楼梯亮化施工组织设计方案说明书.doc

第一节 编制依据
1、西宁市2012年桥梁亮化工程施工图设计
2、西宁市2012年桥梁亮化工程招标文件
3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；
4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；

第二节 工程概述
该项目位于西宁市，项目在突出个性，反映该建筑形象的同时，也需要尽量降低光环境污染，减少能源浪费，做到真正的绿色照明。照明设计应充分表现此建筑既大气又典雅的建筑风格。

第三节 施工部署
3.1施工部署
由于本工程施工外来因素较多，且工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。
施工流程图
根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备  → 镀锌线槽 → 电力电缆  → 电气配管→ 配电箱 →  装饰灯
3.2工期安排
工期30日历天。
3.3工期质量目标：合格
3.4劳动力安排
因工程工期紧，任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。各工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工序的展开，施工人员陆续增加，施工高峰人数50人。
3.5施工机械设备、工具安排
本工程工具要求具体详见附录《拟投入本项目的主要施工机械设备表》
3.6现场前期准备
3.6.1施工现场准备工作
（1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源与相关单位协商解决，并调查好现场管线障碍物情况。
（2）做好测量放线工作。
（3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。
（4）机械设备的调整及购置。
（5）做好材料计划及进场工作。
（6）落实临时设施及施工场地。拟在本工程设办公室2间，机械设备停放用地200m2 ，部分材料加工用地300m2。
3.6.2技术准备
在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设计方提出答疑。
组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进行技术交底。
材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合格后方可使用。

第四节 联络协调系统
4.1施工组织管理与协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
4.2制定图纸会审、图纸交底制度
本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安部、材料部、现场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4.3建立例会制度
整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。
4.4制定专题讨论会议制度
制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。
4.5制定考察制度
工程施工的主要材料如装饰灯、电力电缆及其它建筑材料由我司购买。材料的供应商等须参与公开竞争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此，制定考察制度，组织监理公司、招标人共同对供应商等进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供应商等。
将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。
4.6工程内部协调配合
由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。
4.7施工联络协调系统
施工配合协调是本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进行的重要措施之一，施工配合协调应重点做好下面几项工作：
4.8加强与业主、监理的沟通
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。
4.9与设计单位的协调
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
4.10与政府相关部门的协调
在施工过程中，我司将配合建设单位主动与当地政府相关部门进行协调，及时办理相关施工手续，联系当地治安管理部门，确保有良好的治安环境，并加强对质量、安全、文明生产环境保护的联系工作，确保工程施工和验收顺利进行。
4.11与其它标段工程施工单位的施工配合协调
施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我公司投入道路施工的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
4.12计划的统筹与协调
计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。
4.13为各施工单位施工工作面的展开创造条件
施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。
第五节 主要施工方法及技术措施
5.1现场前期准备
5.1.1工程技术交底
施工单位应认真学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计划见附录。
组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿线的地形、地貌及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等，并向各施工队进行技术交底。
5.1.2临时工程准备
（1）临时水电设施：临时施工用水、电源，如有条件就近接入，或与建设单位协商解决。
（2）临设、通信：自建临时办公室，配备电话，交通用车。
5.2 测量控制
5.2.1施工场地平面控制网的测设
根据先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的保护等项工作，与施工方案、现场布置统一考虑确定。
1、控制网均匀布全场区，其中包括：作为场地定位依据的主要控制点、主要轴线点及细部控制点等。
2、在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成匝道闭合控制网，以便施工测量进行闭合校核。
3、控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。
5.3针对本工程的特点，我司将采用以下主要施工技术措施：
1、电缆线路施工技术措施
1.1技术交底
布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：
①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。
②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
③熟悉电缆要经过的管路。
④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。
⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施
①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸的标高之上120mm。
②槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。
③桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。
④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。
⑤在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。
⑥金属槽式桥架应可靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。
⑦槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。
⑧明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。
3、灯具等的施工技术措施
在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《接地装置施工及验收规范》、《建筑照明标准》 (GB50034-2004)进行施工和检查。
3.1 灯具及支架安装的施工方法
（一）灯具支架制作安装：
灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆
支架固定采用不锈钢膨胀螺栓
灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求
灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光
3.2 配电箱的施工方法：
在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。
配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。
导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。
箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；
多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；
配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。
电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。
完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。

第六节 工期保证措施
6.1调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
6.2狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
6.3坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。
6.4坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。
6.5统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。
6.6合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。
6.7有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
6.8提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。
6.9抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。
6.10创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

第七节 质量保证措施

7.1质量目标：合格。
分部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。
7.2质量保证措施
7.2.1质量保证体系
1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。
2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理
7.2.2健全质量管理制度
1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性.
2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。
3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。
4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。
2、资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、
整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。
7.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量
1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。
2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。
3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。
4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。
7.3为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
质量控制体系
7.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
7.3.2项目质量管理组织机构及职责
7.3.3项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制
7.3.4项目经理职责：
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。
协调项目经理部和业主之间的关系。
7.3.5施工负责人职责：
在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
7.3.6项目技术负责人职责：
在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。
组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。
主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。
组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
负责项目的技术复核工作。
组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器的检测。
7.3.7安全负责人职责：
严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。
组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
行使现场质量处罚权。
负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。
7.3.8项目组负责人职责；
认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。
参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。
严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。
负责竣工后工程的维修服务工作。
负责竣工后工程的维修服务。
严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。
7.3.9物资负责人职责：
负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。
按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。
负责采购及业主提供材料的质量验收。
作好材料的标识、保证材料的追溯性。
按照要求整理有关资料。
7.4组织保证措施
7.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。
7.4.2工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。
7.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。
7.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。
7.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。
“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
7.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。
7.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。
7.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。
7.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动
7.5技术保证措施
7.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
7.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。
7.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。
7.5.4强化计量管理和实验检验管理。
7.5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。
7.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。
7.6主要材料质量保证措施
7.6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。
7.6.2材料质量控制措施
下列材料不得使用：
未经检验、试验和紧急放行的材料；
检验和试验不合格的材料；
无标识或标识不清楚的材料；
过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；
需代用的材料，未办理代用手续。

第八节 安全保证措施
在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。
8.1安全管理目标
创“安全生产管理样板工地”；无人重伤率
8.2安全管理制度
8.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。
8.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。
8.2.3成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。
8.2.4坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。
8.2.5实行安全值班制度，定期组织安全大检查
8.2.6安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。
8.2.7坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。
8.2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。
8.2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。
8.2.10安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。
8.3安全用电组织设计措施
编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。
建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。
建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。
建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。
建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。
建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法 的上岗证书。
8.3.2安全用电技术措施
本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。
施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。
动力配电箱与照明电箱分别设置。
开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。
总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30米。
配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。
各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设的性能。
使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。
停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。
检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。
施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。
8.4主要消防措施
8.4.1基本规定
编制消防施工方案
履行消防报批手续
按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织
明确划分用火和禁火区域
动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。
定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。
8.4.2施工现场管理
在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。

第九节 文明施工措施
9.1文明施工目标：创建文明施工现场。
9.2文明施工基本规定
9.2.1创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。
9.2.2安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。
9.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。
9.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。
9.2.5上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。
9.3现场文明施工
9.3.1按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。
9.3.2施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。
9.3.3按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。
9.3.4工地必须做到三通一平、排水畅通。
9.3.5现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。
9.3.6施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。
9.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。
9.3.8施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。
9.3.9各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。
9.3.10临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。
9.3.11对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。
9.3.12拆下来的模板、材料、物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运、堆放整齐。
9.3.13对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的区域应设置得当的安全围护，以保护人人及工人的安全。
9.4文明施工行为规范
9.4.1工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。
9.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。
9.4.3搞好个人卫生。
9.5文明建设规定
9.5.1进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。
9.5.2加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。
9.5.3严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。
9.5.4加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。
9.5.5施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。
9.5.6现场企业品牌化管理
9.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。
9.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：
现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划。精心编制《现场标化设计及实施细则》《现场标化视觉形象具体实施方案》《现场标化工作管理制度》，保证标化工作从策划设计到实施全面受控；
现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现。

第十节 环境保护措施
对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制措施见附录。
11.1现场规划
按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以减少对大气的污染。
11.2防污措施
施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。
施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。
11.3防尘措施
施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大的物体暂时存放时，要加盖防尘布。
材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。
混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。
11.4防噪音措施
首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。
尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。
木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。
施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间不大于55分贝。

第十一节 工程质量保修措施
12.1本工程保修期按招标文件规定执行，建立工程回访制度。
12.2在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。
12.3保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极进行维修，如发生争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。
12.4公司下设保修管理机构，并设专线保修电话。

第十二节 降低成本控制造价措施
13.1降低成本措施分析
工程开工前，制定成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标根据有关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，根据施工图设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：
13.1.1建立健全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。
13.1.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失；采用先进技术和工艺提高材料利用率。
13.1.3正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算。
13.1.4注意现场材料的节约与综合利用，加强材料管理工作，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理。
13.1.5合理使用机械，加强机械周边的维修、保养，增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。

第十三节 保证连续施工措施
14.1合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。
14.2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。
14.3合理进行