加油站改扩建工程施工组织设计大学论文.doc

目录
第一章工程概况
1.1 工程概述
1.2 工程地质情况
1.3 施工条件
第二章施工组织管理

第三章施工总部署
3.1 工程进度计划
3.2 确保工期措施
3.3 技术管理措施
3.4 网络计划在施工中的应用
3.5 施工现场布置原则
3.6 主要临时设施建设
3.7 施工总平面布置
3.9 主要劳动力组织计划
第四章主要项目施工技术方案及措施
拆除工程
4.1 土石方工程
4.2 服务区站房
4.3 挡土墙及围墙工程
4.4罩棚基础施工
4.5 场坪工程(混凝土面层)
4.6 网架安装工程
4.7 附属工程(化粪池及水封井)
4.8 特殊条件下的施工措施
4.9 脚手架工程
4.10 埋地油罐施工方案
4.11 人孔井、集水井及加油泵岛施工方案
4.12 隔油池、水封井、明沟及排水管道施工方案
4.13 加油站绿化
第五章施工进度保证措施
5.1 施工进度总体安排
5.2 施工进度横道图
5.3 保证工期的技术组织措施
第六章工程质量保证措施
6.1 质量管理体系
6.2 质量管理机构
6.3 质量保证措施
6.4 质量控制点
6.5 质量通病防治措施
6.6 细部质量处理措施
第七章安全施工保证措施
7.1 安全生产管理目标
7.2 安全生产方针
7.3 安全保证体系框图
7.4 主要安全管理制度
7.5 保证安全施工的措施
7.6 各种应急措施
7.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施
第八章文明施工及解决扰民保证措施
8.1 文明工地建设目标
8.2 文明工地建设措施
8.3 减小扰民的措施
第九章施工现场消防保证措施
第十章季节性施工保证措施
第十一章环保节能措施
第十二章成本控制措施
12.1 节约材料费
12.2 提高劳动生产率
12.3 提高机械设备利用率
12.4 减少工程返工损失
12.5 成本节约
第十三章成品保护措施
13.1 钢筋成品、半成品防护措施
13.2 抹灰工程成品保护措施
13.3 楼地面成品保护措施
13.4 屋面工程成品保护措施
13.5 加强对职工和民工的思想教育
第十五章工程保修及回访

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

第一章工程概况
1.1 工程概述
1.1.1本工程为营山城关加油站改扩建工程，位于营山县白塔路。
1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。
1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。
1.2 施工条件
1.2.1 道路交通
对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。
1.2.2 施工用水、电
该工程施工用水及生活用水来自市政给水管网。施工用电为总配电柜总进线开关
1.3 工期与质量要求
按招标文件要求在开工后的95 天内完成，工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

第二章施工组织
施工项目管理及组织机构设置
本公司具有该工程资质要求的施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批大型加油站，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。
根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有加油站施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目技术负责人。项目经理部相应配置技术负责人、施工员、造价员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤员、资料员等一整套强有力的管理班子。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
工程项目经理部管理网络

一、 工程项目经理部管理网络
项目经理部经理
项目技术
项目技术负责人
各工种工长
操　作　层

项目造价员

项目材料员

项目机械员

项目质量员

项目安全员

项目后勤员
项目施工员

项目资料员

1、 项目经理部
代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在本工程施工工程上的代理。
2、 项目经理
对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3、 项目技术负责人
协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4、 项目施工员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
5、 项目造价员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
6、 项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
7、 项目机械员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
8、 项目质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
9、 项目安检员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
10、 后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
11、 各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
公司组织管理网络
三总师室
质保部
技术部
材料设备部
财务部
后勤部
工程质量
进度安全
工程施工
技术措施
工程材料
设 备
工程资金
调 拔
工地生活
卫 生

施工现场质量体系管理网络
开工报告
项目部
轴线、标高复核工程技术部
工程定位放线、挖土技术部
现场文明、安全检查安全设备部
产品标识与可追溯性质量记录的控制
施工全过程施工质量控制工程技术部
内部质量审情
与不合格项的统计
不合格项的统计数据送技术部分析
材料贮存、包装、防护交付与追溯都供产品的控制
施工全过程施工质量控制工程供应部
按图进行工程施工项目部
测量与计量议器检查、现场与设备安全检查
严重不合格项报总师室
总师室审批
施工全过程质量监督质保部
分部、主体验收项目部(技术部、质保部)
施工全过程安全设备检查安全设备部
竣工验收项目部
(技术、质保部)
一般不合格确定处理意见
质保部审痊
轻微不合格提出纠正与预防措施
项目经理部审批
回访服务生产经营部(项目部、技术部、质保部)
质量文件和资料的汇总质保部
文件和资料存档办公室
工程决算与审计项目部(生产经营部、财务部)
回访记录
生产经营部

为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。
明确项目管理阶段的任务
管理
阶段
管 理 目 标
主 要 工 作
施工
准备
阶段
从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件
·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员
·编制施工项目管理规则
·进行施工现场准备，达到开工要求
·编写开工申请报告，上报，待批开工
施工
阶段
完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准
·按施工组织设计进行施工
·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现
·管理好施工现场，文明施工
·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系
·处理好合同变更
·作好记录
验收交工与结算阶段
对竣工工程验收交工，总结评价
对外结清债权、债务，结束交易关系
向业主提供需求的建筑产品
·工程收尾
·进行试运转
·在预验基础上接受正式验收
·整理移交竣工文件，进行结算
·总结工作，编制竣工总结报告
·办理工程交接手续
竣工后服务阶段
指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉
·在合同规定的责任期内进行保修服务
·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务
·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护
·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测

第三章施工总部署
3.1 工程进度计划
3.1.1 工期目标
根据《营山城关加油站改扩建工程招标文件》的精神，工程建设招标工期为开工后的70天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为95天，保证按期投入使用。
3.1.2 进度安排
计划开工日期：2017年4月。
计划竣工日期：2017 年7月。
工程总工期日历天数：95 天。
施工进度计划网络请详见附图。
3.2 确保工期措施
3.2.1、确保工期组织措施
1）我司的营山城关加油站改扩建工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；
2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。
3.2.2、确保工期管理措施
1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；
2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；
3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；
4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2 班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；
5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；
3.2.3、确保工期技术组织措施
1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；
2）本工程采用商品砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；
3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；
4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；
5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；
6）应用计算机进行现代化项目管理。
3.3 技术管理措施
1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；
2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。
3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；
4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；
5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；
6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；
7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；
3.4 网络计划在施工中的应用
3.4.1 基本原理
网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。基本原理如下：
（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。
（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。
3.4.2 应用网络计划的目的
应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。
3.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。
（1）应用项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.
（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。
（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。
（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。
（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。
3.5 施工现场布置原则
（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。
（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
（3）节约可行，尽量降低费用。
（4）保证运输方便，减少二次搬运。
（5）尽量减少对周围居民的干扰。
3.6 主要临时设施建设
3.6.1 临时道路
该工程为推倒重新，路面使用原有路面。
3.6.2 水电供应方案
本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按TN—S 系统配线，即三相五线制，工作零线N 和保护零线Pe 要比相线小一个规格等级，Pe 须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就近单位供水。
3.6.3 砼供应方案
本项目的混凝土主要用于站房、挡墙、场坪及地下工程等，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取商品砼。
3.6.4 临时仓库及加工车间
临时施工营地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。
3.6.5 临时生活与办公区
项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。
3.6.6 施工通讯设施
为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1 部，传真机1 部。现场配备适量移动电话。
3.6.7 临时围栏及现场标志
（1）临时围栏
为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。
（2）标志牌、警告牌
在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。
施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。
3.6.8 垃圾收集与处理
每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外公路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段公路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。
3.6.9 项目监理办公室
在项目经理部内设置30m2 以上的两间项目监理办公室与一间40 ㎡会议室，办公设备、通讯设备、车辆及其它需求均按照合同要求配置齐全，并提供能停四台车的停车场。
3.6.10 主要临时工程数量
（1）临时用地
（2）临时工程数量

第四章主要项目施工技术方案及措施
本工程施工方案总的施工顺序为：先拆除、先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后设备；先干线、后支线，
站房内施工顺序：土方→框架→砌体→水暖、电管线→吊顶→地面→粉刷→甲供材安装→设备调试→清扫现场卫生
站房外施工顺序：龙骨焊接→线路敷设→铝塑板安装→扣条→灯箱→清扫现场卫生
室外施工顺序：罐区土建→隐蔽工程（油管线、水电暖线路）→混凝土地面→加油岛地台→檐口灯箱→罩棚柱铝塑板→安装加油机→甲供材安装→设备调试→清扫现场卫生
拆除工程
（一）、拆除所要了解的内容
1、被拆除旧建(构)筑物工程概况。如:建(构)筑物的平面尺寸、层数、层高、总高度、建筑面积、结构形式、竣工时间、使用年限和工程的完好程度等。
2、被拆除旧建(构)筑物周围环境。如:所处地段情况、与周边建(构)筑物的联系或距离、是否有必须保护的古建筑文物和重要的市政设施等。
3、被拆除旧建(构)筑物地下基础类型,地下有无重要的市政管、沟、电缆等。
4、拆除工程的合同工期或其他要求。
（二）、拆除工程的施工准备
1、技术准备工作
(1)被拆除建筑物(或构筑物)的竣工图纸,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
(2)学习有关规范和安全技术文件,编制施工组织设计。
(3)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、危房情况等。
(4)向进场施工人员进行安全技术教育。
2、现场准备
(1)清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须妥善加以防护。
(2)疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。
(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

(4)检查周围建筑物,尤其是危旧房,必要时进行临时加固。
(5)向周围群众出示安民告示,在拆除危险区域设置警戒标志。
3、机械设备材料的准备
拆除所需的机械工具,起重运输机械,分别列出《主要机械设备需用表》,《主要材料需用表》。
4、劳动力准备
成立组织机构,明确技术负责人和专职安全员,绘制组织机构图,组织劳动力。
（三）、拆除工程的安全技术规定
1、拆除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习安全操作规程和拆除工程施工组织设计。
2、拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行。工程负责人须根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
3、拆除工程在施工前,应该将电线,上下水管道,供热设备等干线,支线切断或迁移。
4、工人从事拆除工作的时候,应该站在专门搭设的脚手架上或者其他稳固的结构上操作。
5、拆除区域周围应设立围栏、挂警告牌、并派专人监护、严禁无关人员逗留。
6、拆除建筑物,应按自上而下的顺序进行,严禁几层同时拆除。当拆除某一部分的时候应该防止其他部分的倒塌。
7、拆除过程中,现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线,应另外设置配电线路。
8、拆除建筑物的栏杆,楼梯和楼板等,应该和整体进度相配合,不能先行拆除。建筑物的承重支柱和横梁,须在所承担的全部结构和荷重拆掉后才可以拆除。
9、拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情况必须采用推倒方法的时候,必须遵守下列规定:
(1)、砍切墙根的深度不能超过墙厚度的1/3,墙的厚度小于两块半砖的时候,不许进行掏掘。
(2)、为防止墙壁向掏掘方向倾倒,在掏掘前,要用支撑撑牢。
(3)、建筑物推倒前,应发出信号,待所有人远离至建筑物高度2倍以上的距离后,方可进行。
(4)、在建筑物倒塌范围内若有其他建筑物时,严禁采用推倒方法。
10、被拆建筑物的楼板平台上不允许有多人聚集和堆放材料,以免楼盖结构超载发生倒塌。
11、在高处进行拆除工程,要设置流放槽。拆除较大的或者沉重的构件,要用吊绳或者起重机械配合并及时吊下或运走,禁止向下抛掷。拆卸下来的各种构件材料须及时清理,并分别堆放在指定位置。
12、拆除石棉瓦及轻型结构屋面工程时,严禁施工人员直接踩踏在石棉瓦及其他轻型板上进行工作,必须使用移动板梯,板梯上端必须挂牢,防止高处坠落。
4.1 土石方工程
4.1.1 工程定位测量方案
4.1.1.1 工程测量人员、设备
（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业8 年以上人员担任，下设测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。
（2）测量组仪器和工具配备：全站仪1 台；经纬仪1 台；水准仪2 台；50m 钢尺二个； 5m 合尺2 个；工具袋1 个。（必须选用检测合格的仪器）
4.1.1.2 开工前测量准备工作
1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。
5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。
6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
4.1.1.3 控制网的控制和测量
根据业主提供的控制点，先对全部控制点进行复核闭合。复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。控制网的复核和布置，均采用日本进口的索佳SET－2B 电子全站仪测设，距离精度为3 毫米，最小显示单位1 毫米，角度精确度为2”，最小显示单位为1”。放样时采用角度距离双控制，但任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并有五年以上工作经验的专业人员。
4.1.1.4 标高测设的技术措施
1、按照施工规范加密引测临时水准点，并报请监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。
2、根据施工图纸计算和测设标高。
4.1.2 爆破工程施工方案
土石方开挖过程中，如遇坚硬岩石，采取闷爆松动施工，以防飞石伤及周围建筑和居民。
4.1.3 土石方回填及外运
局部需回填的部位，土石方填筑压实全面展开施工前，先施工100～150m2试验段，以检验配置的人员和投入的机械能否满足挖运、摊铺、整平、压实的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性和适应性，切合实际将人员、机械进行最佳配置后，方可展开大面积施工作业。
4.1.3.1 土方填筑
1.1 场地清理
根据规范和设计要求，填方施工之前，首先要将场地的杂草、腐植土及淤泥等杂质清理干净。
1.2 填前碾压
填土高度小于1m 时，对原地面清理干净之后的基底应先翻松30cm 深，之后再分层碾压密实；填土高度大于1m 时，将原地面清理干净后碾压密实，压实度应符合规范和设计要求。
1.3 填筑及压实
土料运至填筑现场后，先用平地机配合推土机水平分层摊铺整平，考虑不同的土质待土料处于最佳含水量范围内时，用振动压路机静压、振压密实。碾压过程中设专人检测压实度，符合规范和设计要求后稳压消除轮迹，实际施工时按试验段确认的施工工艺进行，碾压后保证表面平整，各实测项目符合设计要求。
1.4 边坡整修要严格按照图纸设计坡度进行，可根据填筑情况合理选择整修时机。
4.1.3.2 土石混合填筑
3.1 土石混合，如易于分清，应把土石分开，仍按土方和石方分段填筑。
3.2 当土石难以分清时，不得乱抛乱填，应尽量按下述方法施工：
a、铺筑时将石块大面向下，小面向上分开摆放平稳，缝隙内填以土或石屑，整平后压实，施工时应严格控制层厚符合规范要求。
b、土石混填仍需用压路机先稳压，再振动压路机碾压密实。
c、土石混填，最顶层石块的最大粒径不得超过8cm，细集料含量不少于30%，该层厚度不小于20cm。
4.1.3.3 标准击实试验
土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度
4.1.3.4 现场碾压试验
标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：
（1）核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；
（2）核查压实机具的性能是否满足施工要求；
（3）选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；
（4）确定有关质量控制的技术要求和检测方法
（5）压实系数：建设地段不小于0.9，预留地段不小于0.85。碾压试验在标定的四个回填区域分别进行，不同的回填区域均采用相同的压实机具：光轮压路机压实遍数从4 遍，再用震动压路机压实4 遍，开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再压实6 遍、8 遍测定直到优良。
4.1.3.5 施工前技术交底
土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。本工程回填由低处向高处回填的施工顺序进行，为适应回填施工及满足回填系数需要达到的条件，其填筑速度与回填深度、速度相匹配，回填作业连续进行。土方回填时，采取两种方案进行，即堆土区一侧采用推土机整平，光轮压路机压实，再用震动压路机压实，自卸汽车从一端绕运到位，做到两侧同时回填均匀上升。当土回填到设计标高顶部后，再用推土机推土整平，光轮压路机压实6 遍，再用震动压路机压实6 遍。
4.1.3.6 土方回填控制
土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。压路机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于20cm。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1:3 的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。
4.1.3.7 质量检查
a、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。进行回填前的验收，验收合格后方可回填。
b、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。
c、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行
下步土的回填。
d、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。
e、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。
f、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。
4.1.3.7 应急措施
根据土方开挖阶段可能出现的情况，成立应急领导小组，对工人进行专门培训，在发现问题时他们能够及时有序地投入救急工作。与监测单位密切联系，认真研究监测报告，及早作出预防和处理措施。地土方开挖到第二层以下后，场地内保证有一台挖土机可以随调用，如发现开挖后，披顶位移呈增大趋势且不收敛，立即用挖土机向坡脚回填反压，直至位移稳定，再采取加固措施后再继续开挖，平时备好300 个编织袋，其中100 个预先装好砂，一