施工组织设计编制模板.doc
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1、附件1:施工组织设计封面样式X X X工程施 工 组 织 设 计(字体统一为宋体,字号统一为一号)(工程图片)中国建筑第七工程局有限公司年 月 日 (本封面所涉及的标记,股份公司、有限公司名称等的样式、颜色等均以企业形象视觉识别手册为准)目 录1. 编制依据11.1 编制说明11。2依据内容11。2.1招(投)标文件或合同文件11。2。2 设计文件11.2。3 国家现行制度21。2.4主要施工标准规范规程21。2.5主要施工图集21.2。6项目管理、各种管理制度及管理体系文件31。2。7 预算文件提供的工程量和预算成本数据31。2.8 公司的技术力量和机械设备情况31。2。9 项目质量计划31
2、。3 工程承建范围31.3.1总承包合同范围31。3。2业主自行组织施工范围31。3。3合同范围内业主指定分包工程31.3。4总包范围内的分包工程31。3.5配套工程32.工程概况32.1 工程建设概况32.2工程建筑设计概况42.3工程结构设计概况52。4安装工程设计概况52。5自然环境和场地条件62。5。1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件62。5。2现场及周围地下建(构)筑物、管线状况62。5。3社会人文环境62.5.4周边交通、道路情况62。6工程特点及施工难点和重点63。施工部署73。1 项目管理目标:73。1。1质量目标73。1。2安全目标73.1。3工期目标73.1.4
3、成本目标73。1.5环境目标73。1。6科技推广目标73.1。7文明施工目标73。2 项目经理部组织机构73。2。1项目经理部组织机构建立原则73。2.2项目经理部组织机构73.2。3项目部各岗位人员职责93.2。4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表183。3主要施工方法、施工顺序及流水段划分183。4大型机械的选择183。5.施工进度计划193.6主要生产资源配置193。6.1劳动力需用量及进场计划193。6.2主要材料需用量及进场计划193.6.3施工机具及设备需用量计划203。6。4测量仪器、检验试验设备使用计划213.7专项方案的编制计划213.8新技术应用计划223.9
4、工程分包计划224.施工准备224.1施工技术准备224。1。1做好施工现场的接收工作224.1。2做好图纸会审的准备工作224.1.3准备与本工程有关的规程、规范、图集234。1.4了解场地及周边环境状况234.1.5轴线、标高控制点引测234。1.6施工组织设计和技术方案的准备234。1。7编制施工预算244.2劳动力组织准备244.3施工物资准备244.4施工现场准备244.41现场道路、料场244。42各施工阶段的平面布置244。43临时设施设置245施工现场平面布置255。1施工总平面布置依据255.11临时用电量计算255。12施工用水量计算255。2施工现场总平面图绘制及布置原则
5、255。3施工总平面布置图255.3.1生活设施的布置255。3。2办公设施的布置255。3。3生产设施的布置255.3。4现场围挡、道路以及场地硬化255.3。5临时用电方案255.3。6临时用水方案255.3。7各施工阶段平面布置256。主要分部(分项) 工程施工方法256.1测量工程256.2地基与基础工程266.2。1 地基处理:266.2.2 基础工程施工:266.2。3 钢筋工程:266。2。4 模板工程:276.2。5 混凝土工程276。3主体结构工程286。3。1钢筋混凝土工程286.3.2砌体工程286。3。3钢结构工程286.3.4网架工程286.4垂直运输与脚手架工程28
6、6.5装修工程286.5。1地面工程286.5。2抹灰工程286.5.3 门窗工程286.5。4吊顶工程286.5。5轻质隔墙工程286。5。6饰面板(砖)工程286。5.7幕墙工程286。5.8保温工程286.5.9涂饰工程286。5.10裱糊与软包工程286。5.11 细部工程286。6层间防水工程286.7屋面工程286。7.1防水工程层、保温层、防水层、保护面层286。8安装工程286。8.1给、排水及采暖工程286。8。2 通风与空调系统296。8.3 建筑电气安装2968.4智能建筑工程2969道路及绿化工程307.主要施工管理及技术组织措施307.1 保证进度目标控制措施307。
7、2 保证质量目标控制措施307。3 保证安全目标控制措施307。4 保证成本目标控制措施317。5 季节性施工措施317。6 保护环境施工措施317.7 文明施工与CI保证措施317。8成品保护措施327。9总承包管理措施32附件:321附表322进度计划图323施工现场平面布置图32施工组织设计编制内容1。 编制依据1。1 编制说明本工程为 工程,位于 ,由 投资兴建, 监理公司监理, 设计院设计, 公司总承包施工。根据合同要求,本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则,突出施工组织设计的纲领性作用,并与后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充,严格过程控制,实现一次成
8、优。本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施.1.2依据内容编制依据应列表。1.2.1招(投)标文件或合同文件招(投)标文件或合同文件,包括标前施工组织设计.类别名 称编 号备注承包文件投标文件合同补充协议1.2.2 设计文件经审批的施工图纸、地质勘探报告和设计说明、图纸会审资料。类 别名 称编 号备注图纸建筑施工图结构施工图设备施工图电气施工图工程地质勘探报告、设计交底记录、图纸会审记录1.2。3 国家现行制度建筑法规及规章制度,行业规定,地方规定及政
9、府文件。类 别名 称编 号国 家行 业地 方1。2。4主要施工标准规范规程类 别名 称编 号规范国家规程行业地方标准国家行业地方1。2。5主要施工图集类别名 称编 号国家行业1.2。6项目管理、各种管理制度及管理体系文件类别名 称编 号总公司、局及公司1。2。7 预算文件提供的工程量和预算成本数据1.2。8 公司的技术力量和机械设备情况1.2。9 项目质量计划项目管理目标责任书(内容包括承包合同条款)。1。3 工程承建范围1.3。1总承包合同范围1.3.2业主自行组织施工范围1。3.3合同范围内业主指定分包工程1。3。4总包范围内的分包工程1。3。5配套工程2.工程概况2。1 工程建设概况序
10、号项 目内 容1工程名称2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积8合同工期9计划工期10质量要求2.2工程建筑设计概况项 目内 容工程名称:面 积层 数层 高檐 高占 地总用地面积地下 层总建筑面积 功 能地下 层地上 层工程建筑标高0.00装 修内 墙 面外 墙 面地 面顶 棚门 窗防 水地 下卫 生 间防水工程节能、保温工程2.3工程结构设计概况项 目内 容工程地基持 力 层地下水位地下土质结构形式基 础结 构结构设防人防等级结构抗震等级二次结构砼强度等级钢筋类别种 类接头形式2.4安装工程设计概况项 目内 容给排水及采暖通风与空调建筑电气电梯智能建筑2。5自然环境和场
11、地条件包括施工现场条件及水、电、道路及周边调查资料。序号内 容条 件 概 况1工程环境条件2地质条件及地上、地下情况3气象条件4现场水、电、路及三通一平5排 水6临 设7其它2。5。1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件2.5.2现场及周围地下建(构)筑物、管线状况2.5。3社会人文环境2.5.4周边交通、道路情况2。6工程特点及施工难点和重点说明项目的特点、难点、重点,如高、大(体量、跨度等)、新(结构、技术等)、特(特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基坑、基础埋深)、近(与周围建筑或道路距离)、工期要求、安全要求、各方参建单位配合要求,技术关键点(新技术的控制参数)
12、,组织关键点(平面、立面、交叉、流水),监督管理关键点(结构安全重要部位如大跨度钢结构的安装、超大构件预应力张拉等需甲方、监理和施工旁站监督)3。施工部署3。1 项目管理目标:3。1。1质量目标3。1。2安全目标3。1.3工期目标3.1。4成本目标3。1。5环境目标3.1.6科技推广目标如新技术应用示范工程、科技创新、四新推广等目标。3.1.7文明施工目标应将大的项目目标进行目标分解:如将质量目标进行细化分解,即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标;工期目标可分解至分部工程中去,如规定基础、主体必须在规定时间内完成等。3.2 项目经理部组织机构3。2。1项目经理部组织机构建立原则3.2。
13、2项目经理部组织机构按照建设工程项目管理规范(GB/T503262006)和建筑工程项目总承包管理规范(GB/T503582005)要求和有限公司三合一管理体系文件要求,组成本项目的组织机构,我单位在现场设立项目经理部,并设立5部1室(即工程部、技术质量部、安全环保部、材料设备部、商务部和综合办公室等)6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组;对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。项目经理部组织机构图(特大型项目)机电经理商务经理安全总监合 约 部安全环境部综 合 部工 程 部财 务 部总工程师生产经理机 电 部器 材 部项
14、目经理 书记执行经理质 量 部质量总监设计技术部工段、班组项目经理部组织机构图(大型及以下项目)商务经理安全环境部技术质量部综合办公室项目经理 书记执行经理工段、班组材料设备部工 程 部商 务 部安全总监 生产经理总工程师质量总监3。2.3项目部各岗位人员职责应说明项目部各岗位的人员组成,人员要求齐全。应说明项目部包括项目经理在内的所有职能人员的具体职责,要求分工要明确到人。项目经理职责:(1)是工程项目施工管理的直接组织者和领导者,对本项目施工管理工作和目标完成负责;(2)组织项目部全体员工,认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限
15、公司各项管理制度和措施,负责组织项目施工策划工作,随时督促检查实施情况;(3)负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系,合理配置资源,定期组织施工管理大检查,负责主持分析会,随时掌握工程各项管理目标的实现情况,并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门;(4)积极推行全面质量管理活动,组织建立QC小组,并积极推广应用“四新开展攻关活动;(5)开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育,严格执行奖惩制度;(6)积极开展创优质工程活动,组织制定具体的创优质工程措施,确保实现创优目标;(7)组织对事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。参与工程
16、回访,解决回访存在的问题。项目执行经理职责:项目执行经理在项目经理领导下,具体负责组织实施施工现场各项管理活动。项目商务经理职责:(1)参与工程定标、价本分离和成本策划工作,掌握中标工程的背景和费用组成情况;(2)负责贯彻执行有限公司的有关规定,负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作,负责项目竣工后的总包合同履约总结;(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底,并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底;(4)规定时间完成工程总分包预结算工作,负责工程经济指标的收集和归档;(5)负责收集、整理索赔资料,提供索赔依据,拟写索赔报告,牵头办理索赔事宜;(6)按公司合同档案要求,及时收集
17、、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料;(7)负责履约过程中重大风险防范,协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作;(8)监管所在项目各类合同的履约情况,发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告,并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表;(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作,负责提交工程项目分包招标计划表,参与对劳务和专业分包单位的考核工作;负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作;(10)负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。生产经理职责:(1)在项目经理的领导下,对保证施工进度和安全文明生产负责,通过对施工人员和机械进行合理调配,保障施工生
18、产顺利进行;(2)参与选择工程分包单位和劳务队,负责对分包方的全面管理;(3)认真熟悉图纸及施工规范,制定总进度计划和月进度计划,安排每周每日的工作,科学组织生产,保证工程进度;(4)主持工程例会,检查生产任务完成情况,对于存在问题布置责任人员落实整改措施;(5)负责协调好各班组的关系,解决施工过程中的矛盾;(6)负责施工现场的平面布置和场容管理;(7)建立工程施工日志.项目经理部总工程师职责:(1)参加组建项目经理部的技术管理系统.根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,编制项目经理部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程,并贯彻执行。(2)负责编制本工程项目的施工组织设计
19、,制定质量创优计划;审批工程项目的专项施工方案及作业指导书,并组织贯彻执行;负责组织编制本工程项目的成本优化方案。(3)组织编制本工程项目的施工技术准备计划;督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作;审核施工机械的租赁计划和材料需用量计划。(4)组织实施施工技术管理信息化、网络化工作,不断地提高施工管理水平。制定采用”四新的实施计划并负责实施,努力开展技术创新活动,推动技术进步。(5)主持对施工图纸的审核,并形成会审记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。(6)审批重要的施工技术措
20、施;主持解决工程项目施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;负责签署项目经理部的技术文件。(7)运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图,根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施,并跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能。(8)组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划;主持(或参加)日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会,及时解决存在的技术问题。(9)审定技术总结题目,组织技术人员在施工工程中积累技术资料,及时编制施工技术总结,组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动.(10)在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人,规定的具
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