七号沟路施工组织设计.doc

阜宁县2012年村级公益事业建设一事一议项目
洪桥七号沟路工程施工项目

施
工
组
织
设
计

建湖县亨泰水利建筑工程有限公司
2011年5月13日

目 录

一、编制说明
二、工程概况
三、施工总体布置
四、施工步骤
五、施工方法
六、施工组织体系和劳动组织
七、确保实现质量目标的措施
八、施工安全措施
九、冬雨季施工、施工中的排水措施

一、编制说明
1、本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来桥梁施工的经验作为基点，以总工期30天作为总控制进度目标，统筹考虑全路的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
2、本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：
（1）、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.16-1996）；
（2）、《市政道路工程施工测量规范》；
（3）、《公路工程施工及验收标准规范》；
（4）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG80（1）-2004）；
（5）、《土工试验方法标准》（GB50123-1999）；
（6）、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；
（7）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ 97-87）;
（8）、《水工砼结构设计规范》（SL/T191-96）；
（9）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；
（10）、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》（2003.3）；
（11）、《公路工程施工技术规范》。

二、工程概况
1、工程全称：阜宁县2012年村级公益事业建设一事一议项目；
2、建设地点：公兴河～金韩河；
3、建设规模：工程投资约52万元；
4、承包方式：包工包料；
5、招标范围：本次发包内容为土路基段道路820米，15cm厚C25砼路面；砂石路基段820米，15cm厚C25砼路面；
6、要求质量标准：优良；
7、要求工期：30日历天。

三、施工总体布置
施工总体布置本着工区划分和布局合理、经济、安全，运距短的原则，根据建设单位提供的用地范围，结合本工程的实际需要，施工场地拟在工程所在地附近进行总体布置。同时，为确保本工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项准备工作。
（一）、临时道路：
1、施工道路布置：
根据现场条件，在工程所在地接主要交通公路修筑一条施工临时便道至施工工场，作为场内交通的主要干线。
2、施工道路施工：
场地地势较低，为保证道路全天候畅通，临时便道需铺设20CM厚砂砾层，基底用灰土夯实。
3、场地平整：
施工场地地势上下起伏大，拟用东方红推土机进行场地平整，然后用12—15T压路机压实，并在场地周围设置排水沟。
（二）、生产与生活临时设施：
1、项目经理部：
根据本工程的实际情况，项目经理部直接设在洪桥七号沟路中心施工范围内。
2、生活临时设施：
生活临时设施拟布置于工程所在地附近或租用附近村民民房。根据该工程的实际情况，临时设施包括住房、食堂、办公室等，其用房的搭设尽量压缩。
3．生产临时设施：
生产临时设施主要包括预制场、水泥库、砂石料场、砼拌和台、钢筋加工场和木工加工场等。预制场、水泥库、砂石料场和砼拌和台的布置要尽量紧靠，砂石料场与砼拌和台临近布置，以降低工作强度，且要方便于管理，不要离桥位和生活太远。钢筋加工场和木工加工场要布置于本工程路段中间附近，以减小运距。
（四）供电：
承包人自行解决与协调地方供电所提供供电电源，承包人从输电线路终端架设高压支线至各施工段，同时架设动力支线及场内照明线路，其余用电缆架设。为考虑施工的连续性，防止因停电而造成停工，另配备2台75KW发电机组以备用。
(五) 供水：
根据水文、地质资料显示，施工用水如砼拌制、养生等可直接从附近河道中提取，生活用水接附近自来水管网或购买矿泉水。
（六）通讯：
为方便项目部与外界的联系，施工期间项目经理部主要人员每人配备移动电话一部。

48

施工场地布置示意图

七 号 沟 路
6
1

4

3
2
1——砂石料场 2——水泥库 3——搅拌台

7
5
4——办公室 5——食堂 6——值班室
7——生活区

四、施工步骤
（一）施工步骤：
根据招标文件的要求，结合现场条件和本工程的特殊性，拟采取分组分队施工，本着“先下后上，先主体后次体”的施工原则进行施工，各分项工程必须密切配合，采取流水作业，抓住整个工程的关键线路，集中力量进行重点环节的施工，同时注意其它工序的衔接及穿插配合，确保各分部工程有条不紊地进行。主要施工步骤如下：
1、施工准备；包括搭设临时设施、平整场地、修筑临时便道、拆坝清淤、修筑泥浆池、调备材料及设备等；
2、路床整理的施工：包括道路清杂、整平；
3、碎砖垫层的施工：包括铺设碎砖垫层、碾压等工作；
4、道路砼面层施工；包括砼搅拌、运输、浇筑、振捣、抹面、养护等工作；
5、扫尾撤场；包括现场整理、验收等。
具体施工步骤顺序如下图（见附图）。
（二）进度计划：
该工程工期紧，工程量大，因此，必须围绕主控工期，科学管理，抓住重点环节和关键线路进行施工，本着求实、高效、质优的原则，编制本进度计划，以确保总体进度，保证在招标工期30天内完成。
1、施工准备：
做好开工前的一切准备工作，派专职材料员订购钢材、水泥、砂石料等施工材料，调集施工设备及人员，尽量压缩进场时间。合同签订后立即进场，展开开工前的全面工作，在满足开工条件的情况下5天后保证道路的顺利开工。从开工后第1天～第5天。
2、路床整理清杂：进场后立即组织人工、机械对现有路面进行清理、碾压，保证2天后能进行碎砖垫层的铺筑。从第6天～第22天。
3、碎砖垫层施工：路床整理一段后，进行碎砖垫层铺筑。从第8天～第24天。
4、道路砼面层施工：碎砖垫层铺筑后，进行砼路面浇筑。从第10天～第27天。
5、扫尾撤场：整理施工路段，组织竣工验收。从第28天～第30天。
详细施工进度计划见施工进度计划横道图。

施工步骤流程图

扫尾撤场
道路砼路面
碎砖垫层
路床整理清杂
施工准备

施工进度计划横道图
序号
项目名称
5
10
15
20
25
30
1
施工准备

2
路床整理清杂

3
碎砖垫层

4
道路砼路面

5
扫尾撤场

6

五、施工方法
1、碎砖石灰泥土浆垫层
1.1、材料性能要求
碎砖：不应采用风化、酥松、夹有机杂质的砖料，颗粒粒径20～60 mm。
石灰：符合JTJ 034—2000《公路路面基层施工技术规范》 (GB1594—79)的标准，石灰中的氧化钙和氧化镁的含量是符合要求。
1.2、施工工具与机具
⑴机具：机动翻斗车、手扶式振动压路机、蛙式打夯机、手推车、灰浆机等。
⑵工具：人工夯（大于等于30kg）、铁锨、铁耙、筛子、锤子、喷壶等。
1.3、作业条件
⑴基土已铺设完毕，密实度经检验符合设计要求。
⑵垫层下管道及地下埋设物已埋设完毕，并已办理验收手续。
⑶碎砖的质量经检验符合质量要求，级配符合设计要求。
⑷石灰的质量经检验符合质量要求，灰剂量经实验确定。
⑸垫层标高和排水坡度的基准点和水平基准控制线已设置或标志。
⑹施工机具已备齐。
⑺气温不低于0℃。
1.4、施工工艺
碎砖垫层铺设工艺流程如下：
碎砖料准备→基层清理验收→碎砖料级配检验→碎砖填筑→压（夯）实→灌石灰泥土浆→取样检测
1.5、施工要点
⑴碎砖垫层施工的基土必须平整、坚实、均匀；局部松软土应清除，用同类土分层回填时夯实。
⑵摊铺厚度宜按l.3倍压实厚度计算。摊铺由一端向另一端分段铺设，分层压（夯）实，要求摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象。表面空隙应以粒径为5～25 mm的细碎石填补。铺完一段，压实前应洒水使表面保持湿润。
⑶小面积采用木夯或蛙式打夯机夯实，不少于三遍；大面积宜采用小型振动压路机压实，不少于四遍，均夯（压）至表面平整、坚实、无松动为止，高低差不大于20 mm。
⑷垫层铺设时每层厚度宜一次铺设，不得在夯压后再行补填或铲削。
⑸垫层分段铺设，应用挡板留直槎，不得留斜槎。
⑹当垫层标高不同时，应按先深后浅的顺序施工。分段铺设时，垫层接头应阶梯形搭接，每层隔开0.5～1.0m，并注意充分夯压实。
⑺夯压完的垫层如遇雨水浸泡基土或行驶车辆振动造成松动，应在排除积水和整平后，重新夯压密实。
⑻夯压后灌石灰泥土浆，石灰泥土浆采用灰浆机搅拌，激动翻斗车运输，浇灌后采用压路机压实。
1.6、质量标准
⑴主控项目
1）碎砖不应采用风化、酥松、夹有机杂质的砖料，颗粒粒径不应大于60 mm。
2）碎砖垫层的密实度应符合设计要求。
⑵一般项目 碎石、碎砖垫层的表面允许偏差应符合下表的规定。

砂垫层和砂石垫层的允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差/mm
检验方法
1
表面平整度
15
用2m靠尺和楔形塞尺检查
2
标高
±20
用水准仪检查
3
坡度
不大于相应尺寸的2／1000，且不大于30
用坡度尺检查
4
厚度
在个别地方不大于设计厚度的1／10
用钢直尺检查

2、砼工程
（1）、原材料、进货、试验
砼生产所用原材料有水泥、细骨料、粗骨料、水、掺和剂等。
〈1〉、水泥一般使用普通硅酸盐水泥，根据招标文件规定，水泥使用国标合格水泥。应向考核合格供货商采购，进货批量，按砼工程量及施工进度确定。
A、水泥标号按设计砼标号选定，本工程只用到32.5级水泥，拟用地产仁舟水泥。
B、水泥进货应有出厂质保单及检验合格证，到工地应设专用仓库储存，按批次分开堆放，堆放高度不大于12个袋高。
C、每批进货均应进行安定性，初、终凝时间，细度模浆，抗折、抗压强度试验。抽样批量为≤200T取样一组。
D、水泥试验应由材料试验资质单位进行，并出具试验报告，报监理审核，抽检合格后，方准使用。
〈2〉、细骨料一般使用宿迁或苏南粗砂。
A、进货批量按工程量及场地条件确定，堆场要平整，四周开好排水沟，料堆坡度稳定。
B、每批进货要进行细度模数、级配、密度、坚固性、云母含量有机质，硫化物，硫酸盐含量，轻物质含量等试验。抽样批量为≤600T取样一组，22KG。
C、细骨料试验应由材料试验资质单位进行，并出具试验报告，报监理审核，抽检合格后使用。
〈3〉、粗骨料一般使用盱眙或苏南石子。
A、进货批量按工程量及场地条件确定，堆场要平整、四周开好排水沟，料堆堆坡度稳定，防止骨料分离。
B、每批进货要进行含泥量、泥块含量、针片状颗粒、吸水率、压碎值、坚固性、密度、有机质、硫化物、轻物质含量、硫酸盐含量等试验。抽样批量为≤600T，取样一组40KG。
C、粗骨料试验应由材料试验资质单位进行，并出具试验报告，报监理审核，抽检合格后使用。
〈4〉、拌和用水，一般适宜饮用的水，即可作拌和用水。
水质应送水质试验资质单位进行，并出具试验报告，报监理审核。
〈5〉、掺加剂一般有减水剂、早强剂、防冻剂等。
A、掺加剂要根据施工需要选用，向专业厂家采购。
B、拟用掺加剂要提早进行掺量配比试验，按掺和总量订货。
（2）、砼配比试验
〈1〉、砼配合比按设计砼标号进行配比设计试验。
〈2〉、砼配比设计试验应由材料试验资质单位进行，并出具试验报告，报监理审核。
〈3〉、砼配比试验经审核后，要进行工地小试件试验。
〈4〉、拟用掺加剂的配比，要提前进行试验，报监理审核后备用。
（3）、砼拌和运输
〈1〉、砼拌和机械型号、台数要根据砼工程量、工期要求、浇筑强度选择备用。根据该工程的实际情况，拟选用6台400升盐城产滚筒式搅拌机。
〈2〉、拌和机械操作运行要专人负责，不能随意乱开。
〈3〉、拌和时间要在机械铭牌转速运行情况下， 通过试验确定，一般不能小于2-3分钟。
〈4〉、拌和配料计量应挂牌配比，并专人旁站监督，重量偏差控制为：水泥±1%，骨料±2%，水及掺加剂±1%。
〈5〉、使用掺加剂时，要按配比试验及一次砼拌和量，精确计量掺用。掺加剂为水剂时，与水同时加入拌和；掺加剂为粉剂时，与干料同时加入拌和。
〈6〉、砼拌和过程中按规定进行机口测温、坍落度试验及试块随机取样，养护后送检试验。
〈7〉、砼运输采用用双胶轮斗车，准备30辆双胶轮斗车分T梁预制、小构件预制和现浇砼施工。
〈8〉、拌和好的砼要及时浇筑使用。
（4）、砼浇筑养护
〈1〉、砼浇筑前应进行仓面清理和模板、钢筋、埋件、钢筋保护层、垫块、止水设施、观测设施等项检测，三检合格并报监理抽检认可后，方可进行浇筑。
〈2〉、砼浇筑必须分层按次序方向进行，保持均匀上升，斜面浇筑要从低处开始，保持浇筑面水平上升。
〈3〉、底部砼浇筑采用连坯滚退步浇筑，一次浇至顶面；墙体采用分层轮回浇筑，分层厚度以砼初凝时间按分层面积和出料强度控制，一般约30cm，进料随浇随平仓，不得堆积，不得用振捣器平仓。
〈4〉、应定时进行仓面砼坍落度和温度检验，不合格的砼严禁入仓。拌和好的砼，超过初凝时间，不得在仓内加水拌和。
〈5〉、浇筑应连续进行，因故中止不得超过规范允许的间歇时间，否则要按工作缝进行齿毛处理后，方可进行上一层浇筑。
〈6〉、浇筑过程中，如表面泌水过多，应采取措施减少泌水，不得在模板上开孔放水。
〈7〉、砼振捣应达到可能最大的密实度，以砼不再下沉，不出现气泡，并普遍泛浆时为准。振捣器不能触及钢筋，振捣器无法达到的死角，应辅以人工振捣。使用竹胶模板时，振捣器至模板的距离应按振捣器影响半径的1/2，适当放大。
〈8〉、浇筑过程中要专人值班，随时检查模板及支撑稳固情况，发现漏浆、变形，应及时处理，同时检查钢筋、止水、埋件等有无移位，并进行校正。
〈9〉砼浇筑到设计顶面应及时抹平，排除泌水，定浆后再抹平收浆。
〈10〉、砼浇筑完成12-18小时后，表面硬化到不会因洒水而损坏时，就要开始养护，至少养护7天。养护机械采用水泵养护，每个标段准备2台。

六、施工组织体系和劳动组织
1、项目经理部组织体系（附如图）：
（1）该工程由公司统一组织管理。施工机具、材料、劳动力由公司统一安排，施工现场设项目经理部，工地实行统一管理，经费款专用，实行项目承包责任制。
（ｂ）施工组织机构：
根据该桥工程项目特点，结合我公司的实际情况，全力以赴组织机械设备、施工人员进场组织施工，集中精干管理、技术力量，组建该工程项目经理部，对该工程实行“项目管理法”施工管理，项目经理部下设3个施工班组，即：木工班组、砼工班组、垫层施工班组，3个施工班组全力以赴负责该项目的道路工程施工。确保工程质优、快速、安全地如期完成。
（ｃ）各部门及三个施工队职责范围：
工地实行统一管理，项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的日常作业与上级机关、业主和监理工程师的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。
项目经理：全面负责履行该工程合同。
总工程师；负责按合同（招标说明）要求的各项技术及技术组织工作。
财务材供科：负责该工程的统计，财务报告、工程收的控制、资金分配、材料采购供应等工作。

项目经理部组织体系

项目经理

总工程师
项目副经理

财
务
材供
科
机电设备科
工程技术科
后勤保安科

砼 工 班 组
垫层施工班组
木 工 班 组

工程技术科：负责该工程施工的技术处理、计划计量、制定施工方案、数据测放及资料收集整理等。
机电设备科：负责该工程项目各类机械的维修保养、调运设备及电力供应等工作。
后勤安保科：负责该项目的生活供给、安全检查、警卫保卫等工作。
木工班组：负责该项目所有木模制作、安装的施工；
砼工班组：负责该项目所有现浇砼运输浇筑的施工；
垫层施工班组：负责该项目所有路基修整、碾压等的施工。
（二）、劳动组织：
1、项目经理部管理人员：9人
2、木工班组：6人
3、砼工班组：10人
4、垫层施工班组：5人
合计30人

项目经理部组织机构表

机 构
人数
人员组成情况
主要人员资质情况
项目经理部
1
项目经理1人
项目经理，二级资质
总工室
1
技术负责人1人
总工程师
工程技术科
4
科长1人，副科长3人
科长，副科长（质检），副科长（测放），副科长（试验）
财务材供科
1
科长1人
科长
机电设备科
1
科长1人
科长
后勤安保科
1
科长1人
科长
木工班组
6
班长1人，木工5人
班长
砼工班组
10
班长1人，水石工9人
班长
垫层施工班组
5
班长1人，工人4人
班长
合计
30
普工按需要组织

七、确保实现质量目标的措施
对该工程项目，实行项目管理，严格遵守技术规范，建立健全质量管理体系、制度等质控软件，用质控软件确保工程质量达到优良等级。
1、遵循全面质量管理基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系（见附图），并在体系的运行过程中不断完善，由项目经理亲自挂帅，严格按施工图纸及技术规范要求进行施工。严格按施工技术方案层层交底，级级把关，每道工序必须经专职质检员和监理工程师检查验收合格后再进行下道工序。
1、邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场对工作，要求全体施工人员全面了解设计意图，做到心中有数。
2、认真进行恢复定线测量，准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。
3、严格执行技术管理制度，对基础桩、T梁制作安装等关键工序制定出详细的施工工艺，以确保施工质量。
4、认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。原材料必须经过严格检验和村质试验，合格后，方可进场。水泥、钢材等必须持有质保书，此外根据规范及时对原材料进行抽样检验 ，并根据各项指标，设计合格的满足施工需要的各种配合比，承担按规范标准规定的检验项目，为指导施工提供必要的数据。
施工质量保证体系
业 主

监理工程师

项目经理

项目副经理
总工程师

工程技术科
机电设备科
财务材供科
后勤保安科

质检工程师

技术质量管理
生产安全管理
工程材料供应
机电设备管理

生产班组自检互检

各班组工作质量保证

QC小组活动

质量目标工程质量合格率100%

5、凝土施工前应按规范要求做好配合比设计试配，做到配料准确，拌和均匀，砼入模时按一定的厚度分层分段浇筑，并振捣密实，加强洒水和覆盖养护。
6、确立“百年大计、质量第一” 和“质量兴企业”的质量管理方针，树立质量是企业的生命，管理是企业的基础。提高全员素质，增强质量意识，加强技术管理，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的素质确保工程质量，确立创优工程目标。
7、明确责任制，确立以总工程师为首的技术责任制，总工程师全权统一指挥所管的一切技术工作，建立和健全单位主管技术人员与施工队长的技术责任制，对上级所作的技术工作的决定，均须认真贯彻执行。同时在施工中，建立班组长和生产工人的责任制、工序交接制度、质量检查负责制，积极采用奖惩手段，加强员工的质量、岗位意识和工作责任心，明确每个员工在自己工作范围内的职责、职权和得益，确保员工的工作质量，由此来保证工程质量。
8、认真落实施工过程中检查验收工作，制定检查制度，质量检查组织机构采用定期和不定期组织结合的工作方式，组织工程质量检查工作，项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组除每日检查一次所施工项目外，每月组织一次质量大检查，并对主要项目关键工序跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
9、掌握质量动态，做好内部资料整理工作。
八、施工安全措施
（一）、建立安全保证体系
项目设立安全管理机构（如附图），由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，归安全科领导，负责全工程的安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。
（二）、安全教育和训练
１、 对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。
２、 对车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练。
３、 在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。
４、 设立每周一次的安全活动日，在班前班后会检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。
（三）、落实安全责任制
建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、
事故的分析处理制度等。

安全管理机构

项目经理

安全领导安全小组

专职安全员

木工班组
砼工班组
垫层施工班组

目 录
第一章 项目的意义和必要性 1
1.1 项目名称及承办单位 1
1.2 项目编制的依据 1
1.3 肺宁系列产品的国内外现状 2
1.4产业关联度分析 3
1.5项目的市场分析 4
第二章 项目前期的技术基础 8
2.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 8
2.3产品临床试验的安全性和有效性 8
第三章 建设方案 23
3.1建设规模 23
3.2 建设内容 23
3.3产品工艺技术 23
3.5产品质量标准 29
3.6 土建工程 37
3.7 主要技术经济指标 39
第四章 建设内容、地点 41
4.1 建设内容及建设规模 41
4.2 建设地点 41
4.3外部配套情况 44
第五章 环境保护、消防、节能 46
5.1 环境保护 46
5.2消防 49
5.3节能 50
第六章 原材料供应及外部配套条件落实情况 52
6.1主要原辅材料、燃料、动力消耗指标 52
6.2 公用工程 54
第七章 建设工期和进度安排 56
7.1建设工期和进度安排 56
7.2建设期管理 56
第八章 项目承担单位或项目法人所有制性质及概况 57
8.1 项目承担单位概况 57
8.2 企业财务经济状况 58
8.3 项目负责人基本情况 59
第九章 投资估算与资金筹措 62
9.1 项目计算期 62
9.2 投资估算的编制依据及参数 62
9.3 投资估算 62
9.4 资金筹措 64
9.5 贷款偿还 64
第十章 财务评价 65
10.1财务评价依据 65
10.2销售收入和销售税金及附加估算 65
10.3利润总额及分配 66
10.4盈利能力分析 66
10.5不确定分析 66
10.6财务评价结论 68
第十一章 项目风险分析，效益分析 69
11.1 风险分析 69
11.2 效益分析 70