庄西小区施工组织设计方案施工组织设计.doc

太仓市沙溪镇庄西小区基础设施工程
施工组织设计
一、 工程概况
1、工程概述：
工程名称：沙溪镇庄西小区基础设施工程
工程地点：沙溪庄西镇以西地块
建设单位：沙溪镇人民政府
监理单位：吉林省四平市盛博公路工程监理咨询有限责任公司
施工单位：太仓市大通工程建设有限公司
建筑面积：约180亩
2、计划工期：
本工程计划总工期为：90天。开工日期为：2012/2/13；竣工日期为2012/7/12。
3、设计概况：
本工程次路基为15cm6%灰土+30cm三合土结构，面积为22656.8㎡；主路基为30cm6%灰土+30cm清道渣结构，面积为5357.75㎡。
雨水管为钢筋砼管，管径为￠400的共427.55m、￠600的共3745.72m。
污水管为上海“公元”牌PVC加筋管，管径为￠300的共3041.22m、￠400的共393.94m、￠500的共82.1m、￠600的管材使用上海“公元”牌HDPE加筋管，共321.35m。
二、 施工布置
根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。
1、布置原则
加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立沙溪镇庄西小区基础设施工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
施工组织管理机构见附件。
2、工程管理目标
2.1工程工期
本工程总施工工期为 90 天。详见施工总进度计划表；
2.2工程质量：
质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。
3、安全施工
3.1工程施工期确保安全事故为“0”；
3.2严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。
4、施工人员的安排与配备
根据以往的施工经验，将安排二个施工队来施工，一是路基施工队，二是排水管施工队。
三、施工准备
1、施工现场准备
1.1搭设活动房三间，一间作为项目部办公用房，两间作为职工宿舍及工具、用具和零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息；
1.2用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；
1.3复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。
1.4按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；
1.5施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。
2、施工机械准备
按照施工机械需用量计划落实；
详见附表：《主要施工机械一览表》
3、建筑材料准备
3.1根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；
3.2本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。
4、劳动力组织计划的准备
4.1 按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。
4.2 进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。
5、技术准备
5.1熟悉、会审施工图纸，积极与设计单位联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；
5.2编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；
5.3提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；
5.4根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；
5.5根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。
四、技术质量保证措施
1、目标管理
我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。
2、坐标及高程的控制措施
2.1、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域南侧水泥路边，作为本工程的基准坐标及高程点。
2.2、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。
3、土方工程质量控制措施
3.1、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。
3.2、挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。
3.3、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。
4、其他质量保证措施
4.1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。
4.2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。
五、文明施工保证措施
1、安全管理目标
我公司将按照苏州市有关文明施工各项要求，保持良好的施工环境、文明施工、安全施工。
2、施工现场“四牌一图”
工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。
3、现场场容场貌管理
3.1、工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。
3.2、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制，
3.3、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅通。
4、材料堆放
4.1、现场周转材料、设备堆放必须堆放整齐，而且堆放高度不超过1.8M。
4.2、所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。
4.3、易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。
六、安全生产保证措施
1、施工现场安全措施
1.1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
1.2、建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。
1.3、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
1.4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。
1.5、严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。
1.6、认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。
1.7、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。
2、施工现场安全用电措施
2.1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。
2.2、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。
2.3本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。
2.4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。
2.5、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。
七、施工工期保证措施
1、总计划控制
根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。
2、月计划及周计划控制
根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。
3、具体采取的措施
公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。
3.1严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。
3.2对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。
3.3加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。
3.4调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。
3.5狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。
八、雨季施工保护措施
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。
场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。
九、维保及售后服务
公司奉行质量是企业的生命为宗旨。不但在施工过程中严把质量关，对售后服务也作出相应的严谨措施。
1、对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行
2、在竣工验收时，本公司将与业主签定质量维护合同，明确规定竣工验收后的服务内容和服务期，接受业主的监督。
3、建立回访制度，工程竣工后每三个月本公司将进行回访，请业主填写回访单，公司对业主提出的建议和意见在最短时间内进行有效处理，以期达到业主要求。
4、留有保修保证金，在合同服务范围内给业主最大的放心。

附表一:
现场施工管理人员网络图
项目经理
浦惠芳

项目副经理
浦建国

项目技术负责人
吕亚军

工地实验室

胡壬丁
总务科

陶建明
财务科

严
辉
安全文明科

韩根发

物资设备科

王理忠

施工技术科

杨

青

工程质检科

夏

舟

路基
施
工
队

排
水
管
施
工
队

附件二：
施工进度计划表

施工项目
施 工 工 期
第1～15天
第16～30天
第31～45天
第46～60天
第61～75天
第76～90天
施工准备

河道、鱼塘回填

污水管

雨水管

倒虹吸

浆砌块石

道路工程

竣工验收

附件三： .
拟投入的主要施工仪器、机械、设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
wy100D成都210
3
成都
2001
90KW
良好

2
履带推土机
D7G
1
中国
2000

良好

3
履带推土机
东方红
1
西安
2003

良好

4
三轮压路机
25T
1

2005

良好

5
插入式砼振捣器
ZCQ-75
10
扬州
2001
7．5KW
良好

6
砼拌和机
JZC350
3
扬州
2003

良好

7
自卸汽车
跃进8T
15
上海
2004

良好

8
发电机组
60KW
1
上海
2000
60KW
良好

9
潜水泵
3KW
10
苏州
2003
3KW
良好

10
全站仪
SZT22D
1
广州
2004

良好

11
3米尺
国标
5
苏州
2005

良好

12
30米、50米尺
国标
各10
苏州
2005

良好

13
混凝土坍落度筒
标准
6
上海
2005

良好

14
标准养护室
国标
1

良好

5
抗压试模
国标
10
无锡
2005

良好

16
水准仪
DZS2
4
苏州
2004

良好

17
水准尺
标准
8
苏州
2002

良好

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

附件四：
劳动力计划表

沙溪镇归庄庄西小区基础设施工程
单位：人
施工阶段

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第1～30天
第31～60天
第61～90天
普工
10
10

模板工
6
6

混凝土工
16
16

石工

10
10
电 工
1
1
1
挖机驾驶员
3
2
2
推土机驾驶员
2
2
1

合 计
38
47
14

附件五：
材料使用计划表

名 称
计量 单位
数 量
备注
总量
2月
3月
4月
5 月
砼
M³
406.54
120．10
150.14
136.30
0

钢筋砼管
M
4234.65
846.93
2393.86
993.86

PVC加筋管
M
4123.61
824.72
2349.44
949.45

黄沙
T
2277.31
455.46
1210.92
610.93

石子
T
553.674
110.73
321.47
121.474

块石
T
79.31

55.2
24.11

三合土
T
8746.331

3700.3
5046.031

清道渣
T
4680.621

2300.2
2380.421

目 录
1 总论 1
1.1项目摘要 1
1.2 编制依据与研究范围 3
1.3 建设规模 4
1.4 主要建设内容 4
1.5 投资估算及资金筹措 4
1.6 工程效益 5
2 投资环境及建设条件分析 6
2.1 投资环境分析 6
2.2 建设条件分析 10
3 项目建设的必要性与可行性分析 15
3.1 项目建设的必要性 15
3.2 项目建设的可行性 16
4 开发区规划与交通量预测 17
4.1 项目区总体规划 17
4.2 项目影响范围的交通量预测 18
5工程建设方案 21
5.1 设计标准及设计规范 21
5.2 道路设计方案 22
5.3 给排水工程设计 28
5.4 道路照明 34
5.5 电力综合管沟 35
5.6 道路绿化工程 35
5.7 交通安全及管理设施 35
6 节能分析 37
6.1 设计依据 37
6.2 项目概况 37
6.3 项目对所在地能源供应状况的影响 37
6.4 项目用能方案、用能设备 38
6.5 项目能源消耗量、能源消费结构、效率水平和能源管理水平 38
6.6 节能措施分析评价 38
6.7 节能措施建议 39
6.8 结论 39
7 环境保护 40
7.1 大气环境质量 40
7.2 交通噪声 41
7.3 振动环境质量 42
7.4 日照环境质量 42
8 组织机构与人力资源配置 43
8.1 施工组织机构 43
8.2 项目部的职责 43
8.3人力资源配置 44
9 项目实施进度 45
9.1建设工期 45
9.2 工程实施进度安排 45
10 征地拆迁 46
10.1 项目建设用地面积 46
10.2 建设用地现状 46
10.3 征地赔偿 46
10.4 道路两侧需拆除建筑物与安置办法 46
11 投资估算与资金筹措 46
11.1投资估算 46
11.2投资筹措 46
11.3工程利润分析………………………………………………………49
12 招标投标管理 50
12.1招标依据 50
12.2招标范围 50
12.3 招标组织形式 50
12.4招标方式 50
12.5招标遵循的原则 51
13 社会影响分析 53
13.1优化投资环境，提升开发区服务功能 53
13.2 项目对社会的影响分析 54
13.3 项目与所在地互适性分析 54
13.4 社会评价结论 54
14 结论与建议 55
14.1 结论 55
14.2 建议 55