道路施工组织设计说明.doc
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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工方案与工艺第五章 质量控制措施第六章 施工场地布置第七章 工期及进度计划第八章 劳动力安排计划第九章 安全文明措施第十章 综合管理水平附表:(1)拟投入的主要施工设备表(2)劳动力计划表(3)开、竣工日期和施工进度网络图或进度表(4)施工总平面图第一章 编制说明 一、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能
2、充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据1、“绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程(二期)”比选文件及工程量清单;2、成都市市政工程设计研究院设计的施工图3、现行国家有关规范、标准、规程;4、公司多年来同类工程的成功施工经验;5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析;6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。7、现行国家、省、行业工程建设标准和规范:第二章 工程概况本工程为绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程(二期),建设地点位于绵阳市游仙区建华乡场镇。总工期:70日历天。工程范
3、围:土石方工程、混凝土管道、钢筋混凝土检查井、拆除工程、人行道路面铺装工程等。工程质量标准:合格。第三章 施工组织机构一、施工管理机构抽调精干人员组建本工程现场项目经理部,在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设,全面履行工程承包合同。若我公司中标本工程,我们将按照项目管理的要求,在公司范围内抽调精干人员,成立本工程现场项目经理部,代表公司全面履行工程承包合同,负责工程从开工到竣工验收全过程的管理,并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。项目部名称绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程(二期)项目部。二、项目经理部组成本工程施工组织采用一级管理模式,工程项目经理部设“二部、一室”,项
4、目经理部施工管理组织机构如下:项目部组织体系见图3.2-1:项目经理部组织体系框图。 项目经理项目副经理资 料 室测 量 组技 术 部办公室安 全 组工 程 部物 资 组设 备 组文 员后 勤保 卫食 堂施 工 组合约计量组试 验 室质 检 组三、项目经理部主要人员管理职责1、项目经理职责1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。1.2全面履行施工合同,全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度,并结合本项目的具体情况,制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严
5、格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。1.4根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。1.5根据工程特点,建立安全保证体系和治安防火保证体系。1.6根据目标成本,建立成本控制体系,组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理,防止合同纠纷的发生。1.8负责工程项目的交工和结算工作,解决交工验收、保修和结算中遗留的问题,清理和处理项目的一切债权债务。1.9强化管理,带好队伍,特别要重视和加强对协力队伍的管理,防止和杜绝违法乱纪行为的发生,在项目所在地树立良好的企业形象。1.10项
6、目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况,接受公司的监督和检查。2、技术负责人职责2.1总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。2.4按照系统工程原理,阻止安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。2.7组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质
7、量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。2.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。2.8掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。2.9协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。组织经验交流。2.10组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度。2.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的。2.12参加由上级主管部门组织
8、的质量大检查,对查出的问题进行综合分析,定方案、定标准,给与切实解决。3、工程管理部责任3.1主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。3.2根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3.3制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,并组织实施。3.4负责施工机械(具)及计量器具的统一建帐管理工作,监督指导二级管理部门建帐立册工作。根据工程需要把好调拨出入管理工作。3.5组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地平整,控制网测设,临时道路、给排水、供电和小临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。3.6负责本工程
9、适用的技术标准,规范、规程、设备技术资料的收集和管理。3.7负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理,使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。3.8对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档,供有关人员查阅。3.9组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底及技术解答。3.10负责现场的进度和质量。3.11组织各专业中间交接的检查、验收等工作。3.12负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和建立单位的联合检查工作。3.13根据变化的施工现场实际情况,应有及时调整保
10、工期的措施。4、物资供应组责任4.1按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划,分类编制顾客提供和自购材料供需计划,分报项目副经理审核,项目经理批准后实施;顾客提供材料使用计划报业主审批。4.2组织物资进货检验工作,并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处理。4.3对顾客提供设备材料控制,负责与顾客设备物资供应部门的联络。4.4按贮存程序规定,对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点,采用合理的贮存方法,经常检查、定期维护保养。4.5负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理,督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。4.6负责物资发放的控制,在发放时要将合格证和复
11、验记录资料及时提供给施工单位,如遇紧急放行情况,负责办理紧急放行手续。4.7按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作,按照工程建设总进度的要求,对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。4.8设备到货后,配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。4.9根据工程进度要求,及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。4.10做好现场服务工作,了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题,并及时与业主相关部门联系,积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。5、计划财务组责任5.1负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司经营部汇报。5.2负责按授权范围与总包单位
12、讨论磋商,签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录(包括评审记录)要及时将信息传递给有关部门,并报公司市场营销部。5.3负责各施工单位劳务分包队伍的管理业务。5.4对公司财务部负责,对项目经理负责,专款专用。5.5坚持动态成本管理,推行成本控制月报制度、资金流向预测计划,月控制动态审批制。5.6按合同规定合理及时地支付工程费用,按规定扣除各项费用;利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况,有权拒付违反财务规定的各种费用。6、综合办公室6.1在项目经理的统一领导下开展工作。6.2按照ISO9001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。6.3负责项目的文件收发、打字、复印、存
13、档、会务以及接待和对外联络等日常工作。6.4负责项目内部的教育培训工作,及时掌握项目各岗位人员的持证情况,加强再教育再培训工作。6.5负责对施工现场文明施工的监督管理,参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。6.6负责做好施工现场的消防保卫工作,根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理,将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。6.7认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度,在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。6.8建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度,组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动,增强职工自我
14、保护意识。6.9抓好精神文明建设,组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。6.10负责做好项目食宿等后勤管理工作,确保施工生产的顺利进行。6.11负责项目车辆的管理工作,建立行车台帐,定期对驾驶员进行安全教育。第四章 施工方案与工艺第一节 拆除工程及建渣外运(一)施工准备1,全面了解拆除工程的图纸和资料,进行施工现场堪察,编制施工组织设计或安全专项施工方案。2,制定安全事故应急救援预案。3,对拆除施工人员进行安全技术交底。4,为拆除作业的作业办理意外伤害保险,为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5,拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,围挡高度不应低于
15、1.8M,非施工人员不得进入施工区。6,做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系,采取防护措施,确认安全后方可施工。7,当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时,必须采取相应保护措施,对建筑内的人员进行撤离安置。8,在拆除作业前,施工单位应检查建筑内各类管线情况,确认全部切断后方可施工。9,在拆除工程作业中,发现不明物体,应停止施工,采取相应的应急措施,保护现场,及时向有关部门报告。10,项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员,检查落实各项安全技术措施。(二)施工方案及措施1,施工安
16、全生产牌。2,严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除,不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。3,在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。4,拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。5,拆除管道时,必须在查清残留物的性质
17、,并采取相应措施确保安全后,方可进行施工。6,制定安全技术管理建立安全技术档案。7,清运渣土的车辆应封闭或覆盖,出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。8,拆除工程施工时,应有防止扬尘和降低噪声的措施。9,拆除工程完工后,应及时将渣土清运出场。第二节 土石方工程1、挖方1)路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按设计纵横高程整修路床,按路宽测量放线施工。2)挖方路基段采用挖掘机按照设计横断面整幅开挖,用推土机推出路床,槽底预留碾压沉降量。路床在成型之前对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密实度等进行判断和试验,在得到试验数据后,约请监理工程师进行验证,如发现土层
18、与原地质资料有较大出入时,及时约请设计单位进行联合验收,以保证挖方路基满足设计要求。3)对于局部存有地下构筑物及不适宜土,要按监理工程师的要求进行挖除,按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。4)路床顶面下30cm范围进行挖松,在土质验收合格后进行路基压实,压实度采用重型击实标准,压实度控制为95%。2、填方填方路堤的基底严格进行处理,清理深度根据设计图纸及种植土的厚度确定,清除的种植土运到管理部门指定地点处理,对原地面进行碾压,达到设计要求的压实度,同时要达到该种土最佳密度的93%。路基填土高度小于80cm时,压实度按路床的压实度要求。当原地基松软,压实度不能满足设计要求时,按
19、设计要求对路基进行处理。在斜坡地形上填筑时,挖出台阶进行处理,并严格分层压实。严格按设计边坡填筑,填筑宽度比设计每侧宽出30cm,使压路机能碾压到路肩边缘,以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够的压实度,施工完成后再削去30cm。路基填土时严格控制含水量,控制在该种土的最佳含水量2%情况下压实,不符合要求时采取加水或将土摊开晾晒,符合上述要求后方可压实。对不同土质分层填筑,在同一填筑层中,使用相同土质的土壤。结构挖出的土方经监理认可,方能用于填方。路床部分须采用业主和监理认定土场的土壤填筑。3)路基填方的试验 在填土前对取土场取代表性的土样进行击实试验,施工中发现土质变化及时补做试验。土质路基的
20、压实度试验采用灌砂法、环刀法。检验频率按规范进行。路基压实度及填筑材料要求表填挖类型路面底面以下深度(cm)路基压实度(重型)填料最小强度(CBR,)填料最大粒径(cm)填方路基上路床03095810下路床308095510上路堤8015094415下路堤150以下93315零填及路堑路床030958104)填土路堤的质量检验:路堤基底及路堤每层施工完成后,将该层宽度、压实厚度、逐桩高程及压实度等资料,报监理工程师审核批准后,方可进行上一层填土施工。第三节 混凝土工程(1)、混凝土工程工艺流程:隐蔽工程验收模板清理核查模板工程混凝土养护混凝土浇筑 (2)、混凝土浇捣的一般要求: 1)、混凝土自
21、吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m,浇筑高度如超过3m时,必须采取措施,用串筒或溜管等。 2)浇筑混凝土时应分段、分层连续进行,浇筑层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍,最大不超过50am。 3)、使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点一动,顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040am)。振捣上一层时应插入下层5cm,以消除两层问的接缝。表面振捣器的移动间距,应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。 4)、浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇,其间歇时问应尽量缩短,并应在前层混凝土凝结前,将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品
22、种、气温及混凝土凝结条件确定,一般超过2h应按施工缝处理。 5)、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况,发现问题应立即处理,并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。(3)方砖铺砌前先将基层整平,以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线,先分段冲筋,后填空铺装,随时检查位置与高程。(4)垫层上做30mm厚1:3干硬性水泥砂浆找平兼粘接层,铺砌时轻轻平放,用橡胶锤敲打稳定找平,但不得损伤边角。铺好方砖应检查稳固程度及面层平整度,发现方砖有活动现象时,应立即整修。(5)方砖的养生期一般不少于7天,在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。第四节 管道工程(砼管)一
23、、施工准备1、材料:1)钢筋混凝土管:管材混凝土强度等级不得低于设计要求,管道抗渗性能检验压力试验合格,抗裂性能达到抗裂压力指标要求。2)承口和插口工作面光洁平整,局部不平整用尺量不超过2mm,不应有蜂窝、灰渣、刻痕和脱皮现象,钢筋保护层厚度不得超过内台高度。3)管体内外表面应无漏筋、空鼓、裂纹、碰伤等缺陷,管体外应有标记,应有出厂合格证,注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。4)接口胶圈:密封胶圈使用前必须逐个检查,不得的割裂、破损、气泡等缺陷,其硬度、压缩率、抗拉力、几何尺寸等均应符合有关规范及设计要求。5)密封胶圈应有出厂检验质量合格的检验报告。6)水泥、砂等
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