道路、排水改造施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录1、总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络
2、图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、 施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分第二章、一、江山大道道路、排水改造工程投标文件编制及施工依据1、工程招标文件及图纸、答疑2、城市道路设计规范CJJ37903、城市道路和建筑物无障碍设计规范JG丁50-20014、城市道路路基工程施工及验收规范CffJ449lc5、公路路面基层施工技术规范JT丁03420006、市政道路工程质量检验评定标准叮Jl-907、室外排水设计规范085001420068、给水排水工程结构设计规范OBl69849、岩上工程勘察报告10、其他现行的有关规范、行业标准二、概况及招标范围:市政道路及管网工程工程质量:合格
3、;工程工期:90日历天。三、安全目标:杜绝重大伤亡,火灾事故和人员中毒事件的发生四、环境保护和文明施工目标我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计,本工程成为我公司在环境保护,文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型,环保型建筑,我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,并制定专项环境管理实施方案。为保证本工程各项管理目标的顺利实现,我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部,保证本工程的顺利实施-(详见项目组织机构图)五、施工准备工作编制项目管理文件:熟悉施工图纸,编制专项施工方案;根据施工人员进场计划
4、,施工机械进场计划,周转材料进场计划落实各项工作:起草各项合同文本等准备工作,为工程正式开工创造条件,具备条件,依据合同约定进场正式组织施工。1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行正式复测和复核,对轴线,标高和定位坐标进行测量,并绘制相关的复测图;2、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作;3、及时按公司CI标准要求进行施工现场的围护及广告牌的布置;4、进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电预埋配合人员进场工作;5、根据己编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工;六、施工流水段的划分通过工作量分析,并结合本工程特点,对于本工程的施工组织线条比较清晰,采用标准
5、流水施工工程施工采用流水施工工艺流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的不间断流水作业,材料的合理流水供应,机械设备的高效合理使用,从而便于现场组织,管理和调度,加快工程进度,有效控制工程质量。根据不同的项目特点和大小,进行流水段的合理划分,尽可能做到均匀流水;每个流水段尽量能够被施工机械所覆盖便于材料运输的组织,安排和调度;根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料的合理投入和配置,以及现场场地的合理安排;施工流水段的划分需经业主,监理同意后实施。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一、施
6、工现场平面布置原则根据本工程的特点,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置施工现场时应遵循以下原则:l、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应2、平面布置应充分考虑好施工机械设备,办公,生活道路现场出入口,临时堆放场地等进行优化合理布置3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,避免发生二次搬运4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围5、临电电源,电线敷设要避开人员流量大的安全出口:以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照“江苏省建筑施工安全质量标准化
7、示范工地”规定的标准进行管理7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁,卫生,有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑8、控制粉尘设施排污,废弃物处理及噪声设施的布置9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅10、服从现场已有规划,利用已有设施。第二、临建设施布置本工程临时设施包括现场临时办公室,工人宿舍,工人食堂,临厕,机修间,库房及工棚,材料仓库等其他临设,根据场地情况,均布置在施工现场外,临时办公室及其他临时建筑均采用可再利用材料搭建,具体布置参见附表(施工现场总平面布置图及临时用地表)。 l、现场办公室在施工现场设置施工
8、现场办公室,保证施工管理人员的使用,并按公司CI形象进行设计。2、养护室,警卫室现场设养护室、并设置警卫室3、临时厕所临时厕所设在生活区,附设化粪池,专人进行定期清扫,保证施工现场的文明施工。4、工人生活区 现场设置工人生活区,与作业区相对隔离,满足工人的日常生活饮食需要。具体位置参见平面布置图。5、清洁池为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定现场主出入口处设置清洁池(沉淀池),主要满足材料运输车出场的清洗,同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水抑尘使用起到节约用水的目的。6、现场道路,料场为满足施工过程中大型运输车行驶的需要,施工现场道路为5m宽硬化道路,由中间向两边放坡;料场用一层红砖
9、铺砌,基本做到黄土不露天,保证施工现场规范整洁第三、临时用水设计方案 根据施工现场考察情况,参照相应的施工规范做出本工程临时用水设计方案,本方案包括临时消防系统,施工生产,生活给水系统及现场临时排水系统现场主干管均用90钢管埋地铺设1、临时消防系统 现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式,给水管道采用焊接钢管埋地铺设从市政管网就近接入管道,供室外消防施工用水,并在建筑外设置一消防水池;从市政管网就近接入管道经加压泵加压后供消防、施工用水,结合结构施工生产用水要求,对于本工程的消防和施工用水进行统一考虑,现场随施工范围布置消防施工用水水箱,满足作业面消防,施工用水,并结合实际施工
10、作业面布置灭火器等消防器材,消防器材配置数量满足现场需求。2、生产给水系统 在施工现场各用水点预留施工生产用水接口,用水管将施工用水送达各个作业面。3、排水系统由于现场面积较大,本工程场区雨水排水系统采用无组织排水厕所设化粪池,施工用污水设沉淀池,污水澄清后按有关规定排入市政污水管道按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道。第四、现场临时用电设计方案l、现场临电设计 (1)电源:根据现场各主要设备用电量计算,对全现场的施工工序进行统一布署,调配,调度根据总体部署,对用电量进行平衡。 (2)现场采用TN5三相五线制接零保护系统供电。2、现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要
11、求布置电路。第三章、施工进度计划、劳动力计划及保障措施第一、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下:工期目标:确保90个日历天内完成所有施工项目工期阶段目标:(详见施工进度计划表)为保证各阶段目标的实现,将采取如下施工步骤:l、根据平面布置原则和流水段划分原则,组织流水施工。2、作业分区域,段落完成,为下道工序创造作业面。二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多种计划管理体系,即:1、一级总体控制计划(以横道图或网络计划的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标,提供给
12、业主和业主代表,监理,设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4、周计划,日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划,
13、计划随工程例会下发,并进行检查,分析和更正。通过日计划确保周计划,周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总体计划实施把阶段目标计划考核分解到每一日,每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划:l、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限,“方案先行,样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准在进场后,我们将编制各专
14、业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。2、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商,专业分包商合约最迟签定期限和进场时间由于本工程的工期较短所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标,资质审查,考察,报审,合同签定期限和进场时间要求等在进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划,与工程施工进度配套。 3、设备,材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。4、质量检验验收计划分部
15、分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期较紧,分部分项验收,结构验收必须及时,此项验收计划需业主和业主代表,监理方,设计方和质量监督部门密切配合。第二、施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键本项目的计划体系将以日,周月,年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划,独立承包商招标计划和进场计划,技术保障计划,商务保障计划,物资供应计划,质量检验与控制计划,安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明,深入全面,贯彻始终的特点
16、。二、人,财,物的保障l、在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委托具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部,在最大程度上满足工程施工需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理逆行支撑,服务和控制外,还具有由门类齐全,实力强大的专业化公司形成的施工保障能力、同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信,资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划,管理,组织,协调,实施,控制经验和水平,能够保证在该工程上确确实实,不折不扣地实行专款专用多年来,我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4、我们本身拥有强大的施工
17、机械设备资源,包括门类开全,性能先进的各类施工机械设备,测量仪器设备,检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障l、编制有针对性的施工组织设计:施工方案和技术交底“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划制定详细的,有针对性和可操作性的施工方案,从而实观管理层和操作层对施工工艺,质量标准都能够做到熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图形,作到图文并茂,形象,生动,从而调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工节拍均衡流水施工方
18、式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容,工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、总承包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织,管理,协调和控制,我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动协作单位的积极性,使各独立协作单位密切合作和相互配合相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调,管理和控制,在计划
19、,工期,质量,安全,文明施工,成品保护,物资管理,技术管理,资料管理,合约管理,工程款支付等方面建立了一整套管理规定,我们将站在总承包的高度全面协调,组织,控制所有承包商,调整、规范各分包商的行为,高效地实现让设计,监理,尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册,诸如项目管理手册,质量手册和体系文件,安全手册,环保体系文件,合约管理手册,技术管理手册,资料管理手册,物资设备管理手册等,还有一系列现场制度如:工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等2、建立例会制度,保证各项计划
20、的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一,我们将建立如下的会议制度每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午5:00召开有协作单位,监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划:每周一召开经理部,业主,监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时,制定四级控制计划保证总进度计划的实行,3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据施工进度不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置,各阶段大型机械的布置,各阶段材料堆场等方面的布置各阶段的现场平面布置图
21、和物资采购,设备订货资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计,施工详图设计和综合图的设计能力,根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。5、加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视,每干一个工程都本着交一方朋友的原则,与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系对于本工程,我们将与当地政府部门和社会各方密切联系,为工程的顺利开展奠定外部基础在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和
22、行政部,加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位协调,取得政府及相关部门机构的支持同时加强和周边居民的交流,把解决扰民工作做在开工之前,一劳永逸地解决扰民和民扰问题为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6、加强与业主,监理,设计方的合作和协调,积极主动地为业主服务,我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系,协助完成各独立承包商,材料设备的选择和招标工作,与业主,设计,监理以及各独立承包商之间建立起稳定,和谐,高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决,为工程施工创造良好的环境和条件。第三、劳动力
23、计划及保证措施1、根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见(劳动力计划表)2、进入现场的所有劳动力接受现场经理部的统一管理、-统一指挥,劳动力进场后,统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解,在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上编制劳动力计划,内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等,项目经理部根据施工要求、经公司统筹调配,本着“需则进,完则退”的原则,安排劳动力进出场,现场不留闲人。 杜绝人为窝工现象,同时避免人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作,建立健全医疗保障制度,
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- 道路 排水 改造 施工组织设计
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