体育馆绿化施工方案.doc

技术部分

目录：
一、主要项目施工方法
二、工程拟投入的主要施工机械设备情况
三、劳动力安排计划
四、确保工程质量的技术组织措施
五、确保安全生产的技术组织措施
六、确保文明施工的技术组织措施
七、确保工期的技术组织措施
八、苗木装卸运输保障措施
一、主要项目施工方法
为确保武安市矿建路西延绿化工程的顺利进行，本公司根据工程实际情况制订如下园林绿化工程施工方案，以保证工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。
1、施工部署
组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在45个日历天内完成。
2、工程施工工艺流程图：
定位放线
现场勘察 清理场地 土方平整 土壤改良
组织苗木 现场看苗 运输苗木

种植放样 乔木种植 竣工验收

交付使用 养护管理

3、绿化施工：
（1）清理场地
在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。如建筑物或地下构筑物的拆除等。
（2）地形平整
地形平整是绿地建设工程的主要内容之一。地形平整的好坏直接关系到是否具有景观效果。我们将根据业主所提供的图纸进行地形整理，保证其符合业主的需要，同时具有良好的景观效果。
（3）土壤改良
我们将对种植区域范围的种植层土壤进行采样分析，确认是否符合《绿化工程及验收规范》，一旦发现不符合标准，应及时采取改良措施。
对于覆盖表土范围的地表土、根据实际情况进行改良，去表土平均约20cm，后回填种植土50cm。一些大于30毫米的砾石、树根、树桩及其他垃圾应清除并运到监理同意的地方。另可采用施基肥的方法改善土质。可能由于施工，上下层土混合，土壤有机质含量低，不利于苗木成活，因此可先施基肥 ，另外还可以采用腐熟的有机肥，农家肥，以改善土质。如遇土壤板结，可加入适量的砂，或腐熟木屑，砻糠灰等作调整，以增强土壤通透性。
（4）放样
对各树种严格按照图纸精确放样，注意各树种之间的距离，特别是行道树之间的距离，要求高度一致，方向整齐美观。放样时，主树种先放样，然后对间种的其它苗木等进行放样，并注意设计图纸和实际地形之间的差距。
方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物的外观形态，以形定位。对于规格式地块，力求准确；对于景区块，力求“点题”，尤其是临近道路地段，放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。
（5）挖穴工作
在确定了苗木的位置，并经监理工程师确认后，开始挖穴。穴的大小根据苗木规格、土球直径来确定。裸根乔木胸径5cm以上的坑径80cm深度70cm；带土球落叶或常绿乔木，坑径比原土球应大于20cm并在穴底施有机肥然后定植。挖穴时应注意，挖出的表土和底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小的锅底形。否则踏实时会使根系劈裂或因雨水集中积于底部，造成树木生长不良甚至死亡，根系不接触肥料，呈自然散开状。
（6）苗木选购、起苗、包装、运输
选购：所选的苗木必须生长健壮，根系发达，无病虫害，且达到图纸设计规格要求。乔木必须主干通直，树冠要求全冠、饱满且不偏冠，坚决不用截头苗。
起苗、包装：所选用的苗木要求全部带土球。乔木土球直径为胸径8-10倍，乔木起挖时，对粗根要用手锯锯断，切忌用硬铲。起苗前1-2天应灌水一次。采用人工起挖。 树木起挖后及时用草绳严包扎紧捆绑并喷水保湿，应适当对其根部作修剪，用50ppm萘乙酸喷涂，以促进其根系恢复。
运输：苗木起挖并包扎完成后及时装运，装卸时应小心轻放，不损伤苗木，小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗。车辆内先垫好草袋之类，装平时，树梢向后一致安放，不要压得太紧。最后用麻布盖好，并用绳捆好。
（7）苗木种植、绑扎、支撑、浇水
在栽植前，为了提高成活率和培养树型，在不影响树形美观的前提下，于种植前进行适当的修剪。对干性强必须留中干的优势树种，采用削枝保干的方法；对于无中干的树种，以保持数个主枝优势为主，适当保留二级枝。
在做好前述大量的准备工作，且质检人员对树穴尺寸、回填土质量、苗木规格、质量鉴定认可后，便可开始种树。
树穴的直径必须根据土球根系直径的大小而定，每边必须放宽40cm以上，但树穴的直径必须大于150cm，深度必须大于100cm，严禁在树穴下有不透水层，上下口径一致，对有建筑垃圾、有害物质的树穴，树穴的规格必须放大至不影响大树的正常生长，在坑底放上5~10cm的二至六石块，促进理水，避免积水造成树木死亡。如果需要施用底肥，事先应准备优质腐熟有机肥料，并略加些生根粉。并和回填的土壤搅拌均匀，随栽填土时施入穴底和土球外围。
种植裸根苗木时，应将种植坑底填土呈半圆土堆，置入苗木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，充分接触土壤，随填土分层踏实。对于土壤较干的坑，栽前应浸穴。带土球苗木必须踏实坑底土层，而后置入种植坑。
吊装入穴前，要按计划将冠生长最丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。
树木入坑放稳后，应支撑绕干。行道树支撑采用直径7-10cm毛竹支撑。树干外以橡胶片或麻片保护。
树放稳后应分层填土，分层夯实（每层厚20cm），操作时注意保护土球，以免损伤。
在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。
最后把捆拢树冠的草绳解下，同时清理施工现场。
施工工艺框图
乔木种植工艺框图
放样定位
挖树穴
检查树穴的质量
穴底填客土及施肥
苗木进穴
苗木去除包扎物
扶正覆土（随覆随捣）
整形修剪
浇水
整干
立支撑
清理场地
经常性维护管理
验收苗木质量
苗木进行粗剪

5

二、工程拟投入的主要施工机械设备情况
工程拟投入的主要施工机械设备表
设备名称
单位
数量
产地商标、生产能力
出厂日期
现所
在地
自有或租赁
备注
修剪机
台
4
重庆
2009.9.17
邯郸

客土喷播机
台
1
成都
2009.3.4
邯郸
自有

洒水车
辆
1
楚旺牌 湖北
2006.4.16
邯郸
自有

绿化喷洒车
辆
1
东风牌、湖北
2006.8.2
邯郸
自有

解放双排车
辆
1
哈尔滨
2009.7.21
邯郸

时风拖拉机变型运输机
辆
2
1050318151
山东
2007.4.3
邯郸
自有

经纬仪
台
1
J6江苏
2006.3.4
邯郸
自有

水准仪
台
1
DS05江苏
2008.8.5
邯郸
自有

三、劳动力安排计划
劳动力计划安排表
序号
工 种
数量（人）
级 别
备注
1
绿化工
15

2
花卉工
8
中级

3
养护工
5
中级

4
测量工
3
（中级2名，初级1名）

5
力 工
40

四、确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标
在完全符合各项规章制度及投标说明中的要求下，力求按时按量完成工程内容，并达到国家标准及各部门检查合格标准。
2、质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。
(1)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
(2)坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
(3)加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
(4)技术制度
建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。
开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。
3、绿化工程质量保证措施
(1)地形标高
为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。
(2)土壤改良
土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。定期进行过磷酸钙施肥。
(3)乔木栽植的定位放样
施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。
(4)苗木质量保证措施
由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。
苗木运输一律用雨篷遮荫。
运距远或外地苗木，一律夜间运输。
苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。
充分做好乔木移植前的准备工作。
选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。
严格按大树移植规程进行大树移植。
必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。
(5)合格工程保证措施
以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。
努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。
严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。
4、质量检验仪器配备
为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。
（1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
（2）计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
（3）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
五、确保安全生产的技术组织措施
1、用电管理措施
施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。
2、施工现场消防安全措施
现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，临时设施、仓库、材料场地设灭火工具和设备并定期检查。
3、施工现场机械设备安全措施
现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。
4、施工现场用电安全措施
所有用电设备在操作使用过程中均需保证机械的安全及操作人员的安全。
5、施工人员体系的合理安排与安全生产
各类生产人员合理分配任务并在各种安全措施保障下明确分工达到安全生产并建立合理的生产体系。
安全生产的保证体系详见表1。
六、确保文明施工的技术组织措施
施工现场文明施工管理的好坏，直接反映着一个企业的外部形象，树立企业形象，展现企业风采，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无四必须”，即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
1、文明施工组织机构
    成立由项目经理为组长，施工队队长为副组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。
 2、文明施工保证措施
   （1）施工现场醒目位置处设置文明施工公示标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图和文明施工措施等内容。
项目经理（副经理、技术负责人）
安全质量部
物资设备部
施工技术部
试验室
办公室
施工
安全
设备
质量
材料
试验
办公
各施工队负责实施
文明施工保证体系框图

（2）在进行地下工程挖掘前，向施工班组进行详细交底。施工过程中，与管线产权单位提前联系，要求该单位在施工现场设专人做好施工监护。并采取有效措施，确保地下管线及地下设施安全。
如因施工需要停水、停电、停气、中断交通时，采取相应的措施，并提前告之沿线单位及居民，以减少影响和损失。
 （3）加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《市民文明守则》及《治安管理条例》，杜绝违法违纪和不文明行为的发生。
 （4）施工区域与办公、生活区域分开设置，制定相应的生活、卫生管理制度。办公、生活临建设施采用整洁、环保材料搭建，不设地铺、通铺。特殊天气条件下，采取有效的防暑降温、防冻保温措施，夏季有防蚊蝇措施。现场配备急救药箱，能够紧急处置突发性急症和意外人身伤害事故。
（5）工程竣工验收前，清理工地及周边环境，做到工完、料尽、场地清。

七、确保工期的技术组织措施
本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。
1、 工期进度计划
施工工期进度计划见下表：
日
期
分
项
工
程

60天（日历日）
1-7
8-14
15-21
22-28
29-35
36-42
43-49
50-56
57-60
场地清理

测量放线

苗木运输

苗木栽植

浇水修剪

养护

组织验收

2、施工进度管理
（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
3、工期保证手段循环图及工期保证措施
（1）工期保证手段循环图
进度计划
实施方案
工期定期检核
计划调整
正确实施
进度分析
工期预计
工期目标
阶段目标

（2）工期保证措施
从组织体系上保证工期的组织措施：
为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
施工进度的三级动态控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态调整。编制月计划以外还要编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。不定期召开现场会，遇到问题及时解决，同时与甲方、监理密切联系、开好协调例会，对反馈的信息立即作出正确的处理。
在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够的时间。
投入的机械设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）。
加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。
根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外。
4、施工队伍进场预备工作
（1）认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下会同施工员，材料员，质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
（2）积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并做好有关施工技术交底工作。
（3）做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握，理解，核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充，调整工作，使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。
（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在项目经理的组织下按施工要求，根据本工程进度表，公司的劳动定额，施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出，考核用工，限额用料等提供依据。
（5）健全技术管理和各级制度
根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表，制定规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
5、施工队伍进场筹备工作
（1）负责人开工前必须向项目经理上报一份《材料、设备进场使用报验单》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。
（2）由项目经理负责召集班长分发《现场施工管理规定》、《现场文明施工管理规定》，开工前须向所属工人进行一次上述规定的教育。
（3）开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。
（4）项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。
6、临时设施准备
（1）临时灌溉用水应尽量利用水车喷灌。
（2）就近租房组成临时办公室等。
7、作业人员的准备工作
在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识。
八、苗木装卸运输保障措施
1、苗木装卸
苗木装卸必须轻吊、轻放，不可拖拉，防止损坏泥球。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部。
2、苗木运输：
车辆内先垫好草袋之类，装平时，树梢向后一致安放，不要压得太紧。最后用麻布盖好，并用绳捆好。运输过程中必有少量树枝损伤，须加以修剪。
苗木运输出发前应喷水并遮盖，防止水分过量蒸发。

表1
安全生产的保证体系

项目经理
技术负责
副项目经理看
各施工班组
质量负责
施工负责
生产负责
测量负责
安全负责
资料负责
材料负责
安全科
目 录
第一章 项目总论 - 1 -
§1.1项目简介 - 1 -
§1.2可行性研究的范围 - 2 -
§1.3编制依据 - 2 -
第二章 项目建设背景及必要性 - 3 -
§2.1橡胶密封件项目提出的背景 - 3 -
§2.2国家产业政策 - 6 -
§2.3项目建设的必要性 - 8 -
第三章 项目优势 - 11 -
§3.1市场优势 - 11 -
§3.2技术优势 - 16 -
§3.3组织优势 - 17 -
§3.4政策优势:关中—天水经济区发展规划 - 17 -
§3.5区域投资环境优势 - 17 -
第四章 产品介绍与技术介绍 - 20 -
§4.1橡胶密封件产品介绍 - 20 -
§4.2 产品标准 - 21 -
§4.3 产品特征及材质 - 21 -
§4.4产品方案 - 26 -
§4.5产品技术来源 - 27 -
第五章 项目产品发展预测 - 28 -
§5.1产品行业关联环境分析 - 28 -
§5.2行业竞争格局与竞争行为 - 33 -
§5.3竞争力要素分析 - 39 -
§5.4项目发展预测 - 41 -
§5.5竞争结构分析及预测 - 43 -
第六章 项目产品规划 - 47 -
§6.1项目产品产能规划方案 - 47 -
§6.2产品工艺规划方案 - 47 -
§6.3项目产品营销规划方案 - 51 -
第七章 项目建设规划 - 58 -
§7.1项目建设总规 - 58 -
§7.2项目项目建设环境保护方案 - 61 -
§7.3项目建设节能方案 - 65 -
§7.4项目建设消防方案 - 66 -
§7.5项目建设生产劳动安全方案 - 69 -
第八章 项目组织实施情况 - 73 -
§8.1项目组织 - 73 -
§8.2项目劳动定员和人员培训 - 74 -
§8.3项目管理与实施进度安排 - 77 -
§8.4工程招标 - 80 -
第九章 项目财务评价分析 - 82 -
§9.1项目总投资及资金筹措 - 82 -
§9.2项目财务评价依据及相关说明 - 83 -
§9.3 项目总成本费用估算 - 84 -
§9.4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算 - 84 -
§9.5 利润分配估算 - 85 -
§9.6 借款偿还计划 - 85 -
§9.7现金流估算 - 85 -
§9.8不确定性分析 - 86 -
§9.9风险分析 - 88 -
第十章 项目经济、社会效益评价 - 90 -
§10.1经济效益评价 - 90 -
§10.2社会效益评价 - 90 -
第十一章 可行性研究结论与建议 - 91 -
§11.1研究结论 - 91 -
§11.2建议 - 91 -

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