民安北郡1#楼石材幕墙工程施工方案书工程施工方案.doc
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1、 目录第一章:编制说明 11 编制说明 4 12 编制依据 4第二章:工程概况 21 工程名称 7 22 工程概况 7 第三章:项目组织管理机构 31项目组织机构 8 32公司管理部门与项目管理部关系图 9 3.3公司对现场的保障作用 9 3.4项目管理组织体系 10 3.5主要岗位职责 10 3.6拟配备的管理人员的简历及相关证书复印件 14第四章 总平面布置 41 施工现场平面布置及说明 15 42 施工现场平面道路 15 43 临时设施 15 44施工用水、电 15 45 消防设施 16 46 场分区安排 16 47 垃圾处理 16第五章 施工进度计划及劳动力安排 51 总工期及进度计划
2、安排 17 52 施工计划安排 17 53 施工队伍安排及劳动力计划 18 第六章 材料进场计划及管理措施 6.1 材料计划 19 6.2 材料采购 19 6.3 材料配送 196.4 材料管理措施 19第七章 施工机具及检测设备进场计划及管理措施 71机具设备进场计划 21 7.2 机具及检测设备管理 21第八章 施工前的准备工作 81 技术准备 22 82脚手架的搭设 22 第九章 石材加工、质量控制技术方案 91石材的采购和加工 2492花岗岩加工制作技术要求 2593石材防护 27 94石材施工时的质量控制 28 第十章 工程施工方案及技术措施要求 101石材幕墙施工工艺 29 102
3、隐蔽工程检查 36 第十一章 施工后的成品保护 11.1成品保护职责 38 11.2成品保护措施 38第十二章 质量保证措施 12.1质量目标 39 12.2质量保证体系 39 12.3质量管理程序 4112.4控制工程质量的检测 42第十三章 安全文明施工保证措施13.1安全生产管理目标 44 13.2安全生产管理体系 4413.3安全生产管理制度 4413.4 安全教育培训制度 4513.5 定期检查制度 4513.6 防火安全管理制度 4613.7 施工用电管理制度 4713.8 事故报告处理制度 4813.9 特种作业人员上岗制度 4813.10 安全管理的基本原则 5013.11 安
4、全生产岗位责任 5113.12 安全生产资源配置 5113.13 安全惩罚制度 5213.14 施工现场一般安全措施 5213.15 机电设备一般安全措施 5313.16 高空作业一般安全措施 5313.17 安全用电措施 5313.18 现场消防管理措施 5513.19 现场治安保卫措施 5613.20 防雷雨大风、防暑降温措施 5613.21 机械安全防护措施 5713.22 应急反应措施 5713.23 文明施工管理措施 5813.24 现场CI管理要求 58第十四章 协调方案 14.1与其他单位的协调方案 60 14.2内部协调方案 60第十五章 工程保修承诺和措施15.1 保修承诺
5、61 15.2 具体措施 61 153 保修 62 154 投诉管理 63第十六章 工程进度计划施工进度计划表 64第十七章 产品材料及其他相关资料第一章:编制说明1.1 编制说明本工程为住宅楼项目、工期较紧、作业难度高、质量等级高等特点,我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神,落实公司“博采海内外装饰精华,追求质量的尽善尽美”的质量方针,用一流的管理、一流的质量,使设计和业主的满意,在发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势,运用先进的施工技术采取科学的施工管理,进行精心施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工总
6、体目标。具体如下: 工期目标:甲方要求60日历天,根据我单位施工经验,施工中采取有效的措施,确保完成。 质量目标:工程一次交验合格率达100%; 环境目标:污染物达标排放,节能降耗,减少施工现场用户投诉率。 职业安全健康目标:杜绝重大安全事故,无一般事故和轻微事故1.2 编制依据一)有效的施工图民安北郡1#楼石材幕墙工程外墙石材施工图二)主要的验收规范本工程的验收规范包括但不限于:建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001;金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001、JK113-2001石材幕墙工程施工工艺标准;GY1003-2003/8/16建筑物防雷设计规范GB5005
7、7-94民用建筑隔声设计规范GB 50118-2010;高层民用建筑设计防火规范GB 50016-2006;建筑幕墙JG3035幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版,赵西安编著;建筑硅酮结构密封胶GB 16776;天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001),建筑工程质量验收统一标准(GB503002001),建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001),建筑工程文件归档整理规范(GB/T503282001),GB/T190012000ISO9001:2000标准质量保证体系第三层次文件,施工现场临时用电安全技术规范(JBJ462005)
8、,建筑施工安全检查标准(JBJ5999),碳素结构钢GB/T 700-2006,低合金高强度结构钢GB/T 1951-2008,不锈冷加工钢棒GB/T 4226-2009,钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001;天然花岗岩建筑板材JC 205;天然花岗石荒料JC/T204-2001胶粘剂拉伸剪切强度测定方法三)企业ISO9001,ISO14001,ISO18001体系标准文件质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法质量 环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册四)其它资料施工现场的实际取得的各种数据资料公司合作技
9、术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商公司在其他类似工程中总结的经验 第二章 工程概况2.1工程名称: 民安北郡1#楼石材幕墙工程2.2工程概况2.2.1工程建设地点: 郑州市开元路与清华园路交叉口东北角2.2.2建设单位:河南民泰置业有限公司2.2.3设计单位:上海尤安建筑设计事务所2.2.4总包单位: 2.2.5监理单位: 2.2.6施工工期:110天2.2.7施工范围:民安北郡1#楼外墙干挂石材工程2.2.8主要施工项目:全部外墙干挂石材工程的深化设计、制作、安装工程,以及提供运输、维修服务及其它有关服务。 第三章 项目组织管理机构3.1 项目组织机构项目经理部由公司总部授权管理,按照企
10、业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理,由他全权承担为本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;项目经理部按公司颁布的项目
11、管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.2公司管理部门与项目管理部关系图 总经理三总师副总经理营业部设计所工程部财务部技术科质安部项目部1项目部2项目部3项目部153.3、公司对现场的保障作用公司主要对项目部进行宏观控制,控制主要通过总师室、技术部,工程部直接进行。主要具体措施如下:3.3.1、公司工程部对项目质量进行全过程控制,中间验收,竣工验收前必须先通过工程部质量科的验收,经验收合格批准后才能报质监验收。质量科还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期、不定期的检查,以确保工程质量。3.3.2、公司工程部对项目工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形式报工
12、程部批准。工程部根据批准的进度计划,确定几个关键节点,对关键节点进行定期检查,如检查结果与原计划有偏差,工程部将责令项目部采取补救措施,进行调整,以确保按期完成。3.3.3、公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况进行定期检查,并配以不定期抽查,发现不符合公司规定,责令项目部进行整改。通过上述一系列常规制度和控制手段,保证施工项目的工期、质量、进度都在公司受控下。3.4项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时,公司各
13、个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示:项目经理项目副经理设计部项目工程师技术员施工员翻样质安员材料员资料员施工班组3.5主要岗位职责根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责。(1)项目经理:作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策熟悉理
14、解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。 (2)项目技术负责人:负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员
15、进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。(3)项目质检员:严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量
16、问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析,组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。(4)安全员:对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底;在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定。监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。(5)专业/施工工长:熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范、质
17、量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护,保证合格产品的完整性。做好质量记录,工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证;及时填写施工日志、质量评定等各种记录。(6)材料员:负责项目材料的
18、采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时,物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯。3.6拟配备的管理人员的简历及相关证书复印件施工管理人员表姓 名本工程拟任岗位年龄性别专 业专业年限职务
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