榆林供电局生产调度大楼施工组织设计-学位论文.doc

榆林供电局生产调度大楼施工组织设计编制单位：江苏广宇建设有限公司目 录一、编制说明1.编制依据 12.编制说明 1二、工程概况1.工程概况 22.设计概况 23.结构概况 24.建筑概况 35.安装概况 56.现场条件 57.工程特点 58.工程施工关键 6三、项目经理部的组成 1.项目经理部的组成 8 2.项目部组成人员一览表 93.项目部经理部组织机构 10 4.项目各职能部门职责 115.项目管理措施 126.项目管理制度 147.项目经理简历 16四、施工进度计划及措施 1.施工进度计划说明 17 2.施工+进度计划安排及控制点 173.施工进度计划控制网络图 18 4.施工进度计划控制横道图 185.施工进度计划保证措施 195.1组织管理措施 195.2技术措施 205.3人力和资源保障措施 21 5.4资金保证 22 五、施工方案1.土建工程施工方案 231.1施工测量 231.2土方工程 241.3防水工程 271.4模板工程 291.5钢筋工程 341.6混凝土工程 371.7砌筑工程 411.8轻隔墙工程 431.9脚手架工程 44 2.装饰装修工程的施工方案 2.1抹灰工程 512.2室内外地砖、瓷砖镶贴工程 52 2.3木门窗安制工程及铝合金窗安装 53 2.4花岗岩楼面 542.5墙面乳胶漆及喷涂工程 552.6油漆工程 563.安装工程施工方案 3.1管道安装工程 72 3.2暧通空调安装工程 72 3.3电气安装工程 72六、施工部署及总平面图1.施工部署 72 1.1对本工程的认识态度 721.2工程各项奋斗指标 721.3劳动层的安排 731.4施工顺序 741.5流水段的划分 74 1.6资金使用 75 1.7施工协调管理 75 1.8施工准备工作 76 2.施工总平面布置 2.1施工总平面布置原则 782.2施工现场平面布置原则 782.3 现场供水 802.4施工用电 812.5临建设施投入量计划 832.6现场道路设置 852.7现场围护 852.8材料加工与堆场设置 86 2.9施工平面布置图 86七、质量安全保证措施（一）工程质量保证措施 87 1.工程质量保证措施 87 2.工程施工依据 893.保证工程质量 89 4.质量管理程序 92 5.质量控制要点 92 6. 施工质量管理体系 105 7.施工质量控制体系 107 8.施工质量控制措施 1109.成品保护措施 115 10.工程回访和维修服务措施 120 11.交工资料编制（二）安全生产保证措施 1221.安全生产保证体系 123 2.安全生产责任制 1233.安全管理制度 1274.保证工程施工安全主要措施 1285.安全教育 1306.工程安全防护措施 131（三）冬季施工保证措施 1.冬季施工措施 1362.雨季、夏季施工措施 139（四）资料管理1.工程技术资料的分类 140 2.工程资料的整编 141 八、劳动力安排1.概述 1432.劳动力需用量计划 143九.文明施工措施1.文明施工目标 1452.现场文明施工管理 1453.现场机械管理 1474.现场材料管理 1485.环境保护和环卫措施 1496.施工现场防止粉尘、水污染措施 1497.施工现场卫生措施 1508.营造良好的文明氛围 150 十、主要材料、构配件计划1.主要施工设施材料用量 1522.工程主要材料、构配件计划 152十一、主要机械设备供应计划1.概述 1562.主要施工机械需用量计划表 156十二、使用新技术、新工艺的可行性 159 附录施工进度计划控制网络图施工进度计划控制横道图施工平面布置图一、编制说明1.编制依据（1）建设单位的招标文明及附件；（2）建设单位提供的有关施工图；（3）与本工程相关的施工验收规范，技术标准，技术规程等；（4）建筑安装工程质量检验评定标准；（5）陕西省建委、质检站颁发的有关建筑规程，安全生产、质量管理、文明施工要求等文件；（6）我单位有关施工组织，施工质量、生产安全，技术管理及文明工地创建等文件；（7）投标答疑纪要及现场踏勘情况。2.编制说明根据业主招标文件的要求，本次招标主要是选择施工单位，对榆林供电局生产调度大楼工程，除桩基外的土建、水、强弱电、暧、中央空调及装修工程进行施工。因此，本施工组织设计主要就工程内容的施工，并集中从事组织机构、管理体系、工期组织、施工程序、施工方案、施工质量控制以及总分包之间的配合、协调、安全生产和文明施工等各方面进行论述。二、工程概况1.工程概况榆林供电局生产调度大楼工程是二十一世纪，我国开发西部飞速发展的产物，是榆林供电局的重点项目。工程位于怀德路南侧，上郡路东侧。并处以上两路十字交汇处，造型新颖，气势宏伟。他线条流畅，高耸直立，裙楼以椭圆形和组合的曲线与多边形相烘托，体现了建筑物的生机勃勃的活力，而这，裙楼间环抱着大门厅，则以她笑容般姿态，迎接着到这里来的第一位工作人员，建筑物的二、二层以花岗岩及面砖装饰，体现了她的坚定稳定，上部则以大面积铝合金窗，体现了她的活泼、明快与开朗，她的建成将成为榆林市标志性建筑之一。2.设计概况榆林供电局生产调度大楼，由中国建筑西北设计院研究设计，总建筑面积24786m2，建筑总高度88.2m，主楼屋面檐高81.3m，地下一层为设备及车库，地上十九层，局部二十一层为电梯机房水箱闸，楼内分垂直电梯三台，其中一台作消防电梯，双跑楼梯两处，裙楼部分地下一层车库，地下二层，檐高9.6m，双跑楼梯两处，环形直跑楼梯两处。3.结构概况榆林供电局生产高度大楼为框架一剪力墙结构。裙楼为框架结构，建筑物抗震等级为二级，场地土类二类，地基采用钢筋混凝土嵌同岩钻孔灌柱桩，设计桩长约为18,共22根，主楼基础采用承台筏板和基础梁所组成混合底板与地下室剪力墙，顶板共同组成箱形基础，裙楼基础形式同主楼承台厚度1200，1400，1500，1600，1800不等，基础拉梁95019004001000不等截面组成底板500厚为主，地下室剪力墙厚度分别为300，350，400不等，主楼框架柱10001000，11001100，10501050为主，裙楼以550550为主，主楼主网尺寸84007200为主，其中最在大柱网为90008200。地上结构部分框架尺寸基本同地下室，柱截面基层至顶层逐渐减小至0.00，剪力墙分布23轴，78轴墙厚300为主，电梯井及楼梯间交通安排在此两处，设计在56轴，89轴，A0轴A轴分别设置AB两种后浇带。砼强度等级基础垫层C15，34.75m以下（10层以上）均为C45，34.75m至49.15m（10层14层）均为C40，49.15m以上均为C35。钢筋主要采用一级610和三级1823。4.建筑概况0.00以下采用实心粘土砖MU10,砂浆采用水泥砂浆M10，0.00以上外墙采用加气砼砌块，砂浆采用混合砂浆为M7.5。墙为轻钢龙骨纤维石膏板隔墙。建筑功能如：地下一层为车库及设备，交通楼梯间，电梯间，底层为服务中心，大厅及办公，风机房。二层为办公及多功能会议厅，风机房。三十五层为办公，小会议室，风机房。十六层为风机房，调度室，信息中心机房，信息中必终端室。十七层为通信办公室，监控机房，光纤仪表间，通信电源机房，光纤机房，通信调度室。十八层为自动化办公室，自动化培训室，空调机房，通信资料，UPS电源室，信息中心办公室，图象监控室。十九层为调度在厅，调度办公室，会议室。塔楼为电梯机房，水电箱。底高地下室5.4m，一、二层4.8m，三层至十五层3.6m，十六层至十八层4.5m,19层6m，塔楼3.3m。建筑物外装饰一、二层采用花岗岩，三层以上采用面砖及氟碳喷涂，内墙有水泥砂浆压光罩涂料矿棉吸言板，薄大理石，釉面砖，抗静电壁纸等。楼地面有花岗岩石，全瓷抛光地砖，防滑地砖，抗静电地板，普通地板，顶棚矿棉吸音板，甜腻子喷涂，铝合金板条吊顶，硬质纤维板吊顶。屋面分工上人屋面和不上人屋面。二级防水，不上人屋面找坡采用1：6不泥焦渣，1：3水泥砂浆找平，M2双组分高分子复合防水涂料1.5，防水层粘贴1.5，挤塑聚苯乙烯泡沫板55厚，1：3水泥砂浆找平，上人屋面做法与不上人屋面相同，另加面层彩色釉面防滑地砖。门窗类型，有木门，铝合金门窗，防火门（甲、乙、丙级）防火卷帘，防火窗，铝合金幕墙。5.安装概况安装工程主要包括水、电、通风空调三大专业内容给排水及消防包括给水系统，排水系统，自喷水灭火系统，通风空调包括全空气系统，风机盘管及空调水系统，机械排烟及送风系统，电气专业包括变配电、动力照明配电系统，防雨接地系统，弱电通信及信息系统，闭路电视监控系统和火灾报警系统等综合性布线工程。6.现场条件施工现场的三通一平已完成，交通便利，现场地较平坦， 地下室施工时占地面积较大，施工场地较为狭窄，周边环境对施工有一定的防止噪音干扰和粉尘污染的特殊要求，总体的现场条件对施工较为有利。7.工程特点本工程建筑曲线、弧线，地下室车库占地面较大。主、裙楼高度较大，考虑沉降量，采用按设计后浇带分离施工的方案。但安装工程和装修工程项目较多，要求高，还有桩基及二次装修等分包单位参与，且三材及主要材料设备为甲方供应，故施工在组织及协调方面应加大力度，积极配合，在施工程序及顺序上应周密布置。在施工过程中要求采取有效地技术管理与质量控制措施，才能确保本工程在质量，工期，安全及文明施工建设等方面实现预定地目标。8.工程施工关键鉴于上述工程特点，我们认为以上几点在组织施工进应特别地注意和重视。a.合理安排土建、安装、装饰等装修各专业分项工程的施工顺序，施工流向及其穿插充分利用施工面的空间和作业时间，是确保工期实现的基本要求。b.为了满足不同施工工艺的要求，合理安排施工场地和施工机具，使现场平面安排布置变动最小，有利于节约时间和投资，同时也是实现文明施工的前提。c.认真编制测量放线和模板工程等施工方案是确保主体结构施工质量的保障。d.确保地下防水工程及屋面、多水房间等防水施工质量，是确保工程创优的必须环节。e.在各结构层上开展流水节拍施工，使用模板早拆体系，充分利用劳动力和节约模板的投入。f.认真编制外脚手架工程的施工方案，在确保安全的前提下节约投资。g.做好与业主、设计院、监理、分包单位、材料供货商、设备货商及地方政府职能部门的协调配合，是施工组织的主要任务之一。h.严格控制装饰、装修工程和分包专业的施工质量，为最终创优，实现“市级文明工地”做好准备。三、项目经理部的组成1.项目经理部的组成为了加强对该工程的组织领导，近市场机制，组建本工程项目经理部，全面推行项目法。任命吴登才同志为项目经理，王金银同志任项目执行经理，陆纪华同志任项目总工程师，调配具有丰富经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，作为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总分包管理和协调。2.项目部组成人员一览表项目部组成人员一览表序号姓名性别年龄文化程度职称专业拟派职务1吴登才男40研究生高级工程师工民建项目经理2王金银男41大专工程师工民建项目执行经理3陆纪华男51大专工程师工民建项目工程师4朱建平男35大专工程师工民建项目安装经理5严金荣男48中专工程师工民建项目质检员6王青如男54中专肋工工民建项目安全员7张桂根男33大专肋工工民建项目施工员8戴跃进男45大专肋师工民建项目会计9李 娟女22大专肋工工民建项目预算员10盛卫峰男23本科肋工工民建项目施工员11羊金福男40中专肋工工民建项目质检员12于永华男25本科肋工工民建项目资料员13魏志红男26本科肋工工民建项目施工员14徐向宇男26大专肋工工民建项目施工员15倪克明男40大专肋工工民建项目试验员16陈金林男40中专肋工工民建项目材料员3.项目经理部组织机构图公司经理总工程师公司各职能部门项目经理项目副经理土 建 施 工 队安 装 施 工 队装 修 施 工 队 甲 指 分 包 队 后勤综合组 合约预算组 质 安 组 财 务 组 物 资 组 生产技术组项目总工程师 4.项目各职能部门职责4.生产技术组A.负责施工图预审、会审；B.组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；C.负责工程进程计划的编制；D.负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作；E.组织分部分项工程验收；F.制定技术、计划管理制度，参与项目其他管理制度的制订；G.负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理；H.负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调；J.负责交、竣工资料的收集、整编、归档。4.2合约预算组A.参与各种合同的编制、签订；B.负责工程预算、结算工作；C.各种劳务合同的谈判与审核；D.负责材料采购合同的审核；E.制定预结算合同的管理制度。4.3物资组A.负责组织编制设备物资需用计划、采购计划；B.组织物资的采购、供应、保管；C.负责设备的配置、安装、使用、管理；D.负责机械 、材料管理制度的制定；E.组织机械的验收、材料验证、检验、标识；F.制定降低材料成本的措施；G.台帐、报表等各种资料的建立。4.4质安组 A.负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划；B.负责制定项目部质、安全管理制度及文明施工管理制度；C.负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核；D.组织QC小组活动，开展全面质量管理工作。E.负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。4.5财务组A.负责工程资金费用的计划和调配；B进行成本控制与核算，并负责税收、结算，回填工程款等工作；C.负责项目部费用管理、工资发放。4.6综合后勤组A.负责工地行政管理；B.负责现场职工的后勤保障；C.负责现场的治安消防等工作；D.负责工地企业形象、文明施工的维护。5.项目管理措施（1）我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同进配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产副经理和一名具有丰富工作经验的安装项目经理担任本工程的安装项目副经理、一名具有大型装饰、装修工作经验的装饰项目经理担任本工程的装饰副经理，选派我单位一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，做为项目领导层。配备年富力强的优秀管理人员担任职能部门负责人，以及具有38年施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。（2）根据业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本的控制。严格按照以GBIT9001ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。（3）项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理进行单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末尾淘汰制。（4）本工程中我单位直接承担的土建与装饰装修、安装工程的专业施工队，由项目经理直接领导，业主指定分包的桩基、电梯安装和部分精装等工程专业施工队，由项目经理部协调管理。6.项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，拟以建立下列管理制办法：a)施工项目现场管理制度b)施工项目计划管理制度c)施工项目质量管理和控制办法d)施工项目成本管理制度e)施工项目技术管理制度f）施工项目劳动工资、奖金管理办法g)施工项目计量管理制度h)施工项目文明施工管理制度i)施工项目安全管理制度j)施工项目机械设备管理制度k)施工项目材料设施管理制度l)施工项目资金管理制度m)施工项目劳务管理制度n)施工项目治安保卫管理制度o)施工项目消防管理制度p)施工项目总分包协调管理制度q)施工挂牌制度、样板引路制度7.项目经理简历工作简历姓名吴登才性别男出生年月1964年2月职务公司总经理助理文化程度本科职称高级工程师一级项目经理参加工作时间1985年民族汉从事施工工作简历：1985.91989 公司技术科 助理工程师19901992 公司驻新疆办事处 技术主任19931994 靖边扬子江大洒店项目 3.4万m2市优 技术工程师19951997 广东惠州市建银大厦 项目经理 7.5万m2省优项目经理1998 总公司 任总工程师19992000 江苏沭阳青少年广场活动中心 3.4万m2省优 项目经理20012002 西安067基地办公大楼2.5万m2 （主体结构）市文明工地 项目经理20022004 紫薇田园都市H区西段住宅工程 5.5万m2在建西安市文明工地 项目经理四、施工进度计划及措施1.施工进度计划说明本工程甲方要求工期为612日历天，我们计划从2004年5月28日开工至2006年1月28日竣工，用598日历天完成全部施工内容，比甲方要求工期提前14天完成，并经验收，将工程交付甲方使用。2.施工进度计划安排及控制点2.1计划安排本工程土方开挖、护坡、清底修边并破桩头、垫层处理、底板防水及保护层施工正值盛夏，可能遇到降、排水等问题，同时施工准备工作穿插期间，故土方基底开挖安排5天完成；护坡、请底修边安排8天完成；清桩头安排7天完成；混凝土垫层2天完成；基础承台、基础梁最迟在15天内完成。地下室一层墙柱8天完成，地下一层顶板10天，所有地下室部分地地下结构施工共计划在63天完成（不含室外防水和室内外回填）。一层结构计划15天完成，二层以上结构计划12天完成，三层结构计划11天，四层结构到六层结构计划每层10天，7层至十九层计划每层9天，女儿墙等安排15天，即主楼结构封顶在开工后263天完成。地下室外墙防水及保护层施工，在主楼一层结构施工完成后开始。在22天内完成。室内外加填紧随其后在地下天室结构模板拆除后开始，在18天内完成。主体五层结构施工完成后，由二层插入砖封与主体结构同步流水向上，安装门窗、内粉随砖封亦同步逐渐层向上流水。遵照“以人为本”的原则，2005年春节让全全职工休息18天探亲（含往返路途时间），春节后继续节前各分项工程同上流水施工。吊顶、楼地面、木作、精装修、油漆玻璃、涂料等分项工程则依次由上向下分层流水施工，并逐渐清理维修与成品保护。外装饰工程在十九层屋面和塔楼外装饰继续分层向下与其它立面同步进行。安装工程在结构施工中预留预埋：在砖封施工中配合布管并随装饰装修工程穿插配合完成，不占用总工期。甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”。2.2工期控制点总工期589天第一控制点：2004年8月1日主楼地下基础完。第二控制点：2005年5月20日主楼0.00以上主楼混凝土结构第三控制点：2005年8月4日完主体砖封完。第四控制点：2005年10月25日外饰面完。第五控制点：2006年1月28日大楼完工。3.施工进度计划控制网络图（见后附图）4.施工进度计划控制横道图（见后附图）5.施工进度计划保证措施为了确保施工工期的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。5.1组织管理措施（1）严格按照项目法进行施工管理，实现项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与负责人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。（4）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。（5）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部还须编制日进度计划。（6）项目经理部实和行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。（7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的部署和实施保证总计划的实现。（8）监理每周的工程例会制度，及时解决施工中生产中出现的问题。(9)在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。（10）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、近规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好方法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（11）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对施工安全，质量等人为造成工期，拖延的合同予以处罚。（13）合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。（14）配套材料计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致误工等现象。5.2施工技术措施（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水均衡节拍施工。（2）采用先进的施工技术，如早拆体系支模法，玻璃钢柱模板等，加快模板周转，提高工效，认真编制模板方案，确保工期、质量目标。（3）基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。（4）主体结构采用分段验收，保证砖封装修、安装等其他工作能及时插入。（5）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。（6）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成和分部分项工程的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理连接。（7）运用计算机软件PROJECT98优化施工图络，确保关键线路，避免不分主、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。5.3人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提高一周物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能连续及时组织进场。不出现问题。（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配置配全施工机具，及时检修并保持正常工作。5.4资金保障做好资金需用量计划，以我单位部为后盾，积极筹措资金，为工程顺序进展提供保障。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。五、施工方案1.土建工程施工方案1.1施工测量（1）测量的组织与准备a.我们将组织由富有经验的技术人员组成测量小组，为本工程提供测量服务。测量工作由一各专业人工程师领导，由两名测量技术人员实施定位和放线。b.建立测量设备管理制度，所有测量仪器均经过校验后方可投入使用，并做好年度校验工作，建立台帐。c.结合建筑物实际需要，根据甲方提供的坐标基准点拟采用内外控相结合以内控制为主，外控复核的方法进行建筑物的测量。（2）仪器选择a.采用日本智能型SETBII全站电子速测仪（简称全站仪），进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。b.采用日本索佳BI型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。c.采用苏一光J2激光经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。d.按照从总体到局部的测量控制原则进行定位放线后，再以距离交汇法进行校验，检查测量闭合差。e.地下结构完成后，将确定的内控点以钢板标志固定在砼上，各层留设投测孔，用DZJ3激光垂准仪向上传递。外控点标志注固定在建筑物上或在地下面做成永久性基准点，