住园宅发展项目立项第x期施工组织设计-学位论文.doc
《住园宅发展项目立项第x期施工组织设计-学位论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《住园宅发展项目立项第x期施工组织设计-学位论文.doc(86页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX园住宅发展项目第X期(别墅)及第XA期(商业配套)机电分包工程施工组织设计XX市XX园住宅发展项目第X期(别墅)及第XA期(商业配套)机电分包工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 施工单位:XXXXXXX建设集团公司日期:二XX年一月五日目 录第1章工程概况31.1编制说明31.2工程简介31.3施工难点分析及应对措施61.4施工管理目标7第2章编制依据8第3章施工部署83.1成立项目管理组织机构83.2项目部管理职责93.3施工协调管理措施13第4章施工总进度计划174.1施工计划编制说明174.2施工总进度计划17第5章劳动力、施工机械需用计划205.1劳动力需用计划205.2施工机
2、械需用计划20第6章主要施工方法及技术措施226.1给排水专业施工方案226.2消防工程施工方案376.3电气专业施工方案466.4通风空调系统施工方案57第7章施工总平面布置图63第8章工期保证措施648.1建立完善的计划保证体系648.2总进度计划、分解进度计划的控制64第9章质量保证措施679.1本工程质量目标679.2质量组织机构679.3QHSE管理体系管理人员质量责任689.4质量保证措施71第10章职业健康安全与环境(简称HSE)保证措施7810.1HSE目标7810.2HSE管理机构7910.3组织主要人员管理职责7910.4工地安全生产保证措施8010.5施工现场环境保护措施
3、8310.6文明施工措施84第11章工程竣工及验收86XXXXXXXX建设集团公司 第 2 页 共 86页第1章 工程概况1.1 编制说明本施工组织设计针对“XXXX园住宅发展项目第X期(别墅)及第XA期(商业配套)机电分包工程”而编写。结合本工程的特点,运用系统化管理,对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制,确保本工程在合同工期内顺利完工。积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系(以下简称QHSE管理体系),大力提高工作质量,达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理,采取有针对性且行之有效的措施,保证施工安全,实现文明施工。1.2 工程简介本分包合同工程为XXXX
4、园住宅发展项目第X期(别墅)及第XA期(商业配套)机电分包工程,第X期包括12幢(X型6幢、C型3幢及V型3幢)双拼别墅连前后花园及围墙,三层高半独立层屋(均含一层地库)、1个地下车库;第XA期包括商业1#、2#、3#为二层高商业配套,另亦包括各期之相应室外工程。1.2.1 给排水专业概况1.2.1.1 给水系统概况:本工程小区由地面外围给水管接驳DN200管供水,各单位从小区给水管网上引进一根DN40给水管,经生活变频泵加压供水。市政供水压力为1.5-1.8Kgf/cm2。本工程最高日用水量为50.4m3/d,最大时用水量4.8 m3/h。生活用热水为分户设置容积式燃气热水器供应,另加设热水
5、循环水泵,保证用水温度不低于50。1.2.1.2 排水系统概况:本工程采用污废合流,雨污分流制。所有地面以上污水采用重力流排至室外污水管网,地下污水收集至地库污水集水井后由潜水泵加压排至外围检查井。所有卫生间均设器具通气管,专用通气立管在三层及地下一层设结合通气管与污水立管相连。下沉花园雨水经雨水沟收集至地库雨水集水井后由潜水泵加压排至外围检查井,其它雨水均重力自流排放至外围雨水检查井。本工程最高日排水量为45.4 m3/d,最大时排水量为4.3 m3/h。1.2.2 电气专业概况1.2.2.1 供配电系统概况1) 负荷类别及供电等级:本工程按三级负荷要求供电重要负荷按二级负荷要求供电,包括:
6、车库照明、消防水泵、防火卷帘、消防控制设备。应急电源切换箱按如下程序切换:当由“Q”.“R”变电站提供的常用电源回路故障后切换至“Q”.“R”变电站提供的备用电源回路;当“Q”.“R”二路电源均失电时,切换至应急柴油发电机回路。2) 变压器容量 变压器总安装容量:“G”箱式变电站:800KVA3) 工程范围供应及安装每栋别墅电表后,所有照明和动力之管线和设备。1.2.2.2 备用电源1) 应急柴油发电机,用作二级负荷的备用电源,当正常电源故障后,柴油发电机可于15秒内启动完毕,向重要负荷供电。2) 应急柴油发电机安排: 变电房发电机额定功率:150KW1.2.2.3 主要变配电设备的选择1)
7、低压配电箱采用业主认可的固定式成套设备;2) 插座设漏电保护。3) 消防设备的过载保护仅作用于报警,不作用于切断电源路。4) 各种断路器的瞬时脱扣整定电流除注明者外,其余按下述范围整定。配电线路: 5-10倍脱扣器额定电流保护电动机线路: 12倍脱扣器额定电流1.2.3 通风空调系统概况1.2.3.1 设计范围G1、H1、H2型别墅的地下活动室、洗衣房、机电设备房、卫生间的通风及消防控制室的空调。参数场所换气次数(次/H)参数场所换气次数(次/H)洗衣房20机电房10卫生间15中餐厨房401.2.3.2 工程范围供应及安装所有的通风扇、送排风管、支架、送排风百叶、散流器、分支阀门、电动阀门、防
8、火阀、止回阀、消声器、温感控制器、控制屏以及其电源和控制电源,供应及安装所有通风设备及支/吊架的油漆等杂项工作。排风设备采用小型节能风机;天花板管道式换气扇或窗式换气扇通风。排风百叶采用球形罩式装饰百叶。1.2.4 消防系统概况1.2.4.1 火灾自动报警系统概况1) 本项目火灾自动报警器的保护对象为二级,采用集中控制报警系统,火灾报警控制系统采用二总线方式。消防控制室设在地下库,室内设中央电脑,LCD显示器,打印机,火灾报警控制柜(主控制器),联动控制柜,火灾应急广播,消防通信设备等。系统的负荷等级为二级,主电源为消防电源,直流备置供电。系统接地:利用共用接地位置,要求接地电阻不大于1欧姆。
9、消防控制室内设置专用接地板,经专用接地干线(BV-25)穿PC管接至总等电位联接母排。控制室内消防电子设置经专用接地线(BV-4)穿PC管接至专用接地板。交流供电之消防电子设备的金属外壳及支架均与PE线相连。2) 各区域设置消防接线端子箱,本项目火灾报警主要功能包括:可接受烟感,消火栓按钮,手动报警,水流指示器,湿式报警阀等设备的动作信号,确认火灾发生,并联动各消防设备动作。各消防联动控制设备除报警器经模块自动控制外,可在手动控制台上直接手动控制启停。确认火灾后,消防控制室控制相关区域可播出消防应急广播。消火栓报警按钮动作后,可直接起动消防泵或在消防直接控制室,通过控制并返回信号。消防控制室在
10、确认火灾后,在消防中心能自动或手动切除相关部位的非消防电源,并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯。疏散通道上的防火卷帘,感烟探测器动作后,卷帘下降至距地面1.8米,感温控测器动作后,卷帘下降到底。防火卷帘在门前烟温感的信号下,降落并返回信号,并发声光信号,门里门外应设手动控制按钮。3) 火灾自动报警,接线端子箱引出的垂直和水平的报警线和联动控制线均采用无齿低烟阻燃耐火型线缆穿金属防火线槽及镀锌钢管敷设。4) 各控制对象模块装在被控对象附近。1.2.4.2 广播及消防紧急广播系统概况:地下车库消防控制室内设置广播及消防紧急广播系统主机,正常情况下,公共车道播放不同的广播和音乐,在收到火灾讯
11、号时,可强制切换至消防紧急广播状态。1.2.4.3 线路选型及敷设:导线及穿管火灾自动报警器系统信号线路采用WDZC-BYJ-2*1.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。电源线路采用WDZC-BYJ-4 mm /2.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。联动控制线路采用WDZC-BYJ-n*1.5mm2绝缘铜芯导线。电话线路采用WDZC-BYJ-2*1.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。事故广播线,公共广播线WDZC-BYJ-2*2.5mm2绝缘铜芯导线穿SC20管。消防系统的供电及讯号电线,电缆及消防线槽必须符合国际要求。1.3 施工难点分析及应对措施通过认真分析和研究图纸,我司认为本工程有如下施
12、工难点,并制定了相关的应对措施:1.3.1 工期非常紧本工程工期分为两个时间段竣工,暂定开工日期为20XX年2月9日,X期为310个日历天,XA期为240个日历天,机电安装工期受土建施工的制约,扣除阴雨等气候的影响,及前期图纸深化及物料审批,实际有效施工工期还要减少,任务非常艰巨。鉴于这种情况,根据现场实际施工情况,结合我司实施的类似项目的成功经验,制定了确保和压缩工期的具体措施,详见本施工组织设计的工期保证措施相关内容。1.3.2 质量要求高本工程是整个商住项目的重要组成部分,建成后,将成为展示该商住项目水平的一个重要窗口;本工程为住宅及商业区,给排水部分在机电安装中占了较大的比重,组织好给
13、排水的安装工作和保证其安装质量是本工程的一大重点;另外,由于本工程涉及的内容多,工期非常紧,所以,确保工程质量成为了本项目实施的一个重点。我司制定的质量保证措施详见本施工组织设计的质量保证措施相关内容。1.3.3 技术管理难度大本工程为住宅,比较规格化,有利于对各种规格的套间进行精心的策划,然后进行大规模的标准化施工。而本工程采用包含设计、采购、安装、调试、交验与国际接轨的全面承包方式,对施工单位的技术管理要求高,且本工程系统多,规模大,参建单位多,涉及面广,所以,系统的联合调试将成为本工程的一个技术难点。我司制定了详细的各专业的调试方案和总体的调试方案。1.3.4 协调配合与管理要求高本工程
14、机电分包工程施工不但要负责与土建总承包单位、装修等施工单位进行配合协调,要负责对甲招专业工程、甲供设备、甲招乙供设备等进行协调配合与管理,所以,协调配合与管理成为本工程的另一个重点和难点。我司制定的协调措施详见本施工组织设计的施工配合协调相关内容。1.4 施工管理目标1.4.1 质量目标竣工单位工程合格率100%;顾客满意分值85分。1.4.2 HSE目标重大伤亡事故率为0;轻伤年负伤率12;职业病发生率为零;严格按文明施工的各项规定执行,在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,最大限度减少对环境的污染。1.4.3 工期目标全力投入满足工程施工所需
15、的劳动力、机械设备及各项周转材料,加强管理,向业主承诺确保工期在合同期内完成1.4.4 环保目标职业病发生率为零;危险固体废弃物回收处置率100%。第2章 编制依据1) XX第XX设计研究院工程有限公司的设计图纸; 2) 工料规范要求;3) XX公司质量、职业健康安全与环境(简称QHSE)管理体系文件;4) 国家有关安全生产、文明施工的法律、法规;5) 国家现行建筑安装工程施工及验收规范,包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。第3章 施工部署3.1 成立项目管理组织机构3.1.1 项目管理组织机构根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况,组
16、织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员,组建项目部 ,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。项目管理组织机构如下图。项目经理项目副经理项目总工程师工程技术组物资组通风空调工程师消防给排水工程师电气工程师材料工程师办公室各施工队、班组安全工程师资 料 员结构工程师质量工程师质安组3.1.2 组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制,下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工
17、程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2 项目部管理职责岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.2.1 项目经理岗位职责1) 负责组建项目管理机构,恰当配备人员,建立健全项目管理制度。2) 负责组织编制并实施工程施工组织设计,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理,是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。3) 组织制定项目经理工作规划,落实项目建设的人、财、物等各生产要素,严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度,组织工程项目生产经营活动。4) 参与承包合同条款的研究,
18、确保完成项目的承包合同任务,提高企业的社会信誉。5) 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作,抓好精神文明建设。6) 组织协调项目内部各部门、施工队关系,及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。7) 定期向企业报告工作和及时反馈信息,接受企业职能部门监督。8) 全权合理调配项目部各种资源。3.2.2 项目副经理岗位职责1) 协助项目经理工作,具体负责项目的管理工作。2) 配合项目经理,组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。3) 在项目经理的配合下,负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。4) 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件,对项目的质量、环境、
19、职业安全健康负责。3.2.3 项目技术总工岗位职责1) 全面负责本项目的技术管理工作。2) 领导和组织施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。3) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。4) 组织解决施工生产中的技术问题,组织召开项目技术会议。5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程竣工验收工作。6) 负责安全技术方案的审核,参加安全大检查,解决施工中存在的安全技术问题。7) 督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。8) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.2.4 质量安全员岗位职责1) 熟悉标准
20、、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。2) 能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。3) 负责过程检验、试验的监督工作,并及时做好记录。4) 参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。5) 对质量检验状态负责,并对不合格品的状态进行记录。6) 审核施工员填写检验批质量验收记录表,并判断检验批质量是否合格。7) 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品,做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。8) 检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况,对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。9) 参与对轻伤事故的处理以及上
21、报工作,参与重大伤亡事故的处理工作。10) 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。11) 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。12) 负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检。13) 结合项目的具体情况,制定预防潜在的不合格(不符合)发生的具体措施。3.2.5 专业负责人岗位职责1) 负责工程项目本专业的管理工作;2) 熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范、规程;3) 编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案,报批后组织实施;4) 施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底;5) 根据工程特性和合同要求,编制材料、设备的要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 住园宅 发展 项目 立项 施工组织设计 学位 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。