红锦园工程项目策划书-毕业论文.doc

云南官房建筑集团股份有限公司第一工程处二工段 目 录目录1一、工程概况2二、施工特点、难点分析与对策4三、施工部署6四、现场平面布置策划14 五、重点分项和重点部位的策划18六、综合管理措施策划20七、与各参建方服务管理策划31八、工程资料管理策划33红锦园工程是红河官房房地产开发公司在蒙自开发的地产项目，是树立官房品牌和获取良好经济和社会效益的重要项目和机会，其施工质量水平优劣直接影响公司在蒙自的声誉、信誉。质量过程控制是项目策划的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施，结合红锦园工程的实际情况，做到精致细腻、整体精品，安全、适用、美观，经得起微观检查和时间考验。为确保完善工程预控能力，增强红锦园工程管理能力，按照“目标管理 事前策划 过程控制阶段考核持续改进的方式进行分析工程的难点、重点，进一步规范现场的施工作业程序和标准，保证工程质量，使管理水平科学、规范，提高工程施工的技术含量，达到”计划目标明确 技术措施保驾 、质量体系严密、 施工方法得当 、工序流程控制严格 、检查验收及时准确，同时也使管理人员明确职责，领会项目运作程序，提高工作效率，保证施工作业能在正常有序的状态下进行，并与公司的施工管理要求相统一、相协调。施工方面，开展管理创新、技术创新、工艺创新，第一工程处二工段在开工前制定了本策划书。策划书的主要作用是：奠定本项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为工程施工中的质量提供依据。 施工中有了完善的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底。就要严格按方案施工，从而保证工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规范、机械配备合理、人员编制有序、施工现场不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。施工组织管理策划，充分参考有关部门意见，每个方案的实施都要通过方案提出 讨论 编制 审核 修改 定稿交底 实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员进行方案书面交底。现场实施中，工段应派专人负责在施工组织设计和施工方案的实施中进行跟踪调查，将方案与现场实施中不一致的情况及时上报给技术负责人，根据实际情况对方案做适当的调整,并以书面报告报公司技术质量处审批。本策划书和施工组织设计是本项目施工的重要指导文件，项目的整个施工过程都要贯穿和执行这两个文件。在这两个文件的基础上，将专门制定出本项目的施工质量控制标准和专项施工方案，用于具体指导项目施工。一、工程概况该工程位于观澜路南侧，彩云路北侧，景观河西侧，毗邻五大中心。由红河官房房地产开发有限公司投资兴建，昆明官房设计有限公司设计，云南伟明建设监理有限公司监理，云南官房建筑集团股份有限公司第一工程处承建，工程结构形式有三层框架结构别墅、四层框架结构叠层及六层砖混结构。总建筑面积86385.6m2,抗震等级为三级。云南官房集团第一工程处承建的红锦园工程共40栋建筑。分别为叠层住宅、联排住宅、多层住宅及市政道路等。各型号建筑总面积如下表:面积房型多层（平方米）别墅（平方米）叠层（平方米）A1(多层)8293.32/A2(多层)19659.32/B2(联排)/6518.86/B3(联排)/23459.29/B4(联排)/13234.39/C1(叠层)/9028.32C2(叠层)/5709.60二、施工特点、难点分析与对策2.1、住宅小区规划设计特点 红锦园小区各栋住宅以低层为主,多朝南向、毗邻五大中心及景观河。红锦园小区内道路及幢号间多处有绿化植被及景观。小区建筑密度30%，容积率0.97，绿地率45%,停车率82%。2.2、住宅建筑设计特点 a、屋面防水等级为III级，卫生间防水采用一布四涂，除在结构层上做150mm的止水带外,在有喷淋头墙面做1800mm高防水,其余墙面均做300mm高防水。屋面防水改为级防水，做SBS改性沥青防水一道。屋面隔热板采用架空隔热板（见图），卫生间及楼梯间位置不做隔热板。在别墅露台处，户与户间砌1.8m高的180墙作为隔墙。 2.3、各种房屋结构设计特点 （一）叠层叠层结构为四层框架结构，建筑面积14737.92m2,框架抗震等级为三级，抗震设防裂度为七度，结构活荷载书房、厨房、卫生间、楼梯间为2.0KN,阳台、露台为2.5 KN,上人屋面为2.0 KN,不上人屋面为0.5 KN。基础采用振动沉管灌注桩基础，部分为人工挖孔桩，钢筋混凝土承台。设计要求按20%的比例进行低应变检测，按1%的比例进行单桩竖向承载力检测,上部结构的框架柱为方型柱。（二）别墅联排别墅为三层框架结构，建筑面积43212.54m2,框架抗震等级为三级，抗震设防裂度为七度，结构活荷载书房、厨房、卫生间、楼梯间为2.0KN,阳台、露台为2.5 KN,上人屋面为2.0 KN,不上人屋面为0.5 KN。基础设计为混凝土独立基础。上部结构的框架柱多为方型柱，楼层长度大于50M的楼层，为了避免出现温度裂缝，设置了温度后浇带。2.4、工程难点a、整个小区各类型建筑造型新颖b、另外小区属统一开发，面积大，点多线长，工期紧且由多个工长负责施工。样板施工细部节点做法需要认真统一，细部做精做细尚须花很大的功夫。c、小区内现有地面低于设计高程，室内土方回填深度超过0.5m，在基础柱砼浇筑完拆模后，就必须进行基础土方回填,避免基础土方回填完成后，被雨水浸泡，要保证压实质量难度较大。鉴于此种情况，采取首先不急于浇筑地坪，让其自由下沉，待主体结构完工后，再进行夯实，然后浇筑地坪。 2.5、施工条件及其它红锦园小区内道路贯穿整个小区，小区内干道土方回填已结束，水、电已接至小区，建设时能满足施工需要。混凝土采用现场集中搅拌、水泥、砂、石料由工程处洽谈，约定合格分供方，工段物资科按计划组织进料，钢筋由工段上报计划，工程处统一采购，由基地钢筋制作场集中制作成成品后按工地计划运至现场。建设单位为了便于住户进行菜单式装修，要求：各种住宅的地（楼）面、只做到结构层，要求上不找平、下不抹灰；楼板面在支模时采用11层板进行支设，以达到清水效果；内墙做到抹灰层；只安装分户门及阳台门，不安装分室门；卫生间、厨房只做到防水层、留出管道口，不安装卫生洁具、厨具，不做墙、地饰面层；由住户领到钥匙后自行装修。三、施工部署3、1、施工管理目标 序号项 目指 标1合同工期目标300天2质量目标一次性验收合格3安全目标杜绝安全事故发生、安全事故为零4消防目标无火灾事故5成本目标严格控制在预算内6环境保护目标最大限度减少对环境的污染7竣工回访回访率95%8服务目标建设业主满意工程3.2项目组织机构策划项目经理:孙维波波工段长:单庆伟副工段长:邹 强副工段长:余晓明预算质量资料材料安全设备张忠福邱东王深林黄代成张朝彦黄汝金邹立高吴建林3 质量管理体系策划项 目 经 理工 程 处 二 工 段项 目 工 长专职质检员资料员材料员库管员施工员装饰组长砖工组长混凝土组长普工组长外架组长钢筋组长模板组长安全管理组织机构图项目经理：孙维波工段长；单庆伟工段安全科工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员工地安全管理员外架组长普工组长装饰组长砖工组长混凝土组长钢筋组长模板组长3.5 项目职责分工及岗位职责工程处建立以工段长为第一责任人的管理机构，全权负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品、半成品保护工作进行管理。工段长对工程处负责，其余人员对工段长负责，工段下设四个科室，各科室职能及岗位职责如下：质量科：编制和贯彻实施施工组织设计及施工方案，进行技术交底。组织技术培训，检查工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，工程质量回访，做好分管工程的检查工作记录，发现问题及时反馈。组织单位工程技术、质量交底，参加质量大检查，指导施工工作，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助工段长抓好全面质量管理。检查指导工程资料的收集、整理，确保工程资料及时、准确、有效。安全科：负责安全防护，消防保卫，环境保护、施工现场文明施工的检查监督，外架搭拆，施工用电设施的检查验收以及各项安全资料的收集、整理、报审等工作。组织安全技术交底和安全检查，协助工段长制定和修改安全生产管理制度，负责审查工段内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。负责对劳动保护用品的检查、管理，并监督指导工人使用。积极参加用工受伤事故的调查、分析。按规定及时上报，对事故的责任人提出处理意见。物资科：负责保障物资的供应，并及时对进场原材料取样送检，杜绝使用不合格产品，监督控制现场各种物资使用情况，对施工机械进行维修保养。做到材料按标准存放，使用合理，维护保养得当，费旧物资，包装容器回收及时。建立健全各单位工程台帐及领料手续，掌握材料使用方向，加强对材料使用的监督与控制。按时向工段长上报月消耗及库存情况报表，抓好材料节约工作，实施材料节约的奖励办法。组织检查所进材料的质量情况，不合格材料不得进场使用。按时申报材料计划表，及时了解施工现场材料的使用情况，确保施工进度。发料时，必须核对限额数量，做到品种、规格、型号、数量、使用部位无差错，发料时手续完备、齐全、保存完好。预算核算科：负责编制工程报价、工程月进度报表，工程成本核算，提供准确的项目工程及材料分析报表。施工图纸到位后，工段及时组织人员进行施工图预算，编制出施工图预算书，将各分部、分项工程量、人工工资、材料用量、机械设备、耗时等数据按单位工程分部、分项进行分解，并制作明细表。预算员与工段长之间应经常加强联系，互通信息，将施工实际发生的成本情况及时反馈，同时进行相关的预算调整。每月将有关报表申报工程处预算核算部，同时将工程处的有关要求及时反馈给工段长。 项目经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规。2、对所承担项目工程的安全、质量、进度全面负责，认真贯彻执行公司及工程处的规章制度、忠于职守、以身作则。3、决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理。4、组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。5、负责接受审核部门对本项目工程质量体系的认证工作。工段长岗位职责：1、负责本工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。2、对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。3、负责施工材料、成品半成品的检验、试验和标识管理。4、负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。5、组织技术人员识图参加图纸会审，组织编制工程施工组织设计及施工方案。6、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。7、组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。8、监督检查工作质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。9、组织质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。项目工长岗位职责1、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。2、监督检查施工组执行质量计划情况3、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录4、组织施工操作组落实工序交接验收，参加工段质量检查。5、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。材料员岗位职责1、负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。2、技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。3、材料进场，由物资科提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。4、进场的材料、构配件、设备由物资科妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。施工员岗位职责1、认真执行公司及工段的规章制度、忠于职守、以身作则。2、参与施工组织设计及分项工程施工方案的编制，编制分项工程施工技术交底。3、负责各自分管专项的技术交底，并在过程中监督检查实施情况，及时纠正过程中出现的各种问题。4、负责各自分管专项的施工放线、技术复核。5、负责资料的收集、整理、归档。6、协助进行现场安全管理、各种材料进场管理。7、协助工长处理有关现场事务，及时将现场情况向工长反馈。资料员岗位职责1、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 2、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。质检员岗位职责1、执行国家有关规范和公司工程处下发各项文件。2、落实工序交接验收，参加工程处质量检查。3、检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。4、材料进场，由物资科提供合格证，报请监理验收。3.6任务划分 由工程处组织总承包管理和施工，承包范围为结构、给排水、门窗、电气等。工程处按公司配套划分施工专业进行施工，具体划分见表。任 务 划 分 表序号配套单位配套项目要求1官房地基公司桩基础工程各配套按总包的施工进度计划和各项管理组织施工服从总包统一协调，完成合同各项指标。2官房防水公司防水工程3官房建筑安装公司水电设备安装工程4官房迈腾公司金属结构、门窗工程5官房木业公司木门制造6官房电子公司弱电部分3.6施工进度计划（另附）四、现场平面布置 4.1平面布置说明该场地宽广，有利于平面布置，力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保安全生产、质量、工期、文明施工四大目标的实现。 4.2平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。2、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。4.3施工现场平面布置图（见附图）4.4.施工临时用电施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以架空为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配绝缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。4.5施工临时用水该工地临时供水水源由城市自来水管网提供，不再考虑其它供水设施及储水构筑物。临时给水管道,由建安公司沿小区主干道敷设供水主管，由支管将水引至每个施工用水点，穿越道路位置用砼浇筑保护。4.6现场施工道路 现场施工道路正在进行施工。4.7现场临时围墙及大门围墙共长1182m，1182m永久性围墙砖墩已施工完毕，砖礅之间暂码响砖围护。大门内设照壁为240mm砖墙，尺寸为53.5米，照壁上为红锦园喷绘彩色效果图，大门外两边各为90.6米彩色喷绘墙，简介工程总概况。大门选用钢质蒙板门，高4.8m，宽6m。施工现场在57旁、70旁建盖厕所两个，为自动冲水式，每个至少设蹲坑1015个，每个工长派人轮流值班清扫，由工段安全科负责检查、督促并联系环卫站定期清理。4.8 现场办公和会议用房面积为6080,选用石棉瓦房，地面为无砂地坪，塑料扣板吊顶，内墙为双飞粉。门窗为钢门窗。办公区设置工地办公室、监理办公室、会议室。办公区门前进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，种草、种树绿化面积大约65 ，展现企业形象。4.9机械设备布置现场使用的各种机械、测量设备计划如下项 目名 称型 号功 率单数 量垂直运输门 吊MD307.5KW台20井 吊台6钢筋工程电渣压力焊机UN10025KVA台8交流弧焊机BX3157.5KW台8交流坚焊机BX5009.35KW台8砼工程自落式搅拌机JZ3509.35KW台17平板振动器2E1101.1KW台8插入式振动器ENt502.2KW台24强制搅拌机JDY50015.5KW台9地称春城牌地称台26砼输送泵HBT6060KW台5测 量水 平 仪DS32台10J2经纬仪TDJ2台3潜水泵海龙王7.5KW台12电 锤214SD0.52KW台24冲击钻ZUSD01210.64KW台3切割机GJ402.2KW台20法向磨光机550W台24挖机SK230台2装载机ZLS50C台2工程车SJ958.8KW3打夯机蛙式、立式2.5KW26机械设备布置钢管构件搭棚，保护不被爆晒及雨淋。为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理。共设置九处，每处钢筋堆码场50、模板堆码场40、水泥、砂石料场200、砖堆码场60。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。素土夯实 150mm厚C15砼垫层料场大样图4.10 施工顺序为先桩基，再土建，其中穿插水电安装，后装饰。根据工期目标、出图情况、样板幢和各工地工程任务情况，叠层和别墅部分拟划分成两个流水段。每个流水段工期计划为：桩基础施工40天，土方开挖至正、负垫层施工40天，主体结构施工45天，装饰（含砖砌体）工程施工55天。五、重点分项和重点部位的策划掌握工程施工中的关键工序、施工薄弱环节以及后续工程施工质量有影响的工序施工要点。熟悉确定的工程质量控制点和作业指导书。1、模板工程：基础地梁、承台、主体结构梁均采用钢模板支设，顶板为木模，依据模板的基本要求（模板尺寸准确，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足施工便利和经济的条件下，尽可能减少拼缝，采取防漏浆措施。进行模板选型、细部处理、安装就位等施工策划。2、钢筋工程：钢筋工程关建在于审图把关，确定控制的重点和难点，根据具体情况制定相应的措施，如：（1）若钢筋过密，要提前放样，如梁柱接点、门洞等。（2）悬挑构件的绑扎，钢筋接头的控制等。（3）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步明确现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。3、混凝土工程精品策划混凝土工程的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是项目工程检查中两项重要的内容。混凝土工程的施工工艺施工是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段（混凝土浇筑申请、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况）和混凝土工程的浇筑操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土的凝结时间及和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。掌握工程质量控制点应参考下表。分 项 工 程质 量 控 制 点工程测量定位标准基线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留洞孔、拉结筋、预埋件位置、数量，砌块排列，灰缝饱满度、标高、留槎模板位置，标高、尺寸，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度、刚度和稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋混凝土水泥品种、等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支撑长度、焊缝长度六、综合管理措施策划61安全管理措施场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、色标、标牌及标语，各种防护部位防护到位。各种标牌应挂齐，并挂在醒目的位置。工段设置专职安全员2名，各项目管理组设置安全员1名，负责日常安全事务管理。建立工段安全生产责任制，职责分明，落实到人，对操作人员进行定期或不定期的安全教育，并及时做好记录。建立安全检查制度，加强对现场文明施工情况的检查力度，每次检查完毕要有详细的书面记录，隐患整改要做到定人、定时、定措施。对井吊、门吊要做好验收工作，验收合格后挂牌使用。由于本工程施工面积大，点多线长，施工现场的各种料具构件、机械电气、临时设施必须按平面图布置和摆设。6.2质量保证措施质量目标：一次性验收合格建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目经理负责制度，成立以项目经理负责主抓，工段质检科具体落实的质量保证体系。加强对全体施工人员质量意识教育，健全岗位责任制，狠抓管理到位，落实管理人员的责、权、利，充分调动各级管理人员的积极性和主动性。 全体管理人员对施工质量齐抓共管，明确项目经理是质量的第一负责人，并成立以工段质检科长为首的质检小组，进行全方位的质量管理。要求在操作前有交底，操作中有检查，完工后有总结，实行奖优罚劣，分项主控项目必须达到优质。 各项施工方案、技术措施严格审批程序，方案、措施中凡应进行理论计算者，均应有计算书。严格把好原材料质量关，进场材料要由质检小组和材料部门共同检查验收。未经检验的及检验后不合格的材料不得使用，全部清退出现场，并追究责任。 认真做好技术和质量资料的收集、整理工作。 充分发挥质量保证体系的作用，执行ISO9002国际标准，按程序文件正常运行，各种技术性文件全部受控并逐级“内审”，确保质量保证体系的健全和完整。 63保证工期措施按工程施工部位编制网络计划，根据网络计划提供的关键线路重点安排、组织施工。从材料、施工机具、劳动力等方面保证关键线路上工程项目的需要，促进工程进度，狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性。施工中抓好各项准备工作和工序的落实。利用先进的施工技术、施工工艺和施工机械、施工材料，提高工作效率，在保证质量的前提下，节省工期。加强调度，协调各方面的关系。及时、细致地审图，对不清楚的问题，主动与建设单位、设计协商，及时提出意见和建议，争取支持，做到提前发现，及早解决。涉及自身的问题，保证处理不隔夜，达到不误工期的目的。6.4雨期施工措施本工程施工中，适逢一个雨期，开工前必须提前做好雨期施工的各项准备工作。现场机械、加工场搭设防雨操作棚，材料存放地采取防雨、防潮措施，各种机具设备、电闸箱除有防雨防潮措施外，并安装漏电及接地保护装置，定期检查、测试。配备彩条布、抽水机等雨季施工必需物资。 随时注意天气变化，合理安排工序施工。 6.5技术节约措施现场不设食堂、宿舍，减少临建投资。发挥自有设备齐全、周转材料库存丰厚的特点，广泛采用现有设备、机具、周转材料等，压缩采购，节约资金。合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人力、机械、材料等费用支出。 认真执行隐预检，实行以“三检”制为中心的岗位责任制，把好质量关，实行超前管理，过程控制，消灭或减少返工现象，以节约工时和材料。 材料方面抓好采购，物比三家，择优选购。抓好入库管理，验后入库，建立台帐。抓好保管管理，限额领料，降低损耗。钢筋按翻样图尺寸有针对性地进行定尺进料，集中配料，抽方算料，合理搭配，利用短料，减少料头损失，水平粗直径钢筋部分采用水平间隙焊连接工艺，钢筋短料加工铁马凳，用于“限位筋”“S”钩铁，节约钢筋。.增加模板周转，节约模板及支模用工。.采用泵送混凝土，加快混凝土浇筑速度，减少人工占用量。合理安排工序，及时插入砌筑工作，减少窝工，合理提前工期。 6.6成品保护措施土方工程土方开挖施工中要注意保护定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土方时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡坡度是否符合要求，定位标准和标准水准点定期复测和检查是否正确。土方回填施工时，定位标准桩、轴线桩、标准程高桩，要妥善保护防止碰撞位移。夜间回填施工时要求有足够照明措施。钢筋工程成型钢筋按指定地点分规格、型号码放，并用垫木垫放整齐。板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要求绑扎牢固，防止其他工种操作时蹬踩变形。绑扎墙体钢筋时要求搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢靠。要保证预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以保证保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。往模板上涂刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。楼板的弯起钢筋，负弯距钢筋绑扎好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。模板工程模板施工要轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。顶板、梁、胶合板要按照型号分类码好，不得乱扔，以利于下次利用。保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持模板不变形。材料管理措施材料进入现场，严格按照施工平面图划分的料具存放区域摆放整齐，并标明责任区、责任人。各种料具存放区，夯实平整，有排水设施。施工现场料具分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线，标识规范、清楚。钢筋堆放垫高30cm，一头齐，并按不同型号分开放置。钢模板堆放垫高2030cm，一竖一丁，成方扣放，不得仰码。钢管堆放垫高2030cm，一头齐，并按不同型号分开堆放。机砖堆放应成丁成排，码放高度不得超过20层。水泥存放在库内，设门上锁，专人管理，垛高不超过12袋，袋装水泥与墙间隙不小于15，设进出料两扇门，实行先进先出原则。贵重物品、易燃易暴和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。剩余料和包装容器整理归类，与原材料分开存放，废油漆、油料及包装容器与供应商签定协议，由供应商及时回收，以免造成污染。料库做到整洁，料具架、料具摆放合理，专人保管，并建立严格领退料手续。根据材料性能对施工现场的材料保管采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防暴、防损坏措施。坚持两人以上材料验收制度，对进场材料的品名、规格、包装、商标、数量、质量进行认真验收，索要材质证明，并留下详细记录。材料进场要有严格的检查制度和手续，按照贯标程序去做。6.7消防保卫措施在施工现场建立防火领导小组、义务消防队，工段长具体负责消防保卫工作，并建立每月召开一次例会制度；施工现场工作坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，认真贯彻中华人民共和国消防法，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作；同时将消防保卫工作纳入生产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比。现场采用非易燃材料做临设，施工现场加工、仓储、办公室与在施工程分开设置。易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续。进行易燃易暴化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与电气、焊等明火作业交叉操作。加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证，统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。现场架设照明线路及安装各类电器设备，必须由正式电工操作，非电工人员不准操作。施工现场消防器材统一由保卫人员检查、维修、保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移乱用。对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责制定。对现场重点部位（如配电室、仓库等）配备责任心强、技术熟练懂得人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录现场留出入口一处，围墙保证良好，出入口值班人员要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员。现场办公室、仓库门窗要牢固、可靠。现场设自行车棚、集中存放、专人管理。对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员要做到心中有数，并注册登记。建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经值班人员许可后方可进入。消防保卫人员每天对工地用电等情况进行巡查，每月参加一次文明施工检查；有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫人员有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备查。6.8场容管理措施施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目工长对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工有关的单位和个人，必须服从管理。施工现场的围墙和围档上绘制集团标志、企业精神等内容，作到牢固，美观。在现场大门口前一侧明显处设置工程标牌，不小于700500，白底黑仿宋字，写明工程名称，建筑面积、建筑单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人，开峻工日期。标牌设置高度：底边距地面不少于1.2m，门口内设置内容符合要求的“一图二牌三板”，即：施工现场平面布置图、安全计数牌、施工现场管理体系牌、安全生产管理体系制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生制度板。现场搭设的各种临设设施，材质必须符合要求。现场办公室、仓库、水泥库房等临设用房采用砖砌、加盖，室内高度不低于2.5m，并防漏、防潮，满足使用，整洁美观。现场的道路为临时施工道路路面，保持通畅，禁止路面堆放材料、设备；雨季有可行的排水措施。 进入现场的所有临时存放施工材料一律按平面布置图指定的位置放置到位，各类材料分类码放，钢筋、架子管、方木、板材等材料一头齐、一条线、不混放，保持现场材料整齐统一。建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾分类存放，及时清运；保持现场干净整洁，并安排专人每天清扫现场。悬挑结构处严禁堆放材料和其他物品，进入现场的成品半成品有可行的保护措施。施工现场内严禁随地大小便。有意违反，加重处罚。施工人员要节约用水，杜绝长流水、长明灯现象。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气焊作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理平面布置图规定的位置停放整齐，定期进行保养，对各类机械操作人员建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。消除火灾隐患，完善消防设施，做好消防工作。所有人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材。进入施工现场所有人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。施工现场的全体管理人员佩带胸卡。6.9环境保护措施车辆出入现场时要清扫车轮，并拍实车上土或严密遮盖，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50，边缘不高于车辆槽帮上沿10，装载建筑渣土或其他散装材料不超过槽帮上沿，禁止沿途遗洒。用于工程预留的回填土，为防止扬尘，采取喷洒覆盖的方法对施工道路采取混凝土硬化处理，出入口处硬化路面不小于出口宽度，在出口处设置冲洗车轮的装置，并设专人负责。设置洒水临时水管，配齐洒水设备，根据现场情况进行洒水、清扫，防止扬尘。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。对于不能进行封闭的设备、挖掘机、装卸机、电锤等严格控制作业时间，晚上22时至早上6时不得作业。6.10卫生管理措施施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场，每天派人洒水清洁施工道路。施工现场厕所设简易化粪池，定期清掏。蹲坑至少按1015个设计，派专人每天打扫，保持通风无异味。6，11防止扰民措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设备和设施，尽量降低工程影响，保证施工进度。随时和现场周围有关部门取得联系，对他们的意见、建议进行合理采纳。对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度上进行解决。合理安排施工工序，尽量将噪声严重的工序安排在白天。对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等噪声现象，最大限度的减少噪声扰民。七、与各参建方服务管理策划建立用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。每周召开一次参建方工作例会。1、业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体，要使业主认识到：（1）、