奇台县s303线岔口土园仓-老奇台镇-石仁子公路改建工程施工组织设计方案.doc
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1、奇台县S303线岔口土园仓-老奇台镇-石仁子公路改建工程第二合同段施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据依据昌吉州2011年第一批重要农村公路改建工程奇台县S303线岔口土园仓-老奇台镇-石仁子公路改建工程第二合同段工程施工图纸及补遗书、国家及部颁公路规范、规程、标准及安全、环境保护、相关地方行业标准规范等文件,我单位现场勘察获得的资料、结合本单位施工、工程质量、安全生产、技术管理及文明施工、技术装备等各项管理制度和施工实践经验,编制本施工组织设计。二、编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期,招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点和轻重缓急,分期分批组织施
2、工,在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业、正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作
3、量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时用地,不占或少占农田,不破坏植被。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。三、编制范围本项目共一条主线及一条支线组成。主线起点位于S303线土园仓岔口处,项目主线长25.169Km,支线2.273km,平交改建长1.67862km本合同段总长29.12km。沿线经过了榆树沟、牛王宫三村、牛王宫十二村、老奇台镇等。本施工组织计划的编制范围主要为第二合同段内的路基,路面,桥涵工程及交通安全
4、设施等。四、工程概况1.1 工程简述本项目的建设将加强奇台镇、老奇台镇的联系,改善路网结构,又对加速向城镇化建设发展,繁荣两镇经济,提高人民生活水平和促进当地农、商、建、贸的快速发展。本项目为三级公路,设计速度40千米/小时。本工程目标工期2010年9月15日开工至2011年9月30日结束,施工总工期为381天。要求质量目标:合格。1.2 公路设计内容1.21主要技术指标表项目单位技术指标备注路线长度KM29.12公路等级三级设计速度KM/h40路基宽度m10车道数个2路面宽度m8.5行车道宽度m3.52土路肩宽度m0.752路线最大纵坡%2.385路线最小坡长m80桥涵设计荷载公路-级1.3
5、 路基路面设计特点:1.3.1路基设计特点 本合同段路基宽10米,路面宽24.25米,两侧各0.75米土路肩。填方路基边坡坡度采用1:1.5,挖方边坡坡度采用1:1.0。路基填料采用砂砾土填筑。1.3.2路面设计特点路线段按三级公路标准,设计年限为8年。路面结构设计: 10cm天然砂砾底基层+20cm(水泥含量5%)水泥稳定砂砾基层+1cm下封层+5CM中粒式沥青混凝土面层。沥青表处路面以双轮组单轴BZZ-100为标准轴载,沥青采用A级110号沥青。1.4路基排水 1.4.1路基排水通过设计排水沟、边沟、等排水设施,尽快排除汇入路基范围内的降水,引至桥涵处排走。排水沟、边沟、采用土质。戈壁荒漠
6、路段,可根据需要在路侧设置宽展流线土质排水沟,将雨水引至路基范围以外。1.4.2 根据本合同段所处地区的特点,路面排水主要以路面表面排水为主,个别段落设置边沟和排水沟。1.5设备安装、材料说明本工程所用沥青、砂砾等筑路材料按设计要求采用,材料应符合施工技术规范中各项技术指标并严格按现行规范执行。本项目筑路材料经外业调查共有:砾石、砂、料场3处,天然砂砾料场1处。第二章 施工总体方案及方法第一节 施工组织机构1.1劳动组织准备1.1.1建立施工项目领导机构施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度,确定项目施工的领导机构人选和名额。项目部由项目经理负责,下设施工技术负责人、施
7、工技术员、安全员、质检员、试验员、统计员、预算员、资料员以及机械工程师等人员组成。坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因人选人的原则。1.1.2建立精干的施工队组(1)施工队组织建立要认真考虑专业、工种的配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队组(是专业施工队组,还是混合施工队组)要坚持合理、精干的原则;同时制定出该项目的劳动力需要量计划。(2)按照所承担工程的工程量大小和工期要求,安排出总进度计划图,并进一步估算出全部有工日数,平均日出工作数,施工高峰期日出工人数,以及技术工种、
8、机器操作工种、普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍,并与施工劳务作业单位签订劳务合同,实行合同制管理。(3)根据工程的具体情况,结合施工队伍施工特点、技术熟练程度和施工能力,抓好施工队伍的技术培训工作。(4)对于专业技术人员(技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等)主要学习合同条款。弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对各本专业相关的条款、规范、也要做到基本了解,以提高管理水平。(5)对于技术工人,主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定,使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特
9、别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。1.1.3集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时,进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职工的生活。1.1.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和现场技术交底工程开工前,通过现场勘察、书面形式或口头的形式进行交底,以保证全面了解工程的施工内容和程序。交底的主要内容有:项目的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全措施、降低成本措施和施工验收规范的要求。新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施。图纸会审中所确定的有关部位
10、的设计变更和技术核定等事项。交底的工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组,做到层层落实,并有章可循。1.2劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划1.2.1现场劳动力的输出与管理(1)现场劳动力进场现场使用的劳动工种主要有:机械工(自卸汽车驾驶员和特种机械操作手)、普工、混凝土浇筑工、电工、电焊工、砌筑工、管道安装工等。各种工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场,防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。(2)现场劳动力的安全施工管理施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前,先进行安全操作知识培训。现场劳动力佩戴安全帽。(3)现场使用的劳动工种和数量。1.3材料、
11、构配件的输出与管理1.3.1材料计划管理项目开工前,编制施工图预算,制定出材料供应计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时调整材料月供应计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按试用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。1.3.2材料进场验收验收内容包括:品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续,对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。1.3.3材料的储存
12、和保管进库的材料应验收入库,建立台帐;现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。1.3.4材料的领发凡有施工定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料实行定额发料制度,以设施用料计划进行工程总控制。1.3.5材料的使用监督施工材料的使用是否合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽,是否做到按照平面布置图堆料,是否按要求保护材料等。1.3.6材料的回收施工余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料、
13、包装物及容器,在使用周期结束后组织回收,建立回收台帐并做好记录。1.3.7周转材料的现场管理周转材料应按规格和限制高度分别码放,阳面朝上,垛位见方,垛间留有通道;底层垫高30cm,有防雨设施。1.3.8首先对此项工程制定出工程材料消耗预算总量。1.3.9每批材料(砂石料、钢材、水泥等)进驻场地必须有原材料检测合格证书,而且质检人员对其抽检合格后方可进场。每批进料严格登记,做好数量统计每日不超支、不集压。1.3.10各别贵重材料、物品及危险品必须入库严密保管。1.4降低成本措施1.4.1施工前,按照施工图设计编制施工图预算,作为项目资金控制总依据;1.4.2施工前,编制施工组织设计,作为控制施工
14、的总依据;1.4.3施工中,对施工人员管理实行岗位责任制,定岗定则,细化管理; 1.4.4施工中,对材料周转和使用做到有计划、有步骤、有目的,防止浪费; 1.4.5施工中,对机械设备的使用有统一调度,科学安排,防止窝工;1.4.6施工中,随时做好施工预算,控制分项资金,建立台帐,防止资金使用超出预算标准。1.5技术管理技术是企业生命线,在施工中严格抓技术点,做到不出现任何技术失误, 不造成反工、窝工现象。每三天一小会,每一周一大会,经常进行技术交流,把技术融入到组织管理中使领导班子充分发挥其作用。1.5.1加强、生产、组织管理根据本工程工艺特点,选择经济合理的施工方案,及平行作业与流水作业同步
15、进行,把关键线路上和工作内容充分合理部属,优化组合,缩短工期,达到最优的经济效果。1.5.2加强材料管理及机械设备管理对每次材料用量做出最合理计划,按施工进度,进入材料,实行量方,点方、点数过磅,不积压、不亏缺。不产生劣质产品进场。另外因合查组织运输,减少中间环节,节约运费。对其机械设备加强平时养护保养,合理使用机械做到随派随出,不耽误工期。对各拌合站做到使用前的调试,不出现临时固障,确保供料顺畅。 1.5.3加强费用管理 严格按财务规章制度进出帐目。不产生财务经济问题。全体职工,发扬艰苦创业精神,勤俭节约严格控制公司购买力,精打细算。1.6施工项目成本控制的组织1.6.1工程技术人员(1)根
16、据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置(包括机械布局,材料、构件的堆放场地、车辆进出场的运输道路,临时设施的搭建数量和标准等),为文明施工,减少浪费创造条件。(2)严格执行工程技术规范和以预防为主的方针,确保工程质量,减少工程零星修补,消灭质量事故,不地断降低质量成本。(3)根据工程特点和设计要求,运用自身的技术优势,采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走技术和经济相结合的道路,为提高项目经济效益开拓新途径。1.6.2材料员(1)材料采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量,认真验收,遇到质量差、量不足的情况,要进行索赔。切实做到:
17、一要降低材料、构件的采购(加工)成本;二要减少采购加工过程中的管理消耗,为降低材料成本走好第一步。(2)根据项目计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成的损失。在构件加工过程中,要按照施工顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施工间隙,浪费时间,浪费人力。(3)在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗;同时,还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供准确数据。1.6.3机械管理员(1)根据工程特点和施工方案,合理选择施工机械的型号和规格,充分发挥机械工作的效能,节约机械施工费用。(2)根据施工需要,合理安排机械施工作业,提高机械设备的使用
18、率,减少机械费成本。(3)严格执行机械设备维修保养制度,加强平时的机械设备维修保养,保证机械完好,随时都能保持良好的工作状态,在施工作业中正常运转,为提高机械作业、减轻劳动强度,加快施工进度发挥作用。1.7对材料、设备机械、人员采取的具体措施和方法1.7.1材料:(1)所有外运施工成品材料装卸时应轻装轻放,运输时应垫稳、绑牢,不得相互撞击,堆放要求专人看护及整齐码放,层高不大于3层。安装好的雨水管应采取相应的保护措施。(2)水泥的堆放要求整齐码放,覆盖保管,以免雨淋等现象造成损失,使用时按照料单发料,以免造成浪费。(3)钢筋的加工、存放应有合理布置的场地和库房。1.7.2机械对每天使用的机械设
19、备做详细的计划。对车辆和机械应进行网络优化使用,以免机械使用不当时给工程造成窝工或机械的使用率太低。1.7.3劳动力组织(1)施工现场采取混合工作队形式,充分发挥多面手作用,互相配合施工,现场机械和人员按施工需要依次进场以便节省劳动力。(2)工人上岗前进行劳动力就业培训,取得上岗证后方可进入现场工作。1.8项目经理施工项目经理是决定项目施工的关键,是指挥者。项目经理应该是能独挡一面,具有本专业的技术知识和独立决策的工作能力,较强的组织管理、协调人际关系的能力。而这方面的能力比技术能力更为重要。由于项目经理在现场可能遇到很多非常规的事件,因此还必须具有相当丰富的实际工作经验去处理问题,由于施工任
20、务繁重、紧张,项目经理还经当有较好的体质,充足的精力和开拓进取的精神。实际项目法施工的企业,施工项目经理是代表施工企业管理施工项目全过程的负责人。负责项目目标的全面实现。因此没有大事件在施工过程中一般不得更换项目经理。1.9技术员1.9.1技术员要做好技术标准工作,严格执行各项技术标准和技术规范,严格遵守操作规程,验收规范及质量鉴定标准。1.9.2技术员须认真做好技术交底工作,负责编制施工组织设计,制定各工序的技术保障措施。1.9.3技术员要认真做好测量,施工放线工作,并完成施工场地的安排,做好施工前各类材料用量计划和机械设备的使用、以及进场时间安排等工作。1.9.4负责对测量仪器的使用和保管
21、,定期不定期的维修工作。1.9.5 编制具有实际指导意义的标后施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制,并且一定要广泛征求各协作单位的意见。1.10质检员1.10.1熟悉有关行业的规范、规程、标准、技术资料、质量记录表格、相关行业指导并实施。1.10.2熟悉掌握专业技术,不断学习推广新技术、新工艺。1.10.3及时做好工程施工检测、试验、原始资料填写记录、整理、分类、保管工作,并参与工程竣工资料的收集、编制、归档工作。1.10.4对完成的工程项目做好检测及施工检测日志,并进行技术交底。1.11试验员1.11.1上报检测仪器设备的检定、维修计划,有权拒绝使用不合格检测仪器或超
22、过检定周期的仪器。1.11.2认真填写检测原始记录及评定资料。1.11.3按时填写仪器设备保养使用记录。1.12统计员1.12.1做好全厂项目部的考勤工作、记账工作。记账做到及时、正确、完整、不漏记、错记、或重复记账。1.12.2按照材料名称、类别、型号、规格进行编号记账,搞好物资核算,按时上报数库存物资情况。1.12.3处理好项目部材料及物资的验收和发放工作,并保管好账本、报表、凭单等档案。第二节 主要工程施工方案2.1总则在确保工程的前提下,将施工全过程划分为4个主要作业部分进行施工,即路基工程、路面工程、路面排水工程、交通安全设施工程,在施工中采用科学、严谨的管理方法,进行穿插施工,形成
23、流水作业,保证施工的连续性和均衡性,减少停工、窝工,提高施工进度,降低工程成本。2.1.1路基施工方法(1)路基施工前的准备工作a、组织准备工作.主要是建立和健全施工队伍和管理机构,针对施工任务的情况,制定规章制度,确定预期应达到的目标,明确分工,落实责任.b、物质准备工作.包括各种材料与机具设备购置、调配、运输、加工和储存,临时道路及工程用房的修建,水、电、通讯以及必需的生活设施的建设等。c、技术准备工作。在施工前应全面熟悉设计文件,并会同设计单位进行现场核对和调查,对不符合实际的设计提出修改意见。根据核实的工程数量、工地特点、工期要求及施工设备情况,编制施工组织计划。进行路线的控制测量,划
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