泉州鞋服企业论文：泉州鞋服企业员工激励机制研究.doc

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泉州鞋服企业论文：泉州鞋服企业员工激励机制研究

【中文摘要】随着经济全球化进程的加快,劳动密集型企业面临的国内外环境复杂程度空前加剧。泉州鞋服企业属于典型的劳动密集型企业.在各种不利因素的限制下，企业的人力资源管理在企业中的地位和作用日益增强.而激励又是人力资源管理中最为复杂和困难的问题。纵观国内的文献,立足于劳动密集型企业激励问题进行研究的文献较少,大多也是定性研究,定量研究的文献非常缺乏。由此,本文把激励理论和泉州鞋服企业激励实践相结合，通过实证分析找出员工的需求之所在，从而提出了对泉州鞋服企业发展有实际意义的激励机制.本文共包含七章,三大部分;第一部分介绍泉州鞋服企业的发展历程、特点,以及员工激励机制方面存在的总体问题；第二部分为实证分析部分，包括满意度实证分析和员工需要实证分析；第三部分在对员工类型进行分类的基础上,提出满足不同需要导向的员工激励机制以及完善激励机制的相关配套措施。文章采用问卷调查法、访谈法、对比分析等方法对员工满意度、员工需要等相关因素进行研究，得出的结论是:员工的工作满意度极低，均值均小于4；员工最强烈的需要是生存需要和自尊需要。给企业的提示是,企业建立相关的激励机制是非常必要和迫切的。企业最需要完善的是物质激励机制，发挥物质激励机制的保障和激励功能。按照员工的其他需要，相继提出了绩效激励、企业文化激励、团队激励、培训激励、职业规划激励等等机制。另外，政府服务功能以及行业相关制度的建设和完善也有助于企业激励机制的构建。因此,本文还从政府、行业、企业方面提出相关的配套措施来完善激励机制。
【英文摘要】As the acceleration of the economic globalization, labor—intensive enterprises are facing an unprecedented complexity of domestic and foreign environments。 Quanzhou shoes and apparel enterprises are typically labor-intensive enterprises. In this context， the HRM is increasing its statu and role day by day, the motivation is the most complex and difficult issues in the HRM. Throughout the domestic literatures, there were few studys based on the actural conduct of the labor—intensive enterpise，most of them are qualitative， the quantitative research is really few。 Therefore, this article combine the incentive theories with the practice of the quanzhou shoes and apparel enterprises， identifing the needs of the employees through empirical analysis，thus proposing to quanzhou shoes and appapels enterprise with practical incentive system。This paper contains svevn chapters，three sections。 The first section introduces the developing process and characteristics of quanzhou shoes and apparels enterprises， and the overall problem existing in the staff incentive machanism， the second section is the empirical analysis, including the satisfaction analysis and employee needs analysis， the third section put forward some machanisms to meet employees'needs， plus some measures to perfect the machanism。This paper adopts questionnaire, interview method， comparative analysis and other methods to analyse the factors of employee satisfaction and employee needs， the conclusion is: eployee’s job satisfaction is extremely low, the average value is less than 4, the strongest needs of employees’ are survival needs and self-esteem needs, thus it tells the enterprise that it is very necessary and urgent to establish scientific incevtives machanism。 The enterprises must improve material incentive mechanism to make the material incentives play a security and incentive function.According to the others needs， this article also propose performance incentive、culture motivation、training motivation、career planning incentive. In addition， government services and industry-related construction also contribute to the construction of incentive mechanism， Therefore， this article also present government, industry， enterprise related measures to improve the incentive mechanism.文档为个人收集整理,来源于网络文档为个人收集整理，来源于网络
【关键词】泉州鞋服企业 员工满意度 员工需要 激励机制 霍尔三维结构
【英文关键词】quanzhou shoes and apparel enterprise employee satisfaction employee needs Incentive machanism Hall three dimensions structure
【目录】泉州鞋服企业员工激励机制研究

中文摘要

3—4

Abstract

4—5

第1章 绪论

9—15

1。1 研究背景与研究意义

9-10

1。1.1 研究背景

9-10

1.1.2 研究意义

10

1。2 研究框架

10-11

1.3 研究方法

11-12

1。4 研究内容

12-13

1.5 创新点以及不足之处

13-15

1。5。1 创新点

13

1.5.2 不足之处

13—15

第2章 激励理论和激励机制综述

15—26

2。1 激励理论

15—20

2。1.1 心理契约理论

15—16

2.1。2 现代激励理论

16-20

2.2 激励机制的综述

20—24

2。2。1 激励机制的概念

20

2.2。2 国内外员工激励机制的综述

20—24

2.2。3 国内外员工激励机制对比

24

2.3 本文研究的切入点

24—25

2。4 本章小结

25—26

第3章 泉州鞋服企业发展概况及员工激励的总体现状

26—34

3。1 泉州鞋服企业发展概况与特点

26—28

3。1.1 泉州鞋服企业发展概况

26—27

3.1。2 泉州鞋服企业特点分析

27-28

3。2 泉州鞋服企业员工激励总体现状

28-32

3.2。1 泉州鞋服企业员工激励特点分析

28—29

3.2。2 泉州鞋服企业员工激励存在的问题

29-31

3.2.3 泉州鞋服企业激励机制不足的原因分析

31-32

3.3 本章小结

32-34

第4章 泉州鞋服企业员工激励机制的实证分析

34-50

4。1 问卷设计前提

34

4。2 问卷设计和研究假设

34-38

4.2。1 问卷结构

34-35

4。2。2 指标设计

35—37

4。2.3 研究假设

37-38

4。3 问卷基本情况分析

38—39

4。3。1 问卷分析方法

38-39

4。3.2 样本的基本情况

39

4.3。3 问卷信度验证

39

4.4 研究结果分析

39—49

4.4。1 泉州鞋服企业员工满意度结果分析

39-44

4。4.2 泉州鞋服企业员工需要结果分析

44-49

4.5 本章总结

49-50

第5章 泉州鞋服企业员工激励机制的构建

50-67

5。1 泉州鞋服员工分类

50-53

5.1。1 泉州鞋服企业员工三维分类模型框架

50-51

5.1。2 员工分类方法

51—53

5.2 泉州鞋服企业员工激励机制的构建

53-55

5.2.1 泉州鞋服企业员工激励机制的基本原则

53—54

5。2。2 泉州鞋服员工激励机制模型

54—55

5。3 泉州鞋服企业员工激励机制调整的基本思路

55—66

5。3。1 满足员工两大“主导需求”的激励机制

55-61

5.3.2 构建“自我实现需要”导向型员工的激励机制

61-65

5.3.3 完善“安全需要"导向型员工激励机制

65-66

5。3。4 建立“社交需要”导向型员工的激励机制

66

5.5 本章小结

66-67

第6章 完善泉州鞋服企业激励机制的制度安排与对策

67—73

6.1 政府的制度安排与对策

67—69

6。1。1 完善政府主导下人才培养机制

67-68

6.1.2 完善政府的监督机制

68

6.1.3 提升政府的服务机制

68-69

6。2 行业制度安排与对策

69—70

6.2。1 建立有效地职业经理人约束机制

69-70

6.2。2 完善劳动力供给和需求市场

70

6。3 泉州鞋服企业的配套制度与对策

70—72

6.3.1 企业建立可视化管理激励模式

70—71

6。3。2 完善工会协调作用

71—72

6。3。3 发挥劳动合同的保障功能

72

6。4 本章小结

72-73

第7章 结论与展望

73-75

7。1 结论

73—74

7。2 展望

74—75

参考文献

75-79

附录

79—81

在校期间主要学术成果

81—82

致谢

82

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