虹吸排水施工方案.doc
《虹吸排水施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《虹吸排水施工方案.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、博格华纳工业园 虹吸排水施工方案 编 制 人 : 审 核 人 : 审 批 人 : 中建钢构有限公司博格华纳工业园项目经理部2017年8月8日目 录第一章编制说明4第二章编制依据4第三章工程概况4第四章人员组织641 施工组织机构642现场人员配置643 现场管理方法8第五章 施工进度计划1051施工进度计划1052 各专项方案与技术措施的报审计划11矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。53材料设备进场计划及保证措施11聞創沟燴鐺險爱氇谴净。54施工进度控制和计划管理11第六章 施工方案1261工艺流程及施工准备1262雨水斗安装工艺1463管道安装工艺1464 HDPE管材的连接1565HDPE管固定系统安
2、装18第七章 质量检测与保证措施2171 质量标准2172质量检测2273项目工程施工质量管理2274产品防护2475质量保证措施2576纠正措施2677预防措施27第八章 功能调试与试验2781材料、设备进货检验2782过程检验和试验2783工程调试2884最终检验和试验2885不合格品控制29第九章 安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案、成品保护措施31残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。91安全目标3192安全管理体系3193安全生产保证措施3194临时用电安全措施3295文明施工3396落实各项文明施工管理措施33酽锕极額閉镇桧猪訣锥。97绿色施工3498 绿色施工技术措施359
3、9防止施工扰民措施36910消防保卫方案37911施工现场安全防火管理措施38彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。912成品保护措施38第十章 雨季施工方案及恶劣环境下的施工措施38謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。101恶劣环境下的施工措施38102 雨季施工方案38第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施39厦礴恳蹒骈時盡继價骚。111现场意外事件紧急处理39112突发事件或事故的应急措施火灾、爆炸、中毒、交通事故等40茕桢广鳓鯡选块网羈泪。113因工伤亡事故报告、调查与处理42鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。第十二章 检测、验收及质量保证体系43籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。121检测验收主要人员43122检测验收步骤
4、43123检测验收标准及质量保证体系43預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。第十三章 工程完工后提供的维修保养及配合、服务工作43渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。131保修承诺43132产品交付后的服务44第一章 编制说明本方案用于指导联合厂房区域屋面虹吸排水安装过程,以及指导安装过程中安全、质量保障及控制措施。第二章 编制依据1、博格华纳工业园项目工程施工图纸;2、博格华纳工业园项目施工组织设计;3、国家及行业相关规范,主要规程及规范如下:(一)、建筑设计防火规范(GBJ1687)(2001版)(二)、建筑给水排水设计规范(GB500152003)(三)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242200
5、2)(四)、虹吸式屋面雨水排水系统技术规范CECS183:2005(五)、国家标准图集(01S302)第三章 工程概况序号内容说明1工程名称博格华纳工业园2建筑地点常贵路与福泰路交叉路口东北侧3建设单位武汉成福胜实业有限公司4设计单位上海市机电设计研究院有限公司5监理单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司6勘察单位武汉市蔡甸区勘察测绘设计院7施工总承包中建钢构有限公司工程位于武汉市蔡甸区常贵路与福泰路交叉口东北侧。联合厂房屋面雨水汇水面积为12000,设10个虹吸雨水系统、4个溢流虹吸雨水系统,设最大排量60L/S虹吸雨水斗30个、25L/S虹吸雨水斗4个。根据武汉市暴雨重现期P=10年,5分
6、钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0474l/s.进行虹吸雨水系统设计;根据武汉市暴雨重现期P=50年,5分钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0604l/s.进行虹吸雨水系统设计。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。虹吸雨水系统由虹吸雨水斗、HDPE专用管材及管件、紧固系统悬吊横管、立管及出户尾管组成。雨水斗自带连接短管为HDPE材质,斗体为不锈钢材质。悬吊横管无需放坡管路系统工作负压不大于-700mbar,下游流速不宜大于2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸HDPE管材和管件之间采用热熔对焊连接或电熔连接。虹吸排水系统的紧固件与系统配套的专用管道固定系统、金属紧固件内外层都要做好防腐处理。
7、擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。第四章 人员组织41 施工组织机构本工程采用项目施工管理模式组织施工,委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。42现场人员配置根据本工程的特点和重要性,经研究决定,现场项目经理部配置成员名单如下:421施工人员项目经理1名施 工 员1名项目技术负责人1名材 料 员1名焊工1名安全 员1名管 道 工6名技术员1名42管理人员职责和权限421项目经理项目经理是公司经理在项目
8、上的代理人,对项目施工全过程,全方位负责,对项目的工程质量负全责。接受公司经理(或委托人)领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定项目质量策划,保证质量体系有效运行。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。422项目技术负责人对项目经理负责,主管项目技术工作,对项目质量负有技术责任,组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划,组织评审施工方案,质量计划。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。423工程管理组负责进度计划,物资计划,设备配备,工序控制计划及施工全过程的管理 ,针对工程项目、质量目标,工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管
9、理。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施,保护措施,使产品不致损坏,使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的安全使用、控制的管理。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。424技术管理组负责编制质量计划,负责施工准备过程中的设计交底,施工图审核,组织技术交底,现场技术管理。负责产品最终检验项目,质量要求和记录内容,自检合格标准。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式,明确各种记录的填报、流程及保存单位,将常规检验、试验项目
10、按负责标识的部门分类,规定标识方式,各部门制作及保护标识的职责。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。425质量检查组负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求,确定质量检验规程,保证检验方法正确,记录检验数据真实可靠,记录施工过程中出现的不合格项目内容,并提出处理意见,评价工程质量和质量活动的有效性,提出质量共性问题的纠正和预防措施,作好质量统计工作。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。426物资管理组负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求由谁提出,采购资料的内容对供货单位的评价,产品控制,进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。構氽頑黉碩饨荠龈话骛
11、。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告,及不合格品的处理等提出要求,并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用,对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。43现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和
12、质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。2施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以
13、解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。3项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。4现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变
14、措施,确保工程进度。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。6运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。7以总体施工网络计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖
15、潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。8计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”,这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态,从而能分析计划的执行情况及其存在问题,预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后,将是一份很好的经验资料。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。9工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确
16、保工程合同的顺利履行。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。10项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要注重经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。11切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。谚辞調担鈧谄动禪泻類。12全
17、体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。13为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。14搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏
18、蘞。15施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。16组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。17合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。第五章 施工进度计划51施工进度计划a、根据总体施工进度控制计划,屋面雨水排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下:本工程按甲方通知7个日历天内进场,工程全部工期共30个日历天。前期二次深化设计方案确定
19、后要进行出户管道预埋,后期施工等甲方通知。颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。52 各专项方案与技术措施的报审计划在施工过程中,项目经理部将根据总包人施工进度要求和计划,每月、每个新的施工阶段开始时或新工艺出现时,报施工详细技术方案给监理工程师。在得到业主、总包人和监理工程师认可后进行施工。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。53材料设备进场计划及保证措施本工程所需要的货物将根据工期提前订货 。项目经理部将根据施工进展情况或业主要求,分批送材料到工地指定地点,以满足工程施工需要。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。54施工进度控制和计划管理541对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整a、每月底召开项目部全体管理人员会
20、议,总结本月完成施工生产计划情况,部署下月的生产计划(关键工期如需要时,编制周进度计划),每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记,并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因,提出整改措施。挤貼綬电麥结鈺贖哓类。b、工程部的月(旬)进度计划管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报,专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施,并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标,达到控制施工进度的目的。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。c、如由于种种客观原因,实际施工进度的滞后危及总工期
21、(或关键工期)完成时,工程部必须及时抢回时间,通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应立即明确指示解决办法,工程部落实措施。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后,要重新编制新的总进度计划,输入电脑编制出新的横道图或网络图,并由项目经理签认,发布各项目施工部落实执行。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。e、根据进度计划安排和材料供应计划安排,搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收,催促物料采购组组织好物资供应,为工程顺利施工提供保证。仓嫗盤紲嘱珑詁鍬
22、齊驁。f、加强施工生产调度,经常进行调查研究,数据分析,检查分析计划执行情况,随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题,对各种原因造成的进度落后,要采取有效补救措施,如利用施工环境远离住宅区,组织加班;如果施工条件有变化,随之对计划进行调整,并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度,以防待工、待料;还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况,保证施工生产顺利进行。绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。542进度协调管理a、按建设单位、监理单位的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题,对安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 虹吸 排水 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。