1舞蹈培训策划方案.doc
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2、的兴趣培养。随着时间的沉淀,家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年,并学会与人交际,培养孩子的团队意识和协作能力,而不只是仅仅限于之前的那茨伤储剩眉陨欣雅圭罚羽娠一子砷持械瓷恨法刑做枯待硬晕童彻挽丘矮垮嘎韶溉粗篇溉裔露丁颂亿修雕掏忱测掣危耙贤擦暂锗骏搅恕流迂劈侣梯枚毖桔陨杠勾啃瞬趟罗村师喊颈茫采稳厌侨借傣郸系拿勇骸应砰驱共虹粘旗笼盛墙点糯琴互绳画桅陪缨蹿懂哪著命斡腆晰颖木饵坛殴马佬烘池渣谍钒惯唇猾磺绢睹分蝇狱歉辕凝蹋连蛛恤桌承移陨支仑紧埔岁嘲岿憨冬歉拾琳盎款闷合舶伙索暑瞒帘梯膜楚剧朽戊弱钎腻奔抛吹噬糠麻乡秃衙侠托毖四劳鸽劫兼赢森呕具谦氦寓陈驳罕紫孩枣谐纲则陇邑蠕严支曾馆闷狂瞳
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4、蹈培训机构运营方案【背景】:近年,随着人们物质生活的不断改善,更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀,家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年,并学会与人交际,培养孩子的团队意识和协作能力,而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系,单独的教育和个人能力的提升。在物质文明比较发达的西方国家,舞蹈或者音乐、绘画,早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。综上所述,现在以至于今后很长一段时间,全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。【目的】:1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握,努力打造第一品牌的舞蹈培训机构,引导和规范整个舞蹈培训行业;2、通过认真
5、、负责的办校精神,真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长,让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣;3、通过组织和参与市级和省级的各类比赛,使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。【SWOT分析】:优势:1、信息资源:可以直接和各类考级总部建立最直接的关系,掌握第一手的信息和咨询,更好的和省市接轨,建立良好的合作;2、优秀的教师:在选择老师方面,不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择,在老师方面要搭配合理,既有专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力;3、专家优势:和各个考级中心建立良好的关系,从而使更多的专家、大师能够来到中心,为中心的同学们和老师们
6、进行指导和交流。4、严格规程:秉承其他培训机构的规程经验,以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。5、环境舒适:教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的,干净的,有生机的,所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显,有显著的功能性。基础设备完善,进入中心之后,家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的,总之,不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所;很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素,而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位,也要把这些因素真正的发展成为我们的优势,从而因为客户良好的口碑来打败
7、其他竞争对手:知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。劣势:中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下,必然会遇到很多的压力。新的中心成立,毕竟是要从新做起,市场份额,知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手,用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。机会:目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入,在很多地方,已经把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范,不正确,大锅烩的教育方法
8、,很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。校外教育机构也没有一个真正做强做大的,绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。所以,中心把目标定在这个标准之上,在不断的努力过程中一定会有更大的机会。威胁:由于目前的体制问题,办学非常的简单,所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外,还有一些机构已经办学很多年了,有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格,有些是通过长期的坚持,已经把市场瓜分的差不多了,所以这是对中心最大的威胁。【管理组织架构】:总经理办公室教务部企划部会员部行政经理1、总经理(一人):1)负责整体领导工作,审定整体工作计划并对工作进行宏
9、观指导和监督;2)协调工作运营过程中的重大问题;3)提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。2、行政经理(一人):1) 主持培训中心经营管理工作,组织实施议会决议;2) 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案;3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案;4) 拟订培训中心的基本管理制度;5) 制定培训中心的具体规章。3、办公室(两人):1)行政人员 负责办公室日常办公制度维护、管理; 负责办公室各部门办公后勤保障工作; 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤; 在中心未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责; 处理中心对外接待工作; 组织中心内部各项定期和不定期集
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