瑞安市第五人民医院值班楼施工组织设计--工程管理.doc
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1、 瑞安市第五人民医院值班楼施工组织设计摘 要首先对本工程项目特点进行介绍,然后根据工程特点具体编制施工组织设计。本项目是瑞安市第五人民医院值班楼,是一个多层医疗建筑,建筑面积约为4320平方,是地上六层的框架结构,无地下室,房屋高度为20.7m。本次施工组织设计,以实际工程项目施工图为依据,结合实际的施工条件,编制出具体的施工进度计划,绘制出施工布置平面图。施工组织设计中,我们先确定总的施工方案,明确施工工艺,在根据分部分项工程的特点,制定出每个分项工程的施工计划与关键技术,再根据场地的实际环境,绘制出施工平面图。关键词: 施工组织 施工方案 文明施工Construction organiza
2、tion design of hospital ward of Ruian CityAbstract Firstly, the general situation of the project were introduced, and the detailed design of the construction organization of the. This project is Ruian city hospital ward building, is a multi-layer medical building, construction area of about 7504 squ
3、are meters, is a frame structure with six floors on the ground, no basement, building height of 23m. The construction organization design, based on the actual project construction drawings, combined with the actual construction situation, the preparation of a specific construction plan, drawing out
4、the construction progress bar chart. Construction organization design, we first identified the general construction plan, clear construction craft, in accordance with the characteristics of the sub part of the project, the development of a construction plan and key technology of each sub project, ag
5、ain according to the site of the actual environment, draw out the construction plan. Key Words: Construction organization; Construction scheme; Civilization constructioni 南京工业大学本科生毕业设计(论文)目 录摘 要iAbstractii第一章 工程概况11.1 工程施工概况11.2施工条件与工程特点1第二章 施工准备工作32.1施工技术准备32.2施工现场准备32.3施工组织准备42.4资源准备4第三章 施工部署53.1施
6、工项目管理目标53.2施工组织53.3施工规划5第四章 施工现场总平面布置74.1施工现场总平面布置原则和要求74.2施工现场总平面图的设计7第五章 施工进度计划85.1施工总进度计划85.2施工班组作业计划8第六章 施工方案96.1工程测量96.2土方工程106.3基础工程116.4主体工程126.5桩基工程166.6墙体工程176.7装修工程186.8屋面工程226.9门窗工程246.10脚手架工程25第七章 资源量计划方案287.1人力资源计划287.2材料资源计划297.3机械资源计划29第八章 安全文明施工318.1安全文明施工措施318.2环境保护措施32第九章 季节性施工措施34
7、9.1冬季施工措施349.2雨季施工措施349.3夜间施工措施36结 语36参考文献38iii 南京工业大学本科生毕业设计(论文) 第一章 工程概况1.1 工程施工概况本工程是瑞安市第五人民医院值班楼,为地上6层的多层建筑,位于已在使用的瑞安市第五人民医院内。本项目总建筑面积4320,首层层高为4.2米,以上各层均为3.3米,总建筑高度20.7米,本工程0.000相当于绝对标高(黄海系)4.700米。本工程为框架结构体系,本工程所在地瑞安市抗震设防烈度为6度,建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类)。建筑物设计使用年限50年,建筑结构安全等级二级,基础设计等级丙级,抗震等级为四级。承台及基础梁素混
8、凝土垫层C15,承台、基础梁及现浇梁、板、柱混凝土均为C30。外墙为240厚蒸压加气混凝土砌块墙,内隔墙为150或120厚蒸压加气混凝土砌块墙,钢筋均采用HRB400。本工程防火设计耐火等级为二级,屋面防水等级级,防水层合理使用年限为25年。1.2施工条件与工程特点地形条件:本场地东侧为瑞安市第五人民医院,本次值班楼位于整体医院的西侧,北侧为瑞安市区道路,场地基本平整到位,水、电、施工道路齐备。水文条件:瑞安地区浅层地下水属地表潜水,主要补给来源为大气降水及地表径流,埋深一般为地表下0.31.5m,水位受降雨、潮汛、地表水及地面蒸发的影响有所变化,年平均水位埋深一般为0.50m0.70m。勘察
9、期间实测地下水稳定水位埋深在0.50m1.10m之间。气象条件:瑞安处在浙江沿海,所以每年的台风季节六九月份均是雨季,各月降雨量都在270mm以上,其间的降雨量占年降雨量的83%,11月下旬次年2月为冬季。室内外装修:主外墙立面米色仿真石漆;户内卫生间为釉面砖防水墙面,户内其他房间及其他公共部分墙面为涂料面层。地面做法:楼地面1,抛光砖面层。楼地面2,卫生间防滑地砖面层。一层室外散水为宽800混凝土散水。天棚:电梯机房、楼梯间天棚为板底乳胶漆顶棚;其他部位需要吊顶的用硅钙板或铝板。 踢脚:水泥砂浆粘贴面砖。门窗工程:工程窗采用隔热铝合金窗,门采用铝合金门或木质平开门。电梯工程:按建筑设计施工图
10、上的要求,一部医用电梯,额定速度1.5m/s,载重量1000Kg。基础工程:采用钻孔灌注桩,有两种桩径,桩端持力层为(6)-3粉砂混粉质粘土层,桩长22m,总桩数为36根。47 第二章 施工准备工作2.1施工技术准备本项目为已经在用的医院的扩建项目,医院对施工环境噪音要求很高,在做施工组织时我们着重考虑对医院病区的环境考虑,主要工作有以下几个方面:(1)现场人员设置:由于本工程规模不大,但要求工期较短,医院急需投入使用,特别要求施工现场人员加强。(2)在正式开工前熟悉施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸技术交底,作为施工依据的重要部分。(3)组织测量控制点布设,并对其进行测量复核;
11、布设施工测量控制网,根据建筑物的情况增设水准测量基点。(4)对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底,未经培训合格的人员不得上岗。(5)对工程所需的材料,提前按进场的先后顺序,及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比给出计划安排。(6)熟悉、会审图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观,不与其他工程发生位置冲突。监理公司。坚持材料无合格证,无监理审批不得使用。(7)会同设计单位现场核对施工图纸,进行安装施工技
12、术交底。充分 了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。(8)熟悉和工程有关的其他技术资料,如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。(9)编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求,结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况,安排施工进度计划和编制施工组织计划,做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序,便于监督实施和科学管理。(10)编制工程预算。编制依据:批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件;施工图、通用图、标准图及说明;建筑与建筑群综合布线预算定额;通信工程预算定额及编制说明;通信建设工程费用定额及
13、有关文件。工程预算文件的内容包括:工程概况,预算总价值;编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明;工程技术经济指标分析;其他需要说明的问题。2.2施工现场准备根据本项目场地条件,做好以下施工现场准备工作1:(1)施工机械:准备好施工现场主要机械设备进场计划。(2)按施工平面布置图搭设临时设施、各种加工场地等,安装临时水电管网,接通水电,铺设施工临时道路。(3)制定现场文明施工的具体的办法,按划片分区,责任到人的办法实施。(4)设立现场各种安全文明标语、警示牌。(5)筹备施工现场的绿化工作。(6)对所有进场人员进行安全技术交底。(7)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点设置永久件的经纬
14、坐标桩及水平桩、组成测量控制网。(8)搞好“三通平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道接通上地用电线路布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。(9)修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 2.3施工组织准备根据本项目业主要求,做好以下施工组织准备工作:(1)建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理机构。(2)制定项目部工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备机具、材料、现场文明、后勤保障等管理制度。(3)提前向有关部门申
15、请施工许可证,提前为施工生产创造良好的外部环境。(4)协调与各分包商的工作关系。2.4资源准备(1)组织经验丰富的管理、技术人员及劳动力,以满足施工计划的实施。(2)建筑材料按照进度计划签订购货合同,保障能按时进场;对于各种工程测试设备,按规定进行严格的检查合格后方可进场。(3)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。(4)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。(5)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作;对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制
16、作。第三章 施工部署3.1施工项目管理目标工期目标:应业主要求,本工程计划于2016年3月1日开工,2016年12月31日竣工,施工总工期:304天。 安全生产目标:重大伤亡事故为零、重大机械伤害事故为零、重伤事故为零、轻伤事故全工程控制在2以内。工程质量目标:“合格”。文明施工目标:“文明工地”标准。服务目标:顾客满意度90%以上。3.2施工组织主体结构施工组织,根据本工程的特点和规模,按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行3,形成总体流水组织,多工序多工作面全方位施工。综合各专业施工特点,特别注意预埋预留,为后续的专业施工创造条件;水电安装、幕墙及其它工程
17、随钢筋混凝土结构进度插入跟上施工。楼面放线、标高引测墙、柱模定位钢筋焊接,搭满堂脚手架搭设竖向钢筋连接及绑扎,穿插水电、予埋钢筋的预埋竖向、横向模板支设横向钢筋绑扎,穿插水电予埋砼浇筑砼养护下一楼层放线、标高引测。123.3施工规划本项目为施工总承包,工程量不大,技术难度也比较小,为保证质量按时完成任务,我们决定以先进的管理,调派精兵强将,精心组织施工,让业主单位满意。根据工程较小的特点,整体一个区段组织流水施工。按照“先地下、后地上”;“先结构、后装修”;“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则2组织施工,确保工程进度。(1)施工机械:准备好施工现场主要机械设备进场计划。(2)按施工平面布置图
18、搭设临时设施、各种加工场地等,安装临时水电管网,接通水电,铺设施工临时道路。(3)建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理机构。(4)土建、给排水、电气、通风与空调、消防、综合布线等相关专业应相互提供进度计划和施工要求,以便互相之间紧密配合,按计划完成各项施工任务。做到互不影响,确保施工总进度。3.4施工项目管理组织机构建制根据工程特点直接委派项目经理,抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部,项目经理部下由项目副经理、项目技术负责人主持项目现场和技术质量的各项管理工作,项目部下设办公室、技术质量部、安
19、全设备部、计划经营部、物资后勤部等作为管理层。施工中做到统一计划协调、现场管理、组织指挥、物资供应等。在项目经理的领导下,协作配合共同完成施工任务。组织机构图见图3-1。项目经理项目副经理项目技术负责人办公室技术质量部安全设备部计划经营部物资后勤部各专业施工班组工程管理组综合组测量放线组技术组试验组质量组安全组设备组材料组后勤组财务组商务组 图3-1 项目管理组织机构图第四章 施工现场总平面布置4.1施工现场总平面布置原则和要求根据施工现场周边条件,在进行施工现场总平面布置时,充分考虑下面几点因素进行布置5:(1)原有院区和生产区分离的原则。原有医院在施工现场东侧,北侧临有城市道路,本施工现场
20、采用南北分区封闭围挡,出入口设在北面侧门。(2)考虑施工道路的布设,施工材料应尽量堆放在塔吊覆盖的范围内,以减少二次搬运,方便施工。(3)在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。(4)临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线要采用暗敷方式。(5)现场道路的设置应方便大型运输车辆通行。4.2施工现场总平面图的设计施工现场总平面图详见图4-1。图4-1施工现场总平面图图第五章 施工进度计划5.1施工总进度计划根据施工合同及业主的要求,本工程计划工期为2016年3月1日开工,2016年12月31日竣工,总工期为3
21、04天。2016年3月1日开工,至2016年10月20日主要进行桩基础及土方开挖、回填土及主体一至六层的施工,屋面工程计划在2016年10月20日至30日完成,装饰装修工程及水、电等配套工程在2016年10月30日之后全面开展,保证在2016年12月31日前竣工验收,正式交付甲方。5.2施工班组作业计划项目管理的核心环节是对现场各分包及班组的管理和协调。针对本工程的特点和运作模式,严格控制专业班组的综合能力和素质,制定完备有效的管理规定,在项目上实施,做到了各项工作有章可循,减少了管理过程中的随意性。具体做法是:(1)主动对其进行服务与支持,协助各班组解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工
22、作。合理分配现场各项资源(包括场地道)和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,保证总体施工时正常进行。(2)根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各专业建立起完善的质量计划和质量保证体系,制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评;严格程序控制和过程控制,同样使各专业班组的专业工程质量实现“过程精品”;对各专业严格质量管理,严格实行样板制、三检制15和“一案三工序”,严格实行工序交接制作;最大限度地协调好各专业的立体交叉作业和正确的工作衔接。(3)要求各专业班组根据合同工期,按照工
23、程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程。各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求,明确责任(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。 第六章 施工方案6.1工程测量1.建筑物的测量放线根据甲方提供的纵、横向控制线,采用直角坐标法定出建筑物的主轴控制线,建立矩形控制点(线)网,距建筑物25米处。采用已测控制线先定出对中线,按设计要求定出各条轴线进行校测无误后,用控制桩加以控制。施工测量时,以各边的两端控制点为准,再校核各
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