5S的管理口决.docx

5S的管理口决5S的管理口决 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（5S的管理口决）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为5S的管理口决的全部内容。5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃.整顿：科学布局，取用便捷.清扫：清除垃圾,美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼,养成习惯。一个核心 塑造干净有序、安全高效的作业环境！两个目标 打造企业改善的摇篮;提升全体人员的修养。三个一定 一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。四化过程 第一步，形式化,通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;第三步,习惯化,通过长期推行，及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯；第四步，活性化，发挥员工创意,展现团队成绩，让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围，有温馨一面,让员工成为5S的主推力。五去浪费 整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费;清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。六项自查 员工是否接受了相应5S培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个S的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？七条标语环境整理好,工作效率高;用过的东西归位,明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少；干净的地面,没有失足的烦恼；仓库时时整顿好,库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼;企业整洁存心中，达到理想靠你我。八大妙招写真法:即改善前后拍照进行对比。抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。定置法：即对物品进行定点、定容、定量。固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。样板法：以某一区域为样板来带动改善。网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度.故事法：收集改善故事吸引更多人参与。关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。