学位论文-—万寨贡茶苑施工组织设计.doc
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1、宣恩县万寨贡茶苑施工组织设计方案宣恩县万寨万寨贡茶苑工程施工组织设计方案编制人: 审核人: 审批人: 恩施州大宇建设工程有限公司2013年6月85目 录 第一章 编制依据 1第一节 编制依据 1第二章 工程概况 1 第一节工程建设概况 1第二节建筑设计特点 1第三章 施工部署 2第一节施工前期准备 2第二节主要物质计划和机械设备 2第三节主要劳动力计划于管理 3第四节工程施工进度计划 4第四章施工现场的组织与管理 5第一节施工现场管理内容 5第二节项目部施工组织机构及职责 6第五章 主要施工方法 9第一节 施工测量 9第六章 基础工程 10第一节 土方开工程 10第七章 主体工程 15第一节
2、钢筋工程 15第二节 砼工程 19第三节 砌筑工程 20第八章 模板工程 22第一节模板工程的施工要求 22 第二节施工工艺及操作要求 22第三节模板的支设安装 23第四节模板的拆卸 23 第五节施工安全措施 25第六节模板的拆卸 26 第九章 脚手架工程 43第一节落地式脚手架的工艺流程 44第二节落地式钢管双排脚手架的搭设 44第三节脚手架搭设安全技术措施 47第四节脚手架拆卸安全技术措施 49第五节施工安全管理 50第六节落地式脚手架计算书 51第十章 防水工程 59第一节 施工准备 59第二节 施工工艺 59第三节 施工质量保证措施 59第十一章 装修工程 60第一节 概况 60第二节
3、 室内初装修 60 第三节 外墙装修工程 62第十二章 水电预埋与安装工程 64第一节 给水安装工程 65第二节 电气安装工程 65第十三章 水电预埋与安装工程 66 第一节 楼板裂缝防治措施 66 第二节 内外墙体空鼓裂缝防治措施 67 第三节 屋面、卫生间渗漏的防治措施 67 第四节 外窗渗漏防治措施 67 第五节 外保温外墙渗漏处理 68第六节 楼板分户墙不隔部措施 68第七节 厨房、卫生间排烟气道串烟味防治措施 68第八节 电气工程质量防治通病措施 68第十四章 确保文明施工措施 69第一节 工地围蔽 69第二节 振动控制 69 第三节 噪音控制 69第四节 空气污染控制 70第五节
4、水质污染控制 71第六节 综合治理方面 71第七节 路面卫生维护措施 72第八节 文明施工方面的承若 72第十五章 确保施工现场安全的技术组织措施 73第一节 职业健康安全生产教育 73第二节职业健康安全技术措施和保护制度 73第三节 安全生产目标 74第四节 安全生产保证体系 74第五节 工程安全措施 74第十六章 确保施工现场安全的技术组织措施 76第一节确保工期的组织 76第二节确保工期的技术措施 76第三节确保工期的经济措施 76第四节确保工期的配合措施 76第五节实施工期计划过程控制措施 77第十七章 季节性施工措施 77第一节 雨季施工措施 77第十八章 环境保护措施 79第一节
5、生产生活垃圾的统一管理 79第二节 材料堆放机具停放的统一管理 79第三节 禁止生活废水乱排放 80第四节 有效控制噪声污染 80第五节 防治扬尘污染措施 81第十九章 消防保卫措施 81第一节 管理目标 82第二节 安全保证措施 83第三节 安全防护措施 85第一章 编制依据(一) 编制依据 a.工程招标文件; b.恩施州天工建筑勘察设计有限责任公司所设计图纸;c.现行国家建筑施工规范、图纸;第二章 工程概况(一) 工程建设概况本工程建设单位:宣恩县万和房地产开发有限责任公司工程名称:宣恩县万寨贡茶苑工期:本工程开工时间为2013年6月3日,竣工时间为2013年12月3日。设计单位:恩施州天
6、工建筑勘察设计有限责任公司施工单位:恩施州大宇建设工程有限公司。监理单位:恩施州同欣监理有限公司。(二)、建筑设计特点本工程共有三栋建筑,分别为1#商铺楼,2#商铺楼,3#农贸市场,建筑总用地面积为20588.23m,建筑占地面积8286.75 m。其中总地下建筑面积41214.89m,总地上建筑面积13665.81m。其中1#商铺楼为地上两层的框架结构,建筑面积7458.69 m, 建筑基地面积3769.28 m,建筑高度12.1m。2#商铺楼为地上两层的框架结构,建筑面积2882.52 m, 建筑基地面积1441.26m,建筑高度12.1m。3#商铺楼为地上两层,地下一层的框架结构, 地上
7、建筑面积3324.6 m,,地下建筑面积1214.89 m,建筑基地面积1675.12m,建筑高度10.27m。第三章 施工部署第一节 施工前期准备根据本工程规模及时间要求,总工期控制在184天,历时夏秋冬三季,针对本工程的特点和实际情况,首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范,提前进行施工前的各项准备。做到快进场、快施工、科学管理,创一流质量和一流工期,形成均衡连续、有节奏的流水施工。1、根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置,做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作,为使工程早日开工做好准备。2、工程放线前,先平整场地,修通进场道路
8、,接通水电、线路及消防器具。3、加工订货:及时提供各种材料计划和电梯及其预埋件的委托计划。第二节 主要物质计划和机械设备 1、投入本工程的主要施工机械 为满足整个工程的施工需要,在结构施工阶段,投入两台QTZ50塔吊用于结构施工垂直运输。整个工程的混凝土采用自拌混凝土,现场布置了一台强制式JS500L型砼搅拌机。主要施工机械设备计划表祥见表2-1 表2-1序号机械名称规格型号单位数量备注1砼搅拌机JS500L台12塔吊QTZ50台23装载机ZL50F台14挖掘机PC400台15蛙式打夯机HW-60台26交流弧焊机BXI-400台17钢筋对焊机UN-100台18钢筋调直机GJ-4/14台29钢筋
9、弯曲机GJ7-40台110钢筋切断机GJ5-40台111振动棒ZX-50台512平板振动器ZB11台113灰浆搅拌机HJI-200台114圆锯机MJ109台115手电锯JIZ-6台316潜水泵QW65-25-30台52、投入使用的主要物质计划 项目经理将与业主紧密配合,并严格按照ISO9002质量体系中物质采购程序来操作,以保证进场材料的质量。现场主要施工物质及周材计划表祥见下表: 主要材料用量表名称钢筋(t)水泥(t)砼 (m3)木材(m3)部位合计66910186782210主要周转材料用量表周材九夹板(m2)钢管(t)直角扣件对接扣件回转扣件结构数量170009030008001400装
10、修数量37011040009001500第三节 主要劳动力计划与管理一、主要劳动力计划根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。下表为主要劳动力计划表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况基坑开挖及土方工程基础及地下室工程主体结构工程装饰工程扫尾工程钢筋工10353550结构木工5454520砌体泥工5202052混凝土工15302550装饰木工000502装饰泥工005555架子工0520202普工81515155电焊工22222水电工
11、22222机修工22222保卫人员24444清洁工22222二、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监
12、督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。第四节 工程施工进度计划1、工程施工进度流程本工程2013年6月3日开工,2013年12月3日竣工,总工期184天,为确保计划目标的实现,施工流程按照以下五个阶段落实。第一阶段,2013年6月3日至2013年6月18日主要包括定位放线,临时水电安装,临建搭设,图纸会审,施工人员、机械设备、材料的进场等。第二阶段:地基基础及地下室阶段;主
13、要包括基础挖土、混凝土垫层、混凝土基础、地下室墙体砌砖、圈梁、构造柱、回填土等。第三阶段;主体结构施工阶段,主要包括砌砖、钢筋、模板、混凝土和构件安装等施工过程。第四阶段:装修及安装阶段,完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程第五阶段:细部处理及验收阶段,包括创优细部处理,清扫、整理竣工初验、临时设施拆除和施工机具撤离,2013年12月3日完成竣工验收。2、施工进度计划横道图(见附图一)3、施工进度计划网络图(见附图二)4、施工现场总平面布置图(见附图三)第四章 施工现场的组织与管理第一节 施工现场管理内容1. 施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班
14、组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。2. 施工现场的场容管理1、场容管理总要求:施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料
15、、物尽其用的物料管理优;c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视,无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3. 施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立
16、工程测量控制图。3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、以管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。第二节 项目部施工组织机构及职责一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥
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