2016检察院办案和专业技术用房建设项目施工组织设计.doc

海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工施工组织设计第一章 内容完整性和编制水平第一节 编制依据1、根据该工程招标文件的具体要求；2、根据业主提供的施工图纸要求。3、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；4、工程建设项目场地特征；5、质量验收及施工规范（1）、工程测量规范（GB50026-2007）；（2）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（3）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（4）、钢筋焊接及验收规程JGJ18；（5）、屋面工程质量验收规范GB50207-2012；（6）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（7）、建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（8）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（9）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；（10）、建筑给水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（11）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（12）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；（13）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；（14）、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；（15）、带肋钢筋套管挤压连接技术规程JGJ108-96；（16）、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96；（17）、硬塑料管配线安装98D301-2；（18）、利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3；6、操作规程、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；、塔式起重机操作使用规程JG/T100-1999；、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；7、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；8、国家颁布的强制性条文（房屋建筑部分）；9、我公司符合ISO9001：2008 认证的质量管理体系及程序文件；10、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；11、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节 指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节 编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，计划工期为200日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，保质保量的完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，我是我们在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。第四节 编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工以及环境保护的管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修，民工工资保证措施等。第二章 工程概况第一节 工程总体概述工程名称：海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工工程性质：新建工程建设地点：海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求工程工期：200日历天。具体开工日期根据甲方书面通知为准第二节 设计概况海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工位于海南省海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道，交通方便，地势平坦。其中主楼地上12层，局部地下1层，建筑总高度47.20米，用地面积54110.83平方米，其中地上主体建筑面积13686平方米设备房建筑面积300平方米。第三节 现场施工条件一、建设用地已征取。二、场地拆迁及平整情况：场地基本平整。三、施工用水用电开工前由业主已接通至施工现场。四、有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察。五、施工图纸设计和审查情况：已通过。第四节 施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优化的工程目标，顺利完成工程建设任务。1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，对基础及地下室、支撑系统、模板工程、钢筋绑扎、砼浇筑等编制详细的分项工程施工方案和质量保证措施。同时，严格执行质量“三检” 制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。4、在施工过程中重视安全生产，落实安全生产责任制，公司派遣一名有安全资格证的人员进驻工地现场，狠抓安全，并做到责任与权利兼顾，确保该工程的安全目标的顺利实现。第三章 施工部署第一节 施工准备现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、施工图会审的目的（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。3、施工图会审的内容（1）、检查施工图是否完整、齐全。（2）、检查施工图中土建图纸与水电图纸是否有矛盾。（3）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（4）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。（5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4、施工图会审的程序施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。（1）、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）、设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（3）、设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。6、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下图所示：7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司项目部班组长，级级交底并进行书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。10、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砌筑砂浆的配合比试配工作，开出实验室配合比。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于建筑物所用的水泥、钢材、木材三大建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖，空心机制砖的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、做好“四通一平”“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，本工程给水点为永久性的给水点，并按施工平面布置图的要求做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。本工程开工前，按照施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。本工程开工前，按照施工平面布置图的要求，修好施工现场的临时道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。场地平整：该工程的场地已进行平整，并且场地内无建筑物及其他障碍物。2、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。3、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。4、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。6、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。7、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。第二节 施工阶段划分根据本工程工期要求，为保证按期竣工必须精心组织平面流水，立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，按照控制进度计划网络图的安排，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，由内及外的顺序。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰留有足够的时间和空间。施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段、水电预留预埋阶段。第三节 流水段划分根据本工程的建筑面积，基础及主体均采取流水施工，以保证该工程的质量的要求，确保该工程在规定工期内完成。第四节 施工顺序一、 施工总体流程图 二、主体结构分墨弹线框架柱筋（竖向电渣压力焊）框架柱及剪力墙模升满堂脚手架浇柱及剪力墙砼现浇框架梁、板底模扎现浇框架梁、板筋支现浇框架梁、板侧模钢筋隐蔽验收浇梁、板砼养护（拆模）砖砌体施工。三、装修装修内装修的主要工艺流程为：放线贴灰饼立门窗框冲筋门窗口护角门窗口塞缝墙面天棚抹灰楼地面门窗扇安装安装玻璃清理。四、给排水安装预留预埋施工熟悉水施图绘制预留预埋施工图主体施工中预留预埋清洁竣工。五、电气安装预留预埋施工施工准备技术交底配合土建预留预埋检查隐蔽验收交付使用。第四章 项目组织机构第一节 项目管理目标一、工程质量目标严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。二、安全生产目标杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工期内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的施工现场安全文明施工标准化工地的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、技术创新目标结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。六、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。七、现场管理目标本工程确保达到绵阳市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。八、成本控制目标在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。第二节 组织机构设立一、组织形式公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责.施工管理系统图三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。第三节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位责任制1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理工作，负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；项目经理不在时行使项目经理职责。2、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；3、负责编制项目月、周计划及统计工作，控制施工进度安排；4、负责施工资料的填写、收集。同时进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；6、负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；7、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；8、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；9、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；10、审定、签发材料进场计划及工程施工试验委托单；11、负责现场施工变更的签证工作；三、项目技术负责人岗位责任制1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。四、质量员岗位质量责任1、认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。五、施工工长岗位责任制1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。六、安全员岗位责任制1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。七、材料员岗位责任制1、建立健全现场料具管理制度2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。5、严格执行限额领料制度。6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。八、内业预算员岗位责任制1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。九、项目资料员岗位责任制1、负责项目部文件和资料的控制。2、负责竣工资料的整理和送报。3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。第四节 项目经理部考核制度根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。项目经理岗位职责标准项目部成员岗位职责标准第五节 工作流程为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。施工阶段工作流程图第六节 施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。第五章 主要施工方案与技术措施第一节 测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，持证上岗的测量工一名，负责施工现场的测量工作。2、针对本工程的工程测量，现场采用J2 经纬仪一台，用于检测建筑物的轴线和垂直度，S3 水准仪一台，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，同时用垂球辅助控制，检测垂直度，标高的传递采用标准钢尺和水准仪相结合进行测量。测量仪器与工具配备见下表：3、依据施工图及规划部门的红线及建筑物的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。4、测量放线的基本准则施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。二、场地控制网的测设场地控制网是整个场地内平面和标高定位、高屋建筑竖向控制的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。场内平面控制网的测设根据现场的实际条件、主体建筑物的形状、主要点位、轴线尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。当控制网和主轴线测定后，要立即对桩位采取保护措施。在地面上浇筑2002001000mm 的混凝土桩，桩顶面埋有2002003mm 的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方可正式使用。因该工程场地面积较大，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在建筑物的附近至少要设置三个水准点或0.000 水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在建筑物开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设0.000 水准点，其位置定在较稳定的建筑物墙、柱的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。三、定位测量基础定位放线根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。在基础施工过程中，根据首级网放出基槽开挖边线，并测设水平桩，为控制基槽开挖深度，用水准仪在槽壁上测设一些水平的小木桩，使木桩的上表面离槽底设计标为一固定值，用以控制挖槽深度。主体定位放线主体轴线在基础施工完成后，随着主体结构的上升，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据，根据本工程的特点，现场施工场地比较开阔，故采用外控法中的延长轴线法进行轴线的竖向投测，施测时将经纬仪安置在建筑附近进行投测。测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检测校，观测时要精密定平水平度盘，以减少竖轴不铅直的误差。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。应尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差累积。在投测时，取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。四、施工水准测量及高程测量基础标高测设为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应准确地测设标高，为标高传递打好基础。为了控制基础以下的标高，在基础开挖过程中，在基坑四周的混凝土桩上各涂一条竖向白漆带，用水准仪根据施工水准点测出0.000 水平线，测出各白漆带上顶的标高，然后用钢尺在白漆带上量出0.000 以下的水平线，最后将水准仪安置在基坑内，校核四周的白漆带底部同一标高的水平线，在允许误差内时则认为合格，在施测基础标高时，应后视两条白漆带上的水平线以作校核。主体标高测设主体标高的测设，主要用钢尺沿结构外墙、边柱或楼梯间向上竖直测量，至少要由三处向上引测，以便于相互校核。在测设中，先