时代广场施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据11.1 编制目的11.2 编制依据11.3 参照的有关技术规范、标准21.4 编制原则51.5 编制内容5第二章 工程概况62.1 工程概述62.2 结构概况62.3 建筑概况72.4 安装概况82.5 现场施工条件82.6 施工重点与对策12第三章 工程目标143.1 质量目标143.2 工期目标143.3 安全目标143.4 文明施工目标143.5 环保目标153.6 科技进步目标15第四章 施工部署164.1 施工安排164.2 现场准备174.3 技术准备184.4 材料准备194.5 机械设备准备194.6 劳动力准备19第五章 项目管理205.1 项目管理理念205.2 施工组织215.3 施工管理组织机构215.4 项目管理主要措施28第六章 施工现场总平面布置316.1 施工总平面布置依据316.2 施工总平面布置原则316.3 施工总平面图的布置316.4 临建设施与“CI”设计316.5 施工机械布置336.6 施工用水、用电设计346.7 塔吊施工方案526.8 施工电梯方案57第七章 工程测量施工方法647.1 测量依据647.2 测量器具647.3 测量准备647.4 建筑定位657.5 基础施工测量657.6 结构施工测量667.7 装修测量控制677.8 沉降观测687.9 测量记录697.10 仪器设备与人员配置69第八章 桩基施工方案708.1 设计简介708.2 机械选型708.3 主要材料、机械设备、人员计划718.4 主要施工方法73第九章 地下室主要施工方法839.1 施工顺序839.2 降排水施工839.3 土方开挖879.4 基坑支护959.5 基坑监测959.6 垫层施工959.7 桩头破除、修面969.8 地下室防水施工969.9 钢筋施工技术1009.10 模板施工技术1029.11 砼施工技术1069.12 后浇带施工1159.13 地下室回填116第十章 上部结构主要施工方法11810.1 施工程序11810.2 钢筋工程（关键/特殊过程）11810.3 模板工程(关键工程)13410.4 砼工程（关键工程）14310.5 外脚手架工程15310.6 砌筑工程16210.7 钢结构工程165第十一章 装修工程主要施工方法17611.1 施工流程及准备工作17611.2 抹灰工程17611.3 外保温工程18011.4 门窗工程18911.5 墙柱面饰面19111.6 天棚顶饰面19711.7 楼地面工程20111.8 屋面工程（特殊过程）208第十二章 安装工程主要施工方法21412.1 电气工程21412.2 给排水工程24212.3 通风工程253第十三章 现代化的管理措施26613.1 项目管理软件的应用26613.2 新技术的应用266第十四章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施26914.1 施工进度计划26914.2 确保工期的技术组织措施270第十五章 确保工程质量的技术组织措施27615.1 质量保证体系27615.2 确保工程质量的技术组织措施27815.3 质量通病的防治措施28615.4 防渗漏措施28915.5 工程“创优”控制措施294第十六章 确保安全生产的技术组织措施29616.1 安全保证体系29616.2 确保安全生产的技术组织措施29916.3 紧急应救措施307第十七章 确保文明施工的技术组织措施30817.1 文明施工保证体系30817.2 文明施工管理措施30917.3 环境保护具体措施313第十八章 拟投入的主要物资计划31618.1 材料采购及运输计划31618.2 主要物资材料计划31618.3 材料保证措施318第十九章 拟投入的主要施工机械32019.1 试（检）验设备计划32019.2 施工机械计划320第二十章 拟投入的生产劳动力计划32220.1 劳动力组织32220.2 人员保证措施322第二十一章 季节性施工措施32421.1 雨季施工措施32421.2 夏季施工措施32621.3 冬季施工措施328第二十二章 施工协调配合措施33222.1 土建与安装的配合措施33222.2 与建设单位的协调配合33222.3 与监理单位的协调配合33322.4 与设计单位的协调配合33422.5 与政府部门的配合335第二十三章 工程竣工及回访33623.1 工程竣工交付33623.2 工程回访33623.3 工程服务及保修337附录附录1：地下室施工总平面布置图342附录2：结构施工总平面布置图343附录3：施工道路平面布置图344附录4：办公区平面布置图345附录5：施工用水平面布置图346附录6：施工用电平面布置图347附录7：施工总进度计划网络图348附录8：施工总进度计划横道图349第一章 编制说明及编制依据1.1 编制目的本施工组织设计体现我公司对“XXXX时代商业广场”工程施工的总体构思和部署，在施工中，我们进一步完善细化本施工组织设计并配以能单独指导施工的单顶施工方案或作业指导书，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，在XX及文山地区建立起深基础、高层、群体工程的样板工程。向建设单位提交一份满意的答卷。1.2 编制依据1.2.1XXXX时代商业广场工程施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施）、地质勘察资料及现场地质情况等。1.2.2 国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。1.2.3 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准、现行的有关技术标准及省市有关规定。1.2.4国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。1.2.5单位的ISO09000质量体系程序文件、质量手册、技术标准与管理制度。1.2.6类似工程项目施工经验资料。1.3 参照的有关技术规范、标准1.3.1 地基及基础工程序号规范编号规 范 名 称1GB500262007工程测量规范2GB5022002建筑地基基础工程施工质量验收规范3JGJ79-2002建筑地基处理技术规范4GB42/242-2003建筑地基基础技术规范5JGJ94-2008建筑桩基技术规范6JGJ1062003建筑桩基检测技术规范7DB42/159-2004云南省基坑工程技术规程1.3.2钢筋工程序号规范编号规 范 名 称1JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程2JGJT272001钢筋焊接接头试验方法标准3JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程1.3.3砌体工程序号规范编号规 范 名 称1GB502032002砌体工程施工质量验收规范2JGJT982000砌筑砂浆配合比设计规程 1.3.4混凝土工程序号规范编号规 范 名 称1GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范2GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准3JGJT552000普通混凝土配合比设计规程4GBJ146-90粉煤灰混凝土应用技术规范5GB107-87混凝土强度检测评定标准6JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程1.3.5模板工程序号规范编号规 范 名 称1GB50214-2001组合钢模板技术规范2JG/T3026-1995胶合板（木模板）模板1.3.6装修工程序号规范编号规 范 名 称1GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范2GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范3JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范4JG158-2004外保温工程技术规范5GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范603J603-2铝合金节能门窗7GB/T8478-03铝合金窗8JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范1.3.7 防水工程序号规范编号规 范 名 称1GB502072002屋面工程质量验收规范2GB502082002地下防水工程施工质量验收规范3GBJ50108-2001地下工程防水技术规范 1.3.8 安装工程序号规范编号规 范 名 称1GB50240-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范2GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范3GB50243-2002通风工程施工质量验收规范1.3.9 安全生产序号规范编号规 范 名 称1JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3GB50104-93建设工程施工现场供用电安全规范4JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准5JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程6GB9462-88塔式起重机技术条件 7JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范8GB10060-93电梯安装验收规范9云南省建筑安全生产监督管理办法1.3.10 文明施工、环境卫生序号规范（文件）编号规范（文件）名称1GB1252390建筑施工场界噪音限值比2GB1280191生产过程安全卫生要求总则3GB591786生产性粉尘作业危害程度分级4GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范5云南省建筑工程文明施工管理办法1.4 编制原则 1.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。1.4.3 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.4.5 科学安排雨季、高温季节及冬季的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工占地，合理储存建设物资，减少物资运输、转运量。1.5 编制内容 XXXX时代商业广场工程桩基、土建、安装及合书规定的总承包范围内全部内容。第二章 工程概况2.1 工程概述2.1.1 文山州XXXX时代商业广场工程位于文山州XX县普者黑大道与彩云街交汇处。本工程总建筑面积105427m2；建筑层数：主楼四栋（1#23层、2#17层、3#17层、4#21层）；二栋底商业门面的多层（5#5层、6#6层）；地上商业裙房24层；2.1.2 本工程建设单位为XXXX房地产开发公司，设计单位为云南省泛亚工程设计有限公司，监理单位为 XX科禹建设监理有限公司 ，总承包单位为文山州建筑工程有限公司。2.2 结构概况结构概况如下表所示：序号项 目内 容1结构设计使用年限50年2建筑结构安全等级二 级3场区地震基本烈度6 度4基础设计型式800钻孔灌注桩（旋挖桩成孔）5上部结构型式主楼框-剪结构、裙楼框架结构6结构抗震等级抗震四级7砼强度等级0.000以下：垫层C15，1栋柱墙C35、梁板C35，2、3、4栋柱墙C40、梁板C35， 0.000以上主楼：柱墙C35、C30、C25；。梁板标号为C35、C30、C25；8钢筋种类一级HPB235、二级HRB335、三级HRB4009最大结构截面地下室底板厚500mm（主楼筏板有1800MM、1400MM）、地下室外墙厚400mm、最大承台长5.456m宽3.6高1.8m、最大剪力墙厚400mm、最大柱子截面尺寸750m600mm、最大梁截面尺寸850m350mm2.3 建筑概况建筑概况如下表所示:序号项 目内 容1建筑规模总建筑面积105437m2，其中地下15000m2、地上95437m22建筑高度主楼78m、3建筑层数地下室1层（层部2层、3层），地上商业裙房2-4层、主楼23层、酒店式公寓717层、21层4耐火等级一级5使用性质本工程地下室为地下停车场、裙楼2-4层为商业用房，4层以上为公寓住宅楼及高档写字办公楼。6墙 体0.000以上外墙、厚度为200mm，分户墙、梯间、走道商铺墙厚度为200mm，户内隔墙厚度为200mm，剪刀楼梯、管井隔墙及其它厚度为100mm，7墙 柱 面装 饰外 墙外墙涂料、面砖贴面等内 墙混合（水泥）砂浆抹灰后刷乳胶漆、面砖墙面顶 棚乳胶漆8楼 地 面水泥砂浆、细石砼、（防滑）地砖、花岗石楼地面等9门 窗人防门、甲乙级防火门、乙级防火门、中空双玻彩铝门窗、钢质防盗门等2.4 安装概况2.4.1本工程强电部分主要包括专变配电系统，电力配电系统，地下车库、设备用房及住宅公共部分照明系统和建筑物防雷接地系统及安全措施；弱电部分主要包括通讯网络系统（CNS），信息网络系统（INS），有线电视系统（CATV），多功能访客对讲系统及火灾自动报警系统（FAS），此部分仅配合预留预埋。2.4.2本工程给排水及消防管道安装主要包括给水系统、排水系统、雨水排水系统、室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、地下车库排水系统和建筑灭火器配置：1、给水系统：本工程生活供水分为低、高三个区供水，由地下室公寓生活水箱通过生活变频加压泵供给，其中1至5层为低区、6至23层为高区；地下室至2层商业区由市政管网直接供水；3至4层商业区由地下室商业生活水箱通过商业变频加压泵供给。2、排水系统：本工程室内生活污水经立管收集后下至一层出户，经三格化粪池处理后，排至市政排水管网。屋面雨水采用外排水排至室外散水，经室外道路上的雨水口或雨水沟、雨水管排入市政雨水管网。住宅阳台雨水及室内分体空调凝结水采用立管有组织排放，排入室外散水。地下室及半地下室集水坑废水用潜水泵抽至室外雨水管网，潜水泵由设在集水坑的液位讯号器控制启停。3、本工程通风主要包括空调系统（空调主机、空调水管道及末端设备）、通风系统及防排烟系统。2.5 现场施工条件2.5.1 地质情况1、本场地原为拆除民房，现场留有大量堆积有建筑垃圾，已清理平整，整个地势为坡地、东低西高，场地高程在1460.71471.95米之间，最大相对高差约为11.75米左右。2、根据昆明勘察设计院2010年2月份提供XXXX时代商业广场工程岩土工程勘察报告，本工程场地各岩土层的工程地质特征及分布情况如下：场地地基岩土由第四系人工堆积层、第四系坡洪积层和石炭系地层构成。根据时代、成因类型、岩性和岩土工程特性，本工程场地地基岩土划分为4个工程地质单元层、4个亚层、1个透镜体。如下：1、第四系人工堆积层素填土：主要成份为粉质粘土，粘土混石灰质碎屑，局部含有碎石、碎砖和少量砂灰、生活垃圾，厚度0.45.4M。2、第四系坡洪积层。粘土：褐红色，局部褐黄灰红色，稍湿，高孔隙比，浸水后软化，崩解，风干后易碎。平均厚度3.9M。3、混角砾粉质粘土黄灰、浅灰、灰白，稍湿，中等压缩性，切面粗糙。层顶埋深0.417.4M。4、含角砾粉质粘土黄灰、浅灰、灰白，稍湿，中等压缩性，切面粗糙，经外力扰动后易散碎，遇水后易形成砾土分解。层顶埋深16.9M28.9M。5、含角砾粉质粘土褐灰色，很湿，可塑，高压缩性，切面粗糙。干强度中等，层顶埋深24.636M，6、石灰系强风化白云质灰岩，灰、灰白色，中厚层状。2.5.2 施工条件1、本工程形状近似为矩形，长约240m，宽约133m（群体部分为规则地下室部分，通过JK区多层与1#（23层）楼相通。本工程建成后与彩云街为主要汇入口，在北面形成小商业街，南面有一普者黑汇入口。2、施工用水、用电已接至红线内的总变电房内，施工时可由此接至现场，生活与施工排水可接于市政管网排放，现场开工条件基本具备。3、本工程地处XX繁华的商业中心，场外交通运输十分困难，现场无施工场地、无材料堆场及施工作业人员生活居地，这将给施工带来非常不利的影响。4、本工程临商业区、生活区，作业施工期对周边有一定的影响。2.6 施工重点与对策2.6.1通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下：1、本工程地处交通要道，施工时必须合理安排工序，加强现场安全管理，确保周边单位工作人员及周边路人的安全。2、本工程与繁华商业区和住民区相邻，为防止噪声扰民，施工前必须制定详细的文明施工管理制度，控制好作业时间，最大限度地减少环境污染。3、位于XX县繁华商业区中心，场外交通十分困难，而且施工场地狭小，四面临街，周边环境复杂。4、本工程前期施工周转材料多，要求我公司在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工。5、工程工期紧，在540天左右的工期内完成本工程的施工，施工任务特别重。而且施工时又将经历多个冬季、雨期和夏季，必须充分考虑好各特殊季节的施工保证措施，以确保工程施工的均衡性和连续性。6、本工程有1层地下室，基坑开挖很深（最深达到12m），为保证整个工程的施工安全必须采取有效的支护措施，此项控制为本工程的重点。7、混凝土工程特点突出，1000多根20M深的旋挖灌注桩、地下室底板、承台大体积砼的施工、楼层结构干缩裂缝控制是施工难点。2.6.2 针对以上一些工程特点，本单位在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：1、施工部署与组织管理；2、施工现场总平面布置；3、桩基工程施工；4、土方开挖、降排水6、地下室剪力墙的模板支撑体系7、地下室大体积砼的施工8、周边及现场安全防护9、外脚手架的设置10、工程实体质量及过程控制11、施工进度计划与控制12、与监理、设计人员的配合措施。13、与业主单位主管人员的积极沟通。14、对外主动协调沟通、保证本工程顺利进行。第三章 工程目标3.1 质量目标我公司切实按照建筑法，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100%，分部优良率90%以上，确保本工程获得XX县优质工程及文明施工工地。3.2 工期目标在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约定进行人员、机械、材料的准备，确保工程在540日历天内完成合同约定的施工任务。为了保证工期目标，主体结构分三次结构验收，第一次地下室部分，第二次1-4层，第三次5-23层，以便砌体工程插入施工，装饰工程紧跟其后。3.3 安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和文山州的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，确保达到少伤亡事件，无重大安全事故。3.4 文明施工目标我公司将严格按文山州关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保达到XX县文明施工样板现场。3.5 环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过文山州环保指标要求。3.6 科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现，确保达到“文山州科技示范工程”。第四章 施工部署4.1 施工安排4.1.1 施工区段划分1、根据图纸设计要求以及本工程的实际情况，地下室施工拟按设计的后浇带为界划分第1施工区（1栋）、第2施工区（5栋、6栋）、第3施工区（3栋），第4施工区（2栋、4栋及商业用房）、最后施工JK区结构任务；各施工区内再按其内的后浇带为界划分成若干个施工段。2、上部结构：按主楼工程来划分为二个施工区，即为第1施工区、第2-4施工区，裙楼部分拟按变形缝分为5个施工段。各分区内拟按2栋、3栋、4栋、5栋、6栋各栋单层为一施工段分别进行施工。4.1.2 施工工艺流程1、施工程序：土方开挖（前期由业主单位自行施工）钻孔灌注桩施工砼垫层地下室底板防水地下室施工地下室验收及回填主体结构墙体封闭屋面工程施工室内外装修零星工程收尾竣工验收，其中安装工程随土建各施工阶段进行配合施工。2、在土建上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。为保证劳动力的充分利用，主体中间验收后及时穿插砌体封闭，砌体封闭完毕后立即进行室内室外装修作业。3、在安装施工中与土建合拍，同步流水，进行空间分割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。4.1.3 施工过程划分在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：桩基施工阶段。施工中应做好测量放线、打桩顺序安排、持力层进入、钢筋笼制安、孔底沉渣控制、后压浆控制等。第三阶段：地下室施工阶段。施工中应做好基坑支护、土方开挖、基坑排水措施、大体积砼浇筑等。第四阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各施工队的协调工作。4.2 现场准备4.2.1 建设测量网点根据业主提供的测量基准点（利用全站仪控制点角度与距离），布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。4.2.2 布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。4.2.3 修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。4.3 技术准备4.3.1 技术复核及现场交接工作1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。4.3.2 熟悉图纸及图纸会审工作1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4.3.3 技术培训及技术交底工作1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。4.4 材料准备1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第18章拟投入的主要材料计划。4.5 机械设备准备1、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场。2、本工程所需试验均委托文山州及XX县具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。现场只需配备一定数量的材料试验仪器、工程测量设备和质检设备。3、具体机械、仪器和设备计划详见第19章拟投入的主要施工机械。4.6 劳动力准备我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层，并做好岗前培训工作。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。具体劳动力组织计划详见第20章拟投入的劳动力计划。第五章 项目管理5.1 项目管理理念5.1.1 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。5.1.2 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场“三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，把这三个方面的各项指标归纳细化为单位对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。5.1.3 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我公司制定质量保证体系和我公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由单位组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行单位的成本控制指令，执行公司质量保证体系，实现业主对本工程项目的各项要求，兑现我公司合同对业主的各项承诺。5.2 施工组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：5.2.1 公司管理层公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。5.2.2 项目管理层1、我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织、认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。5.2.3 施工作业层施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。5.3 施工管理组织机构5.3.1 项目组织机构组织机构框图决策层项目经理安全负责人项目副经理技术负责人区安全员区施工员区质检员2区施工员2区施工员钢筋工长2资料员防水作业队钢筋施工队装修施工队土方作业队木工施工队桩基施工队瓦工施工队安装施工队砼施工队业主指定分包区负责人2、4区负责人区安全员2预算员员管理层作业层5.3.2 项目管理班子成员1、我公司选派项目经理汤东明、黄庆华、杨世友和其他技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。2、该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。3、我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员、安全员、技术资料员、预算员等人组成，其管理人员名单如下表：项目主要管理人员配备表序号岗位人数姓名备注1项目负责人1汤东明兼主管安全2项 目 经 理2黄庆华、郑德伦主管全施工现场4项 目 总 工1杨世友5安 全 员2万涛6区施工负责人1黄庆华区技术负责人1杨世友兼2区质量主管区施工员1王强72-4区施工负责人1黄庆华2-4区技术负责人1祁文超兼1区质量主管2-4区施工员3陈超、李绍霖8钢筋工长1陈学为9预 算 员1朱边预算主管杨世友10资 料 员1祝剑平11材 料 员1汤又明汤东清兼保安监督12测 量 员2朱边、陈超13办 公 室1祝剑平14财 务2何大红、何欢喜合 计5.3.3 项目经理部成员岗位职责1、项目经理：制定项目总体管理方案、施工总体设想和各项目标，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素（人、财、物等）按计划及时到位；全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；签发施工指令单；对项目副经理、技术负责人、安全负责人进行考评。2、项目总工负责项目部工程技术管理工作，并对项目安全生产技术负责，向分区负责人进行方案交底和安全技术交底；负责组织项目部的图纸会审及设计交底；负责编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案；施工现场及临时设施的布局规划；处理施工中的技术问题、设计变更及签证；负责项目的内业资料管理；负责组织各分部分项工程的验收，自评报告的编制；质量创优规划及质量通病防治措施的编制；竣工文件的编制；负责定期组织质量、安全、进度、文明施工综合检查；对施工指令单进行作业后的复检。3、项目副经理：对工程的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实；负责制订项目的各项规章制度，并对项目各管理人员实施进行监督；组织召开生产例会，及时解决项目部存在的问题，并提出预防措施；负责总进度计划、月、周进度计划的编制工作；负责定期组织对各区的质量、安全、进度、文明施工综合检查；对施工指令单进行作业后的复检。4、安全负责人安全、文明施工创优规划的编制及实施；负责整个工地的安全、文明施工管理工作；按照总平面布置图的要求布置施工现场；负责机械、施工用水、用电的管理；负责安全专项方案的编制及实施，如施工用电、外架、塔吊安拆等；组织安全、文明施工专项检查、整改、复查；负责建立安全资料台帐及安全资料的整理归档；对施工指令单进行作业后的复检；全面负责内场安保、生活区的秩序和记录每天工人出勤人数并与班组负责人办理确认。5、分区施工负责人对分区的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实；协助制订项目的各项规章制度，并对分区各管