彝人古镇孙家屯拆迁安置小区六标段施工组织方案说明书工程施工方案.doc
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1、彝人古镇孙家屯拆迁安置小区六标段-施工组织设计目 录一、编制说明5 1、 编制依据5 2、 编制内容5 3、 编制目的5二、工程概况6三、施工布置8 (一)、施工组织机构8(二)、施工任务划分17 (三)、目标管理17 (四)、土建与专业施工单位的配合18 (五)、集中优势建设优良工程19(六)、推广应用新技术20 四、施工准备21 (一)、施工组织21(二)、质量目标21 (三)、进度计划 21(四)、劳动力组织21 (五)、工程辅料配备21(六)、施工用电布置21(七)、施工用水布置21五、主要分部工程的施工方法和措施21 (一) 施工流程 22 (二) 主要分部工程的施工方法和技术措施
2、23 1、 施工测量及沉降观测23 2、 土方工程24 3、 钢筋工程244、 模板工程275、 砼工程316、 砌体工程33 7、 架子工程39 8、 装饰工程43 9、 屋面工程4310、 门窗工程 4311、 给水管道施工方法和措施 4412、 电照工程施工方法和措施 4413、 通电试运行 4714、 成品保护措施 47六、保证工程质量措施481、 质量管理体系482、 过程中的质量控制483、 屋面防水质量保证措施48 4、 卫生间防水措施505、 质量检验及技术措施51七、文明施工措施52八、安全生产措施54九、技术经济措施60十、工期控制措施61十一、技术经济指标62附一:施工进
3、度计划横道图63附二:施工现场总平面布置图64一、编制说明 1、编制依据 (1)、合同文件, (2)、楚雄市城市建筑规划设计有限公司设计的相关施工图纸。 (3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。 (4)、本工程图纸及会审纪要。 2、编制内容:施工图纸所包括的全部土建、水电安装工程。 3、编制目的:为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。 二、工程概况序号项 目内 容1工程名称彝人古镇孙家屯拆迁安置小区六标段2工程地址楚雄市开发区彝人古镇北面孙家屯老村子3建设单位楚雄
4、州冬瓜镇车坪村委会孙家屯村民小组4设计单位楚雄市城市建筑规划设计有限公司5监理公司楚雄智群工程建设监理咨询有限公司6质量监督站楚雄州建设工程质量监督站7施工总承包云南勤丰建筑经营有限责任公司8合同性质总承包合同9投资性质自筹资金10合同工期210天11质量目标达到现行建筑工程施工质量验收规范要求12建筑功能居民住宅楼13建筑面积总建筑面积 8086.84 m214建筑层数4层15建筑层高一层3.9m、二至四层为3m16建筑高度建筑总高为14.550米17建筑防火耐火等级为二级本工程为全现浇框架结构,包含五栋房子, A2四联户2栋,建筑面积为1576.44m2x2=3152.88m2;A3五联户
5、2栋,建筑面积为1969.58m2x2=3939.16 m2;21号拐角楼一栋,建筑面积为994.80m2,建筑面积总计 8086.84 m2。基础为人工挖孔灌注桩,主体4层,无地下室。建筑功能为孙家屯居民住宅楼,A2四联户建筑总长(113轴)32米,总宽(G轴)13.560米,总高14.550米;A3五联户总长(116轴)32米,总宽(G轴)13.560米,总高14.550米;21号拐角为六边形,楼建筑面积:_994.80_平方米。按七度抗震设防。抗震等级为三级。、砼强度等级;垫层:C15,孔桩护壁:C25,基础:C25,主体结构:C25,构造柱:C20。 、基础:本工程为人工挖孔灌注桩。
6、、结构:本工程为框架剪力墙结构,建筑物按七度抗震设防,钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级、CRB550级。0.00以下墙体用M10水泥砂浆砌MU10实心粘土砖,双面用1:2水泥砂浆抹面加5%防水粉。外墙及户与户间隔墙厚240;用M7.5混合砂浆砌筑实心粘土砖,其他填充墙用M7.5混合砂浆砌筑190空心砖。、建筑:主体楼地面为水泥石屑地面,墙面为M7.5混合砂浆粉刷,顶棚混凝土用水泥砂浆抹平。 、门窗:窗采用铝合金玻璃窗,门有成品防盗门、推拉门、仿古大玻地弹门。 、屋面: SBS卷材防水(另做)。为不上人屋面。、建筑材料要求C15、C20、C25 砼全部用本地砂石料.钢材:圆
7、钢采用昆钢钢材,螺纹钢采用德钢及昆钢钢材。三、施工布置 (一)、施工组织机构 根据本工程的规模和特点,我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司、工程处到项目部,实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。 1、公司“项目法”施工保证体系 负责审定施工组织设计和项目质量保证计划,解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质
8、量检验试验,审定检查工程总进度及月进度计划的实施,督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。2、项目部人员组成如下:序号姓名岗位分工技 术 职 称学历罗宾项目负责人工程师大专胡玉项目经理工程师大专易加敏项目技术负责人工程师大专唐龙施工员助理工程师中师李光华材料员助理工程师高中李品杰资料员助理工程师大专段瑜安全员工程师中师3、结构图经 理 项目经理 施工员生 材 设 技 安 放 资产 料 备 术调 供 管 质度 应 理 量 全 样 料4、项目经理岗位职责: 1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负
9、责。 2)、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3)、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。 4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。 5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;
10、负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。 7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8)、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 5、技术负责人岗位职责: 1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 4)、参加工程设计交
11、底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。 5)、分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 6)、组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。 7)、协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。 8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 9)、对企业负责,在工程处处长领导下,团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。 6、专业工长、施工员岗位职责:1)、忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2)、参加施工组织设计、
12、施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 3)、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 4)、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 5)、制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。 6)、制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。 7)、负责单位工程施工用电规范化管理。 8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 9)、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。 7、材料员岗位职责 :1)、爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。 2)、密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。
13、对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。 4)、进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。 5)、建立健全各种物资台帐,做到账表清析,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。 6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。 7)、督促检查材料
14、的使用,注意材料的回收利用。 8)、周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。 9)、现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。 10)、配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。 8、安全员岗位职责 :1)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识,基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,掌握一般工程的施工工序、方法,工种的配合以及常用测量和机械的性能,基本掌握生产管理的方法,懂得党和国家的政策及规定,认真做好质量安全监督工作。 2)、现
15、场质安员在质安科领导下进行工作,直接对工程处负责。 3)、掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会,并提出书面处理的初步意见,对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止,有权越级上报。 5)、及时准确地做好质量检查台帐,并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。 6)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底,操作中的检查控制、操作后的验收评定,杜绝不合格的产品出现。 7)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐,
16、并及时组织项目部进行周检、半月检及月检,在台帐上做出准确的评分统计。 8)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上,严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚,对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书,提出存在问题、整改方法及建议、整改期限,并进行复查。 9、试验员岗位职责 :1)、具有科技管理工作经验和专业理论知识,基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程,懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合,常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定,履行技术业务工作。 2)、依照现行施工验收规范和质量评定标准,按规定取样,做好试件(样)的保护、养护工作。 3)
17、、做好原材料的试验工作,如砂、石料的筛分,含泥量、含水量的测定,砼坍落度、砂浆稠度的测定,外加剂的计量控制。 4)、对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为,如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假,应加以制止,不听从者及时向工长反映,如工长不给予调整,应向主管领导反映,直到问题解决。 5)、做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作,做好各幢号试验台帐,及时、准确提供试验资料。 6)、努力钻研学习,提高专业理论水平和操作技能,树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德,不弄虚作假,如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。 10、值班人员岗位职责 :1)、遵守党和国家的各项法规及公司的
18、规章制度,忠于职守,有一定的责任心。 2)、值班人员在值班期间应佩带值勤标志,坚守工作岗位,并在所负责的范围内随时巡逻,守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。 3)、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。 4)、加强门卫工作,对出入车辆和人员必须严格验证,对携带物品出门必须凭证,经核实后方可放行,严防盗窃公私财物。 5)、值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧,值班人员要立即制止及劝阻,缓解矛盾扩大,并及时向保卫科、项目部报案。 6)、认真做好交接班手续,明确双方前后续工作职责,做到相互责任分明,交接班人员应在值班记录本上签名交接。 (二)、施工任务划分 1、土建工程
19、由_公司直属_班组承担。 2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。 3、水电安装工程由_何林_班组施工。 4、钢筋工程由_杨正亮_班组承担。 5、模板工程由_公司直属_班组承担。 6、混凝土工作由_公司直属_班组承担。 7、脚手架工程由_公司直属_班组承担。 (三)目标管理 根据本工程特点,本公司将该工程列为重点工程,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实
20、现,具体目标为: 1、质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,其中分部优良率75%以上,确保优质工程。 2、工期目标:总工期210天,其中人工挖孔灌注桩30天,主体160天,收尾30天。 3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“三标七规范”、“七牌一图”组织施工,创建安全生产、标准化现场。 4、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识,竣工时交给生产技术科。 5、提供一流服务:专业施工单位同业主、质量监督单位、监理单位保持良好的合作关系,将优质工程交由建设单位使用。 (四)土建与专
21、业施工单位的协调配合 1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢,取决于土建与装修、水电安装等专业施工单位的协调配合,因此项目部全面负责整个工程的质量和进度,应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作,并指定单位工程项目经理_罗宾_分管此项工作。 2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构,统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体施工进度计划横道图进行编制,以符合进度要求。 3、项目经理部应按施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜,协调交叉作业的工序搭接,调配垂直运输设备的使用时间,配合专业施工单位的施工用水用电,统筹安排办公用房及库房等。 4、技术质量管理,各专业
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