施工组织设计牛驼项目5#6#10#.doc

施工组织设计 第一章 编制依据第一节 工程招标文件内 容合 同 名 称日 期工程招标文件XXXXX小区X#楼、X#楼及X#楼招标文件2011年03月第二节 施工图纸建设单位提供的建筑、结构、水暖、电气的全部施工图纸。第三节 国家相关法规文件序号名 称施 行 日 期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）2001年1月30日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令第78号）2000年4月7日7建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）2000年9月26日8建设工程安全生产管理条例2004年2月1日9卫生部、建设部关于加强建筑工地食堂卫生管理的通知第四节 国家标准序号名 称标 准 号1建筑抗震设计规范GB50011-20012建筑边坡工程技术规范GB50330-20023混凝土强度检验评定标准GBJ107-874砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB502010-20019建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-9110组合钢模板技术规范GB50214-200111建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9512建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200214电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9615建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-200018建筑工程项目管理规范GB50326-200119建设工程文件归档整理规范GB50328-200第五节 建筑工程行业标准序号标 准 名 称标 准 号1中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-802建筑变形测量规程JGJ/T8-973混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-954混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-955钢筋焊接及验收规程JGJ18-966回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20017钢筋焊接接头试验方法JGJ27-20018建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019施工现场临时用电安全技术规范JGJ200510轻骨料混凝土技术规程JGJ51-200211普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9212普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200013混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8414建筑施工安全检查标准JGJ59-9915建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9116建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9117建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ90-9218砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200019建筑工程冬季施工规程JGJ104-9720钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9621建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9722建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9723工程网络计划技术规程JGJ/T121-9924扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2001第六节 中国工程建设标准化协会标准序号协 会 标 准 名 称标 准 号1混凝土碱含量限值标准CECS53：932建筑塑料螺旋排水管管道工程技术规程CECS94：20023建筑排水用硬聚氯乙稀螺旋管道工程设计、施工及验收规程CECS94：97第七节 华北图集序号通 用 图 集 名 称图 集 号1工程做法05系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列3建筑电气通用图集92DQ4等电位联结安装02D501-2第八节 主要的国家建设标准设计图集序号图 集 名 称图 集 号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12建筑物抗震构造详图（民用框架、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）03G329-13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3第九节 三合一管理体系文件1、GB/T19001-2000、GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001规范。2、我公司编制质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件。第十节 其它1、施工现场作业条件序 号内 容条 件 概 况1环境、地貌本工程位于廊坊市固安县牛驼镇，场地已基本清理完毕。2地上、地下物的情况地上房屋已拆除；据了解，地下无煤气管道和电缆。3三通一平建设单位解决。4现场水、电源建设单位解决。5排 水建设单位解决。6临 设办公、生活用房及仓库设在施工现场北侧 。7工作面基本满足施工要求第二章 工程概况第一节 总体概况1、工程总体简介 序号项 目内 容1工程名称X2工程地址X3建设单位X4勘测单位 X5设计单位 X6总承包单位X7监理单位X8建筑面积X9招标工期招标要求工期：386日历天。10投标工期响应招标要求：386日历天。11计划开工日期2011年03月 20日11招标范围建筑装饰工程土建工程： 除土方开挖（不含集水井）、桩基础工程（不含褥垫层）、电梯以外的工作内容由承包人按设计图纸要求完成；给排水工程 包括冷水给水、压力排水、污水排水、雨水工程施工安装；承包人负责工程的预埋件、各种套管预留预埋、预留洞、补洞、堵洞工作和专业分包其它服务、配合、管理和协调等工作、责任和义务。水质验收由承包人负责，该费用已包含在承包人的合同价款中。 给排水管线做至出外墙1.5米，由承包人完成。承包人负责打压试验，验收合格后与政单位办理交接手续，由市政单位进行接驳。电气工程 动力工程：属承包人工作范围，由其按设计图纸要求独立完成或协调完成，包括不限于消防、电梯、水泵等动力设施的配合安装、调试。 照明工程：接箱(无接箱的以低压柜为界) 下端的电气工程由承包人按施工图施工（含接箱及低压柜的安装）。 防雷接地工程：属承包人工作范围，由其按设计图纸要求完成。 消防报警系统：消防报警系统管的预留预埋(包括桥架接线盒接线箱)由承包人施工。采暖工程 按设计图纸施工。承包人包括地板采暖施工安装，不含壁挂炉；室外部分做到室外1.5米，室外出墙部分的管道保温由市政采暖施工单位完成。整个室内采暖系统打压、试验由承包人完成。消防工程 属专业分包人工作范围，但相应的孔洞与套管（包括防水、穿墙、板、梁等密闭套管）的预留预埋及土建封堵工作由承包人按图纸要求完成。弱电系统工程预留预埋管（包括明配管）、盒、接线箱、木套箱、所有明（暗）弱电箱体安装、线槽敷设、土建封堵工作由承包人按图纸要求完成。分包进场前要求管中带丝、保证下一步正常穿线工作。强、弱电入户预埋管线（及封堵）做至出外墙1.5米，由承包人完成。预留、预埋与开洞承包人须为专业分包人安排进场施工时间，且对各专业分包人的质量及进度负责，承包人须取得各专业分包人在钢筋混凝土结构及二次结构上的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需的一切详情，并必须为他们提供一切所需的尺寸和其他资料，以使他们能正确地定出孔洞、槽口、凹槽等位置和避免随后的修改。如果承包人未能按此规定在钢筋混凝土结构上预留孔洞、做槽口、凹槽、管子槽等，承包人必须自费开孔洞或槽，但未经发包人作出特别批准，结构工程不可进行任何割切工作。承包人必须注意结构工程以外的割切工程，若由有关专业分包人或直接承包人进行，则承包人需提供与此有关的一切所需监理工作。其它相关工作有关所需的临时设施，如临时排水系统及道路等，及完工后的拆走、清理、清洁及平整。其它于图纸显示或规范说明由承包人负责的工程。提供有关材料、设备质量保证书和使用说明等。对专业分包人的管理及协调工作。给排水系统、采暖系统、燃气系统、消防(水)、通风空调等全部图纸内容；电气专业：变配电、动力、照明、防雷接地、电话、有线电视、门禁系统、电梯、消防(电)等全部图纸内容。12质量要求合 格13工程资金自 筹第二节 工程项目一览表单项工程名称建筑面积（）结构类型地上基础形式基础底标高m室外标高m备注地下5#楼5459.08全现浇16笩板基础-3.63-0.45-16#楼10854.54全现浇14/16笩板基础-3.63-0.45-110#楼6924.39全现浇11笩板基础-3.63-0.45-1第三节 施工控制重点一、结构方面1、本工程基础笩板为600mm厚，在笩板浇筑时注意大体积混凝土的浇筑与养护工作，并提前做好大体积混凝土的专项施工方案。2、本工程结构施工部分刚好在夏季高温施工期间，因此应充分做好高温施工的覆盖于养护措施，这也是确保结构工程质量的重点。3、本工程屋面结构形式为钢筋混凝土坡屋面，机房顶及女儿墙四周都为混凝土坡面，给模板支设和混凝土的浇筑都带来一定难度，必要时要采取双层模板浇筑施工，混凝土的浇筑质量直接影响屋面的防水效果，因此屋面混凝土的浇筑是本工程施工中控制的又一重点。4、本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构，结构工程的质量决定了建筑物的外观效果是否能够达到设计要求，也影响到装饰装修工程的成本和工期，因此，结构工程的质量尤其是砼的表观质量必须作为重中之重严格控制，全部地上结构的现浇砼必须不低于清水砼的标准，做到面层平整，棱角整齐平直，节点、交角、线、面顺直清晰。二、建筑方面本工程为商品住宅，因此外立面的施工质量是否优良，能否满足设计意图，是本工程质量控制的关键。外装饰主要有面砖和涂料施工均为常规做法。其中外墙13层为面砖装饰层，三层以上为涂料装饰，关注的重点应放在材料质量和施工的过程控制。对所有工序都必须分别先做出样板，通过样板工程摸索经验总结出严密的施工工艺和合理人员配备，在样板工程得到建设单位和设计单位的一致认可后再开展大面积施工。三、施工组织方面1、总承包管理本工程施工场地狭小，单体建筑较多且施工人员多，对我项目部的管理水平要求较高。我们必须珍惜业主赋予的总承包商地位，履行总承包的责任、权力和义务，站在工程全局的角度对有关分包方、专业承包队伍进行通盘策划，高效组织、管理，有效协调和控制，使得各单位在质量、安全、文明施工以及成品保护、工程工期等方面步调一致，实现工程既定目标。项目中标后，我公司将委派具有丰富项目管理经验的管理人员作为核心成员组建项目部，全面贯彻公司的总承包管理制度，项目部将结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、平面流水施工的管理本工程的关键是三幢高层同时开工，而其中6#楼南侧又有商业网点门脸，所以所以重点工作应集中在6#楼上，在主体结构达到沉降要求后立即进行南侧商铺施工，否则对整个工期都产生影响，保证施工现场能最大限度的得到利用。再加上该工程展开时平面面积较大，所以施工的进度是否能按计划执行，主要依靠平面流水的组织，形成合理的流水，科学合理地安排进度就成了施工管理的重点。在硬件上，必须合理规划运输路线，科学配备运输机械，提高运输能力和效率，保证施工物资供应的准确和及时。在软件上，为确保进度计划的实现，必须坚决实行动态计划管理，杜绝“墙上计划、书面计划”。项目部将设立专职的计划工程师，对计划的执行过程进行全面的跟踪，每日、每周、每月均需向项目管理层提交进度报告，阐明计划的执行情况和对后续工作的影响。3、砼的质量控制混凝土供应商虽然为建设单位自己提供，但是我们在混凝土质量控制上还是严格把关，做好现场商品砼的质量检测是保证砼质量的关键。4、配合建设单位的销售工作良好的预销售工作是房地产类项目的能否按计划顺利实施的重要因素，为配合好建设单位的销售工作，形成 “双赢”，我公司在施工中要重点安排以下工作并制定专项方案：1）、对现场文明施工和环保措施要高标准严要求，创建现代、规范的施工氛围，赢得购房买家的信任感。2）、在现场建立 “结构施工样板房”，在典型部位留置 “解剖式窗口”，向实地看房的买家展示结构的牢固可靠和高水平的施工质量。3）、结合业主要求做好其它工作。第三章 质量及工期要求对固安牛驼安居小区项目5#、6#、10#楼工程质量及工期总体要求序 号项 目目 标1工期确保 386 日历天内完工。 2012 年 4 月 1日竣工。2分项工程合格率100%3安全指标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在3以内4文明施工争创文明安全工地5质量目标合格 第四章 施工部署第一节 项目经理部机构设置针对本工程的质量要求及特点，我们将按照三合一管理体系的要求成立牛驼安居小区住宅工程项目经理部。项目部设置四组一室：技术质量组、材料管理组、生产管理组、财务核算组、综合办公室。本项目部拟组建人员16人。第二节 项目管理框架图项目组织机构图项目经理技术负责人生产经理安监部试验室资料部质检部材料部设备安装部施技部机电安装组木工组瓦工组钢筋工组砼浇筑组测量放线组第三节 项目经理部机构内主要成员的职责主要管理人员及管理部门职责如下：一、项目经理1、 遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善。实施和保持的决策责任。3、项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同的签订，复查，报批和实施，检查，监督总分包合同的的情况。8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责对项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。二、技术负责人1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各负职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。4、负责制定工程质量管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。9、审核技术措施中降低成本的计划，并负责组织实施。三、技术质量组1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。8、负责现场环保工作，并落实到人。9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。10、承担技术措施降低成本责任。四、生产管理组1、负责编制项目施工生产的年、月、周计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计落实各项指标的完成。2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。4、负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作，保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度。5、负责组织专业人员认真熟悉图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。6、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。7、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠、不推、能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。8、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任。9、负责组织文明工地的现场施工检查，组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。五、办公室1、负责项目部领导批示交办事项的落实。2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。8、负责办公室的达标工作。9、负责项目部行政后勤管理工作：1）、负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。2）、负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。3）、参与现场“文明工地”达标活动。4）、完成交通安全、车辆管理程序资料的记录和保管工作。10、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作：1）、编制项目部管理人员情况登记表。2）、按月计发项目部管理人员工资，按时上报各类统计报表。3）、建立健全各项台帐，完成登记工作。4）、负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。5）、负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。6）、依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。7）、负责实施对培训完的人员进行评价。8）、完成人员培训控制程序资料的记录和保管。11、劳务1）、负责编制劳务用工计划。组织劳务供方人员进场。2）、参加对劳务供方的人员入场教育。3）、督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。4）、参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。5）、完成劳务供方控制程序的资料记录和保管工作。6）、建立劳务供方结算与支付台帐。六、财务组1、 全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同建设单位办理工程结算。落实工程收成本。4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、负责项目部分包工程的洽谈，合同的签发、管理和结算工作，按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。7、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。8、对项目的成本运营，核算、结算负有直接责任。七、材料管理组1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。6、负责按时向财务提供结算资料。7、材料进场要按现场布置的堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。8、 负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。八、专业工长1、按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。2、严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。3、 按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。4、组织作业队完成相关专业工种的工作。5、落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。6、督促机工做好所有机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。7、负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。九、质检员1、执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2、执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3、参与进院材料的质量审查，把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解块。4、执行项目质量目标，采取针对性的质量检查措施。十、技术员1、在技术负责人的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。2、 负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。十一、材料员1、执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2、负责自购和顾客提供进场院的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。3、针对现场条件，做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。十二、预算员1、认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。2、依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3、建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。十三、计量员1、执行国家计量法和有关文件和标准。2、负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。3、认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。十四、试验员1、认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2、对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。3、认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。十五、测量员1、按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2、严格执行测量方案，工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3、工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。十六、机管员1、落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。2、督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。3、负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。十七、安全员1、执行项目质量目标定期参加各种安全专业和文明施工检查。2、负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。3、协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。十八、消防保卫员1、认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2、及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。3、负责施工现场的成品保护工作。第四节 施工部署原则一、根据本工程的场地情况、工期的要求、劳动力及机械设备情况，确定本工程的施工部署原则为：1、先地下后地上，先结构后围护（地下结构验收后，开始插入回填土、砌筑工程、地面垫层的施工），先土建后安装，先施工屋面后施工大面积室内装修。基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋，在装饰施工时穿插机电设备的安装。2、本工程地下基础相对较深，主体结构1116层，因此我们考虑结构施工时间安排206日历天，装修施工时间安排180日历天。二、机械安排1、塔吊我们考虑安排2台塔吊（臂长45、56米），其中X#、X#楼共用一个56米长的塔吊，10#楼单独使用一台完成结构施工任务。塔吊要由具有相应资质的单位进行安装及顶升施工。2、人货电梯每个栋号设置1台人货电梯，进行砌体材料及装修材料的运输。3、根据现场的施工需要在现场设置砂浆搅拌机、空压机、电夯、混凝土浇筑等中小型机械。三、施工安排安排结构、装修、水电安装各1个班组分别完成我方承揽的施工任务内的施工任务。建设单位指定分包项目的施工队伍，由建设单位安排进场，我方按照合同的要求对其进行管理、协调、配合。四、施工方法安排本工程要确保合格的质量目标，因此要确定合理、科学的施工方法，是施工本工程重点要考虑的内容，其中5#楼考虑单体太小不划分流水段。X#、X#楼分别居中划分两个流水段，具体见结构施工流水段划分图。五、施工段划分在平面上将全部拟建的建筑物划分为：X#楼、X#楼、X#楼单独组织流水，彼此不互相干扰，会所及其它辅助设施穿插进行。六、 流水段划分1、 流水段划分的原则X#楼、X#楼基础部分以图纸设计的后浇带为流水段的分界线。地上部分流水段的划分原则上要求各段工作量基本均衡合理、便于流水。2、流水段划分X#楼、X#楼、X#楼按单元单独组织流水。安装工程不考虑流水划分，随主体结构施工穿插进行。第五节 主要工艺流程一、总工艺流程施工准备平整场地测量放线挖土基础垫层基础工程主体工程装修、安装工程室外工程外线接入检验、试验验收质监站备案交工回访保修总结 二、土建工程施工工艺流程施工准备、CFG复合桩 垫层测量放线、挖土方 屋面工程楼地面工程主体结构施工钢筋砼基础施工砖基础及防水层门窗安装内外装修工程扫尾油漆涂料室外工程基槽回填土方竣工验收第六节 施工组织协调一、建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部施技部、安装部的人员核对图纸（找出建筑图与结构图、机电图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。二、建立例会制度1、每周召开业主与监理例会，业主、监理、项目经理、技术负责人、生产经理、质量员、各专业负责人参加。2、每周监理例会后，针对监理例会的会议内容召开项目部内部生产例会，项目经理主持，项目部门施技部、资料部、安监部、安装部人员参加。3、每周一召开安全生产会，项目部全体管理人员和全体分包参加。4、每月初召开月度经理部全体管理人员会议。三、建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。四、土建与专业工种之间的配合1、各专业在熟悉图纸的基础上，与土建专业明确预留洞口的分工，并及时按设计要求进行预留洞口的施工准备，避免事后剔凿。2、在结构施工阶段，水和电均应按工程进度情况配足劳动力和准备好材料机具。3、结构工程施工时，土建每天两班作业，墙体合模前要做好管、线、盒及洞口的预留工作，现浇顶板在浇筑混凝土前应做好电管的预埋、预留工作。为此，结构施工时，水、电工种每条流水线安排两班作业配合土建施工。4、有暖气水平管的楼层，所有横墙及部分纵墙都要预留孔洞。水暖工应事先和土建队协商好预制洞口模板事宜，在墙体钢筋绑完后，应及时标志出预留孔洞位置。5、凡穿墙、楼板的洞口如事先未预留而必须剔凿时，不得用大锤砸。剔凿的孔洞要适当，不得过大。如露出钢筋，必须征求土建有关负责人的同意，方可切断。6、各层结构施工完后，电工应试穿带线，发现电线管堵塞时应及时处理，避免在土建装修完再进行剔凿工作。为此应配合相应的劳动力。7、厨、厕间安装上下水管道之前，必须和土建负责人核对500毫米处的标高弹线，以避免不必要的返工。8、在办理涉及土建的洽商前，应先和土建负责人协商，取得一致意见后再办理。办完的洽商应及时转交给土建队技术组，并送技术部备查。9、内装修及外线施工阶段，水电工长应参加现场碰头会，并按会议要求组织施工。第五章 各分项工程施工方案第一节