监理实物手册毕业论文初稿.doc
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1、监理实物手册目 录第一章 施工准备阶段的监理.3 第一节 监理工作总程序31、 监理工作总程序.32、 实施要点.3 第二节施工阶段监理工作程序及实施要点.41、 施工阶段的监理工作程序.42、 设计技术交底监理工作程序及实施要点.53、 施工组织设计(施工方案)审核工作及实施要点.64、 承包单位现场管理体系审核工作及实施要点.75、 分包单位资格审核及监理工作程序及实施要点.86、 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点87、 测量放线控制工作程序及实施要点.98、 建筑材料审核工作及实施要点.9第二章 施工阶段的监理第一节 工程质量控制工作程序101、 质量控制工作程序及实施要点1
2、02、 旁站监理工作程序及实施要点.113、 建筑节能监理管理程序及实施要点.134、 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点.145、 检验批验收工作程序及实施要点.156、 分项工程验收监理工作程序及实施要点.167、 (子)分部工程验收工作程序及实施要点178、 (子)单位工程验收工作程序及实施要点189、 工程事故处理监理工作程序及实施要点 .19第二节 工程进度控制监理工作程序.201、 投资控制工作程序及实施要点.212、 进度计划审批工作程序及实施要点.213、 进度计划检查与控制程序22第三节 工程投资控制监理工作程序231、 投资控制工作程序及实施要点.232、 工程计量工作程序
3、及实施要点.243、 中间支付工作程序及实施要点254、 最终支付工作程序及实施要点26第四节 工程安全、文明施工监理工作程序及实施要点27第五节 合同管理监理工作程序1、 合同管理工作程序及实施要点.282、 工程暂停及复工监理工作程序及实施要点.293、 工程变更审核工作程序及实施要点.304、 费用索赔审核工作程序及实施要点325、 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点.33第六节 信息管理监理工作程序及实施要点1、 监理文件的编制和审批.342、 监理实施细则343、 监理月报354、 监理日记375、 工程质量评估报告396、 监理工作总结437、 建设工程监理规范规范的相关表格
4、及填写要求457.1、A类表(承包单位表).457.2、B类表(监理单位表).667.3、C类表(各方通用表).778、监理影像资料管理.80第七节 组织协调监理工作程序及实施要点.90第三章 竣工验收及保修期监理工作程序及实施要点 91第一节 竣工验收监理工作程序及实施要点.91第二节 保修期监理工作程序及实施要点.92附录:建筑工程中与监理活动有关的法律、法规条款摘要 一: 中华人民共和国建筑法.93 二:注册监理工程师管理规定.94 三:建筑工程质量管理条例.103 四:建筑工程安全生产条例.105 五:安全生产许可条例.107 六:建设工程监理规范.111 七:关于行政部主管门对工程监
5、理企业履行质量责任加强监督的若干意见142 八:房屋建筑施工旁站监理管理办法(试行).144第一章 施工准备阶段的监理第一节监理工作总程序1、 监理工作总程序签订委托监理合同(建设、监理单位)委派和确认总监理工程师(监理、建设单位)成立监理项目部(监理单位)收集有关工程项目资料(总监、专业理工程师)编制监理规划和监理实施细则(建设、监理、承包单位)90第一次工地交底会(建设、监理承包单位)施工准备阶段监理控制(监理项目部)质量控制投资控制进度控制安全、合同、信息管理组织协调竣工验收(建设单位、监理项目部)保修阶段监理工作(监理项目部)监理总结、资料归档(监理项目部)2、实施要点2.1委派符合国
6、家向关规定的注册监理工程师但任总监,并结合本项目特点配备相关专业的监理人员组成强有力的监理班子。2.2派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套,人员按规定及时到位;2.3配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要;2.4按照建设工程监理规范要求开展各项监理工作,控制工程质量、进度、投资,加强建设工程合同、安全、信息管理,协调与建设单位及与工程建设有关各方的关系;2.5严格执行质量手册各项工作要求,在项目监理部建立完善的质量管理体系,保证质量目标顺利实现;2.6 应用工程项目关管理软件,提高监理工作规范化、标准化水平;2.7按照本功成特点和要求编制监理规划,并分解段编制监理实施细则。加大主动控
7、制、事前控制力度,保障项目各项目标的实现;2.8根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行评估;2.9强化监理资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。第二节 施工准备阶段监理工作程序及实施要点1、施工准备阶段监理工作程序1.1工作程序熟悉设计文件(全体监理人员)参加设计技术交底(总监、专业监理工程师、)审查施工组织设计(监理工程师)审查承包单位现场管理体系(总监理工程师)审查分包单位资格(专业监理工程师)检查测量放线成果(专业监理工程师)检查开工准备情况(专业监理工程师)参加第一次工地会议(总监、专业监理工程师)签署工程开工报审表(总监理工程师)1.2实施要点1.2.
8、1按规定组建项目监理部,参加设计交底、审查施工组织设计交底、审察承包单位现场管理体系、审察分包单位资格、审查测量放线控制成果等;1.2.2审察开工准备情况要注意一下事项:施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯以满足开工要求;1.2.3总监理工程师和项目监理部全体人员应参加建设单位主持的第一工地会议(路上有监理主持),介绍项目监理部的组织机构、人员岗位职责及其分工,对各参建单位进行监理交底,整理成会议纪要,并经与会各方代表会签分发各单位,必要时可单独编制监理交底卡分发至个责任主体。1.2.
9、4工程开工报审表必须由总监理工程师审批,不得受权其他人员执行。 2、设计技术交底监理工作程序及实施要点: 2.1 工作程序、熟悉施工图纸提出初审意见监理内部会审(总监理工程师市)提出书面意见和建议(总监理工程城市)参加建设单位主持设计交底签认设计技术交底会议纪要布置图纸会审工作 (总监理工程师)2.2 实施要点:2.2.1,总监理工程师应审查建设单位提供的施工图纸是否经过建设行政主管部门认可的施工图审查机构的审查并颁发合格证书;2.2.2,初步设计文件应设建筑节能设计专篇,施工图设计文件须包括建筑节能热工计算书,大型公共建筑工程方案设计须同时报送有关建筑节能专题报告,明确建筑节能措施及目标等内
10、容。2.2.3,总监理工程师应组织专业监理工程师认真审查施工图纸,领会设计意图。2.2.4,专业监理工程师审核施工图设计深度能满足施工要求,施工图是否符合有关规范及标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况相吻合;2.2.5,图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各项专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理;2.2.6,图纸中所需材料来源有否保证,图中所要求条件能否满足,新材料,新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要求3.1工作程序施工组织设计(方案)申报(承包单位)初审(专业监理工程师)项目监理部会审(总监理工程师)向施工方询问和落实主
11、要问题(专业监理工程师)重大问题与建设单位设计单位协商对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定(总监理工程师)将批件返回承包方并送建设位(资料管理人员)施工组织设计付诸实施(承包单位)3.2实施要点3.2.1施工组织设计或施工方案的报验审批程序是否符合要求;3.2.2施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境);3.2.3主要的技术措施是否符合规范的要求,内容是否齐全;3.2.4上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成;3.2.5若属重大工程及施工复杂项目,总监的审批意见应报公司技术负责人复审。4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点4.
12、1工作程序现场质量管理体系报审(承包单位)质量管理组织机构审核(专业监理工程师)技术管理组织机构审核(专业监理工程师)质量保证体系审核(专业监理工程师)质量管理制度审核(专业监理工程师)技术管理制度审核(专业监理工程师)管理人员、特种作业人员资格审核(专业监理工程师)汇总专业监理工程师审批意见(总监理工程师)签发承包单位管理体系审批表(总监理工程师)4.2实施要点:4.2.1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审;4.2.2监理工程师应对承包单位现场质量管理体系的符合性、完整性进行符合;4.2.3管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5.1、分包单位资格审
13、核监理工作程序及实施要点5.1、工作程序与分包方签订工程分包合同(承包方)审核分包人的申报资料(专业监理工程师)另选定分包单位(陈宝单位)签订分包单位审批表(总监理工程师)进入工地施工(分包方)5.2、实施要点:5.2.1工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核;5.2.2审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书(查资质副本)、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证;5.2.3施工合同中已指明的分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种
14、作业人员资格证、上岗证应报审。6、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点6.1工作程序供应商资质报审(承包单位)对供应商厂家进行实地考察(必要时)向建设单位呈报考察报告(专业监理工程师)会同建设单位确认供应商(总监理工程师)签发报审意见(总监理工程师)签订供应商合同(承包单位)另选定供应商(承包单位)6.2实施要点:6.2.1供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建材市场准入制度:6.2.2专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见:6.2.3总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。7、测量放线控制工作程序及实施要点7.1工作程序熟悉图纸、规范(专业监理工程师)审核测量方
15、案(专业监理工程师)检查施工单位专职测量人员证书(专职监理工程师)检查施工单位测量设备鉴定证书(专业监理工程师)现场复核测量成果及防护措施(专业监理工程师)施工进入下一工序(承包单位)通知施工单位整改测量放线成果报审(承包单位)7.2实施要点:7.2.1测量设备检定证书应定期检查,杜绝超过鉴定期限设备用于工程,测量成果出现系统误差时,应督促承包单位对设备重新检定;7.2.2定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施;7.2.3不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。8、建筑材料审核工作程序及实施要点8.1工作程序建筑材料(设备)报审(采购单位)审批(专业监理工程师)允许材料进入
16、施工现场(专业监理工程师)见证取样(施工单位送样员、监理单位见证员)独立平行抽查试验(必要时)(专业监理工程师)试验报告检查(专业监理工程师)同意使用(专业监理工程师)进行退换(采购单位)8.2实施要点:8.2.1采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告,由专业监理工程师认真复核;8.2.2监理单位有资格的见证取样员和施工单位的送样员对现场进行见证取样,确保样品有代表性;8.2.3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问时可以提出平行检验要求;8.2.4经监理工程师审核不合格的材料清退是,应留有相关证明,必要时可拍照纪录。第二章 施工阶段的监理第一节工程质量
17、控制监理工作程序1、 质量控制文件程序及实施要点1.1质量控制工作总程序审查施工组织设计(方案)变更文件(专业监理工程师)签认施工组织设计(方案)变更文件(总监理工程师)审核重点部位、关键工序的施工措施(专业监理工程师)组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证(专业监理工程师)签认施工工艺、施工措施专项方案(专业监理工程师)符合测量放线成果审查承包单位试验室资质(专业监理工程师)材料、构配件、设备质量控制(专业监理工程师)检查承包单位计量设备(专业监理工程师)平行检验、巡视检查、旁站监督(专业监理工程师、监理员)90签认隐蔽工程和检验批报验申请(专业监理工程师)审核、签发分项工程质量验评资料
18、(专业监理工程师)审核、签认(子)分布和(子)单位工程质量验评资料并组织现场抽检(总监理工程师)1.2实施要点:1.1.2以合同确定的质量目标为依据,以规范(标准)、设计文件为准绳,监督、检查承包方为实现质量目标所确定的质量保证体系和技术保证体系1.2.2以工序质量控制为核心,对工序活动实施动态跟踪控制,对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本工序经确认合格后,方可进入下道工序;1.2.3坚持实施技术符合(自检、互检、交检)制度和程序;1.2.4以事前、事中控制为重点,对施工全过程进行质量控制;1.2.5用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验合格的产品;1.2.6认真做好施工成品保
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