珠海市金邦达保密卡有限公司二期厂房工程施工组织设计.doc

珠海市金邦达保密卡有限公司二期厂房工程施工组织设计
目 录
编制说明
第一章 工程概况 5
第一节 工程简介 5
第二节 建筑设计简介 6
第三节 结构设计简介 6
第四节 给排水设计简介 7
第五节 电气设计简介 8
第六节 道路设计简介 8
第二章 施工组织 9
第一节 项目经理部施工组织机构 9
第二节 项目经理部管理职责 11
第三节 施工技术准备 18
第四节 施工物资准备 19
第五节 劳动力计划及调配 20
第三章 施工总策划及施工进度计划 22
第一节 施工目标 22
第二节 施工总进度计划 22
第三节 工程工期保障体系及措施 25
第四章 分包管理及施工协调 30
第一节 分包工程计划及分包管理 30
第二节 施工协调工作 35
第五章 主要施工机械设备需要计划及配置 40
第六章 施工现场总平面布置 42
第一节 施工平面布置策划及管理 42
第二节 施工临时设施布置 44
第七章 主要施工方案与技术措施 47
第一节 施工测量 47
第二节 土方工程 53
第三节 承台、地梁、地板 55
第四节 模板工程 61
第五节 高支模搭设和拆除 67
第六节 钢筋工程 72
第七节 混凝土工程 78
第八节 砌体工程 84
第九节 楼地面工程 86
第十节 装饰工程 89
第十一节 门窗工程 96
第十二节 垂直运输装置 98
第十三节 脚手架工程 101
第八章 室外道路工程 107
第一节 室外道路工程概况 107
第二节 主要工序流程 107
第三节 路基平整处理 108
第四节 水泥石粉稳定层施工 110
第五节 混凝土路面施工 111
第九章 质量保证体系及实施措施 115
第一节 质量目标 115
第二节 质量保证体系 116
第三节 工程质量管理制度 122
第四节 单项工程质量保证措施 127
第五节 成品保护措施 132
第六节 建筑质量通病防治措施 134
第十章 安全生产管理 142
第一节 安全生产目标 142
第二节 安全管理体系 142
第三节 安全生产管理责任制 144
第四节 安全生产措施 149
第五节 消防安全措施 155
第六节 现场安全保卫 157
第十一章 文明施工与环境保护管理 158
第一节 现场文明施工布置 158
第二节 文明施工措施 160
第三节 施工现场急救措施 162
第四节 不扰民施工措施 164
第五节 环境保护措施 165
第十二章 季节性施工措施 169
第一节 台风、雨季施工措施 169
第二节 夏季施工技术措施 171
第十三章 工程技术档案资料管理 173
第十四章 附录部分 177
附录一：施工总平面布置图 177
附录二：施工进度计划 177
附录三：施工总进度计划横道图 177

湖南省建工集团公司珠海分公司 第180页

第一章 工程概况
第一节 工程简介
珠海隆鑫科技有限公司一期厂房、餐厅宿舍楼位于平沙工业区连湾片区，由珠海隆鑫科技有限公司投资建设、长宇（珠海）设计、中国有色金属工业长沙勘察设计研究院勘察，珠海市工程监理有限公司负责监理。
工程建筑面积10370.9 m2，基底占地面积为8709.97m2，为一层半钢筋混凝土框架结构大型厂房。
一、施工现场条件
距施工现场160M梅溪牌坊斜对面处由供电公司提供ф40水源、供局提供在一期厂房西北角[220W/380W]电源。
施工现场有临时道路进入，现场基本平整。
施工现场可堆放材料、搭建临时设施场地约2000 m2。
二、工期要求
施工合同签订生效后210个日历天，含节假日、在内。
三、质量要求
质量验收要求为合格，争创珠海市优良样板工程。

四、安全文明施工要求
安全验收要求为合格，争创珠海市安全文明施工样板工地，执行国家、广东省、珠海市现行安全生产文明施工验收评定标准。

第二节 建筑设计简介

珠海市金邦达保密卡有限公司二期厂房工程建筑面积10370.9 m2，建筑基底占地面积为8709.97m2，主体厂房一层，局部二层。主体厂房层高4.8～5.4m,结构找坡，最高处为5.4m，最低处4.8m。局部部分底层层高4.0m，二层层高3.6m。
首层车间、仓库地面采用金刚砂地面，二层研发车间采用水泥砂浆地面，大厅、过道、卫生间采用抛光耐磨砖地面；天面防水为刚性柔性并用防水屋面。
外墙装饰采用仿铝板氟碳涂料。

第三节 结构设计简介

本工程为框架结构，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，按7度抗震设防，场地类别为Ⅱ类，框架抗震等级为三级。

地基基础设计等级为乙级，基础采用C80PHC、Φ400壁厚95A型预应力管桩，桩端持力层为强风化花岗岩层，且桩身进入强风化层的长度不小于1.5m，桩长约20 m，单桩承载力特征值为1400KN。
主体结构为框架结构，柱距10 m×10 m，层高4.8 m～5.4 m。
混凝土强度等级：桩承台为C30；柱、梁、板为C30；基础垫层为C10。
钢筋采用HPB235和HRB335级。
内墙砌体采用蒸压混凝土小型砌块，外墙采用180砖墙。
首层地面（E）～（F）轴之间设800宽后浇带，二层楼板及屋面板在（E）～（F）轴之间设800宽后浇带。后浇带范围砼强度等级提高一级，并掺15％UEA或HEA，加强钢筋可以按加强带施工，为了缩短工期本后浇带可采用加强带施工。
第四节 给排水设计简介

本工程生活给水主要由市政给水管网供给，满足使用要求。室外生活给水管材为PE100给水管，卡压式连接。室内生活给水管材为PE给水管，胶接或热熔连接。
本工程排水系统采用污水、雨水分流制，污水经化粪池处理后，排入
市政污水管。污水管、通气管、雨水管为PVC-U排水管，用硬聚氯乙烯塑料胶粘剂承插粘接。
室内外消火栓、自动喷淋系统由市政给水管管网供水，厂区设两路DN150进水消防环网。室内消防给水管采用热浸镀锌钢管，螺纹或卡箍连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接。
除屋面外，建筑物各消火栓处均配置手提式干粉磷酸铵盐灭火器MFZL2型2具。
第五节 电气设计简介
本工程电气照明系统分为应急照明、正常照明两部分，线路明敷或沿电缆桥架敷设。车间动力、空调配电只设计每层，均为电缆桥架敷设。
防雷接地系统按三级防雷对象考虑，屋面设不大于10M×10M避雷带，沿女儿墙、屋面敷设Φ12镀锌圆钢作避雷带，防雷引下线采用柱内钢筋，接地装置利用基础结构钢筋，三者均焊成可靠的电气通路，接地装置利用结构地梁钢筋围绕建筑物设成环形接地体。
各箱盒均采用暗设方式，配电箱、跷板开关底边距地1.4米，插座底边距地0.3米安装。

第六节 室外道路设计简介
路面采用250厚C30混凝土面层，150厚3. 石粉掺6%水泥稳定层， 150厚级配碎石层，地基采用强夯加固，压实度≥93％。路侧石采用C30成品砼侧石，500×300×150，M10水泥砂浆砌筑。
第二章 项目施工组织
第一节 施工组织机构设置
一、项目经理部组建
根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，我公司将在施工现场设置项目经理部，将选派有多年建筑施工经验、责任心强的公司一级项目经理傅敉邦任本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到合格工程的标准，并争创市优良工程。
二、拟派主要项目管理人员计划表
序号
职 务
人数
主要人员
备注
1
项目经理
1
傅敉邦
一级项目经理
3
总施工
1
唐校方
工程师
4
项目技术负责人
1
李庆礼
工程师
5
施工员
3
叶广振
持证施工员
6
资料员
1
彭柯
资料员
7
测量员
1
程志龙
助 工
8
质检员
1
曾又红
工程师
9
预算员
1
吴秋娥
工程师
9
材料员
1
皮多胜

项目经理部组织机构框图如下：
项目经理
项目总工程师
土建施工
测量员
材料员
水电施工
质安员
资料员
铁工班
木工班
泥工班
架子班
水电班
电工班
杂工班
项目副经理
预算员

三、组建施工队伍
因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选择本公司工程项目中担任班组长五年以上、熟悉本公司各项管理制度和习惯作法的工人担任班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。
四、调集施工力量，做好队伍进场的准备
施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。本公司在建项目中将有部分于近期完工，各施工班组经调整后即可作为主要施工力量进注本工程。
五、做好所有工人进场的教育
进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。
六、建立健全各项管理制度，制定实施细则
公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。

第二节 项目经理部管理职责
由于本工程建设规模较大、工期紧，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，是本工程能否按时、按质、不影响周围环境完成的关键，根据组织架构图，各岗位职责如下。
一、项目经理部的主要职责
1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。
2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。
3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
二、项目部人员管理职责
1、项目经理
1）项目经理对所承担的项目工程质量负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。
协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保质量目标的实施。
3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。
5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。
6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2、项目总工程师
1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管技术部和质安部，落实质量责任制。负责项目工程的技术、质量工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量安全管理人员监督整个工程的施工安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。
8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
9）安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。
3、施工员（含测量员）
1）在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和质量负责。
2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。
3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。
4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。
5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。
6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。
4、质量检员
1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。
2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。
3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。
4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。
5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。
6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或上级汇报。
7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。
8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。
9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。
5、资料员
1）严格按档案馆、建设局、质检站、安监站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。
2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。
3）在基础、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料，以保证各项目工作的顺利开展。
4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目技术负责人，以便按规定进行处理，确保工程质量。
6、材料员
1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。
2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。
3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。
4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目技术负责人进行工程存档和质量备查。
7、班组长
1）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。
2）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。
3）做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合格质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。
4）组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。
5）组织对本班组职工技术素质考核，对职工技术等级考评提出意见。
7、操作工人
1）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。
2）坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。
3）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。
4）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。
5）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。

第三节 施工技术准备
一、图纸资料准备
领取施工图纸后，抓紧收集各项技术资料、有关图集以及相关的地方规定。施工图要按规定份数领取，与施工图有关的图集备齐，收集地质资料、地下管线资料、环境资料及气象资料。
二、组织内部会审
审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面、建筑图、结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致，各组成部分之间有无矛盾和错误，采用的材料型号、规格、技术标准等，以及时报设计单位进行补充和修正。
三、进行图纸会审
与建设单位、监理单位和设计单位取得联系，尽快完成图纸会审工作，为现场施工做好技术准备。
四、修订和补充施工组织设计，制定实施细则
根据情况的变化，对施工组织设计进行修订和补充，使之更符合实际情况，此外还要制定各项施工技术、质量保证和安全生产、文明施工实施细则，做好技术交底工作，防止发生偏差。
五、培训施工人员掌握新工艺、新技术；重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
六、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。
七、编制施工预算，做好成本控制。
八、了解施工现场地质情况
根据工程地质资料，深入现场，弄清土层埋藏、地下水以及地下管线埋藏、走向等情况，确保施工顺利进行。
九、做好试配、试验工作
根据设计图纸要求及施工进度要求，落实各种原材料、半成品、设备的供应计划，做好各种原材料、钢筋机械性能的试验和焊接试验；做好混凝土和砂浆的配合比试验。

第四节 施工物资准备
一、临时设施材料的准备
从速准备搭设临时设施的材料，包括围墙、办公室、工人宿舍、厨房食堂、浴室、卫生间、临时仓库等，不耽误施工进场。
二、施工机具的准备
根据施工组织设计中的主要机具需要量表，编制详细补充用量计划。由公司机械设备管理及物资处安排抓紧修理、调集和添置所需施工机具，按施工进度计划要求，做好进场准备。
四、建筑材料和制品的准备
施工前根据工程量多少、工程进度计划等要求作好生产用料、周转材料计划，按照施工进度计划要求编制出详细、具体的材料计划，由公司设备物资部组织落实货源，组织备料，保证能做到及时、充足提供各种材料。
五、做好材料和制品运输准备
编制运输计划、运输方案，落实运输车辆，保证不耽误材料的运输。

第五节 劳动力计划及调配
本工程建筑面积大、工期紧，因此，充足的劳动力投入将是确保工期实现的必不可少的要素，必须投入足够劳动力，以确保工程按时完成。
施工力量分成若干专业施工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。劳动力的均衡安排由现场施工时再作详细布置。
劳动力计划如下表：

序号
工 种
人数
1
土方工
20
2
木 工
120
3
钢筋工
40
4
混凝土工
30
5
砌筑工
60
6
抹灰工
60
7
水 工
10
8
电 工
15
9
铝合金
20
10
装饰工
60
11
壮 工
40
12
机械操作工
10

第三章 施工进度控制
第一节 施工进度目标

根据现有的施工图纸内容和建设单位招标文件中的要求，我公司制定如下工程施工进度目标：
1、工期目标：确保合同工期210天内完成施工任务，力争提前完成。
2、阶段目标：
序 号
阶 段 描 述
工期目标
阶段一
完成桩基础包括试装验收
40
阶段二
完成主体厂房建筑首层+/-0.00以下结构工程
60
阶段三
完成主体厂房建筑的结构工程之一半(50%)
80
阶段四
完成主体厂房建筑的结构工程及封顶
100
阶段五
完成所有厂房建筑的室内外装修基本完成
170
阶段六
完成室外工程、所有工程整改完毕及通过内部验收
195
阶段七
通过政府部门验收、获得正式验收文件
210

第二节 施工进度计划
根据现有的施工图纸内容和建设单位招标文件中的要求并以现场三通一平情况，综合考虑本工程的特点、重点和难点，我公司采取“以网络计划为依据，紧扣各个施工环节；提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业”的原则，确保该工程顺利达到预定的目标，做好总期、月工期、周工期横道施工计划图。
一、施工方案及施工流程
由于本工程工程量大，工期紧，要进行分区分段流水施工以实现工期目标，必要对部分项目进行平列施工，施工过程中，各工种充分利用有利工作面，进行交叉施工，形成流水作业。
二、以网络横道施工计划图为依据，紧扣各个施工环节
由于施工总工期的要求，各项施工工序周期的限制，制定合理、详细的总进度施工网络计划显得尤为重要。总进度施工网络计划是指导工程顺利完成的大纲，施工中紧扣各个施工环节就是要求网络计划中的关键工序不允许拖延。
本工程桩基础、桩基承台及其上部结构是本工程的关键线路，必须保证，不得有丝毫放松。
依据总进度施工网络计划，编制每周详细工作内容，每周召开一次项目协调会，检查施工节点完成情况，充分协调各专业各工种施工进度，相互配合，相互协作，保证各施工节点按计划落实。
三、提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业
为了保证各个网络计划节点的顺利实现，人、财、物、机的提前准备统筹安排是非常重要。公司和项目部的中心工作必须围绕如何保证人、财、物的提前落实到位，是完成网络计划的根本保证。
与此同时，项目部对施工过程中，可能发生问题（如：需要甲方、设计院解决的事、材料供应等）要有一定的预见性，使之尽可能避免损失和工期的延误。
在交叉作业的施工过程中，相互协调、互相配合必不可少，上道工序必须为下道工序创造条件，是实现网络计划保证。
厂房主体结构施工时，以按建筑伸缩缝分成三个施工段组织流水施工作业。砌体、水、电、消防、装饰施工阶段，各工种充分利用有利工作面，进行交叉施工，形成流水作业。
详细进度计划详见施工进度计划横道图。
二、进度的调控管理
1）本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。
2）本计划的控制点目标必须按期完成。
3）深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：
（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。
（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。
（3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。
（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。劳动力曲线见施工进度网络图。
三、进度计划的实施
1、提前5天对下阶段计划进行深入编制；
2、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。
3、月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。
4、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。
5、所有计划管理过程中的资料均应保留，作为后续工程研究的原始资料。
第三节 施工进度保障体系及措施
一、组织及资源保证
1、项目经理部全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的骨干力量，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。
2、在施工合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。
3、按照现场的情况来定进入装修修工程就要准备开始做室外管网及道路工程。
4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。
5、配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵车进行混凝土的泵送，配3台井架进行材料的垂直运输。
二、做好施工准备工作
1、提前做好各分项重点工程施施工组织设计、编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实数量、货源。
2、在正式开工前熟悉现场，提前配合业主和设计方做好深化图纸工作和场地移交交底工作。
3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4、编制切实可行的三级进度计划，每周对计划进行一次完成输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。
三、施工方案的保证措施
1、编制好施工组织设计, 做好技术准备工作。合理的划分施工段，使工作面及劳动力不出现停滞、窝工现象。
2、认真阅读图纸, 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。提出修改图纸的合理化建议，提高工效，保证质量。
3、在主体工程施工过程中，充分利用工作面，提前安排部分工序施工，以减少其净占工期，加快施工进度。
4、确保主体结构工程争进度，争取为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工塔接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。
5、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。必要时在混凝土中掺入早强剂，以提高混凝土的早期强度，可提前拆模进入下道工序，加快工程进度。
四、加强计划管理
1、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
2、加强计划的平衡安排，既有年度、月计划，又有旬、周甚至日计划，特别是用料（包括设备周转料）计划，更力求详尽、准确，杜绝因待料而影响第二天施工。坚持每周按总进度计划检查完成情况，对拖延工期的工序，采取强有力的补救措施。
3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
4、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
5、实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
6、项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部必须坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。
7、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
8、做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。
9、加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。
五、材料供应及周转料具保证
在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合国庆、春节等传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前做好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期。
六、资金准备及到位保证
1、在资金准备方面积极与业主合作，为工程款的按期到位与正常运行创造条件。按时完成预订工程量，配合业主检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。
2、做到专款专用，坚持杜绝将工程款挪作它用。
3、在特殊情况下业主建设资金不能及时到位时，应能理解业主暂时困难，积极协助业主筹措资金，保证工程顺利施工。
七、加强总包管理，组织好土建、装饰、安装立体交叉作业
在装饰、安装阶段，积极配合业主落实总承包各项工作，保证装饰与安装工程能按时插入，同时合理安排工序，确保土建、装饰、安装立体交叉作业顺利进行。
八、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通
加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门之间的协调及沟通，触洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程高速施工创造有利条件。
九、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。
第四章 分包管理及施工协调
第一节 分包工程计划及分包管理
一、指定分包项目管理
本工程部分项目由业主指定分包项目，为了保证工程质量，对分包项目的管理尤其重要。
二、分包管理中的资源管理
1、施工现场
各分包单位进场施工前，应根据本施工方案所提供的场地使用方案，必须得到监理、总承包单位同意签定好条约后，安排入场施工场地（堆放、加工等）由总承包单位统一安排。
2、施工道路
总承包方提供分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。分包单位材料的进场时间、顺序、堆放场地等应报总承包方，以便合理安排。
3、施工用水
总承包方在场地四周布置施工用水水管，并统一安排水源供分包商施工使用。
总承包方在各建筑物的各施工层设供水龙头，分包单位用水不得另行安装，需要单独安装必须经过总承包单位同意。
4、施工用电
由总承包商环场地四周布置施工电缆及电源驳接点，分包单位需从现场各电箱接电时，应经总承包同意统一安排管理，分包单位不得私接乱接。
总承包方在各建筑物的各施工层均安设分电箱，以确保分包单位用电。如分包商需架设电线，应经监理、总承包商批准。
5、垂直运输使用
1）总承包方做到热情主动，满足各分包单位的使用。
2）井架、脚手架等施工设施拆除前，总承包单位主动征求分包单位的意见，满足分包单位需要后方可拆除。
6、垃圾清理
总承包单位督促做好自己操作面上的清理工作，分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。
垃圾应按总承包方的指定场地堆放，以便集中统一处理。
三、总承包管理中的施工技术质量的管理
1、总承包管理中的技术管理
1）配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
2）组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。
3）总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期督促、收集、整理指定分包商工程竣工资料，汇总移交档案馆。
4）总承包方积极提供各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。
5）总承包管理中的质量目标和质量计划：我们将本工程作为本公司重点工程进行管理，达到国家验收的合格工程标准，力争实现优良样板工程。
2、分包管理中的质量管理
1）严格按本公司质量保证体系所制定的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。
2）督促各分包单位在施工过程中执行质量保证体系，明确分包工程的质量目标及要求。
3）总承包单位督促分包单位明确施工质量人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。
4）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量和质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。
5）做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
6）配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备准用证制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按珠海市材料使用许可证的要求提供相关资料以取得珠海市材料使用许可。
四、总承包管理施工进度的管理
施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，作为总承包单位对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
1、确定分包单位进度目标
总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。
2、确定分包商阶段性目标
根据业主对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合总承包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建