布置图的要求,放置到位,陆续进场,并做到谁使用,谁保管及养护。 第七章 施工总体部署7.1.管理目标 7.1.1.工期目标 为确保中海国际社区项目235地块16F高层铝合
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