会计实务:财务总结素材:如何加强企业财务管理.doc
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1、财务总结素材:如何加强企业财务管理一、加强资金管理,管好、用活现有资金,加速资金周转目前,企业资金管理中存在一些普遍性的问题,就是对资金管理的重要性认识不足,认为资金管理是财务部门的事,没有钱就找财务部门要,平常不注意企业效益,不注意开源节流,增收节支,不注意财务风险,不积极组织收入的回笼。等到资金周转出现问题时,就想方设法去银行贷款,这时就不顾资金成本了。这种企业不可能把资金管好,也不可能有好的效益。因此,长城钻探测井公司在资金管理上以“清、统、控”为原则,苦练内功。所谓“清”,就是清理资产、资金。在清产核资工作的基础上,定期或不定期地进行资产清理,将闲置的资产充分利用起来,将不合理的超储积
2、压材料处理掉。及时清理债权债务,禁止出现呆账、坏账,使死钱变活钱,增加企业资金流量,加速资金周转。公司领导班子也为此订措施、想办法,组织一支清欠队伍及时清理外欠款,使本地区劳务收入资金回笼率达90%,外部市场劳务收入资金当年回笼率80%以上。所谓“统”,就是对下属各分公司、各科室、各部门实行统一核算,撤销了分公司的财务核算,将分公司的骨干力量抽调到财务科,全面实行集中核算制度,材料由供应部以统一采购,修理、加工、科技等费用也由相关部门专统专控,这样避免了重复储备、盲目采购的现象,减少了资金沉淀。同时,也改变了以往结算分散、资金分散的状况,也便于更好地进行财务监督、管理。所谓“控”,是指在费用支
3、出上实行分级负责,分口把关:(1)严把审批关,各项费用的支出由部门主管领导、费用主管领导、费用主管部门、连保领导及公司主管财务领导等负责人层层把关、审批。(2)严把结算关,在结算上实行归口管理。对于材料采购,由采购部门提供合同或协议,经主管领导审批后到财务科办理结算;对于工程结算,由相关部门依照工程计划,提供合同、会签单及竣工单经审批后由财务科办理结算;对于技改和科技开发项目,由技术部门及其主管领导把关立项;对于大修项目,由设备管理部门审查批准;通讯费由协调科统一调配使用;对于教育经费、福利费等由公司总额包死,专款专用。二、加强成本管理,压缩成本开支,增加企业盈利企业的成本控制要藉着企业的财务
4、监督机制来实现,否则成本控制就会成为一句空话。成本控制的措施和方法多种多样,比如预算管理、目标成本管理、计划管理等等,不管采用何种管理模式,根本着眼点是要加强财务控制力度,财务管理部门要负责把好控制关,企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强,不能把控制的责任全部推到财务部门去,而要围绕财务目标的实现制定管理措施,包括考核和激励机制、决策模式等等。只有这样,才能最大限度地发挥企业财务监督的功能,把成本控制措施落到实处。目前,在财务管理上较为普遍地存在着成本意识淡薄、重产值轻成本、家大业大浪费点没啥等错误观念。为从根本上扭转这一错误观念,长城钻探测井公司把降低成本、控制消耗作为一项重要工作常抓不
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