现代男科医院项目建设投资可行性研究报告.doc
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1、目 录第一章、申请单位概况及申请资料 2第二章、牡丹江人口、经济和社会发展概况 5第三章、牡丹江人群健康状况以及相关疾病患病率 7第四章、牡丹江医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析 8第五章、拟设医疗机构的名称、地址、功能、任务、服务半径 12 第六章、医院服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 12第七章、拟设医疗机构的组织结构、人员配备 13 第八章、拟设医疗机构的仪器、设备配备(部分) 14 第九章、拟设医院与服务半径内其他医疗机构的关系和影响 16 第十章、医院的污水、污物、粪便处理 17 第十一章、医院的通讯、供电、上下水道、消防设施情况 20 第十二章、资金来源、投资方式、投资总额、注
2、册资金(资本) 20 第十三章、拟设医疗机构投资预算;5年内的成本效益分析 21 第十四章、总论 22 第一章、申请单位概况及申请人资料1、申请单位概况(1)优良的业绩是一家以医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业的新兴投资管理公司,总部设于首都北京,公司通过投资新建、托管经营、全面收购等方式开拓国内医疗服务市场,已在北京地区、华中地区、华北地区、华东地区、华南地区、西南地区、西北地区、东北地区等八大区域建立多个分属企业以及数十家医疗分支机构,逐步形成了医疗产业集团。公司以临床高科技、人才、资金、管理为依托,以技术、管理和品牌输出的形式将成熟的经营模式、全新的医院管理理念和企业文化注入所属
3、医院,不断发展和强化专科建设,以特色专科、重点专科带动医院的技术发展,引进优秀人才,提高医院服务质量,坚持以社会效益和经济效益并重的原则,实现“产业报国,造福桑梓”的公司宗旨。(2)良好的业界背景北京英才医院管理有限公司是国内较早开展医疗投资管理的专业机构,公司拥有雄厚的经济实力以及专业的医学技术实力,并在泌尿外科、男性医疗与健康领域积淀了十分丰富的投资管理经验。从经济实力到投资理念,从经营机制到管理方式,从技术实力到人才储备都已是硕果累累,并打造了一套完整的现代医疗投资管理模式,为公司拓展更广阔的医疗领域和市场奠定了坚实基础。她的诞生是全国医疗服务行业的一个里程碑,揭开了民营医疗行业崭新的一
4、页。在公司每一个成长阶段都得到了各级各部门领导的亲切关怀和医学泰斗的支持。公司在创立之初就已凝聚了一大批在医疗科研、临床应用等方面卓有建树的专家学者、学术学科带头人和海外归国学子。公司以医疗的精湛深研为基础,依托于最前沿的高新科技,始终坚持以科研推动医疗,以医疗促进科研、加速科研成果产业化,为公司走在男性临床医疗技术最前沿提供了保障。与此同时,公司还与国际知名的医疗科研机构建立不定期合作关系,经常性的进行学术交流与临床合作,把世界上的先进技术引入我国,使广大患者享受到国际领先的前沿技术。(3)领先的设备公司将不惜耗巨资全面引进国际最先进的医疗仪器:拟从美国、日本等国进口通用GE180超声诊断仪
5、、VLHHS不孕症诊疗工作站、磁性均相酶联免疫定量测定仪、精子质量动(静)态成像分析系统、前列腺电解治疗仪、新一代改良微波治疗仪、数字激光治疗仪、顺康前列腺等离子刀、ALSA高频电刀、光电心电图仪、性激素测定仪、GEB超机、生化分析仪、MGB成像系统、超净工作台、CCR细菌培养、性功能检测仪、奥林巴斯荧光显微镜、英国“佳乐”等离子双极内窥镜系统、HLM-1-30A钬激光治疗机、Greenlight PV绿激光系统、伟力多功能男科疾病诊断治疗工作站、体外电场热疗仪、SW-3501型男性性功能康复治疗仪等数百台医疗设备,让世界高新技术服务于中国患者。(4)卓越的团队北京英才医院管理有限公司拥有一支
6、医疗投资管理方面的杰出团队,这不仅是公司的宝贵财富,而且是确保事业成功的关键。同时为追求更高境界的服务,“牡丹江现代男科医院”将引入高素质的服务体系,全体医护人员均接受星级化服务培训,并不断加强同全国同行业及全世界的学术交流与合作,公司秉承“团结、诚信、创新、高效”的精神,以“研发好产品,提供好服务,创建好品牌”为竞争策略,在经营变革和管理创新中,实现“医泽天下”的鸿鹄博志。人才、技术与资本的融合,必将释放出巨大的创造力,预示着“牡丹江现代男科医院”一定能够为牡丹江市的卫生事业做出贡献。第二章 牡丹江地区人口、经济和社会发展概况牡丹江市北部和西部与哈尔滨市相连,南邻吉林省的敦化市和汪清县,东部
7、与俄罗斯接壤,是黑龙江省重要的综合性工业城市、对俄经贸城市和旅游城市,也是黑龙江省东南部的经济、文化、交通中心 。1、人口概况牡丹江市市辖绥芬河市、宁安市、海林市、穆棱市、林口县、东宁县 6 个市(县)和东安区、西安区、爱民区、阳明区 4 个城区,总面积 4.06 万平方公里,其中,市区面积 1353 平方公里,建成区面积 58.6 平方公里。牡丹江市总人口 275 万人,其中市区人口 80.4 万人。现有少数民族 38 个,少数民族人口 24 万人,占全市总人口的 8.7% ,其中,朝鲜族 12 万人,满族 9.9 万人,回族 7500 人,蒙古族 3890 人,分别占少数民族人口的 50%
8、 、 41% 、 3.2% 和 1.6% 。少数民族居住呈大分散、小集中的特征。2、经济概况牡丹江的经济快速发展,综合实力不断增强。 2006 年,全市地区生产总值完成 347.1 亿元,同比增长 12.8% ;规模以上工业增加值、销售收入和税金完成 45.4 亿元、 160.5 亿元和 9.1 亿元,分别增长 12.1% 、 14.7% 和 5.3% ;农村经济总收入实现 153.8 亿元,增长 11.2% ;全社会固定资产投资 101.2 亿元,增长 17.4% 。外贸进出口总值 62 亿美元,增长 30.2% 。引进域外资金到位 74.5 亿元,增长 19.3% ,实际利用外资连续三年保
9、持黑龙江省第二位;全口径财政收入 32.6 亿元,增长 9.5% 。三次产业比重 14.9 : 34.0 : 51.1 。 【人民生活水平】 2006 年,全市城镇居民人均可支配收入达到 8035 元,农民人均纯收入达到 4686 元;城乡居民储蓄存款余额 394.1 亿元;全社会消费品零售总额实现 134 亿元;城镇居民人均住房建筑面积 23 平方米,农村居民人均住房建筑面积 20.94 平方米。3、社会发展概况牡丹江各族人民正根据中国共产党第十七届代表大会绘制的宏伟蓝图,以科学的发展观为指导,求真务实、开拓创新。牡丹江的长远发展要坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领,坚持速度、质量
10、、效益相协调,消费、投资、出口相协调,人口、资源、环境相协调,强化哈牡绥东对俄经贸产业带和陆海联运大通道“一个龙头地位”,提升牡丹江和绥芬河“两大城市组团”,实施城市化、工业化、对俄对韩经贸科技合作升级“三大战略”,建设中部、西部、北部和南部“四大板块”,增强现代加工业基地、东北亚区域性商贸中心城市、全国著名旅游城市和休闲度假胜地、黑龙江东南部区域中心城市和最适宜人居和创业城市“五大功能”,加快形成区域经济一体化发展的“大牡丹江”格局,实现全市经济社会又好又快发展和追赶型跨越式发展。牡丹江市在科学发展观的引领下,全市经济社会各项事业蓬勃发展;牡丹江市以科技创新为动力,不断提高公众的科学素养,推
11、进科技进步步伐;以先进技术为支撑,通过组织实施可持续发展实验项目、示范工程,提高区域可持续发展能力;以倡导绿色消费为工作出发点,引导都市居民选择文明的生活方式。第三章、牡丹江地区人群健康状况以及相关疾病患病率牡丹江市居民营养与健康状况调查显示,牡丹江高收入与中低收入户在膳食营养结构上存在重大差别,并由此带来疾病谱的变化。调查结果显示,牡丹江居民健康凸现三大特点:一、膳食模式不合理,营养素的摄入不均衡;二、成人和儿童健康问题突出;三、健康行为与生活方式较差。调查结果还显示居民高血压、糖尿病等各种慢性非传染性疾病患病率较高,并呈现增长态势。值得忧心的是,不合理膳食结构、部分微量营养素不足、超重和肥
12、胖、缺乏体育锻炼、吸烟和过度饮酒等慢性病危险因素已严重危害牡丹江市民身体健康。为加快公共卫生体系建设,牡丹江投入资金发展医疗卫生事业,以提高医疗服务的能力。出台了一系列相关法律法规,推动卫生事业发展。牡丹江经济社会同步发展,公共卫生体系和应急机制完善,人群各项主要健康指标达到国内领先的高水平小康社会。随着市场经济发展,人民物质文化生活水平改善,生物心理社会医学模式转换,健康观念变化,以及医疗消费支付能力提高,医疗服务需求的多样性与多层次性日趋凸现,与之相适应,医疗市场的进一步开放,医疗服务结构的全方位调整,将有利于满足社会多层次医疗服务需求,并将在一定程度上带动健康相关产品与相关产业的发展。与
13、发展卫生事业相适应,建立属于新的健康概念意义上的健康需求,服务对象群体正在不断扩大。随着人们生活水平的不断提高,人民医疗服务需求也日益增长,构筑多层次、全方位的医疗服务框架成为趋势。“牡丹江现代男科医院”的建立就是为了满足现代都市医疗、保健、咨询等多方面的需求。而且特色专科医院的优势在于它对病种进行细化的基础上进行更有针对性的治疗,医疗质量更高。第四章、牡丹江地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析1、行业状况及分布国家将进一步采取有效的鼓励政策,引导社会力量参与医疗卫生事业的发展,在宏观层面上形成多种所有制医院并存,公平有序竞争的医疗服务格局。目前卫生费用占我国GDP的比重相对过小,加上我国
14、未来经济的持续发展,人口老龄化,农村城镇化等因素,医疗服务业将会有很大的发展空间。全市共有卫生技术人员 10526 人,各级各类卫生机构 1606 个,其中,医院 64 个,疗养院 1 个,乡卫生院 52 个,采供血机构 1 个,妇幼保健院(所、站) 9 个,专科疾病防治院(所、站) 15 个,疾病控制中心(防疫站) 18 个,卫生监督所 11 个,医学科学研究机构 2 个,社区卫生服务机构 24 个,村卫生所 1274 个,形成了以市第一人民医院及牡丹江医学院附属红旗医院为医学教研中心,市第二人民医院为急诊急救中心,中医院、心血管、结核、肿瘤、传染、口腔、妇产儿童、肛肠、精神病等专科医院和中
15、心血站、皮防所、结防所、社区卫生服务站等专科医疗卫生机构为基础的医疗卫生服务体系和医疗预防保健网络体系。牡丹江市现有大部分医疗机构系传统的医院,具有专科特色的医疗机构甚少,尤其是缺乏专门的男性专科医院,有也仅仅是医院下属的一个科室(部门),规模较小,无法提供全面、精致、完善的男性医疗服务,这对生活水平不断提高而追求更高层面的健康需求的牡丹江男性消费者带来了极大的不便,不能适应新概念意义上的男性健康的需求。2、牡丹江市卫生体制发展政策随着中国加入WTO,医疗市场全面竞争的时代已经到来。从中央到地方的卫生行政主管部门,积极鼓励、支持和引导非公有制经济发展卫生事业,使各种所有制形式医疗机构在市场竞争
16、中能够发挥各自优势。根据国家及牡丹江地区相干政策法规的精神,将鼓励国内具备法定条件的法人、自然人以多种形式到医疗机构设置规划明确应设置医疗机构的区域和尚未建立社区卫生服务点的地区投资兴办各类医疗机构。并根据牡丹江医疗服务需求和卫生资源现状,正确引导民间资本的投资方向,鼓励兴办社会需求和特色明显的医疗项目。针对牡丹江市现有医疗资源存量的状况,牡丹江市医疗机构改革在现阶段应首先考虑对现有医院进行改制。全资出让或股份制改造,优先盘活这部分资产,一方面加强对政府保留下来的医疗卫生机构建设,减轻不必要的财政负担,另一方面也为吸纳民间资本注入提供出平台和空间。新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源
17、总体布局;新增机构的投资者应是具有一定资金实力,投资观念清晰、注重长线投资、管理模式现代化的良性投资;在引导投资方向上,应避免低水平重复建设,鼓励有一定规模、专科特色明显的专科医院建设,鼓励参与现有医疗机构改制。牡丹江卫生主管部门在发展专科医院的基本思路是:突出特色,增加数量,健全类别,满足需求。不同类型专科医院的布局引导其集群设置。同时在技术、设备、诊疗特色等方面应体现现代医院形象。牡丹江卫生主管部门在卫生事业发展模式上,已经从扩大规模转到提高卫生服务质量、服务效率和完善医疗卫生服务体系上来,不断优化资源配置,建立与社会主义市场经济相适应的卫生服务运行机制,提高卫生服务综合效益,达到卫生事业
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