xx科技安防系统升级改造工程施工组织设计方案.doc

目录
第1章、编制说明 6
1.1 编制原则 6
1.2 关于施工工期及范围 6
1.3 关于工程进度 6
1.4 质量目标 7
1.5 编制依据 7
第2章、工程概况 8
第3章、进场施工必须具备的条件 9
3.1 施工准备 9
3.2 人员准备 9
3.3 物料准备 10
3.3.1 编制供应计划 10
3.3.2 各类资源组织 10
3.3.3 施工器械准备 10
3.4 技术准备 15
3.4.1 需求分析 15
3.4.2 深化设计 15
3.4.3 图纸会审和技术交底 15
3.4.4 技术资料的准备 16
第4章、项目界面及系统施工与其他单位的配合 16
4.1.1 与机电安装单位的配合要求 16
4.1.2 与其他智能化专业的承包方配合要求 16
第5章、需要校方的配合条件 17
5.1 施工前的配合要求 17
5.2 施工期间的协调工作 17
5.3 不可预见的协调 17
第6章、项目管理组织结构 18
6.1 项目管理组织结构概述 18
6.2 工程管理组织分工职责 19
6.2.1 项目总负责人 19
6.2.2 项目经理 19
6.2.3合同运营经理 20
6.2.4 合同管理负责人 20
6.2.5 设备采购负责人 20
6.2.6 财务核算负责人 20
6.2.7 施工现场总协调人 21
6.2.8 工程施工技术负责人 21
6.2.9 线缆敷设组 21
6.2.10 设备安装组 21
6.2.11 外围测试组 21
6.2.12 系统配置组 22
6.2.13 设备调试组 22
6.2.14 系统测试组 22
6.2.15 实施控制组 22
6.2.16 实施配套组 23
6.2.17 系统开发经理 23
6.2.18 系统分析组 23
6.2.19 方案设计组 24
6.2.20 软件开发编程组 24
6.2.21 软件测试组 24
6.2.22 使用培训组 25
6.3 拟投入的主要施工管理、技术人员情况 25
6.4 项目部管理规章制度 25
第7章、施工规划 26
7.1 技术管理 26
7.1.1 技术管理架构 26
7.1.2 技术管理内容 26
7.1.2.1 贯彻技术标准和规范 26
7.1.2.2 技术管理具体措施 27
7.2 合同管理 28
7.2.1 合同管理中的主要工作 29
7.2.2 合同实施保证体系 29
7.2.2.1 落实合同责任 29
7.2.2.2 建立合同管理程序 29
7.2.2.3 建立管理文档体系 29
7.2.3 合同实施跟踪 30
7.2.3.1 合同跟踪的主要内容 30
7.3 物料管理 30
7.3.1 订货、交货及验收管理 30
7.4 资料管理 31
7.4.1 项目资料管理方法 31
7.4.1.1 对校方的资料的管理原则 31
7.4.2 项目资料管理方法 32
7.4.2.1 文件管理制度 32
7.4.2.2 具体包含内容 32
7.5 详细施工技术方案 33
7.5.1 主要施工工序 33
7.5.2 施工重点、难点 34
7.5.2.1线管施工重点、难点 34
7.5.2.2 安装前的设备检验 34
7.5.3 系统施工重点、难点及处理措施 34
7.5.3.1 专用计算机网络系统 34
7.6 详细施工方案 35
7.6.1 线管施工 35
7.6.1.1 线管施工 35
7.6.1.2 线槽安装 35
7.6.1.2.1 材料选择 35
7.6.1.2.2 实际敷设的工序和技术要求 36
7.6.1.2.3 线槽安装应注意的一些典型问题和参数 36
7.6.2 线缆敷设 38
7.6.2.1 计划 38
7.6.2.2 检查管槽 38
7.6.2.3 文档准备 38
7.6.2.4 技术交底 38
7.6.2.5 线缆敷设实施 39
7.6.2.5.1 组织策划 39
7.6.2.5.2 穿线工序 39
7.6.2.5.3 穿线技术要求 39
7.6.2.5.4 线缆敷设检查 40
7.6.2.6 应注意的典型问题 40
7.6.3 光缆敷设要求 41
7.6.3.1 光缆的敷设 41
7.6.3.2 光缆的接续与成端 41
7.6.4 监控系统施工方案 45
7.6.4.1 监控系统设备安装前的检查 45
7.6.4.1.1 安装环境的检查 45
7.6.4.1.2 设备的检查 45
7.6.4.1.3 线缆的检查 45
7.6.4.2 设备的安装 45
7.6.4.2.1 摄像机的安装 45
7.6.4.2.2 监控室设备的安装 46
7.6.4.3 系统的调试 46
7.6.5 网络系统施工方案 47
7.6.5.1 计算机网络设备的安装前的检查 47
7.6.5.1.1 安装环境的检查 47
7.6.5.1.2 设备的检查 47
7.6.5.1.3 线缆的检查 47
7.6.5.2 设备组装 47
7.6.5.2.1 设备组装要求 47
7.6.5.2.2 设备组装程序 48
第8章、工程资源投入计划 48
8.1 施工设备的投入 48
8.2 劳动力的投入 48
8.3 主要材料进场计划 49
第9章、工程进度安排及控制方法 49
9.1 施工进度计划 49
9.2 工程的主要阶段及各阶段的主要保障措施 49
9.3 现场施工的工期保证措施详述 50
第10章、施工安全计划 51
10.1 控制程序及控制目标 52
10.2 确保安全生产的技术组织措施 52
10.2.1 工程安全施工保证体系 52
10.2.2 安全体系文件 52
10.2.3 安全管理职责分配 53
10.3 安全施工章程 54
10.4 施工安全计划与措施 54
10.5 安全保证计划的实施 56
10.5.1 落实安全生产责任制 56
10.5.2 实施安全教育 57
10.5.3 实施安全技术交底 57
10.6 安全检查 58
10.7 安全隐患和安全事故处理 58
10.7.1 安全隐患处理 58
10.7.2 项目经理部进行安全事故处理 59
第12章、测试计划 59
12.1 测试工具 59
12.2 闭路监控系统的测试 60
12.2.1 闭路监控测试内容 60
12.2.2 测试步骤 60
12.3 网络系统的测试 61
12.3.1 测试前的准备 61
12.3.2 测试应具备的现场环境 61
12.3.3 测试内容及步骤 61
12.4 与系统相关防雷接地测试 63
12.4.1 测试内容 63
12.4.2 测试方法 63
12.5 电磁兼容性测试 64
12.6 与其他弱电系统接口与联动测试 64
12.7设备测试 65
12.7.1 服务器和工作站验货测试 65
12.7.2 操作台 66
12.7.3 标准机柜验货 66
12.7.4 插座 66
12.8 软件测试的计划和管理 67
12.8.1 软件测试的工作框架 67
12.8.2 软件测试在软件系统研制过程中的定义 68
12.8.3 软件测试在软件研制中的作用 68
12.8.3.1 软件测试活动与其它软件研制活动的关系 68
12.8.3.2 软件测试的对象 68
12.8.3.3 软件测试组织与软件开发组织的界面 69
12.8.3.4 软件更动控制规范 69
12.8.4 软件测试的组织策略 70
12.8.4.1 软件测试遵循的标准 70
12.8.4.2 软件测试的工作范畴 71
12.8.4.3 软件测试环境 71
12.8.4.4 软件测试产品 72
12.8.4.5 适用于软件测试活动的软件资源标识规则 72
12.8.4.6 软件测试的进度安排 72
12.8.5 软件测试的重点 73
12.8.5.1 软件测试的重点是： 73
12.8.5.2 软件测试的难点 73
第13章、验收计划 74
13.1 验收依据及标准 74
13.2 验收内容 74
13.3 工程分阶段验收 74
13.4 工程验收计划 75
13.5验收小组 75
13.6 竣工验收条件 75
13.7 竣工验收报告 76

第1章、编制说明
1.1 编制原则
本施工组织设计根据北京科技大学安防系统升级改造工程招标文件（以下简称工程）要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。
本施工组织设计对整个工程从技术措施、工程项目部组成及项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统技术支持、调试和验收等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对与建设单位、土建单位、其他专业配合等方面给出计划和措施。
如果我公司承建本工程，我们将根据《北京科技大学安防系统升级改造工程招标文件》的要求和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和建设单位的要求，顺利实现预期的建设目标。

1.2 关于施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括视频监控系统、网络系统、综合管理指挥集成平台系统。总工期60天。
1.3 关于工程进度
本进度安排考虑项目总体进度，包含管线敷设、设备安装、系统调试，详见“北京科技大学安防系统升级改造工程进度计划”。该计划是满足目前进度要求前提下编制的，相对粗略，在实施前会进行细化的进度计划编制，并根据需要进行调整。
1.4 质量目标
工程质量要求优秀，并达到建设单位要求的质量标准

1.5 编制依据
安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
投标人在类似工程中积累的经验
《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
《计算机机房设计规范》 GB 50174-93
《建筑设计防火规范》 GB J16-87
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
《电气装置工程施工及验收规范》 GBJ 232-82
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 CECS8997
《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
《防雷及接地安装工艺标准》 322-1998
《金属线槽配线安装工艺标准》 313-1998
《钢管敷设工艺标准》 305-1998
《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》 533-1996
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 CECS89-97
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
《工业企业通讯设计规范》GBJ42-81
《安全防范系统验收规则》GA/308-2001
《安全防范工程费用预算编制办法》GA/T70-2004
《系统通用图形符号》GB/T74-2000
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GYJ253-88
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90，92
《建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范》DB11/146-2002
《北京市建筑智能化系统设计技术规程》DBJ 01－615－2003
《国际标准化组织标准》（ISO）
《国际电气电子工程师协会标准》IEEE
《国际电工委员会标准》IEC
《国际商务建筑线缆标准》TIA/EIA568
《中华人民共和国广播电影电视部技术标准》GYJ25-86
《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997-290

第2章、工程概况
本次安防系统升级改造工程是对北京科技大学安全防范系统的一次全面升级改造，将确定校园安全防范系统一定时间的系统架构、管理方式及模式，是一次关键性的工程，具有重要的意义，要求采用中央控制和分级控制相结合的方式，将所需的监控、报警、通讯、指挥、及其它信息汇集、保存、转换、控制，形成一个有机的整体，并具备与其它系统互联互通的能力。本次升级改造工程由如下部分组成：
Ø 视频监控系统
Ø 校园安防系统传输网络系统
Ø 综合管理指挥平台系统
综合安防管理指挥系统架构在技术防范各安防系统之上，将安全技术防范要素与信息技术一体化集成，有效整合已有各类技防前端硬件设备和软件系统的一个顶层的集安防指挥、安全信息管理、监控、消防联网、报警管理、交通安全秩序管理、综合治安管理、技术防范设备管理、人员档案管理、警情评估以及处置预案生成的综合管理平台，以中心服务器为核心，以数字化、网络化和一体化为主要特点。数字化是网络化的前提，网络化是系统集成一体化的基础。
根据北京科技大学的实际情况，我们设计校园安全技术防范系统采用三级管理模式，即：主控制中心（校园安防应急指挥控制中心）为一级；二级分控（网络汇聚层及信号集结点）为二级，三级控制室（各单体楼控制室或值班室）为三级。
本次工程以校园安防系统传输网络为数据平台，利用综合管理指挥平台系统的高度集成性和兼容性以及多接口的特点，全面无缝集成校园内的视频安防监控系统、入侵防盗报警系统、电子巡更系统、紧急报警求助及对讲系统、消防联网管理系统、电梯监控管理系统，交通车辆管理系统、UPS电源监测系统，综合治安管理系统和人员档案管理系统。
第3章、进场施工必须具备的条件
中标后，进场前与校方沟通，统筹安排工作，严格按照文明施工的要求，在最短的时间内解决相关问题，准备施工的必备条件，以便进场顺利施工。北京科技大学安防系统升级改造工程的进场施工准备介绍如下：

3.1 施工准备
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房等；对施工中的用水、用电做好细致规划。
施工临时设施的要求
系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、仓库、加工场地等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以安防工程实施所需的人员来确定。

3.2 人员准备
根据工程设计及项目管理经验，我司组建项目经理部，进行项目管理。配备专业的施工管理人员，任命工程总负责人，下设工程经理、施工负责人、现场工程师，在项目经理部的管理下实施项目。
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
3.3 物料准备
3.3.1 编制供应计划
项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由项目部商务组协调采购及安排到场。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。

3.3.2 各类资源组织
供应商的选择
根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
签订购销、加工合同
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
进口物资的组织
进口物资按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他校方委托的义务。

3.3.3 施工器械准备
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用，因此施工前编制详细施工机具使用表，详见下表五。在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。
施工机具准备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数 量
国别产地
额定功率
生产能力
自有或租赁
一、测量工具
1
水平仪
DS3-36
2
中国

强
自有
2
水平尺
DS3
5
中国

强
自有
3
线坠
华通
3
中国

强
自有
4
角尺
长地
3
中国

强
自有
5
钢板尺
J4
3
中国

强
自有
二、加工工具
1
电焊机
BX6-250
1
中国
24KW
强
自有
2
电锤
喜利德TE-15
3
瑞士
0.8KW
强
自有
3
冲击钻
ZIJ-KP-20
3
日本
0.6KW
强
自有
4
手电钻
JIZ-SD04-10A
5
日本
0.32KW
强
自有
5
电改锥
6800DBV
5
中国
0.35KW
强
自有
6
拉铆枪
美特
2
中国

强
自有
7
气泵
VA-65
2
中国
2.2KW
强
自有
8
气钉枪
MEITE
3
日本

强
自有
9
水管套丝
Q74-1
5
中国

强
自有
10
电线管套丝
DP-55
5
中国

强
自有
11
射钉枪
南山
5
日本

强
自有
12
曲线锯
W-914
1
日本
0.6KW
强
自有
13
台钻
GMS-34
2
中国
1.2KW
强
自有
14
金属切割机
JG-400
1
中国
2.2KW
强
自有
15
吸尘器
春华
1
中国
1.35KW
强
自有
16
吸板器

6
中国

强
自有
17
圆锉

5
国产

强
自有
18
板锉

3
国产

强
自有
19
三角锉
金鼎
3
国产

强
自有
20
管钳
W-500
6
国产

强
自有
21
压力钳
泰昌
4
国产

强
自有
22
电焊机专用箱
东岳
4
国产

强
自有
23
内六角扳手

5

强
自有
24
弯管器
永光
10

强
自有
25
手砂轮
牧田
4
中国
0.6KW
强
自有
26
液压开孔器
YQK-60B
1
中国

强
自有
三、安装调试工具

1
兆欧表
ZC-7
2
中国

强
自有
2
接地摇表
ZC29B-1
1
中国

强
自有
3
万用表
DT9205
2
中国

强
自有
4
手提配电箱
DPXL
2
中国

强
自有
5
临时配电箱
XGL-08W
1
中国

强
自有
6
临时灯具

20
中国

强
自有
7
对讲机

6
日本

强
自有
8
液压开孔器
YQK-60B
1
国产

强
自有
9
监视器14”

1
国产

强
自有
10
笔记本电脑

1
中国

强
自有
11
照度仪
1300
1
台湾

强
自有
12
综合布线工具

4
美国

强
自有
13
4 1/2万用表
DM6266
2
国产

强
自有

3.4 技术准备
3.4.1 需求分析
结合北京科技大学安防系统升级改造工程的使用功能和业务上的特点，在深化设计前详细的了解和确认校方的真正需求是深化设计先决条件。
3.4.2 深化设计
深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到校方需求、施工质量、工程进度等工程要素。
整个深化设计过程将由项目经理负责管理，技术总工督导，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由校方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。图纸正式出图前将进行由校方、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由设计、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。

3.4.3 图纸会审和技术交底
图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。技术交底包括设计单位与校方、分包施工单位之间，对施工分包商技术交底的把关是确保项目质量的重要环节；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。
施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。

3.4.4 技术资料的准备
技术资料的准备即通常所说的室内准备，它是技术准备工作的重要部分，因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。
系统作为一个分项工程，其建设规律与土建、装修相同，必须做好以上准备工作，具备了施工的必备条件，项目部才能顺利进场，保证北京科技大学安防系统升级改造工程按校方的要求进行实施，达到校方的功能要求。

第4章、项目界面及系统施工与其他单位的配合
4.1.1 与机电安装单位的配合要求
本系统的设备与机电设备的安装联系较多，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到系统的施工、安装及调试。系统工程在机电设备安装完毕前，就应与机电安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料。在机电设备安装并调试完毕后，系统才能在机电设备上安装监控设备，以及联动调试。

4.1.2 与其他智能化专业的承包方配合要求
提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。
向其他智能化专业承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其他智能化专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。同样其他智能化专业承包方也应按以上要求给我方配合，使我方的工作按校方、总包的要求保质保量顺利开展。

第5章、需要校方的配合条件
5.1 施工前的配合要求
在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要校方来配合我公司，安排部署、落实到位。仓库和现场办公室的具体需求待实施前具体协商。
5.2 施工期间的协调工作
由于改造项目的特殊性，不同于新建项目，涉及的部门和范围比较广，由于功能上的整合和集成，需要与校方各方协调工程进度。

5.3 不可预见的协调
在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要校方或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

第6章、项目管理组织结构
6.1 项目管理组织结构概述
针对北京科技大学安防系统升级改造工程的建设，我们将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。
我们将成立一个以项目总负责人为首的项目管理办公室，负责对项目进行全面的管理，并负责与业主协调交流、项目人员的规划、项目实施监控以及系统方案的整合。
另外，成立一个开发与实施小组。该小组包括合同执行人员、项目经理、合同运营经理、子项目经理、开发经理、方案分析师、监控方案设计师、网络系统分析师、编程人员方案设计师以及高级编程人员。
根据项目规模和进度要求，制定具体的实施计划，推动并监控项目的实施，总结评估项目各阶段实施成果和经验，协调或调整施工进度和人员，及时了解和评价项目执行的风险，按照业主要求和实际情况进行项目变更。

6.2 工程管理组织分工职责
6.2.1 项目总负责人
与校方签署合同，并履行工程合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；及时适当地做出项目管理一些决策，包括资源优化配置调配决策、合同决策、分配和索赔决算等；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；协调项目经理部和校方的沟通；协助高级项目经理组织项目管理班子，开展各项工作；协调项目经理部和联合体内各公司职能部门间的配合关系；参与重大事故的处理。

6.2.2 项目经理
作为项目管理的核心，他以项目总负责人的代表身份处理与项目有关的外部关系，签订项目的合同和协议，负责这个项目全过程的、所有的管理职责；所有工作直接向项目总负责人负责；负责组建项目管理机构，配备充分的管理资源。合理组织、配置和落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；确定项目管理总目标和分阶段目标，组织制定工程施工进度计划，建立工程质量控制体系和工程安全生产体系，并按目标和计划实施控制；对整个项目建设过程的进度、计划、质量、等活动进行宏观监督；全面协调管理项目经理部下属的项目运营组、项目实施组、项目开发组和项目质量组开展工作。
另外，还参与工程设计与方案审定、工程洽商与变更；负责整体系统工程的实施；施工进度安排；施工工艺审核、把关；联系工程相关事宜；协调校方以及相关施工单位。同时也是项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。

6.2.3合同运营经理
Ø 合同运营经理的所有工作向本项目的项目经理负责；针对本项目，对项目的各种风险进行合理的控制，进行工程分合同、设备采购和财务进行全面的管理；主要职责如下：
Ø 负责制定该项目的风险控制体系，并根据工程的实际进展，定期地对项目风险重新评估，并对风险应对计划进行审计，报项目总负责人和项目经理。
Ø 协调管理下属的合同管理、设备采购和财务负责人；
Ø 可以在项目经理授权下，签订项目的设备采购合同；
Ø 负责与校方进行合同管理、设备采购、财务结算方面的沟通协调；
Ø 协助项目经理部与各设备供应商之间的沟通协调；

6.2.4 合同管理负责人
其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，同时负责选择合格的工程施工队，协助项目经理部与施工队协调沟通。

6.2.5 设备采购负责人
其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，同时负责选择合格的设备供应商，协助项目经理部与设备供应商协调沟通。
6.2.6 财务核算负责人
其所有工作必须向合同运营经理负责，参与与校方进行合同细节谈判，与本项目的项目经理和合同运营经理一起，确保项目运营资金到位，负责与校方进行项目结算，负责与施工队和设备供应商进行财务结算。
6.2.7 施工现场总协调人
施工现场总协调人的所有工作向本项目的项目经理负责；负责协调甲方及相关施工单位；联系工程相关事宜，负责对各施工组进行工程进度和施工安全的交底。

6.2.8 工程施工技术负责人
工程施工技术负责人的所有工作向本项目的项目经理负责；负责制订各系统的施工工艺，在实施过程中，进行质量把关，负责对各施工组进行技术、质量控制、安全生产等交底。

6.2.9 线缆敷设组
负责整个工程中所有设备接线线缆的敷设，以及敷设完成后的线缆测试。下设电缆敷设组、光缆敷设组和线缆测试组。
6.2.10 设备安装组
负责整个工程中所有设备的安装工作，主要包括系统的前端设备、控制中心、分控中心设备，监控机。按专业划分，下设前端摄像机安装组、网络设备安装组、显示设备安装组和中心设备安装组。

6.2.11 外围测试组
主要负责系统工程中相关接口的测试。按专业划分，下设综合布线测试组、其它相关接口测试组。

6.2.12 系统配置组
负责整个系统工程中所有设备的配置工作，主要包括系统的前端设备、控制中心、分控中心设备，监控机。按专业划分，下设网络分析配置组、监控分析配置组。

6.2.13 设备调试组
在设备安装组，系统配置组完成工作后，对整个工程中所有设备的设备调试工作，主要包括前端、控制中心、分中心设备，以及SCR 小间设备。按专业划分，下设前端摄像机调试组、网络设备调试组和集成联合调试组。

6.2.14 系统测试组
主要工作分为以下几个部分：
1 、负责设备到货后的检测工作
2 、负责设备安装前的模拟试验及现场测试
3 、设备安装调试完成后的测试。
4 、网络、监控和显示单系统测试。
5 、集成系统的联合测试。
下设：网络系统测试组、监控系统测试组和集成系统联合测试组。
6.2.15 实施控制组
下设：工程进度检查员、工程质量检查员、工程安全检查员和工程费用结算员。协助本工程的项目经理、工程施工技术负责人和子工程项目经理制订、汇总、实施和督促、检查工程进度计划、工程质量控制责任制、安全生产责任制和工程实施成本计划，同时负责将上述的计划和责任制向各施工组交底。
在工程实际实施时，工程进度检查员主要关于工程的进度对其进行检查，发现工程进度有所偏差，分析偏差产生的原因，制订解决偏差的措施，报工程实施组长审阅确认后，下达各施工组，协助项目经理和子项目经理控制工程进度，对工程的进度控制负责。
在工程实际实施时，工程质量检查员监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对本工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
工程安全检查员对施工过程中的人员、设备、工具、现场的安全负全责。对施工现场的督促，施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。
工程费用结算员对工程实施的成本控制负全责，对出现工程实施成本超支进行有效的控制，协助合同运营经理进行工程变更的工程预决算。
6.2.16 实施配套组
负责工程实施期间的材料、设备的仓库管理工作；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责其它生产后勤服务工作。下设：设备材料管理员、工程资料文档管理员和行政助理。
6.2.17 系统开发经理
系统开发经理的所有工作向本项目的项目经理负责，主要职责统工程进行分析、方案设计、开发编程、软件测试和系统的培训。
下设系统分析组、方案设计组、软件开发编程组、软件测试组和系统使用培训组。
6.2.18 系统分析组
本项目小组由系统分析组长全面负责，下设网络系统分析师、集成系统分析师、监控方案分析师。主要负责根据校方的需求，对系统运行的效果进行全面、系统的技术估算和分析，为方案设计组的系统深化设计提供理论基础和保障。
6.2.19 方案设计组
本项目小组由方案设计组长全面负责，下设总体解决方案设计师、网络方案设计师、监控方案设计师。根据系统分析组得出的结论，结合本工程的实际情况，在投标设计的基础上，作出更为详尽、完善的技术方案，为下一步工程的进一步实施的服务。

6.2.20 软件开发编程组
本项目小组由软件开发编程组组长全面负责，下设项目由接口开发人员、数据库开发人员、SDK 开发人员、数据服务层开发人员、应用层开发人员。
安全防范系统是在安防网络的基础上，由数字视频监控系统、门禁系统、报警系统、巡更系统、消防报警系统、电梯监控系统、智能车辆管理系统、UPS电源监测系统组合而成的综合系统，需要一个统一的安全防范集成管理平台对其进行集成和管理。
开发编程组的相关人员将遵照投标人制定的集成平台开发及接口开发的进度安排，在组长的安排下实施具体的工作，确保集成平台如期、顺利完成，实现各种预定的功能，以及与校园其它业务系统之间的联动。
6.2.21 软件测试组
本项目小组由软件软件测试组长全面负责，负责制定详细的测试计划，对所使用和开发的软件进行仔细的测试，并做出详尽的测试报告。下设数据库测试人员、各模块测试人员和集成系统测试人员。
对项目的开发软件进行各层面的、全方位的测试，确保软件实际使用时，不存在重大的漏洞和BUG 。

6.2.22 使用培训组
本项目小组由系统使用培训组长全面负责，负责制定详细用户使用培训计划，编写各系统的详尽培训文档，对用户进行全范围的技术培训，使他们能熟练完成系统的常规操作和维护。下设培训资料编写人员、网络培训讲师、监控培训讲师和门禁培训讲师。

6.3 拟投入的主要施工管理、技术人员情况
项目部的人员组成名单，包括职务、职称、简单工程经验履历和用户证明见相关资料。

6.4 项目部管理规章制度
我们对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对北京科技大学安防系统升级改造工程项目实际情况，我们在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：
( 1 ）设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送校方单位、设计单位及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它评审成员在此文件上签字。
( 2 ）协调例会制度
每周召开工程例会，由校方、监理、项目部三方和需要协调配合的其他项目方参加，将实际的工程施工进度、存在的问题和需要协调解决的事项报校方或监理，并将必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。
( 3 ）质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，情况检查，