某公司合同管理制度.doc
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1、内容为网络收集 仅供参考*公司合约管理制度1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.2.分包商管理 1. 目的:进一步加强企业管理,不断提高工程管理水平,努力提高社会效益和经济效益。2. 范围:适用于开展*、*公司的及所有部门及地盘。3. 依据:1.国家有关法规、标准、规定。2.*市有关文件。3.结合工程管理实践。4. 定义:1.*市*第88号令发布?*市建设工程质量管理方法?。2.国家质量验收评定标准。3.*市建筑平安施工手册。1. 目 的:选择适宜的分判商,保证合约能被正确的执行,满足业主的要求,符合守约、保质的宗旨。2. 范 围:适用于本公司所有部门、
2、地盘及子公司。3. 参考资料:集团管理制度?合约管理程序?。4. 定 义:遵照中建?标准工作程序?第六号?合约部管理制度?的名词解释。5. 合约管理:5.1. 招标工作程序5.1.1. 在工程部或机电部的配合下,拟定招标方案,逮议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单,报主管总经埋批准。5.1.2. 在工程技术部门提出的招标范围、质量。标准要求之根底上,统一编制招标文件,招标文件原那么上包括以下资料。A 投标须知B 工程说明包括工程范围、质量、标准要求C 回标报价书D 标准合约条款E 图纸其中,投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制,工程说明由工程技术部门编制,上
3、述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。5.1.3. 地盘预算组根据招标图纸、招标范围、标准要求编制标底。编制的标底应同时附有经济分析表。标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮,作为经济标评标依据之一。5.1.4. 预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单,发出招标文件,收发做标过程中的一切往来函件。5.1.5. 预算组收集分包商之回标书后,须会同合约部经理一同开标,开标后应立即填写分包商报价分析表,并由参加开标人签名作实。5.1.6. 开标后,技术标资料立即移交工程技术部门,由工程部或机电部、地产部地盘进行评标、议标,形成技术标评标报告。5.1.7. 经济标的议标、评标由预算组负
4、责。50万元以上工程经济标议标须由合约部经理参加。根据具体情况,也可请总经理参加经济标议标。5.1.8. 预算组结合工程技术部门提交的评标意见,经济标评标结果,形成综合评标意见,由合约部经理审核后,提交主管总经理审批。5.1.9. 主管总经理根据标价情况及公司有关规定直接批准或召开定标会,提交招投标委员会决断。5.1.10. 定标会参加人员包括预算组负责人及招标标委员会成员,定标会决定中标单位后,参与定标者在定标会会议纪录上签名作实。5.1.11. 预算组负责起草中标通知书,交由合约部经理审核批准后签发。5.1.12. 预算组负责通知分包商签约。所有招标资料由地盘预算组存档至完工。5.1.13
5、. 三万元以下零星工程招标,原那么上由地盘经理负责组织地盘有关人员自行进行。招标前先知会合约部,至少要有两家公司报价。收发标及议标、定标等程序根本同上,所有参加人员改为地盘人员。定标后,通知合约部以便安排合约编号。合同由地盘经理签署。正本连同报价及分析资料交合约部存档。无特殊情况,地盘应先签约,后施工。合约部在未收到正式合约文件前不予出粮。5.2. 分包商管理合约部须建立分包商档案库,以有效地对分包商进行管理。档案库按分包商主业进行分类:如根底分包商、土方分包商、土建分包商、机电分包商等。同时按分包商的可信可靠程度将其划归认可名册或不认可名册。分包商管理遵循以下原那么:5.2.1. 进入分包商
6、档案认可名册的分包商应经主管总经理批准。5.2.2. 合约部每年根据分包商在该年度工作表现作全面评审。对表现不好的分包商可向上级建议除名,经主管总经理批准后,从认可名册中除名。5.2.3. 对于严重违反分包合约要求的分包商,可由地盘经理报告,经合约部、工程部确认,便可从认可名册中除名。5.2.4. 经除名之分包商,原那么上永远不能再进入认可名册。5.2.5. 合约部应每半年向各地盘发出分包商评估表,由地盘经理负责填写,全面评估分包商在地盘的工作表现和工程质量水平。5.3. 工程本钱控制合约部工作的根本目的是通过合约运作,有效控制工程本钱,降低工程造价。具体通过以下途径实现这一目标:5.3.1.
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