冲口变施工组织设计方案.doc
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1、梧州市220kV允升变电站扩建工程 施工组织设计引 言一、编制依据1、冲口变扩建220kV允升变电站扩建工程施工招标文件;2、梧州市220kV允升变电站扩建工程施工图纸;3、相关管理体系文件,包括:GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004 idt ISO 14001:2008环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001-2008职业健康安全管理体系 规范;4、现行国家(或部)颁发的规范、规程和标准;5、南网基建一体化A类管理制度,其中包括相关的其他文件:业主项目部工作手册、南方电网公司基建指标体系(2011年版)、中国南
2、方电网有限责任公司基建安全风险管理规定、基建工程安全文明施工检查评价标准表式、基建工程质量控制作业标准(WHS)、电网建设施工作业指导书;6、恒都公司有关管理规定及程序文件7、恒都公司历次变电站工程施工的有关资料和经验。二、总体施工目标及承诺1、质量目标:工程一次交验合格率100%,其中优良率:建筑工程90%,安装工程96%。杜绝重大质量事故,符合达标投产要求,争创精品工程。承诺:我公司郑重承诺严格按照质量目标及合同要求进行工程施工,并愿意承担因我方责任造成的任何损失。2、工期目标:本工程计划开工时间为2011年10月15日,提交验收时间2012年04月30日,竣工投产时间为2012年05月1
3、5日,总工期为214天。承诺:我公司郑重承诺严格按合同工期完成本次招标的全部内容3、安全生产目标:杜绝重伤及死亡事故,轻伤事故率为零。承诺:我公司郑重承诺严格按照安全管理目标及合同要求进行工程施工,并愿意承担因我方责任造成的任何损失。4、文明施工目标:严格按照南网基建工程安全文明施工管理规定Q/CSG21005-2010的有关规定进行施工,创建文明施工现场工地。承诺:我公司郑重承诺严格按照文明施工目标及合同要求进行工程施工,并愿意承担因我方责任造成的任何损失。5、环境保护目标:施工活动中涉及到的环境因素的控制符合国家制订的有关环境保护的法规、政策和合同文件的要求。承诺:我公司郑重承诺严格按照环
4、境保护目标及合同要求进行工程施工,并愿意承担因我方责任造成的任何损失。第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1参建单位工程名称:梧州市220kV允升变电站扩建工程 建设单位:广西电网公司 运行单位:广西电网公司梧州运维局 设计单位:广西电力工业勘察设计研究院 监理单位:广西正远电力工程建设监理有限责任公司 施工单位:广西恒都输变电工程有限公司1.1.2工程建设规模本期建设180MVA主变压器一台;扩建220kV进线间隔一个;扩建110kV进线间隔一个,新增110kV出线3回;扩建1号主变10kV进线间隔一个、10kV分段断路器间隔一个、10kVIM母线PT间隔一个及10kV电容器出线间隔
5、4个,将一号站变改接入IM母线,取消外来电源,扩建10kV无功补偿(38+10)Mvar。1.2 工程特点1.2.1 现场自然条件本工程地处广西梧州市,该地区气候较温和,站区地势平坦,地质条件一般,基本地震烈度为六度以内。1.2.2 现场施工条件临时设施根据现场的实际情况在站外租用和站内的空置场地布置,施工用水、用电将与有关单位协商后,引自指定的供水、供电系统1.3 设备安装及建筑结构特点1.3.1本期新建间隔支架采用预制钢筋混凝土环形杆,支架基础采用混凝土刚性杯口基础,钢结构构件采用热镀锌防腐。1.3.2本站一期已经具备给水、排水以及消防系统,本期不做更改。本间隔排水方向同一期工程排水方向。
6、1.3.3 控制方式采用先进的计算机监控系统方案,继电保护及安全自动装置均采用微机保护。第二章 施工现场组织机构和人力资源计划2.1 施工现场组织机构2.1.1 组建项目经理部本工程实行项目管理,成立项目经理部,接受广西电网公司、广西电网公司梧州运维局、广西正远电力工程建设监理有限责任公司的监督和指导。项目经理必须取得项目经理资质证书,并应长驻现场。项目经理不得随意更换。施工管理组织机构见下图:项目经理: 陆师帅项目副经理:吴泰禹项目总工: 吴泰禹(土建)蒋玉书(电气)计经组韦若肖材料组周晓欢技术组甘继斌(土建)黄钱忠(电气)安监组韦汉昌质检组何崧滔(土建)韦丽娜(电气)施 工 队2.1.2
7、施工质量管理组织机构图:项目经理: 陆师帅项目总工: 吴泰禹(土建)蒋玉书(电气)项目副经理:吴泰禹材料组周晓欢技术组甘继斌(土建)黄钱忠(电气)质检组何崧滔(土建)韦丽娜(电气)施 工 队2.1.3 职业健康安全、施工环境管理保障体系机构图:项目副经理:吴泰禹项目总工: 吴泰禹(土建)蒋玉书(电气)项目经理: 陆师帅材料组周晓欢技术组甘继斌(土建)黄钱忠(电气)安监组韦汉昌施工队兼职安全员项目经理: 陆师帅2.1.4文明施工管理组织机构图项目总工: 吴泰禹(土建)蒋玉书(电气)项目副经理:吴泰禹计经组材料组技术组安监组质检组施 工 队2.2人力资源计划所区内土建施工高峰期人数为30人、电气施
8、工高峰期人数为30人,其中工程技术及管理人员共10人。2.3主要管理机构部门及人员的职责2.3.1项目部各管理部门的主要职能1)质检组:负责试验测量、计量、质量检查、工序控制、资料标准管理等。2)安监组:负责安全、环保、文明施工监控和管理、事故控制、资料标准贯彻落实等。3)技术组:负责图纸会审、施工组织设计的编制、技术管理与指导、现场服务、工序管理、技术攻关等。4)材料组:负责材料管理和供应、设备工具及机械的租赁管理、设备调供等。5)计经组:负责计划统计、工期调控、劳动力组织均衡、工料分析、成本控制、财务管理、合同管理、劳资分配、内部分包管理等。6)施工队:负责完成工程施工任务。2.3.2项目
9、部各管理人员的主要职责1)项目经理a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。b) 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。c)组织编制项目管理实施规划。d)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。e)建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系,并组织实施保证其良好运行。f)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。g)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。h)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。i)参与工程竣工验收
10、,准备结算资料和分析总结,接受审计。j)处理项目经理部的善后工作。k)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2)项目副经理协助项目经理开展各项工作,完成其委派的各项工作,项目经理外出时履行项目经理职责,并对这些工作负全面责任。a) 负责组织督促所管辖的各部门完成该部门的业务工作及对施工一线进行业务指导。b)负责组织所管辖的各部门贯彻执行质量保证体系和安全监察及文明施工保障体系所赋予的职责,以保障体系正常运转。c)按电力工程文明施工管理的要求和220kV允升变电站扩建工程施工组织设计组织建设施工队伍。3)项目总工在项目经理领导下,项目总工负责工程的技术管理、施工管理、质量管理工作。a)对工程的
11、质量管理提供技术上的支持与保证,负责工程质量计划、施工组织措施的制定和组织实施;主持解决工程施工中的重要技术问题,审定重要的技术结论,审批专项工程工艺技术文件。b)负责编制施工组织设计和安全施工、环境保护技术措施;监督指导技术员编制分项工程的安全、环境措施,监督指导安全员的工作。c) 按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、输变电工程达标投产考核评定标准以及本公司有关技术规定实施技术管理工作。d) 负责组织技术交底。e) 组织有关人员参加图纸审查,对设计变更、文件管理、培训等工作进行管理。f)对施工中安全技术工作全面负责。负责制定特殊工序安全施工技术措施,进行安全技术交底,办理重要工程项
12、目安全工作票。g)组织安全培训、安全技术教育。h) 按照相关程序的要求组织进行工程的过程控制。i)组织并参加安全施工检查,解决存在的安全技术问题。j) 负责组织编写竣工后的工程技术总结。k) 参加人身轻伤事故和严重未遂事故的调查,制定技术性防范措施。4)技术员负责工程的施工过程控制,为施工全过程受控提供技术保证。a) 负责施工技术措施的编写。b) 有义务督促施工人员按规程规范、标准和图纸、方案施工,帮助解决施工中的技术问题。c) 有责任对施工中的技术革新、合理化建议和科技成果、工程亮点和缺陷进行统计、分析、总结和上报。d) 负责对施工人员进行环境、职业健康安全、质量、技术交底及教育工作。e)
13、结合施工实际情况,对图纸存在问题在参加图纸会审时提出,并及时发放修改单到施工现场。f) 负责技术标准、施工图纸和作业指导书等技术文件和资料的管理。g) 根据环境保护有关的规定制定施工的环保技术措施。h) 配合质检员进行质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收及有关单位进行的阶段性质量验收工作。i)负责现场技术工作。组织施工人员学习与执行上级有关的安全施工规程、规定及安全施工措施等。j)做好一般项目的安全技术措施编制和安全工作票的填写及安全技术交底工作,协助安全员检查安全措施落实情况。负责编写安全施工预防措施并组织施工人员学习。k) 负责对本工程各项目的危险源和环境因素进行识别和评价,建立
14、本工程的危险源和环境因素清单,并实施必要的控制措施。l) 协助项目经理对施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。m) 参加现场事故调查和分析。5)质检员负责工程质量管理体系的综合管理工作。a) 负责配合项目总工、技术员、监理工程师对本工程实施质量监督和检查;参加本工程中间验收,质量验收评级工作。b) 对工程质量体系的实施情况向项目经理提出建议。c) 负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。d) 组织执行本工程的质量计划以及质量保证措施;深入施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题提出意见或建议。e) 负责质量资料的收集及整理(收集整理资料除符合验收标准外,
15、还应按电网建设工程达标投产考核评定标准的要求执行)。f) 协助施工班组搞好自检互检;收集原始记录,分析质量动态;参加质量事故调查处理工作。g)对自行采购的材料及作业中发生的不合格品负责鉴别、标识和隔离,并妥善处理,做好记录。h)负责砂、石、水泥、砖等材料送检工作。6)安全员a) 贯彻执行国家和南网公司、本公司有关安全规程、规定及安全规章制度、环境管理法律法规,负责编制本工程的职业健康安全及环境管理制度。 b) 制定月度安全、环境工作目标计划并组织落实。c) 参与审查各项施工安全、环境技术措施;负责组织安全规程、管理规定、安全技术措施及环境保护法律法规、规定的学习培训、考试和对施工人员进行安全教
16、育学习,负责特殊工种人员和机械设备操作人员的证件审查工作。d) 负责监督检查安全管理制度、特殊施工安全措施、环境保护措施的执行情况,负责安全、环境检查通报及事故报告等资料文件;协助项目经理组织每月的安全工作例会。e) 负责施工现场的安全标识及现场环境、职业健康安全监督工作。f) 协助项目经理布置与检查每周的安全生产情况,监督检查班组每天的“三交”、“三查”站班会和日常的安全活动。g) 负责组织对安全用具、用品、安全设施的检查、检验、标识和认证工作。h) 根据公司安全奖惩办法,制定本工程的奖惩办法。i) 协助项目经理加强外用工的安全管理。j) 负责贯彻落实南方电网公司关于电网建设工程达标投产考核
17、评定标准中有关安全管理和文明生产及施工的工作。 k) 协助项目经理组织参加定期对施工项目的安全大检查。m) 参加事故的调查处理工作,负责安全月报表的统计、分析和上报。7)材料员a) 负责对到场产品的质量进行检验和试验;按计划做好材料供应,到货材料按规范验收。b) 负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。c) 负责作好材料保管、供应工作,建立材料进出库台帐,搞好材料场地防火、防盗及环境保护的工作。d) 负责进场材料的标识工作,配合质检员做好材料检验工作、并做好检验记录,杜绝不合格材料使用到工程中。8)计划员a) 负责现场的统计。b) 收集有关资料,编制月度工程施工计划。c) 编制每月工
18、程进度报告及资金进度报表并报送公司经营部及建设单位。d) 负责贯彻落实南方电网公司关于电网建设工程达标投产考核评定标准中有关概算及“工期定额”工作。e) 管理进度付款工作。f) 管理现场索赔问题和合同变动问题。g) 管理工程最终结算及付款工作。9)施工队及班组人员a) 负责完成本工程的生产任务。b) 负责按规程规范、标准、图纸、方案、施工作业指导书精心组织施工,保护环境、保障员工的安全与健康,对所施工的工程项目进行全检,保证交付符合规范、设计的产品。c) 负责施工工程的质量、安全自检自纠;负责处理施工中的质量缺陷。d) 填写并提交本施工班的施工技术记录。e) 队长是现场安全施工的第一责任人,对
19、本队施工人员在施工过程中的安全和健康负责。f) 组织现场施工人员学习和执行上级有关的安全施工规定、规程和措施,带头遵章守法,及时纠正并查处违纪行为。g) 组织每周一次安全日活动,及时总结与布置安全工作。h) 对现场设备的安全装置、安全设施的齐全和完好负责。i) 负责消除施工中存在的安全问题,凡不能解决的隐患要及时向项目经理汇报,并按项目部的措施进行消除。2.4 项目部与业主项目部、监理及设计的工作配合2.4.1 开工前向监理单位提交施工组织设计,接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。2.4.2用于工程正式施工的图纸,必须经业主项目部组织进行施工图会审,施工单位将认真
20、参与图纸会审。会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件,是本工程施工的依据。2.4.3施工单位应认真复核施工图纸,发现问题及时向工地设计代表反映,并按设计管理制度办理签证手续,施工单位不能自行改变设计。施工期间设计将派出工地代表,解决设计资料中的疑点,处理现场与设计不符的问题。2.4.4所有的设计变更都由设计出具设计变更通知,由监理工程师或业主项目部签署意见后施工单位才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。2.4.5施工单位对设计单位提出的合理化建议,或因施工原因要求修改设计,应向业主项目部提出详细建议方案,请业主项目部答复。第三章 施工现场平面布置按照中国南方电网有限责任公司基建
21、工程安全文明施工管理规定的要求,同时根据施工需要,结合现场的情况,本着合理利用,布局紧凑,有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求的原则进行总体施工平面布。施工临时设施、材料堆放布置详见附图3-1: 220kV允升变电站扩建工程施工现场总平面布置图。3.1材料、设备堆放建筑砂石料和搅拌机应尽量安排在一起,便于混凝土和砂浆的搅拌,减少施工人员搬运砂石料的工作量。送至现场的各类材料应尽量分类安排,堆放整齐,便于施工时的寻找,减少施工人员寻找和搬运的工作量。设备进场时,若满足安装条件尽量立即安装,避免室内设备堆放在室外。各堆放地点详见变电站工程施工现场总平面布置图。3.2施工用电、用水 施工电源
22、线采用VV22-350125mm2电缆引用站内检修电源,接通施工电源后分别引到施工现场。编制临时施工用电施工组织设计。供水接站内绿化用水,用D25水管引到施工现场,并根据实际在场地内配备活动水箱以保证足够的用水。3.3现场临时设施本工程项目部的办公室、生活区及附属设施在站外搭建或租用,临时材料设备堆放场地在站内布置,详见附图3-1施工现场平面布置图。第四章 施工方案4.1 施工准备4.1.1根据合同和南网一体化管理要求对工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。4.1.2按施工现场总平面布置图的要求设
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