江苏某大厦装饰工程施工组织设计.doc
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1、江苏某大厦装饰工程施工组织设计 日期:2 编制说明编制依据:招标文件资料1 *大厦辅房3-5层二标段)装饰工程招标文件;(2 *大厦辅房3-5层二标段)装饰工程施工图纸;3) *大厦辅房35层(二标段)装饰工程标前会议纪要;4 *大厦辅房35层(二标段)装饰工程工程量清单;执行的标准、规程和规定(1) ?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB502102001;(2) ?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001);(3) ?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB503252001);(4) ?建筑地面工程施工及验收标准?(GB502092001;(5) ?建筑施工平安检查标准?JGJ
2、59-99);(6) ?建筑内部装修设计防火标准?(GB50222-95;(7) 建设部颁发的?建筑施工高处作业平安技术标准?;(8) (建设部颁发的?施工现场临时用电平安技术标准?; (9) 常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。编制说明:依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析编制而成,一旦我公司有幸中标,在施工过程中,我们将遵守业主的使用要求及设计师的设计思路,设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而到达高标准、高质量的装饰效果。工程概况工程根本情况:工程名称建设单位建设地点结构类型及层数工程范围施工工期质量要求工程主要施工内容:
3、1楼地面工程:300300防滑地砖铺贴、600600米色地砖铺贴、树挂冰花花岗岩铺贴、美国灰麻花岗岩铺贴、免漆地板铺设等。2隔断:75系列轻钢龙骨双面纸面石膏板隔断、10厚钢化玻璃隔断、自助餐厅售饭窗隔断、热熔玻璃隔断、成品大便槽隔断等。3天棚工程:50轻钢龙骨防水石膏板顶、50轻钢龙骨纸面石膏板平顶、50轻钢龙骨纸面石膏板造型顶、50轻钢龙骨铝塑板镶嵌吊顶、50轻钢龙骨穿孔铝板吊顶等.4墙、柱面工程:300450浅色墙砖粘贴、300600米色墙砖粘贴、美国灰麻花岗岩粘贴、木骨九厘板樱桃木夹板墙面、木骨九厘板双面塑铝板墙面、阴燃织物防火岩棉软包墙面、墙.柱面白水泥批嵌三遍刷光芒102乳胶漆三遍
4、、树挂冰花花岗岩窗台板等.5门窗工程:卫生间防火门、管道井防火门、实木装饰门、钢化玻璃无框门、木骨九厘板樱桃木夹板门窗套、树挂冰花花岗岩门套、60宽樱桃木实木盖缝线、30不锈钢装饰条等.6其它工程:装饰花架干贴灰珍珠、成品车边银镜、木制窗帘盒、黑金砂花岗岩洗漱台等。施工组织施工组织为保证装饰工程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建大厦辅房35层二标段装饰工程工程部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理,公司领导及设计负责统一指挥,直接协助工程部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。工程部在工程经理的领导下,作为本工程
5、工程管理组织职能机构,全面负责本工程从开工到完工过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理,对作业层负有管理与效劳的只能,以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。工程部代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善工程机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施工程施工组织设计(质量方案,严格按标准、标准、图纸施工;负责现场施工生产全过程的平安文明控制。组织工程部成员在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对工程质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序
6、管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等进行动态控制;在本工程部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访,负责工程维修工作;组织好本工程部职工的质量教育工作和平安生产教育,积极开展各种质量活动和平安生产活动。施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排工程交叉施工,合理的投入各工种的比例、施工流水段划分,作好各分项工程间的配合,采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分局部项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使
7、用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、门窗及隔断施工为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材粘贴、墙面墙砖粘贴、地面地砖铺贴、地面花岗岩铺贴、地面免漆地板铺设、涂料工程、油漆工程、细木装饰等在各楼层交叉施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,以保证各工种按进度方案完成各分项工程。根据本工程的特点,考虑到现场的交通运输方便,我公司决定:按照有关规定,合理安排材料进场时间,保证材料保质保量及时提供,并按照“文明工地标准分类标注堆放,并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中,合理安排施工时间,尽量将噪音减少到最底程度;尽力减少粉尘污染;严
8、格采取成品保护制度以防止二次污染。施工方案制定原那么在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、平安、文明,确定施工方案原那么为:1、认真贯彻执行“建筑法及建筑施工验收标准,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原那么。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。3、组织强有力的工程部,运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械.5、确保物资、材料的供给与各工种的密切配合.6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供方便效劳。8、运用计算机辅助方
9、案管理,合理有效的配置资源,对工程进行动态管理。施工方案本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、轻钢龙骨隔断、地砖铺贴、地板铺设、细木工程、油漆涂料等为主,施工以先隔断后顶再墙最后地为原那么,总体施工步骤为:施工准备工作隔断制作安装吊顶制作安装地砖、花岗岩铺贴墙、柱面饰面地板铺设木制品制安木制品油漆五金件安装清理退场.根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,本工程装饰施工方案平行施工,按楼层划分施工区,各区域同时进行施工;每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上后下的原那么,各个技术工种施工合理穿插,优化组合。施工总体以顶棚作业线为主,且每段作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插
10、进行,重点控制吊顶施工节奏,并以此安排其它分项工程施工进度。油漆等零星作业在各施工段穿插进行,原那么上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。平安控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。分部工程施工方案1顶棚工程施工方案1 依据施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请监理确认。(2 根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经业主和监理验收,签证前方可封板。2墙面和柱面施工方案(1 墙、柱面根据设计图要求进行放线,配合天花放线将水平基准定位。2 业主和监理认可签证后,进行面板安装等立面根底构件施工,各区同时展开。3地面施工方
11、案地面做清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,直至竣工验收。施工现场平面布置施工现场临时设施平面布置合理的现场布置,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是表达现场管理水平、组织能力的验证。1。在施工现场拟布置以下内容:现场办公区、施工操作区、材料仓库、五金机具仓库,在施工现场平均50平方米范围布置一处消防设施;在楼梯边、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等平安设施。具体见施工现场平面布置图.2。各区域具体设置情况如下:(1)现场办公区:工地设置甲方、监理办公室,工程经理办公室,设计员、资料员办公室,消防人员办公室、会议室;2)施工操
12、作区:各层均有综合施工操作区;在操作区内设置消防灭火器材;3普通材料仓库:该仓库考虑储存木材、夹板等材料,本工程设置仓库面积80.12平方米,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,材料入口和出口分开,方便材料搬运和领用.仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。(4油漆、涂料仓库:主要储存油漆、胶水等易燃易爆材料,仓库面积43.12平方米.根据危险品仓库管理条例规定,我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花;仓库内采用低压防爆灯和防爆插座;门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材;设置温度计等平安监
13、控设施.仓库设专人管理,并加强巡视。(5五金机具仓库:主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等,设置仓库面积23.89平方米。6黄砂、水泥堆放区:场地面积30平方米,用于黄砂、水泥等材料的堆放.(7)砂浆拌和场地:场地面积10平方米,设砂浆拌和机和集中供水点.8)在每个楼层主要位置配备消防灭火设备,并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。9施工用水、电:由甲方提供总接线位置,场内接线我方自行解决并装表计量,并按规定设置总电源配电箱或电柜,各楼层设置配电箱,以各楼层为小单元,有效控制.并到达二级配电、三级保护。施工用水甲方提供总接口,我方自行装表计量。(10
14、)夜间值班室:工地设置夜间值班室;11生活用房:除看管工地人员外,施工人员均不住在工地;(12临时厕所:采用附近公共厕所或工地设置可搬式便桶;13)用餐区:采用外买快餐的形式,不在工地现场搭锅起灶;临时用地表:用途面积(位置需用时间综合施工操作区597.83三层自助餐厅、四五层前厅90天油漆、涂料仓库43。12三、四层新风机房70天材料仓库80.12三层备用房、四层吸烟室90天五金机具仓库23。89三层备用房85天值班室25.17三层休息厅90天工地临时会议室45.20四层休闲娱乐区90天工地临时办公区46。33四层休闲娱乐区90天监理及甲方办公室44。92四层休闲娱乐区90天垃圾堆放区10.
15、11三、四、五层均设宿舍200附近居民房90天厕所附近公厕合计施工用电、用水方案依据GJG59-99标准要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险,确保施工平安.现场设主电箱接驳位置又业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱.照明系统覆盖分布大局部施工区域,个别区域较小临时拉线照明。水源从业主单位提供的供水头子处接出,接口处设专用节水容器,容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水,又能满足消防要求.施工进度方案和各阶段进度保证措施进度控制原那么在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的
16、进行资源分配是本工程进度控制的原那么。总进度方案施工招标文件要求本工程工期为100天,投标工期为100天,具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准.进度保证措施原那么在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得交好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。保证工程进度的组织措施在100天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用以下措
17、施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,作好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时,视具体情况同意调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度方案施工进度控制方案表)、工程经理部编制二级进度方案旬工作方案、各专业施工队组编制三级进度方案(各分局部项工程每周进度方案。三个方案要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反应,对方案实施的全工程作有效的动态控制.旬方案和周方案的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3、工程经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加,
18、每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周方案加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐、配足,便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期,原那么上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员取消节假日、休息日.6、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调开工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动力竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。保证
19、工程进度的管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签定的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么,工程部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3、以合同规定的总工期要求,工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案,依次有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据,工程部根据现场实际情况编制分段实施方案(施工准备方案;劳动力进场方案;施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等).5
20、、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、平安文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系,除必要的口头通知外,工程部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。7、工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。保证工程进度的材料供给措施1、及时准确地向业主提出材料进场方案且具有超前意识;方案及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益.因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真.2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供材混乱.此项工作的落实,对各级管理人员制定
21、岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供给及保管工作,是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供给的设备及材料不丧失、不浪费。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务,供给质量优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:1)加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度,做到供给工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜
22、绝方案盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上,降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令.(3坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的根底上进行采购。未经审批的材料决不采购,决不先斩后奏。4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底,工程部坚决执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符.保证
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