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工程施工项目进度失控的原因及其对策研究-学位论文.doc
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1、 本科毕业论文工程施工项目进度失控的原因及其对策研究学 院 土木与交通工程学院 专 业 工程管理 ( ) 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 2013年 6月 摘 要中国已经成为了全球第一建筑大国。二十一世纪以来,工程建设规模越来越大,设计越来越复杂,施工难度越来越大,要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用,其难度与复杂性与日俱增。如何在时间、成本、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战,稍有什么差错就可能停工、窝工,对工程进度造成影响。由于国外发达国家进入信息化时代比较早,建筑行业的信息化比较成熟,中国进入信息化时代比较晚一点,稍落后于西方发达国家,但发展得很迅
2、速。国内施工项目进度失控的情况比较常见,从青岛市南山养老院工程施工进度的问题来看,主要的原因有施工单位订立的目标工期不合理,导致无法完成;开工前准备不足,到了开工后设计变更、材料跟不上都导致工期延误;施工单位能力不足,无法适应当地的环境或者环境很恶劣等等原因都造成了施工进度失控。本文仅限于工程施工项目进度失控的研究,针对失控原因提出了一些对策,其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标,管理方法得到优化,建立良好的管理组织
3、和走向信息化。关键词:进度,失控,计划,合理工期,索赔,BIMAbstractChina has become the worlds first building county. It is more and more difficult, unifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly complex. Each construction enterprises are facing the challenge
4、 is how to strike a balance in time, cost, quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry informatization mature. China entered the information age is more a
5、 little later, slightly lagged behind the western developed country, but development space is very large.Chinese construction project schedule is out of control situations are common. See from the engineering Nanshan nursing home in Qingdao City , the main reason is the construction unit to reach th
6、e target duration is not reasonable, It is not possible to complete the target. It lead to delays because of a lack of engineering construction preparation, the construction after the design change and the material cant keep up with all. Construction units insufficient capacity and unable to adapt t
7、o the harsh environment will result in the construction schedule out of control.This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction project schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, elimina
8、te the problems in design , the use of high-tech information management system, the claim for extension of time, construction technology, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction project to establish
9、a reasonable goal, management method, management organization and to establish good information.Key words: The progress, Out of control, Project, Reasonable period, Claimant, BIM目 录1 绪论11.1选题背景及目的11.2国内外研究状况21.2.1国外工程施工进度研究现状21.2.2国内工程施工进度研究现状31.3课题研究方法31.4论文研究内容32 工程施工项目进度控制的问题52.1以青岛市南山养老院工程为案例进行分
10、析52.1.1青岛南山养老院工程概况52.1.2青岛市南山养老院工程施工进度控制情况63 工程施工项目进度失控的原因83.1 目标工期确定不合理83.2开工前期准备工作不足93.3 工程设计变更多93.4 材料不能及时到场103.5 指定的分包商过多103.6环境应对能力不足113.7 施工专业单位多113.8 施工单位自身能力不足资质不够123.8.1施工单位自身能力差133.8.2忽略进度计划133.8.3进度计划太简单或者计划太详细144 防止工程施工项目进度失控的措施154.1确定合理的工期和目标164.2 机械及物资方面的措施184.3消除设计中的问题194.4组织管理措施194.5
11、 施工技术控制措施204.6施工工序控制措施214.7 恶劣环境施工控制措施224.7.1雨季施工保证措施224.7.2冬季施工保证措施234.8运用现代高科技信息管理系统234.9利用工期索赔25结论28参考文献29致谢301 绪论1.1选题背景及目的十六大以来,我国城镇化发展迅速,2002年至2011年,我国城镇化率以平均每年1.35个百分点的速度发展,城镇人口平均每年增长2096万人。2012年8月17日国家统计局今日发布报告显示,2011年,中国城镇人口比重达到51.27%。中国人口基数大,一直以来人均住房面积少,使得住房和公共建筑需求供不应求,所以改革开放以来建筑行业蓬勃发展,使得中
12、国成为了全球第一建筑大国。英国金融时报指出,2011年住房建设支出占中国总建筑支出的57%。不过,随着中国政府试图阻止房地产泡沫,中国住房建设的增长在未来十年期间预期将放缓,但是著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长陈淮表示,未来的3年到20年内,房地产仍是中国的支柱产业。今后中国建筑业增长的推动因素很可能来自政府在铁路、道路和电力等基础设施新项目上的更大支出。研究报告指出,到2020年,中国将占到全球建筑业的五分之一,高于目前的14%。中国已经成为全球第一建筑大国,当我国的一项建设工程项目由于种种原因的影响,进度计划的控制非常不理想,建设工期一拖再拖,经济效益和社会效益大受影响。众所周知的
13、建筑项目工程,尤其是房地产开发项目工程,时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱,就是效益。当今社会发展越来越追求高效,因为高效带给我们的不只是时间上的收获,在资本上的收获也是意想不到的,特别是在工程建设这个方面,因为工程投资额大,防止工期失控有时候可以大大减少开支而且还可以提高企业的声誉。在火热的“一寸光阴一寸金”的竞争中,最大限度地缩短建设工程的工期,是每一个投资者和施工单位的共同理想。但是在具体的项目管理实施过程中难以差强人意,施工进度失控的现象时有发生,给业主和施工单位造成损失。一个工程项目能否在预定的工期内完成它的施工任务,工程的成本费用能否控制在计划的范围之内,工程的质量水平能
14、否满足业主的要求,是建筑施工项目管理的主要任务。因此,工程项目主要目标是在进度、成本、质量这三个方面。很可惜,这个世界没有那么完美的事情,这三个方面通常也是矛盾所在的三个地方,工期加快就需要增加人工,进而增加费用质量降低;而工期推迟也会间接造成成本增加,为了找到这三个方面的平衡点,也就是我们所说的最优组合,有必要对工期、成本、质量三方面的优化,这也是每一个项目所面临的严峻而且现实的问题。在此,本人选择工程施工项目进度失控的原因和对策来研究。这是因为建筑行业不仅关系到每个人的日常生活,而且还是国民经济的基础,更关系到施工单位所面临的严峻而现实的问题。本人结合工程管理工作中的一些心得体会,就造成工
15、程施工进度失控的一些主要原因以及如何减少或避免工程施工进度失控的问题作探讨。1.2国内外研究状况1.2.1国外工程施工进度研究现状早在20世界70年代欧美国家就开始了信息化时代,到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。在80年代中的时候,由于计算机技术的推广,西方国家已经有了项目信息管理系统,到了90年代末,建筑业中开始了信息化,给社会带来了很大的经济效益,美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统,这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益,并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。 1997年,Charoenngam,Chotchai,Kazi等人,在成本进度信息系统:以人为本(Costs
16、chedule information system:A human-centered approach)一文中描述了一种施工过程的模型,而且是从人的思想来出发,工程依赖于人的参与来实现工程本身,这样就实现了管理人员通过管理系统来管理和控制施工进度,确定工、料、机的用量和调配相关工作;1999年,EI Mashaleh,Mohammed S,Chasey,Allan D通过对比传统与先进的施工进度管理系统,首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方,经过两者的对比,论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性;2006年,Shih,Naai-Jung等在提出一种
17、基于Web的三维扫描信息管理系统(3DSIMS),该系统可以对设计建造的施工信息进行输入、显示、检查。Ahlemann,Frederik2009指出在过去的十年里,项目管理信息系统发生了深远重大的变化,以项目为导向的组织方式将面临新的严峻的挑战:设计、施工和项目管理信息系统的运作已经变得日益复杂。目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。工程项目进度动态管理的基本原理是网络计划技术,常用的主要有横道图、双代号网络图。单代号网络图等。现在的建筑工程越做越大,使用的技术也越来越复杂,一个大的工程的工序多则上万,少的也有上千,这就使得网络图中的结点数目十分庞大,计算量非一般人
18、能做到。因此计算机这中计算能力高的高科技开始投入到建筑工程当中去。国外大型工程公司都把先进的管理模式和管理技术作为信息化的依据和核心以保证项目管理信息系统的先进性。外国研究工程项目管理(包括进度管理)已经有比较长的历史了,比较著名的软件有project、p3、TimeLine、SureTrak、TeXimProject等等1。1.2.2国内工程施工进度研究现状由于我过在进入信息化时代比西方发达国家晚,直到20世纪末,我国政府开始实施了NCFC(中国国家计算机与网络设施)计划,以全面推进我国的信息化进程,为此国务院成立了国民经济信息化联席会议,并且进一步提出了“国民经济信息化”的口号,第一次把国
19、民经济信息化纳入在国民经济“十五”计划中专项计划中,这一举措标志着我国已经进入到产业信息化的时代。21世纪初,很多企业家和政府人员意识到信息化对建筑业有强大的推动力,所以在政府部门和市场经济的推动下,我国的建筑信息化得到了一定的发展。计算机在建设工程已经是必不可少的工具了,为施工进度控制开发的软件有梦龙项目管理软件、陆维网络计划软件等等。2008年初,由广州市政府主持开发的广州市重点工程管理信息系统(PMS),运用到广州亚运城的工程建设中,取得了良好的效果。陈彦和成虎等则是从建筑信息模型(BIM)的定义出发,比较传统的工程项目管理信息系统与基于BIM和BS架构PMIS的各自特点,分析和论证了采
20、用BS架构构建系统的优势,进而提出基于BIM的PMIS全寿命周期集成化管理系统模型,并且预测该系统的未来发展趋势2。现在还在开发或者开发出来BIM系统的公司有广联达公司、斯维尔公司、鲁班等等企业,而且在现实工程中的运用效果非常不错。1.3课题研究方法本课题的研究方法主要有文献法和案例研究法。本人查阅了大量的书籍和已经发表的论文,以这些作为参考,对媒体报道中大量曝光的工程进度出现问题的事件进行分析和研究,了解到现在影响工程进度的主要因素,并针对各个影响工程进度的因素提出相应的对策。1.4论文研究内容本文以青岛市南山养老院工程施工中出现的进度失控为根据,分析这个项目施工过程中在进度控制上存在的问题
21、,引出当今工程施工进度控制所存在的主要问题。这些问题导致施工进度失控,不但给承包商和建设单位造成了损失,还给其他人们的生活生产造成了影响,为了减少这些影响,本人就问题的产生原因进行调查和研究,针对这些原因和问题该如何避免提出了几点个人意见。2 工程施工项目进度控制的问题2.1以青岛市南山养老院工程为案例进行分析青岛市南山养老院工程施工过程中出现了很多问题,导致进度严重失控,是工程施工项目进度控制的案例中比较有代表性的。 2.1.1青岛南山养老院工程概况青岛市南山养老院工程位于青岛市市南区隆德路7号,建设单位为青岛市福彩中心,作为青岛市2006年十件为民办实事之一,工程概算投资6500万元。项目
22、施工现场场地狭小,距离居民楼较近,工期时间紧任务重,具备多联体空调系统、消防系统、集中采暖、新风系统、医疗系统等多种配套设施,各种为老年人配备的生活设施齐全。工程总建筑面积约12000平方米,地下二层,地上十一层,结构形式为框架剪力墙,建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。为了保证按合同工期完工,该工程定下的施工工期目标如表2.1所示:表2.1 工期控制计划工作内容计划时间0.00结构以下0511106121春节停工0612206216主体结构0621706525砌体工程0651006628屋面工程065100669外墙抹灰067106721外墙保温067240688外墙涂料068150694内墙
23、抹灰066106720地面工程0662806814门窗工程06890693内墙涂料0682206928精装修工程06929061225安装工程及调试0511906928竣工清理0612260612292.1.2青岛市南山养老院工程施工进度控制情况在青岛市南山养老院工程的建设过程中,砌体施工阶段由于处于农忙时期,劳动力不充足,影响了整个砌体工程的进展;其后,又因为业主提出多次设计变革,调整了局部楼层的使用功能和布置,进度计划随之做相应的调整适应,以及在施工过程中的其他影响到工程进度的问题,使工程没有按照合同进度完成。本工程在2005年11月1日开始地下室部分施工(地下室共两层,其中地下二层局部为
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