小区绿化及园林景观附属物施工组织设计通用版本正文-学位论文.doc
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1、 目录第一章 工程施工总体部署11.1编制依据11.2工程概况11.3管理组织机构3第二章 主要施工方法82.1施工测量工程82.2土方工程92.3钢筋工程102.4模板工程112.5混凝土工程112.6砖砌体工程132.7抹灰工程142.8水电工程152.9路缘石工程212.10硬质铺装工程222.11木作工程232.12园林设施施工252.13园路施工272.14涂料工程29第三章 施工进度计划303.1施工总进度计划(附表一)303.2确保工期的技术组织措施30第四章 拟投入的主要物资、机械设备及劳动力计划374.1拟投入的主要物资计划(附表二)374.2你投入的主要施工机械计划(附表三
2、)384.3拟配备本工程的实验和检测仪器设备计划(附表四)384.4劳动力计划表(附表五)38第五章 施工总平面布置与管理(附表六、七)38第六章 确保工程质量的技术组织措施42第七章 确保安全生产的技术组织设施45第八章 确保文明施工的技术组织措施49第九章 消防保证措施61第十章 降低成本措施61第十一章 综合配合协调措施63第十二章 季节性施工技术组织设施66第十三章 技术资料、工程档案管理措施77第一章 工程施工总体部署1.1 编制依据1 . 1 , l 湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程施土图1 . 1 . 2 湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程招标文件1 . 1 . 3 园
3、林植物栽种技术规程 (试行DBFOS 一18 一91 ) 1 . 1 . 4 园林植物养护技术规程 (试行DBJOS 一19 一91 ) 1 . 1 . 5 园林植物保护技术规程 (试行DBJOS 一35 一94 ) 1 . 1 . 6 ( (园林植物栽植土质量标准 (DBJOS 一231 一98 ) 1 . 1 . 7 草坪建植和一草坪养护管理技术规程 (DBJOS 一67 - - 97 ) 1 . 1 . 8 城市绿化1 程施工及验收规范 (CJJ / T89 一99 ) 1 . 1 . 9 建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73 一91 ) 1 . 1 . 10 木结构工程施工质量验收
4、规范 (GB50206 一2002 ) 1 . 1 . 11 给排水管道工程施工及验收规范 (GB50268 一97 ) 1 . 1 . 12 低压电气安装施工及验收规范 (GB50254 一96 ) 1 . 1 . 13 建筑工地现场供用电安全规范 (GBSO / 94 一93 ) 1 . 1 . 14 建筑设计防火规范 (GBSOO16 ) 1 . 2 工程概况 工程名称:湖北省沙洋马良监狱迁建项目环境景观工程地理位置:孝感市孝南区朋兴乡驼岗村建设单位:湖北省沙洋马良监狱工程性质:园林景观工程工程内容:施工图范围内的园路铺装、景亭工程以及廊架、座椅、园林建筑、小品、排水沟、绿化、水电安装等
5、工程,图纸中明示的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成木工程而必须发生的所有工作内容。 质量目标:达到国家施工验收规范合格标准。 本工程包括广场铺装、园路工程、硬景工程、绿化工程、水电安装工程等项目。施工过程中,应强化项目管理,搞好总体部署,合理划分流水段落,统筹兼顾使施工程序合理,做到重点突出、层次更分明,并按照“以质量为中心、安全为本、专业化、低成本为原则”实现“工期短、质量好”的日标。 本工程项目工程量大、结构复杂、工艺繁琐、穿插工序较多、交差作业量大,在较短时间内完成具有一定的难度。我方日前积极进行技术储备,根据现场情况及可能出现的问题,反复研究部署,计划安排。中标后,快上大干,树立
6、见缝插针,全方位覆盖的主导思想,本着先地下后地上、先深后浅、先无压水后承压水及电路管线的实施原则。计划安排下,力求步骤明确,争取早日圆满完成此工程。 公司将本工程列入重点工程项目之一,在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械,保证木工程优质如期完工。我公司全面负责本工程各专业队伍的协调工作。针对本工程的质量要求高,制定严格的现场管理制度,配备强大的现场管理班子,加强现场管理,确保工程的质量及工期能按预定计划完成。根据本工程的重要性,我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场,项日部主要人员均有类似工程的施土经验。我公司对本工程将严格按项目法原则组织施工,执行项目经理负责制。配齐从
7、工程开工至竣工整个过程中需要的所有职能部门,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全而控制,创造有利条件。 开工前,我公司将组建工程项目经理部,项日经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施,整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中,总部管理层由企业法定代表人、项目主管(项目指挥长)及各职能部门组成,现场管理层(项日经理部)则由项目领导层(项目经理)和项目管理层组成。1 . 3 管理组织机构1 . 3 . 1 总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下,对项目实施业务管理与监督,确保我公司决策的落实。与项日部有直接业务联系
8、的主要职能部门有质量、安全、技术、财务等。 1 . 3 . 2 现场管理层由项目经理、项目总工程师和项目副经理三人组成,以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表,具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权力,对工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工等全而负责。由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室,负责项目各项工作的具体实施。 工程技术部:由施工员和各施工工长等人组成。 质量安全部:由质检员、安全员组成。 计划财务部:由计划管理员、预算员和会计师组成。 材料设备部:
9、由材料主管、机管员、材料员组成。 安装施工部:由安装副经理、电气工长、给排水工长等组成。现场办公室:由保卫负责人、后勤负责人组成。1 . 3 . 3 项目各成员工作分配与管理责任划分项日经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下:1 . 3 . 3 . 1 项目经理主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定各项规章制度,明确有关人员的职责,组,织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主方代表、监理工程师保持经常联系,解决随时出现
10、的各种问题。替业主方、监理方排忧解难,确保业主利益。 积极处理好项日部与政府管理部门的关系。 组织项日部口常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。 1 . 3 . 3 . 2 项日工程师在项日经理的领导下,具体主持项日的质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。与设计单位、监理单位保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。组织技术骨干力量对木项日的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究。确保本项目的顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收,对不合格的材料及设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理
11、人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。1.3 . 3 . 3 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项日的安全生产活动,建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理,从计划进度、实际施工进度和进度调整等多方面进行控制。确保项日如期完工。进行施工现场的标准化管理,力争达到孝感市文明施工优良工地。1. 3 . 3 . 4 工程技术部在项目工程师及项目副经理的领导下工作。具体负责项日的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是:在项日工程师的领导下。负责编制
12、施上组织设计和各专项方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。协助项日工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。对项日技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施指导。确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划,确保进行计划科学管理,并随工程情况不断调整计划安排。 负责日常管理工作。协调各施工对队
13、的施工。确定各施工队的进场时间、完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各施工的质量管理,确保本工程的整体创优。 1 . 3 . 3 . 5 质量安全部 施工质量及安全生产的管理职责有:负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全生产实施全过程的控制和检查、监督工作,负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收,确保整个工程的施工质量与安
14、全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,在工程的施工过程中,我公司将根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构。配置专职的计量管理人员,开展计量工作。 1 . 3 . 3 . 6 计划财务部 负责项目的材料计划、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。1 . 3 . 3 . 7 材料设备部 按照质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,严禁不合格材料进入施工现场。 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质
15、量。 1 . 3 . 3 . 8 安装施工部 在安装项目副经理的领导下,负责对水、电等专业的施工,劳动力组织和日常工作安排,并负责其日常技术资料的整理和收集工作。1 . 3 . 3 . 9 现场办公室 负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。第二章主要施工方法2 . 1 施工测量工程施工测量放线应严格遵守 建筑工程施工测量规程 及国家规范要求。根据建设单位提供的工程定位桩,办理好工程定位的交接工作。认真进行施工总平面图的审核工作,检查实际高程控制点及水平控制桩是否与施工图纸相对应。并报监理工程师认可后,对移交后的
16、桩点妥善保护。在测量工作前对经纬仪、水准仪、钢尺、拉力计均校正、检验以消除仪器误差对所测结果造成影响。认真学习施工图纸,掌握设计意图,并对交接的道路中心线桩,高程点进行复测,做出相应保护措施,严加保护并进行定期检测。平面控制测量:根据施工图纸、桩点座标、建立平面控制网,并在相应的点位固定控制桩,横向纵向控制桩间即宜以10 米为单位,然后再确定所需建(构)筑物位置。 永久控制桩的保护:在控制桩四周砌砖,外用钢架管围护,外刷油漆醒目标志,控制桩用硅基础并楔木砖;其他标高或平面控制桩均由永久控制桩引测,以保证控制桩的一致性。 高程控制测量,根据已经确认的高程控制点,建立高程控制网,为了保证施工精度,
17、在堆山时分层设置标高桩,并保证永久控制桩不被破坏。施工中严格执行国家有关测量规范要求及严格执行测量复核制度,作好原始记录,及时进行竣工测量。2 . 2 土方工程 土方工程主要采用机械装、运及机械挖槽,挖槽前要按照设计要求放出基础位置线,并钉好龙门木桩,在挖方上侧弃土时,应保证挖方边坡的稳定。 各种管道开挖前,先熟悉土层地质、水文地质勘察资料,根据建设单位提供的已有建设场地与周围下设施、管线布置图,开挖范围内的地下管线等设施调查清楚,影响施工的管线提前改移或马架保护处理,交叉管线位置做出明显标志,在此标志两侧2 一3m 范围内用人工开挖。2 . 2 . 1 回填土2 . 2 . 1 . 1 灰土
18、的料,宜采用就地基槽中的土,但不得含有杂物质,使用前应过筛,其粒径不大于30 毫米。2 . 2 . 1 . 2 用作灰土的熟石灰应过筛,其粒径不得大于5 毫米,熟石灰中不得夹有未熟化的生石灰块,也不得含有过多的水份,如土料水量过多或不足时,应晾十或洒水润湿。 2 . 2 . 1 . 3 灰土的铺设厚度,可根据不同的施工方法,采用蛙式打夯机分层夯实不少于三遍,每次厚度为1 SOmm 。 2 . 2 . 2 种植土:在种植大树的树穴周围换土,用泥碳、黄泥或兰花泥倒在人树泥球周围,在种植灌木的范围内,3Ocm 以内用配方土(泥碳、兰花泥、黄土、砂按比例配置)换土。在种植草坪的区域15cm以内用种植土
19、加粗砂掺兰花泥。2.3钢筋工程钢筋、型钢工程施工工艺流程 本工程休闲亭、廊架、水池部位、硬景等均采用钢筋混凝土结构层,钢筋工程主要安排如下:钢筋的采购严把质量关,钢筋进场后,要严格按照国家有关钢筋的标准规定进行取样送检,经进场复试合格后方可加工使用。钢筋在加工过程中发生脆断或力学性能显著不正常时,应将该批钢筋进行化学成分分析或其他专项检验。钢筋的加工采用现场集中加工成型。钢筋的锚固长度应符合构造要求及设计图纸有关规范的规定;所有加工必须严格按照钢筋翻样图纸进行,加工后的钢筋须经质检粉员抽样检查,经检查合格后方可进入施工面绑扎。受力钢筋的接头位置应在受力较小处,顶板、梁的下铁地在支座1 / 3
20、范围内,上铁在跨中1 / 3 范围内,并相互错开:而地板钢筋的接头位置则与顶板相反。任一区段内钢筋接头面积百分率对板75 % ,对墙75 % , 同一根钢筋上尽量少设接头,按照施工规范垫好钢筋保护层。2 . 4 模板工程模板采用小钢模,景观墙等模板用16 螺栓对拉连接,48 钢管快拆体系做支撑。施工中随时检查模板支撑的牢固性和稳定性;并采用竖向结构吊垂线,水平方向拉通线的方法,坚持在打混凝土不撤线,随时观察模板变形情况,必要时及时调整模板。 模板支设完毕后,在适当位置设置清扫口,浇筑混凝土前,配制空压机清理吹千净模板内杂物。 拆模:现浇结构的模板及支架拆除时的混凝土强度,应符合下列规定:侧模,
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